逃生记

无领导小组面试经典题目荒岛逃生记

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，下面提供了

无领导小组经典题目：荒岛记，希望你喜欢。

私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一

个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。

角色分配：

1.孕妇：怀胎八月

2.创造家：正在研究新能源(可再生、无污染)

3.家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展

4.宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球

5.生态学家：负责热带雨林抢救工作组

6.流浪汉

参考理由：

流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类

有奉献，要么是一尸两命;与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，

我一定会带人回来救你们的。”

宇航员:受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之

后，活下来的时机最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能

性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最正确的团队，

也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援

兵。

很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价

值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最优的求生方案。选择孕妇的人

可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站

着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都

寄托在一个行动不便的孕妇身上呢?

此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些考查

的是什么呢?恐怕如今广泛采用这些题目的中国公司也不清楚，撇掉

心理测试以及聆听和解说的能力，这些题考察的都是分类和方案能

力，当然啦，还有一些常识也是不可缺少的。因此，个人觉得可按

照“讨论前提(经济人、道德风险排除等)--目标(求生)--原那么(全

体获救第一位、有一人获取第一位，求生第一、求救第二，或按时

间分长中短期策略等)--到达目的的条件(维持生存、求生必备工具

等)--风险防范”的逻辑框架下思路，再有人控制时间、有人负责记

录总结、有人用来反驳，也就可以完成这种面试。

面包与记者(世界500强LGD面试题)

假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销

毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体)。在行进的途中，

刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车

里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯

定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务

员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面

包(不会致命的，无损于身体安康)，以便销毁这些面包，又要不让

记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明：

1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

海上救援(世界500强LGD面试题)

现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升

飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺

骨的海水。游客情况：

1.将军，男，69岁，身经百战;

2.医生，女，41岁，医术高明，医德高尚;

3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加奥数获奖;

4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的工程研究;

5.运发动，女，23岁，奥运金牌获得者;

6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者;

8.中学教师，女，47岁，桃李满，教学丰富。

请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。

(3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1

分钟总结陈词)

能力和机遇(世界500强LGD面试题)

能力和机遇是路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上

能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。

假设只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项?并至少列举

5个支持您这一选择的理由。要求：

请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此

期间，请不要相互讨论。在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨

论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1

分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分

钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们的任务是：

1、整个小组形成一个，即对问题达成一致共识。

2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官讨论情况和结果。

是什么影响了利润?(世界500强LGD面试题)

你被调到某饭店当总经理，上任后发现xx年第四季度没有完成

上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完

成的问题，它们是：

①食堂伙食差、职工大，餐饮部饮食缺乏特色，效劳又不好，

对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;

②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专

人负责，不能调动职工积极性;③客房、餐厅效劳人员不懂外语，

接待国外旅游者靠翻译;

④效劳效率低，客房挂出“尽快清扫”门牌后，仍不能及时把

房间干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;

⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;

⑥总效劳台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、

客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;

⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;

⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现

象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;

⑨仓库管理，吃大锅饭，物资堆放不规那么，失窃严重;

⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工

作岗位上。

请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标

不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。

你会怎么办?(世界500强LGD面试题)

单位(外企)经费紧张，现只有20万元，要办的事情有以下几

项：

(1)解决办公打难的问题。

(2)会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。

(3)支付职工的高额医疗费用。

(4)五一节为单位职工发些福利。

很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位

的分管领导，将如何使用这笔钱。

流程：

1)5分钟的审题、思考时间

2)1分钟的观点陈述时间

3)15分钟的小组讨论时间

4)5分钟总结

成功的领导者是怎么样的?(国考LGD面试题)

做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比方:

善于鼓舞人

能充分发挥下属优势

处事公正

能坚持原那么又不失灵活性

办事能力强

独立有主见

言谈举止有风度

有亲和力

有威严感

善于沟通

熟悉业务知识

善于化解人际冲突

有明确的目标

能通观全局

有决断力

请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重

要的因素。

答题要求：

首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。

接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束

时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重

要的因素。