怎样让员工当上股东?

这个问题,应该反过来说,就是员工如何才能当上股东?在企业里,员工股东化是一种趋势,那我们也从三个维度来解答这个问题。

A 、什么样的人能成为股东?企业里的人一般分为两大类,一类是销售负责赚钱的,一类是后勤负责花钱的。

所以,如果在员工中选取股东的话,我们的条件是在销售类里找到业绩排名前三的,在后勤里找到工作能够独挡一面的,那么最后呢就是这两类人都必须有一个前提,就是绝对忠诚了。

别的都可以量化,绝对忠诚可能不好具象化,那我们用员工跟随公司的年限来做为一个界定条件也是可以的。

B 、员工成为股东后的要求。

员工成为股东有两个硬性条件,一是要留血,什么意思呢?就是要掏钱,不掏钱就成为股东的人一般忠诚度就不会太久远。

我们知道管理界有一句话,叫做“交钱才能交心”,就是这个意思。

二是要流汗,这又是什么意思呢?就是要做事,就是指有固定的岗位工作。

员工成为股东了,不是就高高在上不干活了,而是要乾的更多了,甚至不但干得要多,可能受到的委屈也要多的。

C 、员工成为股东后,如何对待?员工心甘情愿的掏钱成为股东,为了鼓励这种行为,让优秀的人成为股东,我们可以做一个动作,那就是对员工股东的股份要进行身股配比。

员工掏钱是银股,也就是注册股,但是员工的配股却是指身股,就是乾股,一般配股的比例是1.5倍起,这就需要根据公司的性质,和当时公司经营状况来匹配了。

另一个角度,员工变成股东后,对其的工资待遇和奖金福利,都可以类同公司同事的。

当然,如果有必要,也可以制定特殊的分配万式。

但是总归功员工股东化以后,除却可以领取公司的分红之外,其余的方面表现出来的却比员工要好才对。

【慧杰智慧】“信手拈来”的从容,因为曾经“千锤百炼”。

“毫无惧色”的态势,因为过去“迭代积累”。

从现在开始修炼你的“因”,唯有“因上努力”,才能“果上随缘”。