维修方案范本

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2020最新设备保养维护工作计划方案范文模板

设备的维护保养是设备在使用的过程中自身运动的客观要求。由

于设备的运动、磨损、内部应力等物理、化学变化过程，必然会发生

技术状况的不断变化，以及一些不可避免的不正常现象。做好设备的

维护保养工作，及时地检查处理本身的各种问题，改善设备的运转状

况，就能防患于未然，消除不应有的磨擦和损坏，把事故消灭在发生

之前。怎样制定一个合理的设备保养工作计划呢，小编给大家带来一

些模板。

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达

的任务，为生产保驾护航，真正做到安全上班，安全生产我段针对实

际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分空瓶、

满瓶并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及

时更换填充，做到平时有备无患，用时随手捏来，确保有火灾时能及

时高效的扑灭火情。

2、平时多注重6s的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定

期(例如每周五重点打扫)对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

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3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各

班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同

违章、麻痹、不负责任三大事故敌人作斗争，从而形成我安全、你安

全、大家安全的良好局面。

4、积极开展找隐患、知危险源、挂警示牌工作。

针对钳工现场多油、易滑、易碰撞的环境，我段将长期开展发动

广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌三步工作，进

一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着服务生产

的工作理念，我段将着重从员工纪律、素质、技能三方面出发，制定

如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，

将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产

事故，将处罚相关责任人。

2、长期开展段内我学我用的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些

好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公

示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，

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同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，

例如轴承的装配，液压缸的密封更换等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚

金作为经费，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大

家监督段费使用情况，做到有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲的

良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高

的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突

发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班

过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对

以上情况，我段将实行分块承包，责任到人的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为

若干块(每一块分为若干小项)，按照大小适中，轻重搭配原则，分配

到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要

负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，

不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排

查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期(一月一次)统计

各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的

次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员

工，进一步体现小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励的

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理念。

我段将积极把事找我来做的思想转变成我找事来做的思想，积极

贯彻以小防大的方针。

四、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案

良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，

在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步

建立完善的设备档案，具体实施为：

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的作业流程。

实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用

场，相反，大家在实践中总结出的一些奇思妙招却能大显身手，为此，

我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些作业流程例如：

升降机的拆卸装的过程，助卷器皮带调整流程等，其中包括作业时需

要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些土发

明定能提高工作效率和大家实际操作水平。

2、加强设备档案管理工作。

两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的

设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新

的一年里，我段将在现有的四大日常维护表甘油加油表、滤芯更换周

期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表基础上，进一步完善

《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样

设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修

提供方便，也为备件申报提供依据。

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3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件

等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。

五、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作

日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进

一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：

1、结合设备档案，合理申报备品备件。

根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，不浪费

一分钱，也不错花一分钱，在满足日常生产的同时，还将组织一个班

(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也

锻炼提高了员工技术水平。

2、派专人对新旧备品备件进行管理。

目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，

为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有

备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设

备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量

熟悉备件存放情况，做到心中有数。