技术部年终总结

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技术部部门年终总结

技术部部门年终总结1

过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监

事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各

级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工

作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20xx

年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万

元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润

112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展

奠定了良好的基矗

现将xx度公司各项工作简要总结如下：

一、生产经营基本情况：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合

同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、

粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速公

路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆

封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施

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工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化

沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还

有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程

正在进行中。

2、机械产品生产方面：

xx下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目

前，已形成模具化生产线，并于xx8月份试生产投入16台，现已

完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;

半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，

交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善规范化管理

1、xx初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内

部的`工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实

行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强

了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工

奠定了良好基矗

2、xx，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生

产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适

应当前的发展需要，对此，公司总部及各部门，对原有的一些规

章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，

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一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施

工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技

术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足

适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了

相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，

制度化和科学化。技术部部门年终总结2

一、感想和体会

1、态度决定一切。

工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部

分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，

一丝不苟，不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果，

以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，

不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提

高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但

我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提

高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作

作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己

缺少的东西。

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2、勤于思考

在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工

作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较

枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方

法，提高工作效率，减少工作所需时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作

更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己

职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也

要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。

二、主要经验和收获

在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，

总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适

应工作岗位。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环

境中保持好的工作状态。

3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能做好准确的

技术分析。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做

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好。

在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和

同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最

重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动

一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都

要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作

中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年

我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己

付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊

计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了

许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业

务素质和道德素质双提高。

三、存在的不足

经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才

还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，

也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一

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下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急

在技术服务时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详

实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完

成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空

间。

工程技术部门工作总结

过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监

事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各

级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工

作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务，工程

技术部门工作总结。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，

完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额

122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年

公司平稳较快的发展奠定了良好的基矗

现将10年度公司各项工作简要总结如下：

一、生产经营基本情况：

1、公路施工方面：

20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合

同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、

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粘层施工;朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速公

路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆

封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施

工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化

沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还

有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程

正在进行中。

2、机械产品生产方面：

10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。

目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，

现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，

3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值

约301万元，交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善规范化管理

1、10年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司

内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，

实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加

强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施

工奠定了良好基矗

2、10年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及

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生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不

适应当前的发展需要，工作总结《工程技术部门工作总结》。对此，

公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行

重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努

力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施

工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技

术，有能力的'青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足

适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了

相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，

制度化和科学化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生

安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，

直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以

下几个方面。

1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时

随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员

工的脑海中。

2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了

安全措施层层到位。

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3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用

品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备

的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故

的发生。

5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生

率为0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因

此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀

的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的

开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降

低生产成本，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，

因此还需充分调动广大职工生产的积极性。

5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调

动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增

强公司的凝聚力。

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一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标

1、10年计划实现施工合同签订额XX万，计划完成施工工程

产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、10年计划实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台

半成品)，计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销

售收入630万元(含底盘)，计划实现利润50万元。

3、10年计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完成租赁

产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。

4、10年全年计划实现总产值2600万元。

二、组建成立产品的研发部(对外研发公司)，多渠道多方位

开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步

选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种

行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，

促进资金的良好运营。

四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步

提高公司知名度，打造公司核心竞争力。

五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，

制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科

学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利

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完成。技术部部门年终总结3

年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大

事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚

重没能全方位地进行治理；技术部门作为单位的一个主要职能监

督部门，＂当好家、理好财＂是我技术部门应尽的职责。在单位

加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等方面我们负有很大

的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！

现对本年度工作总结如下。

一、完善单位内部管理制度，责任明确分工

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理

的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管

理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，

按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信

任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，

做创先争优。

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量

相对比较薄弱，我们将根据各位管理职员的特点，一方面将对人

员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，

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让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾

熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人

员的计算机操纵水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强

培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操纵，扎扎实

实提高每个员工的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库实

施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力

度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术

管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员要积极引导，做到言传身教，帮助条线人员

解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

四、加大各项费用控制力度

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续

加强各项费用的.控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，

在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策

水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本

分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，

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并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。

总之，今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策

自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业

的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。技术部部门年终总

结4

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部

门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，

强化内部管理，较好完成了20××年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特

殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好

部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，

不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务

水平，更好的完成工作。

一、20××年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项

规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)

