财务年终工作总结

财务年终工作总结6篇

财务年终工作总结篇1

20年医院财务工作注重学习和提升财务服务能力，积极探索和推进医院财务管理

由规范走向科学的整体改革，坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧

紧围绕医院20年事业发展需要，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，

强化基础工作，努力增收节支，为医院事业发展提供了较好的财力保障。以下是

今年的财务工作总结。

一、进一步明确了加强学习

财务科通过多种形式认真学习，增强了财务人员的凝聚力、战斗力和奉献精神。

尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位

都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、

不谈个人困难，经常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利进行。

二、明确了医院财务工作

组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识，

注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力。进一步加强了财务管理

制度建设，理顺业务流程，为提高财务服务质量提供了制度保障。财务科按以往

积累的经验进行适当调整，支出一起;统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不

必要的环节，给医院财务工作打开了一项新局面。

三、做好医院专项资金管理工作

在积极调研论证、多方协调的基础上，医院进一步明确了项目经费是解决发展问

题的主要经费来源，是项目实施单位为完成事业发展目标，在基本支出之外通过

编报专项资金预算申请的财政专项资金。为了加强医院项目经费管理，保证专项

资金项目顺利实施并使专项资金发挥效益，医院提高了服务质量，技术水平，进

行医院人才的技术培训，吸引广大参合农民来我院就诊，充分体现了新型农村合

作医疗的惠民，利民政策。

四、认真完成了医院“收支两条线”管理规定

医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从规范理财

向科学理财迈进的财务发展战略。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，

确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”。行政事业性收费继续坚持按照国

家政策由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费坚持成本标准、收费公示

和自愿付费原则。

进一步推进了医院财务信息化建设工作，医院财务信息化服务体系初步建立。构

建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，

科学决策、科学管理;提高工作效率。进一步探索了“统一领导、分级管理、一级

核算”的财务管理运行模式。根据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级管

理科室参与理财的方式、方法。

财务年终工作总结篇2

一场新旧交替的大雪送走了忙碌20年，迎来了充满希望的20年，又给写下了一

段内容丰富的历史，同时又给翻开了崭新的一页，更给我们财务部留下了许多需

要回顾、思考、总结的东西。

20年在公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的

紧密配合下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺利的完成了20年度的各

项工作任务。

为公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作：

1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送

等工作，完成了资金调配、应用等工作。

2、配合完成了上市公司的各项审计工作。

3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工

作。

4、完成了成本、费用的预算、考核和基本控制工作。

5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。

虽然财务部20年的各项工作已基本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在

许多问题：1、安全意识不够强烈、导致财务部在20年息工期发生被盗事件，给

财务部的安全敲醒了警

钟。

20年3月14日早7点15分发现财务部被盗，这一次事故给我们财务部及干部、

职工一次深刻的防火、防盗教训。

(1)财务部是企业的核心部门，无论是资产还是资料的安全问题弄不好就会造成企

业巨大的损失。

(2)应深刻认识到防盗门不一定就能防盗，保险柜不一定就能保险。保安人员不一

定就能保住安全。

(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实，应进一步完善安全措施。保险

柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视安全。

以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化安全意识，不能依赖具体的

硬件等措施，必须提高思想认识、在认识上加大安全防范力度。

2、管理细节不到位、导致磅房存在管理漏洞，给不法人员造成可程之机。

磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节，是企业的一个非常重要的经济部

门，管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。磅房发现被安装遥控器，充分说明

我们在这方面还存在管理漏洞，应强化管理、堵塞漏洞。

(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。(2)保持磅房工作人员

的相对稳定，强化道德品质、思想认识教育。

(3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丢失情

况应及时收缴或换锁。

(4)杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。

(5)应提防外界部门因业务工作必须的比如校验、维修等方面可能存在的专业工作

过程中我们安全思想麻痹导致的漏洞。

(6)定期或不定期请生产部等专业人员进行安全检查。3、财务知识技能学习不够、

不同的岗位工作人员替换性不强。

我们公司是一个在海外的上市公司，上市公司有其不同的审查程序及口径，同时

公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理模式，再有近年来

财务制度及准则不断变化，而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过

几年的工作对本人所从事的工作比较熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、

内容不熟悉，当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求，因此我们必须加

强相互之间的交流、学习，进一步自学能力，甚至挤出时间来集体学习、领会贯

通，以适应公司不断发展的管理需要。

4、组织建设不到位，缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。

由于市场经济的变化、人员流动比较大，企业和个人之间存在双向选择，而我们

财务部对专业人员要求比较高，同时财务部又是定员、定岗。由于人力资源方面

没有作好资源储存，就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人

员，使我们的工作随时处于被动的局面。因此我们必须和行政部加强沟通，在这

方面想办法、寻措施从被动转为主动。

5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到文

化的氛围之内。

虽然虽然已经运营三年，但员工对的文化，的管理理念，的内控程序，还没有完

全领会。作为财务人员，每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作，

就是要我们细心再细心，认真再认真，不能有差错，必须要用财会人员的职业道

德和敬业精神来严肃对待本职工作，企业的财务部是企业的核心部门，这就要求

我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作，认识它的重要及崇高性，

爱岗敬业。但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇集不准确、串户、

钩稽关系不正确，资料整理报送不及时，磅房员工经验还不够、对称重过程中一

些蒙混人员的行为仍然眼力不够，思想上还存在麻痹大意，还缺乏企业忠诚文化、

奉献文化的精神。这就要求我们不断的进行企业文化的教育，使员工的思想认识

和企业的管理行为响一致，和企业的发展同步。

6、执行不到位、执行力欠缺。

