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物业公司年终工作总结
(实用版)
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序言
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物业公司年终工作总结
物业公司年终工作总结5篇
工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确
下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面是本
店铺给大家整理的物业公司年终工作总结,希望能给大家带来帮助。
物业公司年终工作总结1
20__年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作
要求,本着"您的满意,是我们永远的追求"的物业服务宗旨,"以人
为本,以客为尊,以诚为源,以质为先"的公司管理理念,以"上水平,
创效益,树品牌"作为公司的发展目标,"服务第一、客户至上"作为
每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的
优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,
找出不足,为20__年的工作打好基础。
一、人员管理
保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员
工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工
作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际
运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,
基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人,本年度共有9人离职
和调职,其中1人调职到库区,8人离职。
二、培训
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对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实
际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的
实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不
锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,
锈的处理。
加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立
了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完
成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步
将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合,保洁员
工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。
三、绿化工作方面
5月份大厦采购绿植内共有绿植约100颗,办公室及大堂内的长
势一般,其他地方因缺少日照,潮湿度不够,尤其不通风,导致绿植
虫害较多,电梯厅内的大部分植物死亡,其他勉强成活但无观赏价值
而言。在养护时努力克服不良因素,做到每两季更换土壤,增加养分,
及时杀虫,一定时期集中养护。夏威夷椰子成功繁殖了两颗。在2022
年室内绿化建议考虑外包,保证植物可观赏性。外围绿化因防水施工
未补种,20_年应全面重新设计绿化。
四、有害生物防治方面
根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示,保洁对大厦进行
了彻底消杀,符合国家卫生规定。在工作中根据季节不同分别对老鼠
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和蚊蝇进行杀灭,取得了较好的效果。
五、工作中存在问题
1、外围车场由汽车产生的油污,无法有效的去除。
2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距,在
不增加人员的前提下,很难达到标准。
3、冬季雪天药店卫生无法达到标准,可考虑购置自走式全自动
洗地机,会有一定改善。
4、大厦投入使用已两年,石材的防水防油防污能力已下降,为
防止水斑,风化等病变,2022年计划在卫生间和大厅地面的石材做
