在财经方面，有小帐糊涂，大帐明白的人吗？为什么会这样？

不要说非正式的话。

财务需要大胆谨慎。

你处理不了小事。

不要讲大道理。

千里之堤溃于蚁穴！

莹莹财务

这就是战略思维或者审计思维考虑问题的方式。

1.作为公司的创始人或CEO，要从战略的角度考虑整体规划，不要斤斤计较，不要斤斤计较。

战略对应的预算可以以千元或万元为单位，主要考虑可持续性、盈利性和成长性。

2.作为审计人员，我没有时间和义务去审批每一分钱，所以会有微不足道的差额。

经过计算，我只会对有显著误差和显著金额的东西进行调整和标准化。

岳鬆会计

这种情况很常见。

简单来说，有些员工对金额小、业务不重要的经济业务不太重视，往往做事草率。

即使出了问题，后果也不会太严重，对自己影响也不大。

相反，对于一些所谓的“大账”，金额大、业务重要，领导比较重视的经济业务，会慎重对待，严肃处理。

这种行为不值得提倡。

作为员工，认真审慎的对待每一笔经济业务是我们的职责，也关系到企业的发展。

所以所有的大账小账都要讲清楚，讲价值。

胡红-妙龄时光

是的，这样的人应该不少，而且会很多。