白起与范睢的对立,其实是我们多数人的职场境遇,老板们该如何做...

白起和范睢都是建功立业的人,他们都是秦国最终一统天下的功臣。

一个是战无不胜,杀人如麻,令六国闻风丧胆的战神,一个是深谋远虑,瓦解六国,睚眦必报的宰相。

一个武将,一个文臣,矛盾的根源是争功。

“木秀于林,风必催之。

”范睢的嫉妒谗侫,秦昭王的满腹狐疑,加上白起的自负,注定悲惨的结局。

作为领导者的秦昭王,也算是有作为的君主。

但他没有协调好属下关系,偏听不明,赐死白起,最终又弃置范睢。

造成他没能一统天下。

那么对于能干的属下,彼此对立。

领导者该如何处理呢?首先,要客观评价,给与肯定。

对于企业来说,人才是发展的命脉。

管理者首先要庆幸拥有有才干的下属。

肯定并放大他们的优点。

让他们感到存在的重要性。

同时,也让他们知道彼此都是不可或缺、不可替代的。

其次,用人不疑,人尽其材。

领导者要适时放手,要有自己的观察思考。

不能偏听、偏信。

给下属施展才华的空间。

第三,设立愿景,协调共赢企业要有自己的文化,有规划好的蓝图。

管理者要营造团结协作的氛围,形成共同发。

彼此成就的理念。

让真正有能力的人能为我所用。

爱岗敬业的张小正

1.秦朝的历史我最喜欢了,白起和范雎也是后辈们喜欢的大人物。

白起是那个时期秦国唯一的老秦人还能担任重要职位的,同时也是战神,一个大局为重没有私心的战神,就像企业中的技术大牛,公正无私的顶樑柱,创始元老。

范雎是外来的丞相,提出远交近攻,在一个年代里面支撑住了秦国的内外局势,功不可没,但他是有私心的,会考虑功成身退,会考虑推荐自己的亲信,做判断时候考虑人情事故,就像企业里后来的能力不错的同学,虽然血缘不纯,但是很有价值,能带进来新鲜的想法。

2.历史上,这两个人将相之间其实还是配合不错的,分歧是有,基本能做到大局为重。

作为领导的王也能大多时候做到不错,充分发挥两个人的特长,为秦国的最后统一打下了基础,这么说吧,长平大战之后,六国就奠定了败局了。

3.回到职场,作为领导,如果你能能同时拥有两位能力超强的将和相,那么首先要恭喜你了,大部分时间,你只要充分的授予他们足够的权力,放手去干,就能成功。

你要做的就是坚决推进方案的执行,当好后盾。

4.最后,对于白起类似的元老,一定给他们做好后盾,主意不能让任何人欺负老实人,让老实又有能力的他们打仗的同时,有个安实的后方。

对于范雎类似的新来者,主意发挥他们的创新精神,对老业务有所突破,同时要防止他们拉帮结派,私下做些不好的事情。

我还是喜欢白起更多一些。

小哥哥的文渊阁

对于白起和范睢之间的不和,亦如公司里职场里各个部门之间的矛盾。

一.在功劳面前,人人都有私心,都想着能为老板带来效益。

而一个麵包终有大小,一个人过多的占有,就会引起另一个人的不满。

在历史中,这种因功高盖主,遭人嫉妒陷害的事例多不胜数。

此时,老板不能像封建君主那样,过河拆桥,听信谗言,把有功之人置之不理,需要恩威并施,让他明白这个公司你的功劳很大,应该得到该有的奖赏,但骄傲之气不该有,这个公司还是我说的算。

可以加薪不升职,或者升职不加薪,二者不可得兼,免得引起其他人的眼红,从而导致人心不稳,协作不便!二.对于一些兢兢业业,为成功付出的人,也要给予奖励,鼓励并且适当刺激他们向更好,更辉煌的成功努力。

在各个部门之间,要想能无间合作,需要老板在其中充当调和剂的作用。

毕竟这些部门的权利是老板赋予的。

三.要知人善任,用人不疑。

不可听风是雨,朝令夕改,而且在用人之际可以适当作用帝王之术驭人。

在困难时,雪中送炭;在成功时,分配功劳,让手下的人知道自己才是这个公司的灵魂人物。

新管理思维祕籍

立场的不同,导致结果不同,保持自己的原则性,有最大化利他思维。