防护处理。
5、在保证卫生符合标准的情况下,高频率的使用设备,清洁设
备的更换配件费用将有一定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准,
按要求每20分钟吸尘一次,吸尘器的开关每天近90次。
在20__年中,保洁工作整体上有所提高,但在工作细节方面还
存在着不足,清洁成本还有潜力可挖。
物业公司年终工作总结2
一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。回想起
一年来的工作,可以说是物业公司在总结去年工作的基础,经过一年
的完善与努力,再上新台阶的过程。一年来,我公司在市局领导的正
确领导下、在全局各单位的大力支持下、通过公司领导及全体职工的
共同努力而使公司各项工作都完成得比较圆满。
回想一年来的工作,我公司在服务、工程审计、房产能源管理等
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许多方面取得了显著的成绩。
一、工程审计严格执行标准,不徇私情。
今年我局在局所装修改造方面下了很大功夫,这就要求物业公司
不仅要做好日常维修工作,而且对装修改造质量也要严格把关,为了
做好这一项工作,我公司安排专人对工程现场进行监督,共完成局所
装修13处、柜台加固34处、墙壁粉刷24处,对5个支局所进行了
屋面防水改造,对印刷厂、综合服务基地进行了防火墙改造,并对全
部工程进行预算审计,工程造价达到了251万元,审减额为68万元,
审减率达到了27%,切实为局把好了关、把住了关,受到了局领导的
高度赞扬。
二、着力解决历年来的难点问题。
1、去年冬季我局部分局所因多种原因导致供暖不好,为彻底解
决这一问题,今年夏季我公司就组织综合股职工分头对几处局所的供
暖管道进行室内分户改造,为节省资金,我公司安排综合股的几名骨
干分头负责,对10处局所进行了改造,均在供热之前顺利完成了任
务,而且供热效果都比改造前要好很多,还为红旗所安装了电取暖,
彻底结束了冬季室内冷冰冰的历史。除此之外,我公司还组织力量对
我局所属的几处锅炉进行维修,总计精修锅炉1_2吨的6台,0.5吨
以下的10台,为局节约资金5万余元,以上这些细致的工作,不仅
基本解决了冬季不热的问题,而且从根本上节约了能源支出,为局节
约了大量资金。
2、为切实做好全年的服务工作,做好全局物业管理工作,有力
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地保证经营、运行、机关各部门生产工作有序、高效、顺畅运转,营
造安全、良好、和谐的发展环境,我公司将服务贯穿于全年的工作中,
全面履行服务内容,依据严格的考核机制,对各股从服务态度、服务
时限、服务质量等方面全部实行计分制,在各股之间进行评比,评出
和最差,有奖有罚,充分调动各股职工的工作积极性,使职工充分认
识到这是全年工作中的重点,抱着必须做好这项工作的态度来对待。
一年的工作,我们始终本着谁主管谁负责的原则,将物业管理的服务
工作层层分解,细化到股,量化到人,强化责任追究制,对各单位所
反映的问题能按服务的要求及时到位进行维修,一年来,从没有因为
我们的自身原因而耽误过生产的,而且对于无法马上维修的都能做到
及时安排,一旦问题解除马上排除故障。各股之间也能通力合作,在
每半个月的巡访中能互相通报,互相配合,不仅提高了工作效率,而
且也加强了各股之间的沟通协调,使得物业公司这个原本散乱的集体
日益团结。
实践证明,通过我们的积极努力,全年的'维修维护、清扫、能
源房产管理等多项工作都在制度的规范下完成得比较好。而且基本上
能按照局里的要求,以经营为主线,全面细致地做好各单位的后勤服
务支撑,强化了职工的主动服务意识,受到全局各单位的一致好评。
三、房产、能源管理日趋完善,逐步形成系统化模式。
1、房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理,同时对我
局出租房屋及承租房屋都建立了台帐,所涉及内容一目了然,并制定
了有关房屋管理方面的规章制度,与各方负责人见面落实了这些管理
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规定,以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。重点针对物业收
费项目进行了规范,与各物业管理公司签订了物业管理合同,并对收
费标准进行了重新洽谈,使物业管理费的收费标准达到历年最低。对
由于其管理疏漏对我局造成的损失,进行了经济上的追究,从当年的
物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理费2.2万元,比上年节约了
0.95万元。
对市里所收的各项占地费、年检费、土地租金等等,也是能省则
省,通过与市里各收费单位的多次协商,针对以上各项收费项目我公
司共为局里节余15.9万元。