另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问

题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算

和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工

程资料完善、整理及归档工作。

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二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有×名工作人员，本年度

的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目

领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在

规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，

全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程

师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节

事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中

加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行

“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及

桥梁队共下发××份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情

况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情

况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持

各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量

问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施

工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计

图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量

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和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完

成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反

馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《××省高速公路建设标准化指

南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行

整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的'不足

1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际

操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写

不规范。

20××年的工作给了我们很多经验和教训，20××年对技术

部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建

设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工

作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时

完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋

斗。技术部部门年终总结5

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，

但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆

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发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx

年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年

能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人

员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习

各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前

遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴

的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。

看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。

专业网建公司建网站的.流程一般为：策划分析需求—>美工按需

制版—>切片按版制页—>程序按需求制作功能模块、按页组合程

序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由

美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版

面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多

用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅

终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始

末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，

公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇

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不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地

的技术人才确每况愈下；是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

20xx年共开展项目如下：

四月天时尚商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀

网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；

四月天综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发

（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；

魅力DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢

购、论坛）耗时四月余；

魔力DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；技术部

年度工作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目），全新开发改版两次耗

时两月，二次开发耗时一月；

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许

有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣

点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单

纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐

惧。

三、技术不过关

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网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可

见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大

致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、

表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的

数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。

其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻

合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致；另技术部程序对系

统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA（仿豆瓣点评项

目）和魔力DNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社

区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及

的仅简单的页面显示逻辑；魔力DNA（比价返利项目）程序逻辑设

计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格

这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；

魅力DNA（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能

仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将魅力

DNA（仿豆瓣点评项目）及魅力DNA（资讯项目）共同整合成产品

库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类

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别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹

是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目

标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城

（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）

三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活

偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技有限公司技术部技术部部

门年终总结6

新的一年已经开始，为了能使工作跨上一个新的台阶，现把

20xx年工作做以下总结，从而弥补不足，提高自身认识，为公司

的快速发展做好服务。

20xx年做为技术部新的一员，主要负责了静压车间产品模具

的设计和产品在钢厂的试验跟踪记录工作。

一、关于静压车间产品模具设计

目前我已可以独立设计静压车间的所有产品模具，并且自己

设计的模具加工出来后亲自检查验收，我把压制出的水口、塞棒

等对照自己设计的模具，及时发现设计缺陷，积累了一定的实践

设计经验，为自己的模具设计打了一个很好的基础。此外，我对

静压车间的模具等做了清点统计，报废的胶套芯轴不计算在内，

目前使用的胶套共计84个，其中浸入式水口胶套71个，塞棒胶

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套13个;芯轴共计75根，虽然不是很多但是如果我们把浸入式水

口、塞棒标准化，不仅方便工装管理，还可以从模具上节约一部

分成本，方案如下：拿浸入式水口来说，浸入式水口的高度我们

是根据现场测量确定的，这个我们不能改变，但是外形我们可以

控制，公司采用统一外形，这样浸入式水口在以后的胶套、芯轴

就可以通用，解决了车间模具多、摆放混乱、不能通用的技术问

题。

二、关于产品在钢厂的'试验跟踪记录

20xx年，我外出跟踪产品使用记录共计75天，分别去了济

源钢铁、沙钢永兴钢铁、涞源奥宇、石拐亚新等钢厂，通过现场

跟踪记

录了一套改进我们产品的有用数据，并且每次跟踪完产品的

使用我都以事实求是的态度写了一份客观反映产品性能的报告，

上交给了领导;我也深刻认识到做好钢厂的试验工作，是我们打进

钢厂重要的一战，只有把产品缺陷及时发现，准确记录，如实汇

报，这样我们才能对产品准确改进，克服弊端，使我们的产品赢

得日渐激烈的市场。

20xx年在完成领导安排各项工作的同时，自己也在不断学习

充电，中包的胎具设计已经入门，公司的各种产品基本已消化吸

收，并自学了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下计划：

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出色的完成领导安排的每一项工作;做好自己的本职工作，在

会设计模具的同时，自己现场测量独立设计三大件产品图纸;深入

钢厂一线，把我们三大件产品的不稳定因素以及中包使用过程中

出现的问题如实记录汇报给领导，及时解决，做一个合格的问题

反馈者。实现我们公司“立足中包，做精做强”的方针。同时新

年开始，我希望领导能够给我安排更多的任务，我坚持不怕苦不

怕累的理念，用自己所学，有信心完成领导下达的各项任务。

技术部门

20xx.01.06技术部部门年终总结7

创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，

是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从

矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变

矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟

进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第

一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步

提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。

着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核

心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领

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军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提

