经营管理制度

经营部部门职责

第一条对新开发项目进行费用评估,为经营决策提供经济分析。

第二条在建设工程中进行全过程造价成本控制。

第三条定期对工程施工情况进行监督检查

第四条参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题提交工程技术部门;

第五条参与《施工组织设计》审核工作，从造价的角度上使其在技

术上、经济上合理.

第六条对施工过程中出现的设计变更及现场签证对其真实性、准确

性上进行把关。

第七条按照合同的约定按期完成预算、决算的编制、审核、定案工

作，对预算外的费用严格控制，将工程决算单、结算单、材料认质认

价单等及时传递到相关部门。

第八条建立工程预、决算台帐,做好预决算资料的整理、归档工作；

第九条在竣工决算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结

果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。

第十条对工程项目抽查进行社会审计，使工程项目的竣工决算处于

受控状态.

第十一条做好项目施工、监理的招投标工作，严格审核施工招标文

件，并配合做好为办理施工许可证所需的相关工作。

第十二条审核施工单位上报的材料计划.

第十三条提供资金使用计划。

第十四条认真履行对工程各种工程款项的付款审批程序，及时做好

台账，加强各部门的信息传递。

第十五条负责对公司各种经济合同的审核、签订、会签、归档工作.

第十六条完善合同台帐,实行台帐动态化管理,对施工方的履约情

况进行跟踪与评价。

第十七条制订本部门工作周、月、季、年计划,并负责监督落实。

成本合约部人员的岗位职责

（一）副总经理岗位职责

第一条认真执行董事会决议和工作部署，在总经理领导下，完成好

分管部门工作；严格贯彻执行国家现行建设法律、法规、政策,规范

运行房地产开发项目；为领导决策当好参谋；

第二条对新开发项目进行全过程费用评估，让决策层事先了解项目

的资金规模、投入、产出、经济效益，发挥经济参谋作用。

第三条在建设工程中组织建立全过程造价成本控制体系，正确处理

技术先进与经济合理的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各

项设计与技术措施之中,为领导在投资决策、设计和施工等过程中做好

经济参谋，保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.

第四条参与施工组织设计的审核工作,从造价的角度上使其在技术

上、经济上合理。

第五条按照合同的约定完成预算、决算的审核、定案工作，对预算

外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行

的施工签证一律核减费用，凡合同条款中明确包含的费用、属于风险

费包含的费用，未按合同条款履行的一律核减费用，严格把好审核关。

建立工程预、决算台帐，做好预决算资料的整理、归档工作；

第六条负责做好建设项目的评估工作，在竣工决算审核的基础上，

将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提

供参考。

第七条对工程项目抽查进行外委审计，使工程项目的竣工决算处于

受控状态。

第八条参与意向投标单位的调研与考察，负责制定公司招投标程序,

负责招投标的工作，核定工程项目的招投标计划，审定施工招投标文

件及竞标要求,拟定发标、评标、定标等相关事宜；

第九条负责项目施工、监理的招投标工作，严格审核施工招标文件，

组织管理项目施工的招投标工作，并配合做好为办理施工许可证所需

的相关工作。

第十条负责分包工程的招投标工作,根据工程要求编制招标文件，

严格按照公司规定的招标流程公开、公正、公平的进行招标,选用满

足资质要求、施工方案合理、质量优良、价格合理的施工队伍进行施

工.

第十一条根据合同编制建设项目设备、材料清单、编制甲供、甲控

乙购物资材料范围进行审批;

第十二条对材料的采购工作进行组织、监督和管理。

第十三条组织部门人员对分包商、供货商根据履约情况作出评价，

为以后公司选择提供基础.

第十四条负责做好资金使用计划，既要保证工程建设顺利进行有足

够的资金保障，又要尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低财

务成本.

第十五条认真履行对工程预付款、进度款、决算款、设备款、设计

款、保修款、零星工程款的付款审批程序，严格按合同约定、公司规

定和管理程序签署付款意见，仔细审核已付款情况，合理安排付款时

间,保障工程进度。

第十六条负责对公司各种经济合同的洽谈,草拟、签订、工作。

第十七条实行台帐动态化管理，对施工方的履约情况进行跟踪与评

价，考察其履约情况，出现问题及时预警,并告知公司相关部门予以

纠正。

第十八条搞好本部门的组织建设，加强内部人员的业务水平及职业

道德的培养,维护企业利益。

第十九条定期组织本部门人员的业务培训与考核,不定期与同行进

行业务交流。

第二十条加强与公司各部门的密切配合与合作，互相支持，互相帮

助，有团队精神.为公司各部门提供经济数据,协助各部门完成其他工

作。

第二十一条制订部门工作周、月、季、年计划，并负责监督落实；

第二十二条完成领导交办的其他工作。

（二)预算经理岗位职责

第一条在分管副总的领导下,完成好分管部门工作；

第二条参与施工组织设计的审核和图纸会审工作，从造价的角度上使

其在技术上、经济上合理。

第三条对施工过程中出现的设计变更及现场签证针对其真实性、准

确性上进行审核。

第四条按照合同的约定根据预算定额、施工图纸、变更签证、技术

措施，按期完成预算的编制、审核工作。深入施工现场认真学习新

型建筑材料及其施工工艺和方法,准确编制补充定额。对预算外的费

用严格控制，对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工

签证一律核减费用，凡合同条款中明确包含的费用、属于风险费包含

的费用，未按合同条款履行的一律核减费用,严格把好审核关。整理

好工程部门传递的工程变更洽商签证等资料，将工程预算单、结算单

等及时传递到有关部门；

第五条做好建设项目的评估工作，在竣工决算审核的基础上，将项

目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提供参

考.

第六条根据实际工程进度，做好资金使用计划，既要保证工程建设

顺利进行有足够的资金保障，又要尽可能不占用过多资金,减少利息

支出,降低财务成本。

第七条认真履行对工程预付款、进度款、决算款、保修款、零星工

程款的付款审批程序，认真核实情况，深入施工现场，了解工程进展，

严格按合同约定、公司规定和管理程序签署付款意见，仔细审核已付

款情况，及时做好台账，加强各流转部门的信息传递，合理安排付款

时间，保障工程进度。

第八条为公司各部门提供经济数据，协助各部门完成其他工作.

第九条带领本部门人员定期培训。

第十条完成领导交办的其他工作。

（三）预算员岗位职责

第一条在部门经理的领导下,完成好本职工作;

第二条参与施工组织设计的审核和图纸会审工作,从造价的角度上

使其在技术上、经济上合理。

第三条对施工过程中出现的设计变更及现场签证针对其真实性、准

确性上进行审核。

第四条按照合同的约定根据预算定额、施工图纸、变更签证、技术

措施，按期完成预算的编制、审核工作。深入施工现场认真学习新型

建筑材料及其施工工艺和方法，准确编制补充定额.对预算外的费用

严格控制,对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的施工签

证一律核减费用，凡合同条款中明确包含的费用、属于风险费包含的

费用，未按合同条款履行的一律核减费用，严格把好审核关。整理好

工程部门传递的工程变更洽商签证等资料,将工程预决算单、结算单

等及时传递到有关部门;

第五条将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后

续工程提供参考。

第六条根据实际工程进度,编制资金使用计划,既要保证工程建设顺

利进行有足够的资金保障,又要尽可能不占用过多资金，减少利息支

出，降低财务成本.

第七条为公司各领导提供经济数据。

第八条遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的培训与考核。

第九条完成领导交办的其他工作。

（四）核算员岗位职责

第一条在主管领导及部门经理的领导下，完成本职工作.

第二条对施工过程中出现的设计变更及现场签证针对其真实性、准

确性上进行审核。

第三条深入施工现场，核实实际工程量，为预决算提供准确数据，

负责对分包队伍的决算工作.

第四条掌握实际工程进度,严格执行工程进度款、决算款、保修款、

零星工程款的付款审批程序，认真核实情况，深入施工现场,了解工

程进展，严格按合同约定、公司规定和管理程序签署付款意见，仔细

审核已付款情况，及时做好台账,加强各流转部门的信息传递，合理

安排付款时间，保障工程进度。

第五条为公司各领导提供经济数据.

第六条遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的培训与考核。

第七条完成领导交办的其他工作。

（五）合同招标管理员岗位职责

第一条在副总的领导下,完成本职工作.

第二条组织项目施工、监理的招投标工作，并配合做好为办理施工

许可证所需的相关工作。

第三条做好分包工程的招投标工作，根据工程要求编制招标文件，

严格按照公司规定的招标流程公开、公正、公平的进行发放标书、收

取标书，标书汇总等招标工作。

第四条做好分包队伍、供货商管理台账，工程完后根据完成情况进

行评价，对合格的分包或供货商填入合格分包商或供货商名册,不合

格的填入不能再合作的分包商或供货商名册中,为以后选择提供基

础。

第五条做好合同会签、签订、付款工作流程的传递工作.

第六条负责对公司各种经济合同的草拟、会签、归档工作。

第七条完善合同台帐，实行台帐动态化管理，对施工方的履约情况

进行跟踪与评价,考察其履约情况,出现问题及时预警，并告知公司相

关部门予以纠正。

第八条严格按合同约定、公司规定和管理程序执行付款流程,及时

做好台账，加强各流转部门的信息传递，合理安排付款时间，保障工

程进度。

第九条遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的培训与考核.

第十条配合领导做好本部门的内勤工作.

第十一条完成领导交办的其他工作。

（六)采购员岗位职责

第一条在副总的领导下，完成本职工作.

第二条负责工程项目材料、设备价格咨询与招标工作；对各种物资、

材料、工器具和仪器、设备等进行市场调查；调研内容包括对各类物

资、设备的品名、规格、产地、厂家、功能、质量技术参数、市场价

格等；

第三条对同类产品的价格、质量、技术性能等要货比多家（不能少

于3家）,进行汇总，提交主管领导。

第四条参与对供应商的考察与评估工作.

第五条负责对材料与设备进行封样，并报送工程部门.

第六条在签订合同时进行合同洽谈要点交底.

第七条每月30日上报上月完成情况及下月采购计划。深入施工现

场，与工程部、施工单位密切沟通，根据实际情况随时调整采购计划.

第八条遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的培训与考核。

第九条完成好领导交办的其它工作。

认质认价工作流程图

计划阶段

会签阶段：

认质认价：

采购工作流程图

计划阶段

会签阶段：

工程部

营销部根据市场信

息询价汇总

组织会签

形成统

一意见

成本合约部

总经理

成本合约部

成本合约部

根据会签采

购形成的统

一意见

施工方

制定认质认

价单转至施

工方及各部

工程部

经营部

施工方公司工程部成本合约部

材料

计划

材料计

划

成本合约部

财务部审计部门

总经理

施工方公司工程部成本合约部

材料

计划

甲供

材计划

采购阶段：

物资采购计划申请表

采购单位

材料用途

具

体

内

容

工程部

销售部根据市场信

息询价汇总

组织会签

形成统

一意见

成本合约部

成本合约部

成本合约部

根据会签采

购形成的统

一意见

施工方采购部

签订采购

合同会签

工程部

经营部

成本合约部

财务部

施工方采购部签字

公司意见签字

物资认质认价会签单

工程项目

材料名称

会

签

内

容

工程部意见签字

成本合约部

意见

签字

常务副总意见签字

总经理意见签字

材料质量价格确认单

编号：

材料

确

认

内

容

经办人签字

施工方代表签字

建设方代表

签字

本确认单一式四份由:工程部、成本合约部、财务部和施工方采购部各执一份.

材料采购员行为规范

第一条衣着整洁，对客户使用礼貌用语.

第二条勤与工程部加强信息沟通，抓好时间差，防止工作被动。

第三条向工程师或专业人员学习业务知识，不断提高业务水平.

第四条提高谈判技巧与技能.

第五条向市场要信息,掌握大量的材料信息并加以归类、整理、并

定期进行信息更新。

第六条不抽客户烟、不吃客户请、一经发现公司将严肃处理，累计

3次，开除处理.

第七条洽谈业务时，必须以公司形象出现，不能损害公司形象，侵

犯公司利益.如有以上行为,情节严重的公司将追究其法律责任.

第八条谈判时必告之客户的语言：“公司给我们的报酬很丰厚，同

时我们也不会吃你们一顿饭，抽你们一根烟,要你们提的一分钱，你

们只是把价格作到最低最合理，加大我们合作的机会，同时保证在合

作中不会有人难为你们,只要是对的、好的、对我们公司有利的,我们

公司上上下下会全力支持。

第九条并告之每位客户举报电话，一经发现我公司人员有不正当行

为时可举报，各部门均有监督的义务和权利。举报电话：.

第十条对每一个信息来源都要珍惜，认真对待并给予回复，不得推

拖，给人拒之门外，一经发现，公司严肃处理。