积极推进闲置房屋出租一事,我公司去年将多数闲置房屋出租,
收到了很好的效果,今年初始,我公司又将剩余房屋进行分类,分别
考察地段、租金等指标,对不同房屋酌情定价,争取将剩余房屋也能
出租出去,为局收回部分成本。除此之外,我公司还积极主动对已出
租的房屋租金进行收缴,对于许多难收的户也进行多次攻关,通过我
们的努力,目前我公司已收回租金138.47万元,收缴率达到70%。
2、能源管理也日趋完善。水、电能源管理在去年整治的基础上,
今年又有所规范。取消了部分不合理收费,以邮政企业是国家赋予的
承担普遍服务的公益性企业为依据,重新核定了部分收费项目的收费
标准,一项每年就能为局节省30多万元。
我公司在去年对电费整治的基础上,今年对供热费进行了彻底清
算,为了保证交费面积的准确,我公司专门派人到各单位测量面积,
在此过程中,对站前枢纽大楼的面积提出了质疑,经多方求证并与热
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力公司沟通,终于认定了我们的结果,最后通过多种手段,终于追回
了多年多交的供热费45万余元,为局挽回了多年的损失。除此之外,
今年供热费虽然上调了价格,但我局所付出的却与去年基本上持平,
原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收,甩掉了许多
现已不应在我局报销的住户。
四、增收节支,例行节约。
1、冬煤反季进场,从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题,
并从用量上进行了仔细核算,严格压缩了每年的进货量,使得今年的
冬煤物美价廉,保质保量。在保管问题上,将煤传成堆,用草、泥将
煤堆盖起来,使煤免受风吹雨淋,并从根本上控制了冬煤丢失的现象。
一项,就为局节省资金十余万元。
2、为节约购买桌椅的资金,避免浪费,我公司组织专人对全
局各局所的办公桌椅进行了维修,一年来,共维修办公桌171张,
其中大修85张,办公椅115把,与购买的成本相比,维修所付出的
工费及材料费真是相差太多,一项,就为局节省资金4万余元。
3、坚持原则,坚决抵制不合理收费。我公司根据规定,邮政局
属于提供普遍服务的公益性企业,在许多收费项目上都应享受一定的
优惠,据此我公司与各收费单位多次协调,在许多方面都争取到了一
定的优惠政策,为局节约资金30多万元。
五、采购、计划调拨、保管各人分管,有章可循。
为使得采购商品在质量上和价格上都有所保证,我公司专门成立
采购小组,定期到市场去了解商品的价格及质量情况,并及时征求全
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局各使用单位的意见,尽量满足大家的需要,对不合格商品坚决不入
库,其中也发生过因进货质量问题,损失由采购员弥补的事情。经这
样严格的审查,我们才能保证每批进货都物美价廉。
为保证用最小量的库存来周转,我公司在计划调拨上采取了月报
计划月查库存的原则,使得我们不占用过多资金就能保证全局的生产
之需。
保管工作能做帐物相符,货物陈列整齐,每月能及时清点库存,
并保证平时付料的及时性,为全局各部门的生产之需提供了有效的保
证。
六、房产维修、电气维修改造工作紧张有序,保质保量。
1、维修工作针对我局点多、面广的特点,除按照要求每半月巡
访一次外,我们把需要维修的工作也按轻重缓急进行了登记记录,在
时间上、顺序上进行了合理安排和调度,做了许多细致的工作。首先
是对更换佳西局地沟内严重腐蚀的热化管线百余米,为了完成这项工
作,维修股的们不怕苦、不怕累,在地沟里一干就是十几个小时,
用了一周的时间终于把地沟内的管线更换一新,保证了今冬的供暖问
题。二是通过与热力公司积极沟通协调,自己组织人力对长安局、通
江所、光复所、中山投递班等进行了热化分户改造,工作质量都达到
了热力公司所要求的标准。还对沿江局进行热化管线的重新敷设,对
散热片进行了重新安装,通过认真细致的探察研究,对锅炉位置进行
了调整,改造之后的供热效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作,
组织木工利用近一个月的时间对全局破损的玻璃进行了重新安装,及
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时修补并安装了门帘、门条等设施,受到了全局各单位的赞扬。
2、电气维修方面也做了许多工作,除了按要求保证日常维修任
务之外,为14个局所进行了灯具集中改造,将格栅灯更换为铁管灯,
共用灯具460余套,每月可节电1.8万度。利用晚间休息时间改造局
所台席34个,节约成本1.5万元。另外,变电所在人员少的情况下,
能按规定做好例行的值班工作,而且经常加班加点对局所进行维修保
养,保证全局各单位的正常用电,一年来,累计更换灯管225次,排
队各种故障102次,为局做出了突出贡献。
七、积极参与生产营销,为局经营工作尽微薄之力.