供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本人近年

以来的科技工作总结汇报如下：

一、立足矿井发展，引进高新技术

近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目

的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作

面支架、机械化掘进等技术设备。

1、购进悬移支架，实现移架自动化

我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶

梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材

料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班

次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进

悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖

式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过

顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，

工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工

序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不

间断循环作业。

2、启用综掘机，实现机械化掘进

为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷

第23页共60页

掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产

中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准

备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷

道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良

好的基础。

3、工作面回采充填，倡导绿色开采

我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的

压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况

也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭

资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中国矿业大

学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径

可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷

治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得

到较大的改善。煤矿技术工作总结4、提高开采上限，释放压迫资

源

我矿的煤炭资源从—110～—900水平，资源分布广，可采储

量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为—145～—900水平，

按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿

井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合

作，对—110～—145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与

第24页共60页

研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相

关部门和专家认定，已将—130水平以下的资源合法化，此举为矿

井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。

5、推广科技应用，打造数字化矿井

随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场

所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在

我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入

了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系

统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、

集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全

面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，

让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。

6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作

随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，

不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困

难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设

备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现

了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的

提升了工作效率。

7、推动小改小革，实现减人提效

第25页共60页

为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治

久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影

响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了

良好的经济效益。

1井口罐笼改造，实现机械化

我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容

易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐

笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业

人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不

需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本；

2气动缸的推广使用

气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特

点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓

放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳

动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。

3斜巷助行器设计安装

由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，

为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无

极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带

动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行

第26页共60页

人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。

4矿压在线监测的'引进

由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚

至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，

往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进

了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效

果验证，收到了较好的效果。

二、发展人才战略，提供强劲保障

我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培

养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年

进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外

时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为

本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加

入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我

矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。

同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的

学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及

全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀

者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，

给矿井的长远发展提供了有力的保障。

第27页共60页

通过人才培养，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增

强矿井的本质安全度；通过措施激励，提高青工的学习热情。在

科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重要

前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

技术部部门年终总结8

20xx年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级

部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提

高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好

地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx年

的工作情况汇报如下：

一、各分（子）公司20xx年生产完成情况

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成

调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;

生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加

8600吨，增幅17.88%。

2、热电公司

1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后

年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累

第28页共60页

计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

3、选煤分公司

1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度

计划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升

高8.75个百分点。

4、码头分公司

1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计

划的89.78%，同比增加1.44万吨。

5、华盛化工公司

1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度

计划的70.91%，同比增加1364.53吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术

部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分（子）

公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）

公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操

作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠

抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导

及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进

第29页共60页

行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单

位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术

部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如化工分公

司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，

确保了公司正常生产。

4、积极参与各分（子）公司的技术改造。2月份生产技术部

与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改

进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长

了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使

我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成

本，为公司创造了可观的经济效益。

5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产

工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期

工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行

工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了

工艺指标的考核工作。

6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各

个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促

图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工

第30页共60页

分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间

范围内顺利完工。

7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分

公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，

查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱

项目的.顺利试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置

试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又

深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探

讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全

年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事

故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检

查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车

考核。

并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸

底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的25日，与

考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，

根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考

核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核

管理工作步入了良性管理状态。

第31页共60页

9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，

生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备

工作。现已将我公司化工分公司1项发明专利、5项实用新型专

利和热电公司1项发明专利、3项实用新型专利上报至县科技局

及济南信达专科事务所，等待审批。

目前国家知识产权局已经受理了我公司1项发明专利和4项

实用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市

科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金

威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱

硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤

电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。

三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作

为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，

确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项

目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和4。6二期

接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部不仅每天检查各项

目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修

质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期30万吨/年

聚氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制20xx年12月份二

期PVC接口改造、二期供电迁移及检修计划。

第32页共60页

四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。

1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生

产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联

合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，

确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。

生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本

部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主

管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五

积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提

高了素质，而且加强了劳动纪律。

除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得

相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管

部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培

训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增

长了专业知识，提高的员工素质。

六、加强统计管理工作。

在统计工作上，我部根据各分（子）公司提供的生产报表及

时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按

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时完成与上级相关部门的汇报工作；认真做好生产统计核算基础

