企业文化多元化与企业文化多样化有什么区别?

多元化和多角化没有本质区别。

多元化和多样性都是数量方面，都指向企业的核心价值观。

如果说多元主义倾向于开拓商业价值观的概念，多元化的价值观就是对主业的同一态度。

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企业文化的多元化是指在某种程度上相似但又不同的任何组合，而企业文化的多元化是指多种多样的种类和形式。

具体来说，企业文化多样性的简要定义是“在某种程度上相似但不同的人的任何组合”。

在工作场所，人们倾向于将多样性与易于识别的特征联系在一起，如性别或种族。

企业文化多元化战略，又称多样化战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。

多元化战略是相对于企业的专业化经营而言的，包括：产品、市场、投资领域和资本的多元化。

比如3360政治多元化；经济多样化。

另一方面，多元化的企业文化是不同的文化形式。

比如中国的儒家文化，日本的大和文化，美国的移民文化，法国的高卢文化等等。

应用于企业管理过程中的，都是文化形式。

这些文化并存，构成了企业文化的多样性。

不同，企业文化多元化指的是同一文化内部不同形式的发展和演变。

另外，从另一个角度看，企业文化多元化和企业文化多元化是同一个问题。

企业文化的多样化(diversity)就是在这三点的背景下产生的。

59660.66666866666企业员工的构成在性别、国籍、种族等方面日益多样化；2.企业更加强调跨职能任务团队的重要性。

但是，团队的不同职能会构成不同的文明，这使得今天的任务组面临着严峻的文明多样性成就。

3.全球营销和跨国经营越来越受到重视。

为了适应这三种情况，企业文化必须更加多元化，具有不同民族、不同性别、不同国籍的文化特征，具有一个企业内不同团队之间组织文化融合的特征。