我公司是属于后勤服务部门,人员素质参差不齐,劳务工多、国
营工少,而且各工种的工资标准也比较低,但面对局里每次下达的指
导性任务,我们从来都没有放弃,也没有等靠思想,而是每一次都积
极鼓励职工,为职工讲清楚支持经营工作的必要性,使得职工从思想
上真正认识到我们是邮政局的主人,邮政局的兴衰决定着我们每个人
的命运,所以这一年来,我们积极完成了储蓄指标,正在努力完成电
信业务的推销和拜年卡的销售工作,难度可想而知,但我们的职工本
着为局尽自己一份微薄之力的朴实想法,在公司领导的正确引导下,
积极主动地投入到营销战役中去。
八、积极组建职工食堂,方便职工生活。
局里为从根本上解决职工中午就餐问题,经多次研究,决定组建
职工食堂,并分归物业公司管理。实际上这是一项很难做好的工作,
但公司从上到下都没有因为这个而产生懈怠情绪,而是积极地出谋划
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策,都是一心想把食堂搞好,局里为职工做好事,而我们要做好传接
棒,将局里的这种关怀传递给每一位职工,让他们也深切地感受到这
种切实的关怀。
一年的工作细说起来还有很多很多,我们取得的成绩有目共睹,
但其中的不足也让我们感到不安,但我们有信心将这些不足之处在今
后的工作中逐步加以修正,使得物业公司对全局的后勤服务支撑工作
更顺应全局发展的需要,这是我们物业公司每一位职工的心愿,相信
我们今后的工作会在局领导的正确指导、在公司领导及全公司职工的
共同努力下一定会做得更好!
物业公司年终工作总结3
20_年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑
战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修
也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维
修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位
管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,
促成20_年工作再上一个新的台阶,现将20_年工作总结如下:
一、主要工作汇报
1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,
将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成
触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏
的现象发生,也达到了节能的效果。
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2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作。
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,户线路全部断,
户主线断,报警电源坏只,解码器坏只,系统隔离器坏只,控制箱坏
只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开
发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时
时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着
施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就
省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促
使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3、日常维修工作的开展。
今年我工程部接到维修单张,完成张,修缮率在百分以上。先后
完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作,70号门口总
污水管道下榻更换维修工作,叠加69号,70号,72号,82号,94
号,95号,101号合计7户没上水总阀,由于开发商施工队种植绿化
时把埋住了,通过我们工程部两个多星期的努力查找,找到5户总阀
的位置所在,把挖出来后,重新提高了井的高度并做了井盖,还有
95号和101号由于没找到,最后协调自来水公司关掉总阀,停水两
小时,重新安装了阀门,并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆,
促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换,梅雨季节对
小区所有房屋渗漏水进行检查,对有渗漏的及时和开发商施工队联
系,及时维修,此工作得到了业主充分肯定。
在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪
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防汛工作,在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水,老虎窗渗水,存
在各类遗留问题进行汇总,发文开发商协调解决,目前由于屋檐滴水
开发商施工队明确说明无法修复,该问题真在协调之中,寻找积极可
行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵,
由于先前没有380v电源可供,我们克服人员少,时间紧的情况下,
开路面槽,挖沟埋管,穿线,固定,终于赶在暴雨来临时安装好,确
保了今年防洪工作圆满顺利的完成,在今年11.5火灾日的第二天我
们就对小区所有的消防设施进行检查,检查时发现的问题还是比较多
的,有点是平时有点疏忽没注意到,比如电梯基坑油杯油溢出来,没
有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我
们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清
理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中
心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。
还特别向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备
做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜
水泵进行绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工
作。
4、日常设备维护保养情况。
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设
备保养说明书进行保养,目前都处于良好的工作状态。
二、本年度工作遗留问题
1、小区湖路围墙千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比较
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超高,我们维修人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,
只有三次碰在一起的机会,还有负责处理业主日常报修,所以在人员
配置方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单
位人员完成,等待回应中。
2、小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,
儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。
3、小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,
38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防
区和7防区。该报告已经打到公司采购。
三、目前存在的问题
1、专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到。
2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查
工作做得不够细致。
3、养护单写的不是很规范,字迹不够工整。
4、仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。
5、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质
量有待提高。
6、和各部门工作衔接还不是很完美。
四、20_年工作重点设想
针对以上提到的问题和薄弱环节,20_年对我们维修工作初步设
想主要围绕“计划,完善,规范,落实”等几个方面开展:
1、计划:主要对20_年的工作做一个全年工作计划,月月有进
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展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配
人员,把工作落实到人,责任到人。
2、完善:根据公司“精细化服务标准”的方针,对美兰金邸工
程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和
环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。
3、规范:结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面
的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,
(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节
有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录。
4、落实:对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修
人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问
题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。
以上就是我20_年工作总结,有不足之处还请领导和同事们批评
指正!
