如何对财务部进行月度考评管理？

抛砖引玉:财务部门的内部员工绩效考核要么流于形式,要么考核指标不能量化,容易凭感觉引起争议。

财务部的日常工作其实是很固定化、标準化、格式化,这种型别的工作决定了考核指标其实可以很好地进行量化和分解。

但是,财务部的工作性质及行业内卷,也意味着财务人员工资偏低,事情琐碎烦杂,行业离职率较高。

因此在设计财务绩效考核时,主要还是以正向激励、引导激励、向上激励为主,避免惩罚性激励。

根据平衡计分卡的四个角度,我们可以做如下设计:一、财务角度:以日常会计核算的基础工作为中心,设定不超过三个KPI。

如:对账、结账、清账。

二、客户角度:以第三方的视角设定不超过三个KPI,如:上级领导的表扬、销售部投诉、採购部协作等。

三、内部运营:以财务分析、财务预算、内部控制的角度设定不超过三个KPI,如财务分析、成本分析、预算分析等。

四、学习与成长:以培训、考证为视角,设定一到二个指标。

根据重要且紧急、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个维度,设定KPI考核指标。

一人一策,不同的岗位职责,有不同的工作要求,因人而异,不搞大一统考核,精準施策。

按重点工作、日常工作、临时专项工作三个大类进行。

根据每个人的岗位职责和公司整体的KPI导向,层层分解。

重点工作和日常工作考核内容一般保持不变,临时专项工作可以随时更新。

重点工作考核专案一般不超过2个,日常工作考核专案不超过3个,临时专项工作不超过2个。

每月月度例会回顾、总结、分析月度考评表。

採用积分制,根据季度或年度积分评选优秀员工,作为升职加薪的依据之一。