对于现在的团建活动，你怎么看？

团建的目的是增强团队凝聚力和团队融合度,提高团队间熟悉感和协助能力,在紧张的工作中等到放鬆,能够更好的完成日常工作。

1、团队是有组织有纪律的一个单元;是由多人组成(至少2人以上);有一个基本的共同目标或使命。

2、团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。

每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

3、团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

4、团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。

一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。

其二是沟通,把情况了解上来,把影响施加下去。

其三是服务,这是团队建设的核心内容。

其四:协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。

5、设计适合本企业的团队组织结构,改造企业现有的不合理的团队组织结构,是企业建设的重中之重。

团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败,进而决定企业的成败。

在团队建设中,搭建合理的团队组织结构,注重团队成员的性格特点,实现优势互补,减少团队内耗,可以进一步发挥团队的整体水平。

职场雕刻匠

或许有些职场朋友认为公司团建活动简直浪费时间?那么下面这些情况告诉你事实是这样的!众所周知,老闆们恨不得天天让你加班,压榨你身上所有的劳动力,不管是脑力的还是体力的,只会让你不停地为公司带来利益,这才是他们所追求的。

你以为团建就是公司大发慈悲让员工玩儿的吗?错了,他们有属于他们自己的打算呢!一个公司能不能长久的发展下去,能不能持续的壮大发展,能不能兴旺发达,最最重要的就是看这个公司是否团结,能不能够劲儿往一处使。

如果一个公司里所有的员工都有归属感,团结,和睦,友爱,这样的公司才会创收到更多的价值,所以公司组织团建这个原因就是其中之一。

我们来看看,如果人们一整天都处于一种精神高度紧张的状态,他们工作效率其实并不高,并且人也会十分的容易疲倦,那么久不会额外的带来收益,整个人整天都是浑浑噩噩的,时间久了不仅没有什么效率,还会对工作产生一种厌倦感,久而久之就会变得越来越鬆散,严重的甚至会产生辞职的念头,导致公司损失人才。

同时,我们知道一个公司内部其实就像一个大家庭一样,虽然人人分工明确,也分别扮演着不同的角色,但是这相当于是一个大家庭,所有的人都是家人,那么家人就应该团结在一起啊,要相亲相爱啊!但是大家都来自不同的地方,怎么才能让大家快速的熟络起来,互相认识并了解对方呢!答案就是参加公司组的团建活动!让员工之间更好的磨合,以便可以在工作中更加的有默契对公司的归属感十分的重要,要不然员工在公司呆不长久,公司每次花时间、精力去培养的人才,在公司呆不长久,那岂不是在为别人做嫁衣,公司是既损失了钱财又丢失了人才和浪费了时间,但是一旦公司让员工有了归属感,那么,员工就会拼命的创造价值,不仅提升员工自我的价值认可度,还可以使公司获得更多的利益,这就是团建的重要性。

反过来说,其实团建活动也是公司福利的一种,一个好的团建活动,说不定可以吸引来更多的人才,这简直就是一个三赢的局面,既能让员工感到满意,又能提高公司的形象,打响公司的名声,还能招揽人才,吸引有才华的人加入其中。

所以,团建活动是在浪费时间吗?我的观点:不是的!

创业狗V

在目前高速发展的时代下,人们过着快节奏的生活,享受碎片化的资讯资讯,越来越多的人对活动的期待没有了多大的意义。

比如:朋友聚会,大多数年轻人见面时寒暄几句,过程中一直紧盯手机,没有太多的情感交融和分享,吃完饭后各奔东西。

而现在,也有越来越多的公司注意到这一点,策划相关的亲子游,朋友游,公司游团建活动等。

我觉得,活动无论怎么调整,最主要的还是迴归活动的中心,大家能静下心来,放下手机,让彼此之间产生情感共鸣,缩短距离,并能够积极与周边的人分享自己生活中的苦与乐。

那么,这个团建活动的策划便是成功的。

广东拓展训练吴老师

对于现在的团建活动,我感觉是越来越成熟、越来越重要、越来越丰富。

团建顾名思义是团队建设,团建的形式是多种多样的:经典拓展、聚餐、唱K、培训、旅游、晚会等好多好多。

目前之所以有些人会对团建有所抗拒,根据我多年的观察主要原因是:1、佔用休息时间,这个换谁都不爽。

2、把拓展训练误以为是唯一的团建,相对其他团建,拓展训练较为辛苦。

3、课程设计有待提高:难免会有课程强调高喊口号,对员工进行高强度、高密度的观念传输,员工对此较为反感。

4、团建活动千篇一律:这个月搞拓展,下个月还是拓展,同样的事物重複多了,就没有新意、效果会大打折扣,员工的参与热情就不高了。

综上所述,企业机构的团建活动存有很多提高的空间。

现在90后甚至是95后已成为职场中坚,新一代面临的职场问题和60、70、80后是完全不一样的。

90后更有个性主见、更有创新激情,更不愿意成为只会上下班的木头人,在情感、个人意愿上有更多的渴求。

所以年轻人的团建不能用传统的标準来要求,用传统的方式来维繫。

还好,随着企业管理水平的提高,团建工作越来越重要、越来越成熟。

已经有很多企业把团建和企业福利并列,在招聘时用来吸引人才加盟。

要做好年轻的团队团建工作就是要以他们为中心,围绕他们做他们真正需要的团建活动,触动他们的内心、激发他们的热情:1、团建是必须的,企业机构里不能只有工作,上班只是个人身份之一,要让员工在企业里更立体、更自由。

2、团建方式要综合考虑,聚会唱歌不是必须的,团建可以考虑员工的需求,比如新潮的课程、家庭联欢、亲子比赛、才华表演,这些都是年轻人比较喜欢的。

3、给员工更多真实的人文关怀,在团建课程上,除了强调团队精神外,给予员工表现机遇,让其成为中心,更多地支援员工表现自我,这样就是从之前的“我说你听”变成了“我帮你做”团建模式,让员工真成为团建核心,让团建效果更理想。

4、团建活动多考虑娱乐性和趣味性,就算去拓展基地,课程内容也可以考虑用容易让受训员工产生参训热情的活动。