如何带好一个团队?

现在的团队真不好带,都是志同道合的人没有几个,队大了矛盾就来了,比方说有矛盾摩擦的,有勾心斗角的,有互相攀比的,还有一条臭鱼腥了一锅汤的。

第一招分槽餵马!你养了一群马,马多了就别让它们在一个马槽里吃了。

为啥呢,咱们说团队里没人才是个问题,人才多了也是个挠头的问题。

特别是几个人才之间有竞争关係,谁也不服谁,能力又旗鼓相当的情况下,当领导的就太头疼了。

一方面人才的才能都发挥不出来,另一方面人才之间会互相攀比,起内讧。

所以你就得把人才分开,各自负责一个专案互不干涉。

就等于取消了他们的竞争关係,杜绝给双方製造摩擦的机会。

这样不但可以化解矛盾、避免冲突,还可以使他们在名义上提职,增强工作积极性。

第二招分步治牛!所谓牛就是团队中特别难管理的人,咱们说一条鱼腥了一锅汤,同理一个人能搅和的一个团队不得安宁,这种人咱们就叫做“牛”。

这种人往往是刚刚毕业的愣头青,或者是有点本事居功自傲的老员工。

通常表现为脾气大、一根筋,放在团队里就是颗定时炸弹。

他们有自己的三观道理,一有事不顺心就爱炸毛,一炸毛起来整个团队跟着遭殃。

那么这种“牛”该怎么管理呢,有五步。

第一步避牛,躲开他。

牛在刚发疯的时候啥道理都听不进去,你跟它面对面谈容易把自己的情绪带跑偏。

第二步圈牛。

牛在发完疯怕影响扩大,先把牛控制起来限制住它的自由。

放在企业上就是给他放个假,回家反省反省。

第三步审牛。

把事情的前因后果弄明白了,这时候“牛”也冷静多了就该审他了。

你说啥他都能听进去了,再加上你证据充分几句话问下来,“蛮牛”就会认识到他错了。

第四步牵牛。

这一步是为了以绝后患,你得跟他和风细雨的讲道理,从而收买人心,牵着他鼻子往前走。

他犯的错越大,你语气就越温柔,这样他心里就会很内疚,下次就长记性了。

第五步栓牛。

真相大白了,该骂的骂了、该哄的哄了,还得立规矩,惩罚是不可少的。

先小惩一番记大过一次,让他戴罪立功,再有同样的错误数罪併罚。

说白了当大伙面把这事说清楚,把这头牛控住。

下不为例,再有这事你别怪我无情,相当于扬刀立威。

这五步分步治牛,恩威并施、有条有理,啥蛮牛都跑不了。

所以这种方法目的在于搞定团队中的不核心因素,自个总挑事的也好,总被人家当枪使的也好,你把他搞定了整个团队就消停了。

当然了,如果有太过野蛮的“牛”,你可以用第六步宰牛,甭管他多么优秀多么厉害,就得开除。

一个人再厉害,他也比不过整个团队的重要性,所以实在不行的时候那就“宰”了他。

第三招因人制宜以前是用人以才,你什么能力就任什么职位没有什么特殊待遇。

看着挺公平,但是不够人性化。

现在很多企业都开始走人性化的管理路线了,说白了研究人。

就在面试时,人事通过面试把这人的性格摸得差不多了,然后相应的领导就会根据他的性格区别对待。

其实在团队管理当中,不管是职务态度还是目标设定、激励方式,都应该因人而定。

现在企业中比较流行四型人格(DISC),就说人总体分成四种。

第一种掌控型(D型),这种人最大特点是不怕困难、勇往直前,缺点是缺乏耐心,对细节不敏感。

对于这种人不怕难题,你啥也不用管,顶多给他分配一个细心敏感的助理。

第三种温和型(S型),特点是不在乎输赢、友谊第一好相处,缺点是缺乏自信、犹豫不决,比较敏感,特别怕改变。

这种人适合做和事佬型的工作,属于中规中矩,不会有啥太大惊喜,也不会给你添太多乱子。

第四种分析型(C型),特点是不做就不做,要做就最好,这种人很适合做小心谨慎的工作这些仅仅作为参考,你可以把它当作大方向来圈定。

总而言之,你把他们的脾气秉性摸清楚,对你带团队只有好处没有坏处。

第四招团队文化团队文化的核心就是凝聚人心,所以怎么做怎么符合团队定位非常重要。

很多团队不重视这个,随便找一句高大上的鸡汤口号当自己的团队文化,连自个都不信不当回事,而且不接地气,你说能有效果吗?所以企业文化你不能把它当成摆设。

今天我们谈的带团队主要有四点,对付内部有矛盾的分槽餵马,对待影响团队和谐的分步治牛,对付不同性格的因人制宜,最后搞好团队文化增加团队凝聚力。

这四点做好了,你的团队无论扩充套件到多大,你带起来都不用发愁,你的创业有可能就会走向成功。

西北偏东的我

首先这个问题不具备严肃性,团队的成员怎么带,关键问题是你的团队主要做什么方面的工作,团队的成员人员构成,团队的人员数量大小,团队人员年龄结构,知识层次结构,了解这些具体情况才能谈下一步怎么带?怎么管理,怎么做大做强。

