如何在一个制造业从头做企业文化？

首先企业文化不是做出来的,是伴随企业成长,企业决策者与员工行为规范的聚合效应显现形成的一种文化现象,是员工素质,企业行为习惯,时间共同作用物化的产物。

其次企业文化的表象固化于管理制度,程序,流程,标准,行为习惯等,深层次则是培养塑造员工素质,精神涵养,凝聚力,社会认知力,核心价值观的趋同。

再次,企业文化是领导者的文化,因为领导者个人魅力,性格,价值观很大程度担当着企业文化引领者的角色。

罗无声永不落幕名博彙

做企业文化不是一件简单的事!企业的竞争,已经上升为企业文化的竞争。

企业文化,是企业的灵魂,是企业之神,企业的常青树与核心竞争力。

只要你认识到了企业的文化的“神”和“魂”之价值,才可以做企业文化,才可以做好企业文化。

做企业文化的最高境界,是为企业造“神”传“神”,做不到极致,做不出经典,就无法体现文化的价值。

一般性的常规型的所谓企业文化与广告,是不具备太大价值的,具有企业灵魂价值的企业文化建设,是企业的神话传奇故事,企业发展的Sunny金光大道。

政人证言

着名的企业管理专家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》书中提到,一个企业变得优秀和卓越,不一定都是拥有新技术和擅长管理的CEO,突破变成卓越的秘诀是公司文化。

打造企业文化,要从实用性出发,企业需要的是找到共同的价值观,并且内化成为企业的经营思想和行为,并且细化到企业的每一个环节,关键是广大员工行为上的改变企业文化是创始人的哲学。

一个企业谁该对企业文化负责?当然是老板或者创始人,谁是最高领导,谁就对企业文化负责。

创始人的哲学,是一个企业文化的开端,不喜欢不适应的人就只有离开。

企业的文化核心充分体现创始人或者老板的理念。

老板重视什么,下属一定会注意什么;老板讨厌什么,下属也一定排斥什么;领导认真细心下属做事也会仔细和认真,领导快速敏捷下属做事就绝不敢怠慢。

企业文化是共有的价值观。

首先是老板的价值观,但非常遗憾的是,这种价值观并不天然是员工的价值观。

接受这个价值观,要经历教育改造、潜移默化、融合净化,有个接收吸收的过程,最后慢慢锤炼成企业上下共有的价值观,成为员工共同遵守的企业文化。

因此,要做企业文化,首先应该从企业创始人或者老板开始。

如果老板还没有这方面的意识,这是企业文化部门或者人力资源部门自己的一厢情愿,那这个企业文化是做不起来的。

企业文化工作,是唯一一个不可能自下而上做起来的工作,这项工作,必须自上而下!企业文化包括:企业使命、企业战略、企业核心价值观、企业愿景、经营理念、管理理念、用人理念、企业伦理、员工行为规范等等方面。

企业文化的萃取与传播工作,主要包括以下几个步骤:第一步:老板文化或创始人哲学萃取。

主要通过深度的专访来实现。

第二步:核心管理团队的价值观萃取。

主要通过工作坊来完成,其载体是奋斗历程和创业故事。

第四步:员工共识。

让广大学工学习、研讨。

第五步:文化应用与文化故事传播。

文化的落地,最最重要的是应用。

企业文化与经营管理、业务行为,紧密结合,交织共生,,是分不开的。

二者相互影响,彼此促进。

没有文化,经营管理与业务行为就失去了依据和支撑,没有经营管理与业务行为,文化就失去了载体和表现形式。