管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计

人员定期对各分（子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保

了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但

也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，

为顺利实现全年生产目标而努力工作。

20xx年的工作重点：

1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及

各（分）子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员

工综合素质。

2、积极配合化工二期30万吨/年PVC项目及100万吨/年水

泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保30万吨/年PVC

及100万吨/年水泥项目顺利开车。

3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各

项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好

日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防”、“冬季

四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，

确保公司安全生产。

第34页共60页

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助

相关部门及各分（子）公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工

作，努力使这项活动开展的有效扎实。技术部部门年终总结9

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各

兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多

困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。工程

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性

使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门

日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不

定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水

平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，

并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方

案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此

外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳xx花园工程项目承建的建筑物包括1#楼~9#楼和G1#楼

~G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，

20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，

3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、往年完成的主要工作内容

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1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度

的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目

领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任

务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，

大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为

“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项

施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情

况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的

模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用H型钢做钢平台，在

钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方

第36页共60页

的一直好评。

我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程

项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物

的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的

一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面

不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大

的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于

弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、

砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严

格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材

料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施

工试验的计划批次、试验结果的`检查，确保主体结构的安全可靠

性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，

保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，

特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整

改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情

况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持

各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量

第37页共60页

问题及时在施工中消除。

对关键工序:各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、

外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的

质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，

资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严

格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣

工后技术资料及时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、

钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制

合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制

度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进

行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和

实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制

度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市

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新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写

不规范。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对技术部来说是关

键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极

配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项

目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx

年全面完成xx花园工程的建设任务而努力奋斗。技术部部门年终

总结10

时光荏苒，20xx年即将过去，我们对过往的一年做深刻的总

结。20_____年对于_____小区一期项目是非常重要的一年，工程

项目部在集团公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密

切配合下，全力以赴地投入到_____小区一期项目的开发工作中。

作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团

公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和

开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门

在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，

较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗

位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

第39页共60页

在项目部的共同努力下，截至今年_____月底，我们已先后完

成了_____小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原

则。

为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工

作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为积极配合领导的

安排、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们认真组织协调现

场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解

决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，

让领导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房创造了良好的条

件。由于龙钢小区的`交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行

交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了一

定的管理困难。

_____小区二期工程（_____楼工程）由我主要负责现场管理

工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求

自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能

理论联系实际的开展工作。20_____年主要完成了二期工程三栋楼

的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保

温），外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室

外土方回填工程的施工正在进行。

第40页共60页

20_____年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好

整体施工管理工作：

①继续抓好_____小区工程项目管理工作：在20_____年的主

要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期

要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确

保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、

新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的

一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他

人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20_____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是

仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，

才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项

目管理办法，将来把工作做得更好、更加完美，为企业发展尽最

大努力。技术部部门年终总结11

备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全

第41页共60页

面贯彻公司××年××的推广提高管理、提高知识、提高专业能

力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年

度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，

努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”

