当今社会，做事的不如说的好，为何？

会做的永远不如会说的,这就是事实。

有些人不善于说话,但工作踏实肯干,总是把自己的事做得干净漂亮,这样的人在工作中多数都很吃亏,往往是活干得最多,好事没一件是你的。

只会做不会说的人,每天活得很累,因为每天做得多,还不落好。

而那些说得好口才好且说什么有道理,知道什么话该怎么去说,什么话什么时候去说。

会说话的人每天活得很轻松,不用做多少事,还能得到赞扬。

无论你做得怎么好,都不如说得好。

有时候人不能太低调,该说的时候也得说,你不说别人就不知道,看不见,甚至假装不知道,假装看不见。

因为你做了,什么也不说,别人就认为你没做。

你没做,可是你会说,别人就认为你做了,而且做得很好。

江西李小百

这句话听上去有一定的道理,在当今的职场上,也确实存在这种不良的风气:会做的不如会说的,会说的不如会看的,会看的不如会戳的。

但从我本人而言,我更倾向于会做的。

能干事、干成事、不惹事是一个实干者应有的标准。

我们每一个混迹于职场的人,在工作中都会遇到此类问题。

分享一个案例:我的同事小余和小刘,同龄人。

小余会做,工作得到大家的普遍认可,但是他不善言谈。

而小刘会说,尤其是在领导面前,说的天花乱坠,净往自己脸上贴金,但工作却平平常常。

每次开会,领导总是对小刘大加赞赏,说小刘做事细心,有眼力,而对小余却只字不提。

为此,小刘每天兴高采烈,小余却郁闷至极。

今年评先树优,领导又把年度先进个人给了小刘。

小刘也很识相,每天屁颠儿屁颠儿的围着领导转,给领导端茶倒水,提包开门。

小余心里虽不服气,但没有办法,他只有埋头干自己的工作。

我们同事之间常开玩笑说,别看小刘一时得志,领导一调走,他就会人仰马翻。

就事论事,从短期看,会说的确实比会做的要沾光。

当然,也不能一概而论,毕竟社会的主流是好的。

那些只会靠嘴皮子说,善搞花拳绣腿的人,恰恰反映出自己的懦弱和无能,事业无建树,工作无业绩,那只好用花言巧语来“凑”了。

而那些埋头工作的实干者,凭藉自己的学识和才能,在职场上默默地打拼着,这种人才是一个单位的脊樑和标杆。

这让我不禁想起了,刚刚获得“国家最高科学技术奖”的黄旭华院士,他隐姓埋名30年,为中国核潜艇事业发展奉献了毕生。

可以说,黄旭华院士就是只会做,而很少说的人,他用一生的奉献,将中国核潜艇事业屹立于世界强国之林。

所以,还是会做事和能做事的人,才能得到社会的认可。

小到一个单位,大到一个国家,依然是这个道理。

在实干者面前,那些巧言令色的人,就好像是“跳樑小丑”,终究会被社会“遮蔽”掉。

能说并不代表会说。

说,就要说到点子上,就要说到业务上,也要说到良好的人际关系上,而不是“耍心眼”、“斗智商”,否则,就是夸夸其谈,有名无实。

能说也是一种能力,需要与具体的工作相衔接,让说的话有利于推进工作,有利于维持和谐的人际关系,那么,会说的目的就达到了。

会干事,干成事,是人的一种综合素质和能力。

因为,首先要把事做好,才是干事创业的本分。

煜礜

因为领导喜欢玩手机。

群众喜欢玩手机。

用心爱你40

很多人会有这样的感慨,包括从前的我。

但是,现在的我不会这样认为了。

不是我变成能说会道的既得利益者了,而是我想通了社会执行的规则。

所谓过得好,指的是“花费更少的精力和财力、获得更多的回报”,也就是如何让“回报/付出”比更高,这是我们进入社会前就应该思考的问题,但的确有很多人没想过,这些人就是“干得多却过不好”的。

其实,古人早就进行过总结:一、吕不韦的“奇货可居”说,花费同样的精力、财力,种地、经商和扶持一个人当国君,回报天差地远;二、李斯的“仓鼠厕鼠”说,同样是老鼠,生活在厕所里和粮仓里,生活云泥之别。

现在,我总结一下在同一(体制内)单位里能说和能干的区别。

我们首先明确一个概念:人际交往的本质是价值交换。

花同样的精力和财力,我们当然希望换回更多的价值,那就要和掌握更多资源的人进行交换。

单位里掌握更多资源的人就是领导,“干得多不如说得好”意味着领导认为“说得好”的人为自己提供的价值更多,因此在资源分配时对他进行了倾斜。

所以,问题的实质就是“为什么领导认为说得好的人更有价值?”领导首先是人,任何人想要的利益分为两个层面,即实用价值和情绪价值:一、实用价值就是生存发展密切相关的价值。

单位的事情和生存通常无关,但领导需要完成上级交给的任务,否则会严重影响他的发展。

所以,手下必须有能干活的人完成这样的任务。

干得多的人就属于这类人。

干得多却少有回报,原因是他在这项任务中并非不可或缺。

假如他是那种离开他就玩不转的高手,领导通常不会怠慢他。

当然也有高手被怠慢的例子,但是只要高手在关键时刻找个理由(比如病假)撂挑子,领导立刻就会发现他的重要性,在没有人能替代他之前对他给予充分的重视。

二、情绪价值。

任何人都喜欢自己的价值被别人肯定、别人哄自己开心。

“说得好”的人就是能让领导获得上述价值的人,但不是谁都有这个本事,因为这需要对人性和领导的个人资讯有着充分的了解,同时还能不在乎别人的议论。

所以,问题的关键就是“干得多”的人只会傻干、苦干,却不愿进行深度思考。

否则,他就会知道以下几个真相:一、“说得好”的确能够获得更高的回报,但那是一种本事,不是谁都有的。

如果自己也能做到,那么也可以选择走这条路;二、如果学不会“说得好”,那么就应该想清楚该“怎样做”才不会劳而无功。

那就是让自己的价值无可替代,比如努力掌握别人不会的技能,让领导离开自己就玩不转;三、眼界不要局限于自己的单位。

如果你的本事是上级单位需要的(厕鼠变仓鼠)、或者你的本事足以让更高阶的领导保住位置甚至晋升(奇货可居),又何必跟本单位那些能说会道的人比呢?四、能说的人不是总能获利,其实也面临着风险。

万一关键时刻说错一句话,面临的可能不只是前功尽弃,甚至会丢了身家性命。

所以,不能只看贼吃肉,也要看贼挨打。

无论如何,你需要的是想清楚社会执行的规则、选择最适合自己的路。

如果都做不到,做一个坦荡、不抱怨的本分人其实也挺好。

快乐远山UH

做事的(有形的)是指科学实践者。

说的好(语言好),科学的话也是理念类。

哲理的话,那就要看说话人的层次与点位。

总的来说社会的一种现象。

不必较真。