什么是价值工程
价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
1、价值工程是美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念。
2、价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。
扩展资料：
1、价值工程分析是利用产品成本结构与产品功能结构的比值关系来寻找降低成本、提高成本效能比率的途径，从而改进产品或工艺设计的有效方法。
2、价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。
3、价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同。
4、以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程学发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程学界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。
参考资料：百度百科_价值工程学 百度百科_价值工程
价值工程是指什么？
价值工程简称VE。以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法。
于1947年由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯 (Miles) 在研究和选择原材料代用品时所提出。价值工程通常用于企业两个领域： 一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，称为价值分析，简称VA。
扩展资料
价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器（GE）公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析。
发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。
参考资料来源：百度百科-价值工程
价值工程
价值工程是以提高实用价值为目的,以功能分析为核心,以开发集体智力资源为基础,以科学分析方法为工具,用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法.
价值工程的产生和发展：
价值工程（Value Engineering 简称 VE）最早于40世年代美国通用电气公司的工程师麦尔斯提出（1947年,麦尔斯发表了《价值分析程序》）.
1959年全美价值工程师协会（SAVE）成立.美国有近30所大学开设价值工程课程.
1955年价值工程传入日本后,价值工程成为日本许多企业各级管理和工程人员的必备知识和技能,使日本对价值工程研究和实践达到国际先进水平.
1992年”价值工程协会世界联盟(WFVS)”成立,有20多个国家和地区加入
1984年我国国家经委将价值工程作为十八种现代化管理方法之一,向全国推广.
价值工程中的“工程”的含义是指为实现提高价值的目标所进行的一系列分析研究活动.因此可定义为：以最底的寿命周期费用,可靠地实现产品的必要的功能,对产品的功能,成本所进行的有组织的分析研究活动.
强调价值工程的三个主要特点：寿命周期费用最底、功能分析、有组织的活动.
价值工程是指什么
价值工程（Value Engineering，VE）或称为价值分析（Value Analysis，VA）是20世纪40年代发展起来的新的设计方法或管理科学。价值工程的创始人是美国工程师麦尔斯（Miles），他通过研究发现隐藏在产品背后的本质——功能。顾客需要的不是产品本身，而是产品的功能，而且在具备同样功能的条件下，顾客还要比较产品功能的优劣——性能。在激烈的市场竞争中，只有功能全、性能好、成本低的产品才具有优势，自20世纪80年代以来，我国广泛地开展了价值工程研究，并取得了明显的技术经济效益，现已被公认是行之有效的设计管理方法。价值工程注重研究产品的功能，以及各种有关费用与所实现的价值之间的关系，试图以最小的资源消耗或最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，从而获得最大价值。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。价值工程的理论基础是价值理论公式：
V＝F/C式中 F——function，功能重要性系数；C——cost，成本系数；V——value，功能价值系数。
提高价值的五种途径主要为：
（1）成本不变，功能提高（F↑/C→＝V↑）。
（2）功能不变，成本下降（F→/C↓＝V↑）。
（3）成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小＝V↑）。
（4）功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大＝V↑）。
（5）成本降低，功能提高（F↑/C↓＝V↑大）。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动各步骤的工作。这些原则是：
（1）分析问题要避免一般化、概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
（5）发挥真正的独创性。
（6）找出障碍，克服障碍。
（7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。
（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。
（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。
（10）利用和购买专业化工厂的生产技术。
（11）采用专门生产工艺。
（12）尽量采用标准。
（13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
这13条原则中，第1条至第5条属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。
功能是分析对象满足某种需求的一种属性。价值分析的本质不是以产品为对象，而是以功能为中心，价值分析方法使功能成为可以度量的东西。价值工程另一个主要特点是有组织的活动，其一是要切实按照工作程序去做，其二是并行设计。它需要把企业从事开发研究、设计、生产技术、采购、销售、核算、服务等各方面的专家抽调出来，组成工作小组，并按照价值工程中所介绍的、科学的、卓有成效的程序进行工作。由于集体的智慧和力量，可以产生出多个改进方案，并从中选出价值最高的执行方案。
价值工程是什么意思啊？
同学你好，很高兴为您解答！
价值工程Value Engineering
对价值链中的各项作业进行评估，在不牺牲客户满意度的前提下降低成本。
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什么是价值工程？
价值工程 value engineering
价值工程又称为价值分析，是优化成本/绩效的活动，V（价值）=F（功能）/C（成本），指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（生命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程是40年代起源于美国的一种新兴管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它的创始人是L�6�1D�6�1Miles。他把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。Miles的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。选择对象的原则有这样两点：
（1）研究新产品方面。设计研究费用较高的；预计产量很大的；竞争较激烈的；采用原材料较为紧缺和昂贵的；外形尺寸重量较大的产品等。
（2）改善现有产品方面。需要更新换代的；成本较高或质量较差的；用户意见较大的；竞争较激烈的；利润较少的产品等。
选择对象的方法多种多样。在面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、价值系数法、ABC分析法以及百分比分析法。
价值系数法的思路：当产品零部件的价值系数小于1时，说明降低零部件成本是价值工程的主要对象；而价值系数大于1的零部件价值工程分析中主要研究是否有多余的功能，也可能是否需要增加成本提高功能的可靠性。
ABC分类法是一种按局部成本所占比重的大小来选择对象的方法。它把产品所有零部件按其成本大小进行排列，以成本较高的少数零件（约占零件总数的10~20%）为A类，而这类零件成本占产品总成本的70~80%。零件数量和成本均占相应总量的20%的零件为B类，其余为C类。A类零件为价值工程的对象。
选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段——功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。
