如何做好新员工导向培训?

做好新员工导向培训,企业领导非常关建,严以律己,宽以待人。

起到模範带头作用。

车厢跑的快全凭车头带。

向心力很重要。

有什么样的领导,就有什么样的员工。

热心多的友

一个人你无论到什么一个企业,首先要有一定的文化基础和一班做人的道德基準这是最基本的素质。

自于工作,常言说熟能生巧同时在努力专做。

培养良好的团队精神和同时和平共处。

吃苦精神当然要得,当然也要实际情况实际对代。

总而言之,实事求事去工作常带一个快乐心态是有益地。

豆乾酱

新员工的导向培训很重要,不同型别,不同发展阶段中的企业,新员工的导向培训也有所不同,但大致方向也基本相似,具体加以细划。

在这里就不详细叙述。

大概基本遵循四大要点如下1.(收心)帮助员工平衡心态2.(认可)有效勾通培养员工认同感3.(融入)培养员工归属感4.(忠诚)帮助员工树立职业心最后我想说任何企业都不要把员工当傻子,不要以为请一些精英就能高高在上管理好公司就能发展,错!一个好的企业要学会与员工交心,领导要学会为员工服务,员工才能忠于职业为公司服务,公司必然会发展更好。

如果您觉的好

孤独症孩子六六

我做过客服经理,15岁初中毕业,16到17岁客服, 18岁当上客服经理!在三环内北京的一家健身房上班!月工资小六千!我觉得管理员工,做好新员工培训就是,先让她熟悉环境,然后再讲公司的一些规章制度,上班流程!还有一些其它的!

小慧的农家生活

灌输他们的心理,让新员工对新工作有一种前进的动力跟勇气,必须做好、做强、做大,这几点做好了,相信肯定没问题的,至于怎么灌输新员工的想法就看自己了

深V秋

根据公司规模HR制定的新员工培训方案,一般是企业文化,公司福利规章制度,工资方案,安全教育训练,保密制度,部门架构等方面,关键还有导师传承一师一徒传承企业文化能让新员工快速融入公司,其实培养一个能单独打仗的员工时间是3年,请善待你的员工从新人开始。

海的天空

新的员工就是一张白纸,隔行如隔山,不管他在哪个位置只要是换了新的工作,就是从最基础的做起。

培训两个字先是培养再是训练。

首先要培养对工作的态度,对团队的合作意识,还有就是自我的修养。

人的品德!这些对一个企业是至关重要的。

新员工他的工作理念不同,是他在这个企业能否干下去的理由!他认同这个企业,同时企业文化他也不排斥,能接受。

这样的话,如果每一个员工都能培养成为这样的一个员工他就不会那么轻易的被挖走。

至于技能都是可以训练会的,这不重要。

企业宁可要一个素质高的员工也不要一个品德低的人。

企业要长久员工的心就要往一处使。

培训新员工就是培训他对当前企业的发展前景是否有自己的展示空间。

要让他知道加入这样的一个团队能否提升自己。

他才有留下的可能。

赢利思维

对公司而言,最重要的是选择认可公司的员工。

第一项也是最重要的,做好企业文化培训,当员工爱上公司之后,留下来了,才有机会培训其他的。

林英行

我个人认为:新员工入职,第一天开早会互相介绍,领导者不断引导方向,一定有好的氛围,第一个月底月度总结会结束髮放新入职员工礼物,员工生日礼物,在这里就是公司制度与薪酬裂变的区别了

觉呈

我的方案是一一企业文化!第一步:超越自我一一建立共同愿景(企业文化的核心一一企业精神、企业目标、企业价值观),企业精神的领袖人物出面,阐明企业宗旨。

第三步,建立高效的“学习型组织”一真谛是“组织型学习”!重点解决员工的工作动机、工作习惯、工作兴趣、工作能力和工作方法问题。

第四步,导向对企业制度(各种规範)的学习和认同,成为共同愿景的组成部分一达到自动自觉地执行。

第五步,积极发动新员工为建立企业(文化)的形象而努力一厂旗厂歌厂徽厂标语及公关广告等。

通过以上五个步骤,就係统改变了新员工的心智模式,从里(企业精神)到中(企业制度)到外(企业形象)团结一致,创新,奋斗一迈向了企业目标。

当然,这只是纲领性的。

还要具体情况具体分析,灵活运用一最重要的是要系统思考!

之子于归www

要他做不如他要做,他要做不如他爱做。

我觉得大多数的企业都是从技能,厂规和企业文化做起的,从而事实上流于千篇一律的形式主义!说穿了就是要他做!口号是以人为本,其实是以人才为本,而这个人才认定的标準是领导定的,就是流传千古的俗话,一朝天子一朝臣,从而画定了圈里人和圈外人,让新员工被边缘化,所谓培训,就没有了培,只剩下了训。

新员工就会有消极应付或抵制的态度。

新员工来应聘上班,就是对工资有同感的,如果在工作技能上有足够的热情和耐心指导,让新员工儘早适应新工作,在生活上有足够的细心和关怀,让新员工儘快融入新环境,新员工就会从要他做变成他要做,毕竟在一个沟通顺畅,工作愉快的地方上班,有谁不会安心工作呢?最好的培训应该把以人才为本真正落实为以人为本,把每个新来的员工都当作人才来培养和对待,新员工在新环境里工作并不觉得有差别对待,心情愉快又有成为骨干人才的希望,高兴又可能拿高薪,谁又会不好好工作,谁又会不爱这份工作呢?一个爱工作的人,就会珍惜这份工作,就会自觉遵守各项规章制度,就会有创新的慾望,我觉得这也是每个员工想要好好工作的好工作吧!这也是每个企业想要的好员工吧!

