制度流程(制度流程标准三者之间的关系)

制度和流程的区别

制度和流程的区别如下：

1、含义不同

流程基本意思是指水流的路程，事物进行中的次序或顺序的布置和安排，或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。

制度或称为建制，是社会科学里面的概念。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

2、产生过程不同

制度是人为产生的，是人们在活动过程中发现问题或预见到问题，而用明文的方式将问题的解决方法固定下来，约定遵守就产生了制度｡

流程是天然存在，从一开始就伴随着人们的活动而存在,只不过在没有明文表述前是隐形的､不固定不统一的，而在人们多次进行活动之后,有意识地将最具效率的流程用明文的形式固化下来，并进行推广，统一使用，就形成了显性流程，也就是真正意义上的流程｡

3、管理重点不同

制度主要是对某事项的规则进行说明，强调规范性，应该做什么､不应该做什么､能做什么､不能做什么､有什么后果｡流程主要是某活动的过程进行描述，强调逻辑性，先做什么､后做什么､输入什么､输出什么､如何转化｡

流程强调的是步骤、连续性，即每一环节要按已设定好的方式进行，上一环节完成再到下一环节。制度强调的是条款、框架，即每一环节要怎样进行或者整体要怎样进行。

4、适用范围不同

制度适用于企业的一切事项，包括问题、事情、活动等，都可以用制度来约束和规范。流程只针对活动，包括业务活动和管理活动，可以用流程来描述和说明，对应着业务流程和管理流程。制度从事项出发，流程从活动出发，从这点意义上说，制度和流程是两种不同的企业管理模式｡

什么叫流程制度？

流程制度主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流容程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。赋能咨询认为，全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

制度和流程的区别？

在组织内，要求大家共同遵守的办事、行动准则。它是某个组织一个特定历史条件下的法令、规定，其目的在于使组织内部成员按照要求行事，以期达成目标。这是我理解的制度的定义。

流程的字面意思是指水流的路程。引申的含义则是事物进行中的次序或顺序的布置和安排，也是组织内完成某个业务需要的步骤，形成一个完整的业务过程。

企业内一般都会有相关制度，比如新员工入职管理制度。里面会将员工入职手续办理、试用期管理、通过试用与否的相关规定进行表述。这里涉及到的入职手续办理过程可以做成流程图，便于员工理解与操作。流程本身一般能够通过制度的文字进行描述，制度则不能完全通过流程来表述。

比如：接到入职通知，按照约定时间到综管部报到，按照入职流程完成以下工作：

1.1到综管部报到

1）提交个人资料

2）填写《员工入职详情表》；

3）领取《新员工入职第一天确认表》；

4）领取《新员工入职第一周反馈表》。

1.2到所属部门报到

1）由综管部将新员工引见给用人部门经理。

2）部门经理将新员工介绍给部门员工。

3）部门经理为新员工指定一位资深员工【或者直接上级主管】为其辅导员。

4）部门经理为新员工安排工作内容。

5）辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。

1.3部门经理和其他人员按照《新员工入职第一周反馈表》的要求完成相关工作，由新员工反馈给综管部。

上述文字也可以变成一个流程图。

企业制度流程的设立怎么做？

一、成立相应的组织机构。在制度未建立之前，成立相应的制度制定机构，相关部室人员最好都参与，再者组织机构需明确职责，哪些人员负责制度编制，哪些人负责审核，哪些人负责提供素材，都必须明确，待初步制度制定之后，经过组织机构开会审核，形成最终意见，进行修改后即可下发，为什么必须要开会，原因是各部室、各相应的参与人员都要各抒己见，集思广益，这样形成的制度相对而言比较完善，才可以实施。

二、制度必须征集意见。初步制度修订完成后，下发至基层部门，经过员工充分讨论，结合员工工作实际，再次收集意见，这样做的好处就是，制度具有可实施性，制度才可落地生根，否则最终实施问题很大，不利于管理工作的落实。

三、制度的试行。制度完善后，应将制度的封皮上注明“试行版”，各项制度的制定理论上是结合公司实际情况和领导班子讨论，员工意见征集之后的，但执行过程中，必然会存在这样那样的问题，需要各个部门协调沟通，加之随着市场变化，公司规模的扩增，制度的调整和完善，部分制度是随着变化，方可适应公司的管理工作。

四、制度的定期修订。完善的管理制度是经过成百上千次的修改和完善才会形成，有的制度建立虽然很清楚，但不具备可执行性，原因是公司在考虑成本、人事等问题会影响制度的实施，因此定期应对制度进行修订，不断精细，达到管理不断规范。

流程和制度的区别

制度和流程，从它们的文字上就可以看出是不同的。

制度是指一个集体，班级，组织，学校，社会，国家，政治，经济，等等用来约束人的行为规范的一种规范。比如在一个班级里面，会有一系列的班级制度，举一些例子，不能穿拖鞋进教室，上课不能玩手机，不能大吵大闹，自习课不能交头接耳，不能讲话。还有一些学校的不能也有他们自己的规章制度，比如治保部，就有不能再除食堂公寓以外的任何地方就餐；晚自习不能在操场，走廊，食堂，超市，公寓等地方溜达。这就是制度。

而流程就是指做一件事，需要经过几个步骤，这就是流程，比如在学校你要当选党员，就要经过首先要参加党校学习，然后要经过学校党组织的审核，一步一步等，直到最后一步才能成为一名正式的党员，这也就是流程。

流程区别于制度，他们的性质，含义，都不同，所表达的方式也不同。