财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面，特别是临

时性质的工作很多，而且及时性比较强，但是员工在执行方面执行力不够、满足

不了及时性的要求，使具体工作不能有效、及时的完成。特别是财务部磅房就一

个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。这些充分说明我们在息工期对执行

力的培训还是没有得到落实，政令还不统一，认识还不深刻。需要我

们在08年继续加强执行力的培训。努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能

保证我们工作按时、有效的完成。

7、个别员工团队精神不够，集体荣誉感不强，全局概念不够。

由于财务部特别是磅房每人的工作都比较具体，工作内容单一，因此形成了各自

自扫门前雪的局面，当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮忙、

即使安排帮忙也很被动，缺乏团队精神、缺乏全局观念，给工作拖了后退腿。因

此在年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感，形成一股绳，使我们的

整体工作进一步得到提高。

8、费用、成本控制不力、分析不及时，工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动

思想，积极性、主动性不够。

对于费用、成本的控制需要从大处着眼、小处着手，但是财务部没有把眼光放远，

没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查，看有没有浪费、看

能不能节约，而是很被动的接受，对超支的现象不能有效的加以控制，被动的依

靠各部门自己来控制。比如全厂的许多修修补补，绿化等许多项目到了来人报帐

要钱时才知道发生了费用，没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、

也对费用的超支预警不了，缺乏主动性。

同时，财务部也不能够及时的召集会议，对已发生的费用成本去开会分析，给各

部门以警示，以指导，即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重

视程度明显不同，财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项

工作缺乏重视。每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没

有几个去看、形成虚设，时间一长也就麻痹。

这些充分说明我们在费用、成本的控制上工作自主性不强、积极性、主动性不够，

从思想上没有把费用、成本的控制落到实处：

在20年我们必须想措施、想方法去改变这一现象，积极主动的去全面了解，走出

财务部、了解信息、落实情况、认真分析，加强控制，提高我们的主动性、积极

性和分析的及时性，真正的把费用、成本的控制工作搞好、努力完成费用控制目

标。

20年已经来临，新的一年又将开始，回顾过去展望未来，财务部将认真总结、吸

取教训，积极学习，勇于创新，继续加强企业文化的培训、增强团队精神;努力学

习新的财务制度、准则，提高财务知识、工作技能;加强安全意识教育，堵塞管理

漏洞，努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作

任务而努力奋斗。

财务年终工作总结篇3

财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略

规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作

用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年

来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导

下，我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，

在公司和的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管

理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，提高财务管理水平上下功

夫，取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。

一、健全管理制度，强化制度管理

公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，先后制订了

《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、

《稽核制度》、《成本核算制度》等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管

理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《年财务核算及

奖励办法》及《补充规定》、《关于ic卡使用规定》《中心厨房核算程序》、

《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、

《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管

理办法、规定。按照iso2认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，

并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监

督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵

塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产

性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。

二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质

财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务

管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状，我们把

提高基层财务人员素质作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人

员业务素质；加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平；加强会计人

员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。每年举行大型财务培训4期，培训人

次达280人次，通过培训，使广大会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。

为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界会计

知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。

三、加强内部审计监督、促进企业规范发展

为促进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期组织专门力量，

对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前，制定审计程序，明确

审计目标、审计范围；审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序；

审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。

在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，

注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度

本身制定缺陷，还是根本没有认真执行；注重经济效益的审计，查找原因，推广

经验；注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，

原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。

对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计

基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整

改情况。另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档

案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计基

础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。

四、统一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化

（1）实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的.