七点工程

首先熟悉环境,然后企业文化培训深度交流,了解他的生活情况及需求。

给予新员工足够的关心和温暖,让他有安全感,归属感,我觉得这个非常重要。

对新员工做培训,是每个公司用人的基本步骤,但能否让新员工从内心深处认同,需要在日常的工作中给予正向引导,积极影响。

人都是感情动物,不是你培训什么他就认可什么,而是你让他看到什么、让他感觉到什么、让他想到什么。

豫豫爱影视

一,企业文化。

可以请公司资深的人力资源部经理进行讲授,当然你自己能胜任也可以。

二,规章制度。

三,新员工心态培训。

四,办公室礼仪培训。

如果是零售行业,一般还要有消防安全,防盗等的培训。

培训的课程可让相关部门的人员去开发讲授,人力资源部做好组织安排即可。

八卦小章鱼

公司的企业文化、规章制度、熟悉公司环境。

该岗位的本职工作,直属领导等。

目的就是让他快些的了解公司情况。

然后可以给新员工来个团建,更容易融入集体,把公司当大家庭的。

随便走走看看观察一下

新员工导向培训的流程包括三个阶段:(1)培训计划阶段。

安排培训日程、形式、内容、地点、成本核算等。

(2)实施阶段。

培训人员和设施的协调、中间过程的连线、成本费用的控制等。

(3)评估阶段。

培训后评估、费用结算等。

小飞飞Vlog

导向培训与职业生涯发展的关係是——1 员工的组织效率、技能培训、人员能力、个性提炼以及承压能力等决定着其行为导向,以及执行力、管理力与领导力的分配,提炼后确定期职业生涯方向才能对症下药,才能有针对性地将团队中的每一个人能量放大,在企业程序中有效地让员工付出低成本获得高收益; 2 导向培训与职业生涯发展的关係是双赢的关係,是互动的关係,通过动态思考、双向负责的对应,能有效提升管理水平,优势与侷限、互害与补充被有效发掘后可以迴避风险、提升效益;3 胜任力素质又称为胜任特徵,是指能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特徵,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。

根据每一位员工的胜任力模型分析,可以将正确的人放之于正确的位置,并匹配一定的绩效要求,在衡量员工素质与工作目标的过程中,可以减少摩擦减少争议,迅速推进工作并来设计员工培训导向

热心多的友

我没有导向培训的经验,只是觉得一个团队你首先不要欺负新人,大家都是从新人做起来的,其次把新人不会的问你的东西都不吝赐教的告诉他。

大家都是为了把工作做好

电子工业出版社

新员工在初进企业,由于环境的陌生,会有一定的心理拘束感。

所以我首先提倡的是互动式培训。

互动式培训即为有互动行为的培训方式,互动可以包含提问,辩论,模拟演练等等。

此种培训模式可以减消新员工的陌生感,快速建立培训圈子氛围,提高学习接受力。

在快乐轻鬆中得到知识,同时对于本身的培训内容也是一种思想的碰撞便于培训部门完善培训内容。

提高培训质量。

引导式培训一般为循序渐诱,知识由浅到深,让学员缓慢的接受,学习。

此种培训方式的学员一般对于专业知识的掌握比较牢固,但创新意识较差,工作平稳,属于团队的稳定者。

此种培训方式是多数的,所以学员会感到枯燥乏味。

留职率不高。

实践式培训就是在失败中不断的学习,此种模式对于员工成长很有帮助,但是对于新员工来说是一种挑战,如果有激情的可能会成长迅速,但是对于性格内向或者养尊处优的学员可能流失率会很高。

但是一旦突破此类培训的学员会快速成长,在后期团队上也属于创新性人才一类。

墨宇飞洋

认真做好ppt,讲解的时候胸有成竹,游刃有余。

PPT是培训时候的框架,只有框架搭建的完善,对员工培训时胸有成竹,在员工看来,才会有听的兴趣,看的必要。

小牛和二宝

首先使员工获得职业生活所需的有关资讯,开始适应组织环境。

通过职前培训活动,让员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度、晋升、加薪的标準,清楚工厂的结构光架。

明确自己的工作职责,适应掌握一定的操作技能,能开始胜任新的工作。

明确自己的任务,职责许可权,上下级关係。

适应新的工作流程,不在那么陌生。

还要搞好一定的人际关係。

人际关係不搞好,工作也淡不了,做不下去。

现在的工作,大部分人们首要还是工作坏境,有没有适合自己兴趣的。

自由一点,不要那种太军事化,太严格受不了。

钱可以少挣一些,可以自由一些。