行政人事工作计划

人事行政专员工作计划(3篇)

人事行政专员工作计划1

时光荏苒，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时

间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战

果，但也算经历了一段不*凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的

人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一

种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水*的要求应不断提

升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部

人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经

过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方

针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部

署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也

克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备

各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，

对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学*并要求知名公司来培训

员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工

作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状

况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公

用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司

现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司

各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意

见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的

事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的

监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一

个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之

长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，

树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐

步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一

个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作

及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动

承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京

同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎

接新的挑战。__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的`企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因

此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完

善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综

合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根

据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员

工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展

并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以

加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。共2页,当前第1页12

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加

细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

人事行政专员工作计划2

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工

作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生

产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配

工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配

置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等

工作。本年度重点做好2023年6月30日194人劳动合同到期员工的续

订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一

步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短

期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面

的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目

前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员

实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方

面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟

到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、

指挥，或者无理取闹，聚众__，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会

秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全

国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得

技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2023年招聘应届大学本科生10

名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专

业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步

重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好2023年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要

求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申

报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳

保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整

性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开

除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监

督，不留后遗症。

人事行政专员工作计划3

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公*性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时

限：__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间

每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批

准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情况。分析评估各部

门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟

通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一

天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建

立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培

训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划__年

三月份完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一

次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的

三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳

定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员

工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真

正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性，对内具有公*性的薪酬结构薪酬制度的透

明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，

建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，

使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬

制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，

保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人

对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪

调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、

最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

1)给员工一个发展的空间和提升的*台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时

又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以*级轮岗，用新的岗位，

新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识

和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位

奠定基础。

2)提供有竞争力的薪酬水*。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水*。制订出具有竞争力的

薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制

度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作

为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政

策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处

罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方

法，建立公*的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责

任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评

价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间__年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细

沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考

核评估系统。

2、主要工作内容：

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对

现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核

结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标

的标准就是保证建立科学、合理、公*、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工

流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到

新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企

业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。

严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做

好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二

月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚

持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据

就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料

的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却

流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策

的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前

紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度

重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具体实施时间__年全年度不断完善关于执行制度的制度。

年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。