如何进行股权激励？

没有好的股权机制，别人凭什么跟你合作？当你持有100%股份的时候，你以为你是企业的主人，其实你是企业的奴隶。

一个企业要想真正走的长远，激励之上必须有赋能。

股权激励肯定不是纯粹的而是增量的。

就是用明天的钱激励今天的员工。

股权激励因公司而异，也不是每个公司的激励方式都一样。

可以咨询专业的股权激励设计机构，比如光华赋能。

裁判组总管

首先感谢大家的要求。

什么是股权激励？它的商业运作有什么意义？中国有很多名字会变得陈腐，成为利益集团套利的华丽皮囊。

和现在大股东套现没太大区别。

如果股价到了高位，你甚至可以离职，不管企业如何运作。

所以股权激励做得好的话，企业会变得更加强大，发展迅速，在国内市场往往可以用得上。

老厂长讲事

如果只回答这个问题，那一定是从部分激励到全部激励。

但我个人认为，你选择哪一个，都不一定能达到你想要的鼓励。

我觉得你应该先思考以下三件事。

首先是企业本身，要有好的看得见的前景。

这种股票很有价值。

很多企业都做了股份，到了年底，股份分红没有之前的年终奖高。

怎么才能有动力？现在没人相信馅饼了。

二是企业品牌的塑造。

当你策划并以企业品牌为目标时，人们会信任你，相信股份是共同成长的收获。

第三个是人。

你不会通过给一群大白兔企业每年的利润，让他们比几只大狼更有效率。

华为当年的股份激励，一方面伴随着残酷的末位淘汰。

记得大学毕业的时候，每年淘汰率好像都超过三分之一。

另一方面，加入了大量充满激情、积极进取的应届毕业生，形成流水阵营。

可见，人的因素也很重要。

最后要考虑的肯定不止这三点。

小心股票，不然很容易放弃孩子，没有狼。

我祝你好运。

闪耀发光

股权激励从来都是一把双刃剑。

公司股权激励到底该不该做，或者操作不当、时机不当，都会给企业造成不可挽回的损失。

所以不能盲目选择股权激励，需要综合考虑各种因素才能做出最终的判断。

泽少杂谈

其实这个问题没有统一的标准答案。

毕竟每个企业的实际情况不一样。

但要根据每个企业的实际情况来确定是否、如何、何时实施股权激励，这涉及到很多方面。

实施股权激励需谨慎。

最好先咨询评估公司的实际情况，再设计股权激励方案。

股权小讲堂

不请自来！一般来说，实施股权激励的具体操作要根据企业的具体问题具体分析。

实施股权激励的本质是组织变革。

当你给员工分配股份的时候，员工的身份就变成了股东，无论大小，他们已经是企业的所有者了。

在企业内部，他们与老板的身份也发生了变化，变得更像合伙人。

上下级关系开始弱化，老板不得不放下身段，和员工说了算。

公司文化应该更加民主。

作为老板，管理对象的身份变了，管理方式也要变。

股权激励分增量而不是股票，让员工与公司荣辱与共，构建利益共同体。

让他们对企业有共同的参与感，唤醒员工的主人翁意识。

金股纳财

首先，判断这个人是公司缺少的人才，愿意在公司长期发展是前提。

那么公司要想留住这样的人才，就需要公司的管理岗位或者公司的股权。

这样做会让你更有天赋！有了人才，公司才会长远发展。

如果一个公司的老板挣钱的时候只想着自己，这个公司撑不过10年，更别说把他的产业做大了！

梧桐树说股权

员工内部股权激励常见的方法有超额激励和在职分红，即通过设定合适的目标，员工完成并超额完成目标部分，对贡献大的员工给予更多的配额。

比如目标利润是100万，年底结果是159万，那么公司就把50万的80%分给员工，这样员工就能得到充分的激励。

在职分红是为了激励领导层的责任感。

只要公司干部给力，老板就能更轻松。

对公司管理有贡献的员工，给予在职分红，提高员工积极性。

在职分红是在核心干部齐心协力完成100万的年度目标时，老板把10%~30%的利润分给公司的管理人员。

这就是在职分红。

当然，核心干部既可以享受过度激励，也可以享受在职分红。

对于内部员工，建议一般采用虚拟股票激励。

不，不建议注册，因为员工不稳定。

德锐谘询

企业要做股权激励，要考虑以下六个问题，严格执行：第一，只有在确定企业有合适的激励对象和强烈的未来预期后，才能说企业适合股权激励；第二，首先设定明确的激励对象标准，并反复传递给潜在的激励对象。

当你对比标准后对自己的合规性没有把握时，你会把自己的预期调整到一个合理的水平；再次，应用明确严格的标准筛选激励对象，将标准和规则公之于众，减少歧义，让大家信服。

第四，采用小额、高频、可持续的模式实施激励，即单笔金额不要太高，而是在机制上持续实施激励，让赢了的人不轻易放松，没赢的人留着希望；第五，设定明确的收购条件，与公司发展战略相关，对收益负责，让得到的人和没有得到的人都觉得公平；第六，有明确的退出机制让大家看到股权激励不仅是激励，更是严格的约束。

盈科郭鹏律师

首先要知道股权激励的一般原理。

企业的竞争表面上是产品和服务的竞争，但其本质是人才的竞争。

与优秀人才建立长期稳定的关系，有助于提升企业竞争力。

随着知识经济时代的到来，企业越来越重视人力资本，尤其是在高科技行业。

产品力非常依赖人才，优秀的管理者和工程师非常稀缺。

如何留住人，培养人的“忠诚度”？派发股权是一种很好的激励方式，让他们与股东分享公司的剩余追索权，从长远考虑公司的利益。

股权激励是个大工程，要考虑的因素很多。

比如有一个隐藏的前提，可以通过股权激励让员工更加努力，从而促进公司业绩的增长。

在这种假设下，如果这个人没有能力，无论他多么有动力，他都会努力工作，但并不能促进公司业绩的增长，达到激励的目的。

所以，如何进行股权激励，要看公司所处的行业和目前的发展阶段。

根据实际情况，聘请专业人士做方案，不要为了留人而盲目实施股权激励计划。