越是困难的事情,越是用基本的逻辑去解决。
如果他看不到,就让他看。
在这个过程中,你需要先完成以下工作。
1.整理一下自己做过的工作。
2.证明这些工作真的很重要。
3.确认领导是知道还是真的不知道。
梳理以上三点。
如果你真的有信心,就给领导写封信,约个时间面对面聊天,然后执行。
做好自己的事情后,保持灵活性是职场人的素质。
可能领导觉得你做的事情不重要,不多,可能团队里有人逆天,真的比较你。
你不说,全世界都会同意,而你却说,收集资料,看你想的对不对。
可能领导已经放在心里了,你也乐观,就安心等半年吧。
也许你发现领导简单粗暴地否定了你,但你对自己的付出还是有信心的,可以打算跳槽了。
疯侃管理首先要明确,什么重要?一般来说,与公司战略和经营目标密切相关的事情,公司领导特大的指令性工作,与部门目标达成密切相关的事情,都可以称为重要。
很多职场人做很多所谓“专业而重要”的事情,只是因为他们认为自己很重要。
对公司来说不一定重要,至少现阶段不重要。
俗话说“努力了就什么都不能做。
”“职场人在做事的时候一定要考虑公司的实际需求和领导的需求,这样才能让自己的工作更有效,更有价值。
对于那些你认为公司应该做但领导没有意识到的事情,你可以通过有效的向上管理,让公司和领导意识到应该做,然后你再去做。
这样不仅不会让领导觉得你不听话,反而觉得你是个人才,应该被重视!总之,重要不重要,既有客观性,也有主观性。
只有把这些看似对立的两面统一起来,才能让我们的工作有针对性,有价值!
寻找本源的过程工作上确实做了很多事,甚至比别人多一倍,都是领导直接安排的,但是做完了就做完了,领导从来不表态。
我觉得挺正常的。
我每天都做的很开心,也不在意这些。
直到裁员的时候我才发现,我是公司唯一的老人,我成了领导。
所以我也找人做事。
很多人受不了辞职,能做事的都是公司的精英。
本文发布于:2023-02-28 07:47:28,感谢您对本站的认可!
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