物业公司年终工作总结4
我于_年_月_日从事物业工作至今,在这短短的_个月内,我深刻
体会到物业工作是一项特殊的服务性工作。在工作中我严格要求自
己,以身作则,对人或事情一律公正、公平对待,工作上认真细心,
态度一丝不苟,尽量做到让公司和服务单位、业主满意、认可。
为了总结经验,取长补短,更进一步做好物业工作,在这几个月
内我对物业工作也做如下总结。
一、应做到有“责任心、爱心、耐心、虚心”的“四有心人”
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1、责任心:首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工
作而言,一切从单位、业主利益出发,一切为单位、业主服务就是我
们的责任。我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负责任,没有
责任感的人”。认清自己的岗位职责就会知道自己该做什么不该做什
么了。这样就会认真去做好本职工作,对自己工作责任内的任何事情
主动认真去做,不要等着领导去安排;
2、爱心:一个好的员工要有足够的工作经验,有细心,有热情
的工作态度外,我认为还要有爱心,爱心也是我们做好工作的一大“法
宝”,一定要把自己那份“爱心”融入到环境中,融入到工作中去;
3、耐心:增强工作观念和宗旨意识,一定要树立以人为本的思
想,尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决
问题,细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实,切实解
决工作中遇到的实际问题。
4、虚心:在工作中一定要本着虚心学习、认真求教的宗旨,扎
实的工作。虚心向物业前辈学习求教,总结教训积累经验,以诚恳的
态度对待工作。
二、应以饱满乐观的心态去对待工作
社会对于物业这一行业认知欠缺,很多人看不起物业工作人员,
但是我们自己一定要以很好的心态去面对。在工作中一定不要太多抱
怨、太多牢骚,在思想上要积极进取,乐观向上,千万不能停滞不前。
三、工作中以身作则,严格自己的工作态度
工作期间严格遵守各项规章制度,严格要求自己,脚踏实地确保
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客户提供优质的服务,在本职岗位上做实事、做好事。
四、提高专业水平,提高道德修养
要想真正提高自己的专业水平,为企业、个人多创造一些财富就
必须严格要求自己,不能有丝毫的马虎和松懈,在自己所从事的工作
中刻苦钻研,成为工作能手;加强道德修养,对自己的不足有清醒的
认识,并从点滴行为做起,在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正
诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。
在今后的工作中我还会不断地努力,不断地总结各方面的经验,
做出我自己的贡献。
物业公司年终工作总结5
回首_,我的工作同样经历着不平凡。_月份带着朴实与好奇的心
情来到了_物业,开始了一段新坏境的里程,工作内容包裹着熟悉的
和未知的,鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。进一年时间
转瞬就过去了,在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜
任了物业管理员的岗位职责。岁末,每个人都应该梳理过去。筹划未
来,此刻就将自己近一年来的工作总结如下:
一、物业服务工作
物业工作主要有日常报修,投诉处理,收费,基础设施、设备维
护,环境卫生,蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训,上级部门检查等。
催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处_年度
的主要工作,经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作
已经顺利完成。
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二、办公室工作
办公室工作对我来说是一个全新的领域,工作千头万绪,有书文
处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,需
自我强化工作意识。注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各
项事务,力求周全,准确,适度,避免疏漏和差错。
三、存在的不足
本着“为自己工作”的职业态度,敬业爱岗。创造性地开展工作,
取得一定效果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边
干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;
第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;
第三,向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;
第四,和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。
四、努力的方向
第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业
法律法规的知识。
第二,本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;
有效形成团结一致。群策群力的氛围。
第三,向领导提供有效数据。
“不积蛙步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”_,收获了
成功,经历了困难,感受了启迪;_我会一如既往,载着百倍的信心和
努力驶向新的一年。
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最后预祝_物业公司日益壮大,祝全体同事工作顺利,平安幸福!
物业公司年终工作总结终于写完毕了,希望能够帮助到大家,谢
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