的部门年度目标。

纵观设备部××年全年的工作，在各级领导的支持和其他部

门的'协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，

部门工作的重新分配，××个专项工程中又有多项涉及到的面较

大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理

部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题

中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事

讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。××年设备部

××机台金线使用量降低了×%，每年降低成本合计约为人民币

××万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存。

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致

到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免

直接更换新的部品。

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。

第42页共60页

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，

从而避免同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障

而造成生产不良。

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理。

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更

保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机

台正常生产运行。

四、员工流动：

本年度设备部焊线共×人，其中焊线白。夜班技术带班×人，

保养维修人员×人，新提升人员×人，人员稳定，圆满完成公司

给设备部××的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，

并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，

专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认

识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，

第43页共60页

提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使

用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责

对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备

组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。技术

部部门年终总结12

今年，在公司领导的关心下，我部门继续推进及监控xxx系

统的运行情况，大力推动公司xx应用的推广。扩大而深入地促进

公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司

基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人

员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工

作的重心沿三条主线开展：

一、抓好信息化管理，充分利用xxx和xx两个管理平台

1.保障和监控xxx系统各模块的正常运行，逐步优化程序，

尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管

理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接

口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据

人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接

和xxx的xxx数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术

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上的要求。

2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到认真考核，严

格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，

整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据准确率，

销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达99.8%，供应

公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较XX年提高了12.56%，

达97.93%，单据处理的及时率达92.9%，较20xx年提高了23.86%

3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需

求，xxx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练

地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数

据利用起来产生效用是xxx目前的工作重心。我部门积极推动职

能部门利用xxx数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去

分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式

管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。

4.推动xxx优化业务流程。为提高xxx运行效率，减轻操作

人员的工作量，我部门从今年开始加快仓库甩账的进度，已实现

了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电

子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，

将拟出关键点进行考核。

5.继续推动xx项目，在11月圆满完成xx项目的验收。xx系

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统自xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项

目的运用进程一直比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注

下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的

大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管

理、投诉管理、项目申请、定点采购单、电子公告、通知管理、会

议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根

据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定

资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已

逐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并

通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生

效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提

高了办公效率。

二、抓好部门内部管理，将it服务管理理念融入部门工作，

进行运维xxx的推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步

体现自身的存在价值

1.我部门成立xx服务台，通过xx服务管理来提升xx服务效

率，协调部门内部运作，改善xx服务部门与业务部门的沟通，实

现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。it服务

台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成

为该ca的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这

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个“ca”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立

一条透明、清晰、快速的反应链和xx维护的知识库。我部门将xx

服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化

了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，

故障处理率99.64%，投诉率0。

2.为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了xxx项目，

将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全管理，

又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，

一解用户燃眉之极；同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打

印机等固定资产使用情况的管理，使公司有限的资源发挥最大的

效用。

3.深化内部改革，探讨硬件外包的.管理模式，将公司新增的

打印机由采购模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备采购

成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑

都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部

门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品

牌维修站承保，保外机子转包维修的局面，也可打破垄断，节约

维护成本。

三、抓好网络安全，将安全意识提到日常管理的第一要义，

做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，

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保障网络地正常运行

1.我部门加大对用户的网络安全及电脑知识的培训。8月23

日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯

病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。

2.在去年备份方案的基础上，充分利用了xxxxx软件，在合

理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，

将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复

的完整率。

3.同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次

内部人员的专业培训，采取外训、内训两种方式，特别是通过外

训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地

是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立

团队精神，倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进

取”的部门文化。技术部部门年终总结13

随着铁路改革发展的不断深入，我作为一名**编组站的车站

调度员，深知在这高度集中，各工作环节紧密联系，协同配合中

的作用，在当今铁路管理体制与生产力布局调整日趋科学合理化

的大趋势下，济南西站作为重要的路网性枢纽编组站，其地位和

作用越发突显关键，而车站调度员如何树立大局观念，如何保证

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编组站的安全和畅通，如何提高运输效率，如何加强运输组织，

