进度安排

施工进度计划安排、确保工期的措

4.1工期计划安排：2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联

合调试,2014年12月30日完成交工;

4.2施工进度计划安排

序号主要工作内容

各分项完成日期

1签订合同2014年05月28日至2014年05月30日

2成立项目部2014年06月01日至2014年06月05日

3承包商做详细设计2014年06月06日至2014年07月01日

4向专家组递交深化设计方案2014年07月02日至2014年07月05日

5组织专家进行设计审查并通过2014年07月06日至2014年07月10日

6设备材料订货及监造2014年07月11日至2014年10月30日

7接地系统、预埋件安装及配合2014年06月01日至2014年06月30日

8配电房基础槽钢安装2014年06月25日至2014年06月30日

9向供电局申请用电报装2014年06月30日至2014年08月10日

10电缆管线、人孔井、桥架安装2014年06月30日至2014年07月31日

1110KV架空线施工2014年08月01日至2014年08月10日

12所有设备验收陆续进场2014年09月01日至2014年09月30日

13变压器、高、低压配电柜安装2014年10月01日至2014年10月15日

14电力电缆、光纤电缆的敷设2014年10月01日至2014年10月10日

15场区照明系统安装2014年10月11日至2014年10月30日

16配电房配合供电部门完成供电2014年10月20日至2014年10月25日

4.3确保工期的措施；

根据监理工程师及业主工期要求,认真细致地进行现场调查,编制施工组织设计,合理制定各项

工程的工期和形象进度,据此调整人员和设备投入,以满足总工期的要求;

对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排,单独编制施工组织计划,统筹安排,

科学组织,使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行,保证节点计划和总体计划

的完成,以确保工期目标的实现;

实行周汇报、旬调整、月落实制度;开工后,根据施工组织安排,下达旬、月度施工计划;经理部

每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会,对各队的工程质量和进度进行汇总,针对未按

期完成的工程任务,进行原因分析;

根据当地的气象资料,合理安排工序,有效提高施工速度和质量,确保工期;

派专人积极与其他工程承包人的配合,仔细核准校对基础的预留,避免造成浪费和返工、窝工现

1710KV架空线受电2014年10月25日至2014年10月27日

18电力监控设备、自动化设备安装2014年10月11日至2014年10月20日

19供配电、照明、自动化设备调试2014年10月21日至2014年10月30日

20设备总联调2014年11月01日至2014年11月30日

21进入有水调试2014年12月01日至2014年12月20日

22现场技术培训2014年12月21日至2014年12月25日

23交工验收2014年12月25日至2014年12月30日

象的发生,以保证工期的要求;

4.4工期具体保证措施

为了确保按期完工,制定如下主要措施：

1、做好施工准备工作

加强施工队伍的开工准备工作,包括人员、设备的进场计划,调查设备材料供货商并审查认可,

保证在工程施工之前,有充分的准备,防止开工后因准备不足造成窝工现象,延误工期;

2、做好现场调查核实工作,细化联合设计

在联合设计之前,派主要技术人员到施工现场,了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的

计划进度和实际进度,在联合设计阶段,积极参与其他施工单位的界面划分与协调,对施工界面

进行认真深入的量化细化,明确职责范围,细化施工组织与管理;

3、加强施工管理协调工作

3.1施工中做好计划管理,做好设备物资管理防护工作,实现分阶段分项目工程的进度控制,

动态跟踪监督进度计划的实施,对各种干扰引起的进度偏差,及时调整与修订进度计划,采取相

应措施纠正;

3.2做好对外协调工作,协调好各种关系,及时解决各类矛盾和问题,做到施工中不因外界干

扰而耽误工时;

4、设备材料按时进场

要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段,按我方要求分批将设备运抵施工现

场;如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度,我公司将完全承担赶工的费用,并承担由此而

产生的后果,确保整个系统的按时正常开通;

5、采用先进的施工安装技术和设备

在本工程施工中,在条件允许的情况下,尽可能采用先进的施工技术,提高施工机械化,预置装

配化程序,减轻劳动强度,提高工作效率;