文化，员工培训，职业规划等方面有哪些意见和建议？

认为个人企业文化的建设要分两部分才能彻底落实，而不仅仅是思想和目的的灌输和改造。

中国古代文化提出了“以人为本”的价值理念。

社会构成和主导社会发展的最基本因素是生存和这个社会中的每一个“个体生命”。

文化的形成是基于不同人之间平衡的共同价值观的产物。

所以作为一个企业，自身的文化主体应该建立在内部员工、客户需求、社会贡献的基础上。

我们需要找到我们的企业对社会的贡献存在于哪里，并以此作为我们理念和宗旨的核心内容。

然后根据内部员工的家庭、理想、价值观，赋予内部满足、共同发展的凝聚力。

对于外部客户需求，重点解决客户问题和开发组的潜在需求，为他们做出成绩。

企业文化的建设，无论对内还是对外，都应采取理性给予和感性激励两种策略，以满足企业自身的建设和发展，同时满足顾客的需求和潜在需求，为社会的发展做出最好的贡献。

科长9622

1.企业文化是企业的软实力。

企业文化不仅要有自己的特色和高度，还要向外界展示企业的精神面貌，让客户认可。

同时要接地气，实用，让员工接受并执行。

2.员工培训主要是提高员工的综合素质，让他们更高效的回报企业，为企业的发展所用。

1 .开展员工培训，首先要结合企业的需求，如提高专业技能的培训；2其次要考虑员工的诉求，比如员工希望在某些方面提高，更好的开展工作，比如知识拓展，专业知识培训等。

3.在进行企业培训时最好先做一份调查问卷，先摸清底数，这样才能有针对性地实施培训计划。

3.职业规划职业规划这是个人问题，看你未来的发展规划。

凡事都可以提前做，但不能提前做。

对于个人的工作生涯和职业规划，我觉得应该有几个过程，目标，划分，逐步完成。

比如你是金融或经济专业的，可以先设定“会计协会”的职称目标，然后从其他职称开始，比如中级会计、高级会计，先一步步解决前面的，再向后面发起冲击。

职业规划是一个有目的、可实施的计划，而不是夸夸其谈。

在面试中可能有点作用，但这是自欺欺人。

总结：企业文化和员工培训是领导需要操心的事情，职业规划是个人需要认真考虑的问题。

作为一个从事过培训的人，我建议企业的文化建设和员工培训可以由服务型企业来做，比如深圳的万友引力，在商务礼仪、员工综合素质提升、企业文化建设顾问等方面做得很好。

当然这是题外话。