如何去适应新形势下的运输变化，如何通过培训和学习提高自身

的业务能力，是作为一名车站调度员要面临的重要问题。

车站调度员对于大局观念，首先要有大局意识，不能局限于

本位，本站思想，要积极参与枢纽调整，并不时提出合理化建议，

要明确“枢纽通则车站通”的大思想，大观念。

车站调度员如何保证编组站的安全和畅通，也是老生常谈的

问题，安全与效率，两者并不矛盾，没有安全，无从提及畅通和

效率，对此我有自己的观点，首先安全第一，责无旁贷，但一味

的用老式的方法，抓安全，并不能完全适应新的铁路运输的发展。

我的想法是用精心计划，精心组织的运输方式来抓安全，简单讲

就是用“抓运输的方法来抓安全”。因为安全第一的`想法首先要

牢记并精心计划安全，更要精心组织安全，并随着不断变化的运

输形势而不断变化，不断更新，使安全和效率并行，并实现良性

循环。再而就是用“抓安全的方法抓运输”，就是要向抓安全那

样扎扎实实的抓运输，利用到运输中也就是工作中所说的预铺、

预画，要铺出安全，更铺出效率，铺出合理性，从而减少人为原

因变更造成的不安全因素。

车站调度员如何加强运输组织提高效率。首先要在保证安全

的情况下，坚持向快解快编，要畅通。向压中保，降中时要效率，

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这也是编组站的宗旨。因此应全局加强车站调度员的灵活性，应

变能力，并提高计划兑现率，从而提高调车效率，加强作业调整，

减少交叉影响，减少能力虚靡、浪费、等待。牢记“能力是不能

储存”的硬道理。在组织方面，要加强直通场的利用率，除直通

列车外还要有选择的将部分解体列车接入直通场，两端利用机车

来进行甩挂作业，从而实现动用很少的行车人员来完成编组作业。

从另一方面讲也是提高了人身安全的计划可控性。还要用活线路，

正确选分车流，优化线路运用，提高编发线运用率。加强车流预

铺，摸清车流到达、机车供应及列车开行情况，将中转时间短的

车流尽可能组织使用编发线，将接续时间长、车流小的安排使用

分类线，一是提高编发线使用率。二是提高分类线利用率。一线

多用：有计划安排将重载部分车流事先向分类线预组，尾部及时

挂出转入编发线重载车列线路内，同时可将2至3种车流成组下

至同一分类线然后本整恢复。死线活用：用活特货线，可将大组

检修车辆转入特货线，腾空分类线，同时到达特货或特种车辆及

时编组挂运、随到随走；用活作业车线，将零星的部分小车流下

至作业车线，需要时本整恢复。

均衡调车机能力，调整作业布局。合理分配峰头、尾部能力。

对到达需补轴的列车根据驼峰和尾部能力合理安排，相对节省尾

部编组能力；进一步压缩非生产时间，把提前动轮和待机后接到

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计划三分钟必须动轮作为一项运输组织纪律，提高作业效率；调

整作业布局，调整白班车辆段入检修车、机务段入柴油以及编组

站作业车取送作业改为夜班进行，缓解白班能力紧张局面，通过

周密组织，合理计划，优化编发线运用，减少转线（转场）编组作

业，进而确保出发列车能够及时编组。

大力补轴加挂，确保满轴开行。对到达编组站小运转排空车

欠轴列车以及到达的整列矿石和班列进行补轴加挂，在运行线紧

张，通过能力不足时，相当于在无机车动力的情况下多开行了车

辆，节省了机车运用，压缩运输成本。大力组织始发直达和无调

快速中转列车。加强直达车流组织，优先编组开行，加快无调快

速中转列车的移动，组织紧交路，大力组织到、开在站停留一小

时之内的无调中转列车。

作为一名新形势下的编组站车站调度员，更应在铁路跨越式

发展的不断深入下，铁路体制改革的逐渐推进中，生产力布局调

整的逐渐合理的情况下，积极学习业务知识，全面去适应更高层

次的现代化的设备和技术，力尽所能发挥调度指挥作用，为铁路

运输又快，又好而尽责。技术部部门年终总结14

一、现场5S与物流

1、现场提升

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全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升

①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2

次的整顿现场;

②制作适宜的标语美化现场环境;

③实施班组管理板的更新更具实效性;

④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5S模板;

⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场

安全画定操作区域设定标识

2、物流与产能提升

①20xx年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细

化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上

降低了翻料的浪费了工效多的努力拼厢能力已当班日产150~160

台的;

②对班组各工序实施了动作降低动作浪费年生产能力约3000

台;

③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂

了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工

具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为10分20

秒,方案,每天的生产能力将提升40台左右

二、成本控制与

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1、成本管理

一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解

到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成

本投入产出报表

二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、

滴、漏了和整治

三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较

多的规范管理对每品种产品标识标注

2、消耗控制

班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额

1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比

20xx年36.33元下降了0.21元

对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字

和实物抽验.