不屈的文聪

团队不会带,会让你工作更加费力孤立无援,甚至还会与你作对,拉低效率,影响团队士气!如何带团队:有七个要点![玫瑰]小到二人搭档、三口之家,大到人员众多的组织,团队的概念,无处不在!把团队带好——完成任务并帮助下级成长,是每一位职业经理人的职责所在!要想带好团队,需要把握七个要点:基本特徵、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。

[玫瑰]1.基本特徵人与人之间,因相同而吸引(共同的愿景),因相异而成长(互补的技能),因相融而昇华(一致的承诺)。

[玫瑰]2.行为要求规範、负责、合作是职业化要求,也是对团队成员的行为要求。

规範的最高境界是“自觉”;负责的最高境界是“预防”;合作的最高境界是“熟悉主动”。

[玫瑰]3.角色分配团队中的九种角色,一个都不能少。

通常,每位团队成员有两三个角色比较突出,团队领导者要根据角色的全面性及平衡性採取对策,缺什么补什么。

[玫瑰]4.沟通方式向上沟通永远保持主动,向下沟通永远坚持跟进,水平沟通永远追求双赢。

沟通的质量决定管理的质量,沟通的效果决定管理的效果。

[玫瑰]5.学习氛围一个人爱学习,这个人就是积极的;一个团队爱学习,这个团队就是好管理的。

在团队内部提倡“员工三人行”活动,相互学习,集体参与,共同提升。

[玫瑰]6.建设步骤团队建设,只需三步:在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。

先有氛围,再谈目标,最后解决利益分配问题。

顺序不可颠倒,不能急于[玫瑰]7.发展方向:团队共好肯布兰佳教授提倡我们向三种动物学习:学松鼠,未雨绸缪,为未来而工作;学海狸,每个人心中目标清晰,都能掌控达成目标的过程;学大雁,相互帮扶,共达目标![玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]带团队,是个循序渐进的过程,需要全体团队成员的共同努力。

我们永远相信:没有完美的个人,但有完美的团队。

牢记七点:基本特徵、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。

旅游小V

必须要先学会管理好自己,让自己成为团队的一个榜样。

要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。

工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力的。

要人性化管理,管理者应该换角度思考,考虑如何更好的协调与成员之间的关係,以建立好上下层之间的关係。

让每位成员明确目标,掌握好工作的技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标。

要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥,协调团队合作,定时进行培训。

必须协调好团队之间的关係,把每个成员都当做朋友看待,让团队达到良好的协调,最终完成团队的目标。

使用者黄新文

这个问题,首先要分清楚是个什么样的团队,多少人的团队,具体做什么的团队,如果确定一个团队的中心主体,然后就按照要求围绕中心主体去进行合理规化,纲程,技术,要求,职责,然后认真严格要求履行团队每一位队员职责。

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首先,以身作则,做事要率先垂範。

其次,关爱下属,放下架子融为一体。

然后,赏罚分明,公平公正形成风清气正的氛围。

最后,树立威信,坚守原则。

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首先来说带好一个团队绝对不是一件简单的事儿,最重要的是个人本身得有一定的经历和阅历,而且更要具备:沟通、交流、分配、组织、协调的领导能力!其实我们都很明白一个公司乃至一个企业都离不开精英人才的开发和创造,大多数都是老闆去领导,但是一个公司或者一个企业到了一定的规模以后,公司或者老闆就会选定一些优秀的人才去带领各个部门的工作团队,为公司创造更多的价值。

同样也磨练了个人的领导能力!如果比较小的或者是几个人的小团队,正确指导的领导能力是不能改变的,当然几个人的小团队也是最不好管理的,容易造成什么意见分歧或者工作的执行力下降,应该抓住每个人的心态和心理,及时对他们进行矫正,决不能让一个人的作为、语言来影响整个团队的凝聚力!所有的人都应该冲着一个方向去深入,出现个人问题一定要立刻马上纠正制止,重点突出落实,团队的凝聚力,齐心协力的团队精神!带领一个团队无论人员多少,慢慢锻鍊成一种正确的领导模式!以后的路会越走越远!

如果真的

第一,首先得要有责任心,要有团队意识,做什么都以团队为主,第二,遇事沉着冷静地去处理,第三,要具有领导能力,最重要的事跟自己的团队同甘共苦!

武汉上空的鹰

本人职业生涯20年有余,做过职业经理人,也开过公司。

个人感悟分享三点带团队经验:1.每个团队都会有那么一两个优秀的员工。

善于发现合理运用优秀员工,带动其他员工。

增强团队荣誉感和使命感。

2.想带好一个团队,必须管理好他(她)们,让团队的成员有一种归属感。

要想团队有活力,有竞争力,团队内部必须设立奖励机制和晋升机制,同时还要培养团队人员演讲能力。

鼓励员工敢于创新,敢于挑战。