发展，一部分会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经

营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人

负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作，对于会计基础方面

的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决，整改到人，切

实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，

保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。

（2）配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会计基础

工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭

证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础

工作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案规范管

理奖。

（3）做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的发展，根据

各店经营情况，公司每月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务数据企业资

金状况，盈利能力、费用收支、经济运行、店与店之间数据对比，查找问题、对

照差距、相互学习、提出整改建议，为企业的发展提供参考依据。

五、加强财务监管，提高管理水平

（1）加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过

100元以上消费性开支，按照程序报批。从年6月份开始快餐店不准再出现零星

购置，一切支出由公司统一办理。

（2）加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，

检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度；二是自二月份起公司已将所有员工

工资由银行代发；三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列

措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流动。

（3）为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠

道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大

审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了

漏洞。

（4）做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部

管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产

每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产

的安全、完整，保值、增值。

六、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平

在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机，安

装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计

电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措

施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作

强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需

要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，

提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，

报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人

力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。

总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力

支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知识和会计

技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，

会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业发展，所

有这些成绩的取得，是与各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在一定的

不足，基层店面的基础工作还有待加强，电算化水平还有待进一步提高。在今后

的工作中，我们一定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报企业，回报各级领

导的关心。

财务年终工作总结篇4

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会

计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中

心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在今年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵

守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法

规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到

统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的

录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划

的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任

怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和

传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、

结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库

存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均

根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和

完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流

程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购

业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基

础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模

块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同

时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，

制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，

进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，

严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各

责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，

提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需

要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时

回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经

营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综

合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范

本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制

度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP

管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到

会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了

比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务

分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置

后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务

规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自

查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部

组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清

理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息

费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07

年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了

涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和

预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组

讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务

风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和

财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗

位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方

案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经

济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的

指标管理控制系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位

的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希

望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业

目标。

财务年终工作总结篇5

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，20年x月进入公司与同事们

的紧密合作轰轰烈烈的完成了以前的月度的拖欠账务，也在部门领导的正确指导

下顺利的完成了今年的财务工

作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。

这也算是对自己的一种鞭策吧。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重

于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对下属各公司的财务制度的完善、紧

跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经验，

发扬成绩，克服不足，现将20年个人工作做以下总结；

一、费用的规范管理

严格按照内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用，差旅费、业务

招待费根据不同的职务进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有

效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算

时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费

用。

二、会计的基础工作

规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强

化会计档案的管理，使公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日

后备查等。按规定时间及要求完成各项本职工作情况。每月积极配合领导完成了

领导安排的其他工作。维护财务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。

三、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥

出应有的作用

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务部的工作安排，本人任职会

计一职。在岗位中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的学习，认

真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，并能团结，加强协作，

很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全部一起做好财务审核和监

督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责各分公司报账工作，

在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、

细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规

范化的要求进行财务报账工作。

在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予

报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。

通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计

信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于分公司场所分散，财务工作

的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾一阵的建友核销

工作。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个

人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对

待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾完

成领导交办的临时性工作。

四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工

作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满

意。

五、工作中存在的问题

所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在工

作之中还有很多待改的地方：财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身

的业务素质。工作中有时会马虎，值得去改进。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业

务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

财务年终工作总结篇6

20年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门

全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工

作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结

合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极

性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20年的财务工作，取得了一

定的工作成绩。现将20年财务部工作情况具体总结如下：

一、认真细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会

计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务

监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。

一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、

记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，

做到工作仔细、认真、无差错。二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的

整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是积

极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用

国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确

保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，我们

财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的

各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公

司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时，把成本控制贯

穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工

的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工

作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、

每一份资源都发挥作用，都为公司创造价值。

三、做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一

方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，

先急后缓。另一方面，根据公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，

选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽

带的综合调控，促进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责项目，该

项目计划投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款

1500万元。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务

工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到

数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管

理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工

作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述

和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责

任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

六、加强团队建设，做好服务工作

搞好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人

为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快

各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，提高自己的综

合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务工作搞好。同

时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动

脑筋，想方设法，搞好服务，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提

升财务工作质量。