3、工作

班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项

实施率90.4%人均提交6条率100%

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目

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②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制

“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班长处

③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故

⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在

SPC运用的基础上“工序诊断”活动

⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量

(工艺、案例)教育

2、工艺管理

①为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡

②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动

③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题

④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》

四、安全生产与设备

1、安全管理

班组在“特安评”的基础上全年无安全事故

班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝

人的不安全、环境的不安全因素、物的不安全状态以安全事故的

为此班组了多样的安全活动让组员的`亲身：组织了安全测试、了

当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每

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天晨会说安全班组所有新员工100%了安全教育创新安全教育艺术

班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优

秀班组交流会并“安全生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①班组所有设备TPM模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为生产能力提升班组与维修班设计合成线改造

④日常预防性维修和生产线油漆

⑤工位器具的改造

五、组织建设

1、制度

精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设

定的质量、安全和信得过内容

2、民主管理

07年班组推行班委制用团队的智慧班组管理晨会“大家谈、

再总结”的方法鼓励人人发表意见班组每月一次的民主生活会制

度让大家为班组管理想办法出点子了班委工作民主评议并将评议

结果与各班委见面班委的工作和服务

3、精益

班组从7月份开始了精益班组的创建并班组月度计划、总结

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制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、

物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名

1次

准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、寻找、

窝工等浪费二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得

班组在细节的管理上加大了考核目的想纠正如茶杯不摆正、

脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎

六、岗位技能和学习型团队建设

班组公司组织参加40+4培训和岗位练兵计划实施多能工训

练计划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5

人新进员工6人班组一段操作非常欠缺有性的训练能够全线操作

的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要

营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让

LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并经验

公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之

七、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制还浪费需在预警和日常控制加大管理;

②质量缺陷有反复控制手段有待方法需要改进;

③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展08年计划

培养2名点焊操作人员;

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④宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人管理;

⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批评与自我批

评活动暴露出问题

将班组20xx年基础管理提升的主要内容将组织学习>以生产、

降低浪费、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的

潜能团队综合素质、管理和劳动价值的提升

有决心、有信心在20xx年使班组的管理工作再大跨一步技术

部部门年终总结15

20××年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在

周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发

部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同

时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部

管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就20××

年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

公司技术开发部在20××年共进行新产品开发项，其中%实

现了批量生产，××%客户考证中，××%待考证，××%在研制开

发。这些新项目中，国际客户占××%，国内客户占××%。

国际客户包括等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出

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线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。

国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司

内部的各个部门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例

如锥环和支撑环的开发，需要缠绕车间协助我们缠绕试样、试验

缠绕材料和工艺;新型层压板和单层匝间绝缘的开发，需要二车间

协助我们反复上胶、压制;绝缘盒的制造、加工，需要压制、手糊

和加工车间多次协助。

对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从

制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，

时间比较紧迫，所以我们也个性严谨，测试结果有任何不理想的

地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间的生产计划，但各

车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还

期望得到你们更大的支持!

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取

更高的利润，拥有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发

展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规

模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的

“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企

业生存和发展的关键。

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所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位

同事对新产品研发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这

些机会提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的.研发工作的同时，坚持做好生产

部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间

制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料

采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等份，翻译转化

××英文版材料、测试规程××份，以及岗位员工的技术培训和

交底都做了必须的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测

试，共出具份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处

理、改善。

协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，

如××百万锥环励端加工时开裂，××内支撑环加工后产生裂纹

等等。

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按

照流程执行。《××开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要

求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

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2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事

宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也

没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。

上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种

状况的问题还很多。××年技术部要加强与各部门的沟通协作，

保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品

的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20××年工作计划

1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作

与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价

比高的产品，加速公司发展。

2、根据公司的战略和目标，尽快实现××转、定子打包和打

入国际市场。

3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5、完善新产品开发项目管理工作，规范《××程序》的执行。

6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

20××年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发

展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准

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来要求自己，在新的一年里，技术部必须不辜负公司领导及同事

们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作，也期望能够得到大

家一如既往的支持，为公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一

道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗!