人员管理方案

人员稳定管理方案

目前员工反映的问题：

1、就餐问题：改善食堂的饭菜质量，尤其是夜班时饭菜更应保

证质量.

2、餐厅卫生环境：打饭的阿姨们要戴口罩、吃饭时餐厅太热,部

分员工不愿意吃饭。

3、住宿环境：现在住在三期的员工反映宿舍热、不能洗澡；住

在技校的人反映在宿舍见到老鼠、并且有时还停水。

4、中午没有休息时间

5、换鞋间气味难闻，有员工反映被传染脚气

6、工资的准确性以及发放及时性

7、物料经常出现异常、现场QC对品质监控力度不够，技术部的

工艺问题导致返工；

以上各方面原因让员工产生压抑，从而导致工作上出现一系列问题。

对于公司如何降低员工的流失几点建议：

1、严格把关招聘人员.

对于一些员工心态不稳定、个人素养差的人坚决不能招入公司.

2、明确用人态度。

公司在招入新员工时的承诺要符合公司的实际情况，不能乱讲、

乱说。同时答应给员工的承诺要去兑现。公司前期组织的几次员工座

谈会，员工把问题提出来，可是真正落实的有多少，问题不解决,员

工不能安心工作，基层人员如何做管理.

3、帮助员工作一些近期规划

现在的员工多数对自己的发展和前途感到非常迷茫，不知道自己

的明天该如何规划,方向在哪里，从而认为离开现在的环境就能找到

人生的春天。PACK车间针对员工自身制作了新、老员工的培训教材,

班组长的培训教材，起初目的是使大家的思想意识提高，让大家真正

学会如何看待自己存在的不足，如何去改进,如何切合实际的制定目

标,如何实现目标。我建议公司可以与社会上的一些继续教育机构（例

如函授）联系，在公司定期组织授课学习,并以后能拿到学历证书，

这种工作之余还能继续教育，我认为这对员工有很大的激励作用。

4、提高员工的待遇

对于员工来讲,待遇是一种很现实的东西,每个员工都想待遇能更好

点。但针对公司的实际发展情况也不能付出高于行业待遇的待遇,但

对于一些高素质、高能力的真正为公司做出贡献的员工，还建议公司

另行考虑.

5、感情留人

无论是高层领导、基层领导多找些时间与员工进行谈心沟通,员工

有困难时，伸出援助之手。

6、建立公平竞争，能者上、庸者下的机制

现在很多员工认为自己有能力但是得不到晋升，平庸的人身据高

位但无人能动，小团体意识盛行.当然从整体角度考虑,还是要建立培

养员工的基础上，如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工

作,他们的流失也就只是时间问题。针对此点我建议公司建立这种

公平竞争，能者上、庸者下的用人机制,这对于稳定有能力、有抱负

的员工来讲是至关重要的。