员工成长

员工成长经历

员工成长经历

有掰着手指头算算我已经到公司有8月有余。在这几个月中，

感觉自己一直在跑百米。虽然身体上很疲惫，但精锐给我带来的收获，

是我职业生涯很多年中都没遇到过的，而且在我成长的每一个阶

段，都会有我们可爱的同事，给予我无私的帮助。

3月月10号第一次到精锐面试，我就对精锐的文化感觉非常

有认同感，也非常喜欢公司所倡导的到踏实做事，简单做人的风格。

后来了解到Steve也在我上家公司任职过CEO的职位，火车跑的

快全靠火车头来带，所以我毅然决然的决定加入精锐。

3月月28号，开始培训。

之前在课外辅导行业我没有任何行业经验，培训内容和过

程对于我充满着新鲜和刺激。

带着这种新鲜和刺激，接到金源校区任命，开始了新的冒险。4

月月22号，在装修的气味还未散去时，我们正式进驻金源校区。

由于行业经验的缺乏，刚开始自己心里直打鼓。我只能通过自己不断

的努力和摸索来弥补自己的经验上缺乏。现在回想起来，当时的思

路是正确的：1，通过总部的支持，得到一支很有潜力的团队；2，

抓住了金源市场特性做出了正确的市场计划；3，不断强化培训，

使团队不断成熟；4，实行销售精细化管理管理；5，创造出各种员

工激励政策。今天看来这些动作符合精锐七种武器中的六字真经。

果，然，前三个月取得了北京月度销售额，2个第一名，一个第二

名的好成绩。而且到目前为止，我们团队的稳定性也是北京最好的。

这一阶段我非常感谢雷庆瑜、杜红梅老师对我的帮助。

还没来得及回味之前在金源校区取得一些成绩后的快乐，8月份

又一次新的征程开始了。我又被任命为西直门校区的校长。

正如John讲的，首先做好自己的时间管理，才能同时提升升

2个校区的业绩。8月、9月、10月、11月，这四个月很充实也很

刺激，不断挑战身体。

和校区业绩的极限。8月份西直门校区取得历史的销售记录并取

得了北京销售率第三名成绩，四校第三季度取得了北京销售绝对值和

完成率第二名的成绩。此事对精锐之道和六字真经的认识和应用又达

到了新的高度。在这期间非常感谢:John、杜红梅老师对我的帮助。

12月份，我开始新的征程（被任命为北京2区的区域总监）。

总结前面的经验，要想帮助区域成功，就要用好我手中的2把武器：

精锐之道和6字真经。

从管理层来讲，我们有一帮有能力、有理想、有方法的管理者，

从流程来讲，我们行业最完善的服务和管理流程，从环境来讲我有行

业最好的硬件和最和谐的人文环境，从个人来讲，公司给我一个优秀

的平台和不断让自己成长的环境。没错，精锐就是我最佳的选择。