项目实施计划

项目实施计划方案范文

一、项目概况

(一)项目建设基本状况

1、项目名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目。

2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社。

3、项目法人：朱亮

4、主管单位：颍上县农委颍上县财政局

5、拟建地点：颍上县六十铺镇。

7、建设年限：20某某年2月—20某某年12月。

8、建设目标：建立小麦高产示范片10640亩，亩产指标600公斤，

与种植大户联合在本县范围内实行流转土地和集约化经营，订单生产建立

小麦良种繁育基地30000亩，其中流转土地6000亩。构建市场营销服务

体系。直接吸纳就业人员40人，受益人口达3000余人。

9、预期效益：项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推

广，综合年新增收入200万元，项目实施后，可直接吸纳劳动人员40人，

收益人口达3000余人，户均增收2000元以上。另外，还可激活其它相关

产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域构成必须的辐射作用，

覆盖潜力和范围到达颍上县六十铺周边乡(镇)。

(二)项目建设背景

小麦适应性广，繁殖力强，栽培简便，投入少，高产稳收，是我县的

主要种植作物。近年来，随着农业科技的不断进步，小麦种植新技术的推

广应用，使得小麦的产量不断提高，为进一步发展小麦种植产业，带动项

目区农民致富奔小康，合作社计划在颍上县三十铺建设六十铺镇赵庄村建

立小麦高产示范片。

(三)项目建设的必要性和依据

1、国家产业政策：连续六年的中央一号文件，都把农业新技术应用

和粮食生产，放在了很重要的位置。2022年国务院下发《国务院关于加

快推进现代农作物种业发展的意见》(国发[2022]8号文件)，安徽省政府

也随即出台相应文件，把种业的发展推向了一个战略的高度。

2、资源优势：合作社自建立起，依托安徽省阜阳永祥良种服务有限

职责公司把农业新技术的应用和良种繁育做为主要业务抓。公司牵头以示

范园引导，以加工厂带动在周边村，建立了20000多亩的优质小麦、小麦

良种(原种)繁育基地。年产良种2000多万斤，此基地能带动农户8000多

户，每户年增收1200元，人均增收200元。2022年公司推广新品种、新

技术累计27项，辐射周边5个乡镇面积到达10万亩，创社会效益一亿多

元。同时，公司还在基地大力发展有机产品，2022年公司以协会为主体，

申请认证了有机产品认证，2022年正式获得证书。此刻公司在指导基地

繁育良种的同时，指导带动种植有机产品，使公司的有机生产构成规模，

构成良性产业链条。

3、对经济发展和农民增收的作用：六十铺镇赵庄村建立小麦高产示

范片建成后，可带动项目区及周边农户发展小麦种植产业，增加农民收入。

种植小麦投入少，产出多，省工省时，用途广，易加工，是创汇农业支柱。

小麦良种繁育推广体系的建立健全，小麦产量的增加，还将有力地促进粮

食行业、制药行业、酿造行业、食品行业的快速发展。

①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备;②购置地下管道;③购置地下

电缆和接管、电水表等;④购置水泵和管道;⑤安装农电设施;⑥建电子微

机管理室(70㎡);⑦购置物联网配套设备;⑧其他配套设备。

三、项目市场分析

1、项目透过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入

400万元。

2、小麦市场是十分广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋

养人体重要食物。《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠

胃，强气力。”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。《本草

再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。《医林纂要》：

除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓

解更年期综合征。

3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走

俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特

色小麦。因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。公

司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持

走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。

四、工作措施

(一)加强领导，精心组织

此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。为加强组织

管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。

经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，

由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。领导小组下设办公室，由朱亮

兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组

织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等

管理与日常事务工作。

(二)严格项目管理

在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善

项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。

1、实行项目法人负责制。合作社理事长作为项目负责法人，全面负

责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财

务管理和资金使用等负责。

2、严格财务管理。在项目实施过程中，项目资金管理严格按照颍上

县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行。对整个项目资金实行

统一规划、统一管理、统一调配，建立专账、专人的财务管理制度，专款

专用，严禁挤占、挪用、截留，采取报账制，实行一支笔审批，严格按项

目投资计划和工程建设进度分期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动

状况，发现问题及时处理，确保专项资金使用合理，产生最大的投资效果。

五、配套经费

1、投资概算：项目总投资56.75万元，财政投入50万元，合作社自

筹6.75万元。

六、项目建成后的效益分析

(一)经济效益

项目建成后，透过小麦高产建立、良种繁育、基地推广，综合年新增

收入200万元项目实施后，公司采取组织贫困农户参与基地生产，可直接

吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收2000元以上。

(二)社会效益

可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域

构成必须的辐射作用，覆盖潜力和范围到达颍上县三十铺周边乡(镇)。

(三)生态效益

项目建设将大大推动良种小麦种植业的发展，进而带动相关产业的发

展。本项目为小麦良种繁育及基地推广项目，不会对生态环境造成影响。

安装工程施工计划

A、项目概况

显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆

固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接;

电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体

框架内，由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继

电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为

视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等

所有外部设备均安装在控制机房。

全过程包含以下环节：

显示屏深化设计与研发

显示屏设备的生产制造

金属框架的制作和安装就位

电源和通讯线缆的布设

显示屏和控制室设备安装

框架铝板包边装饰

系统调试、试运行和验收

B、项目组织

为使本项目到达合同约定的预期效果，项目组织以到达如下目标进行

设计。

工期目标：根据合同确定的工期要求，充分做好生产、技术、人员和

物料等方面的准备，保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装、测

试。

质量目标：以合同相关技术指标和部分行业标准为原则，制定详细的

质量保证计划，确保优质高效地履行合同。

安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备职责事故，

保证安装施工期间零事故率。

礼貌施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环

境及原有设施、场地整洁。

环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏现场

环境。为确保上述目标的实现，我司成立由罗霖为组长的项目组，统一进

行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现场协调和设

备安装调试工作，主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。

C、质量控制

质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、礼貌施工，确保工程

质量优良。工程优良率到达100%，工程履约率到达100%，顾客满意度到

达100%，工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现：按业主要求的

工期完成本项目的设计、供货、安装、施工任务。项目质量保证体系

通普公司以ISO9001质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采

购、物流管理、现场安装调试和项目售后服务的全过程进行严格控制，将

整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标，最终满足项

目质量目标的需要。

项目组长是项目质量工作的第一职责者，对项目实施过程开展全面的

质量管理;开展项目过程质量基础教育，不断提高我方工程实施人员和其

他项目参与人员的质量意识，以高质量的产品及施工对业主负责;认真落

实岗位职责制和工程实施过程的技术交底措施;严格执行公司质量管理规

章，严把材料采购、运输、检验等环节的质量关，确保原材料质量;设计

变更、材料替代务必经过设计审核，并征得监理和业主同意后办理变更报

批手续;建立各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量一票否决制;按

照ISO9001体系要求，建立完备的质量记录，确保项目软硬件设备的质量

可追溯性。品质量部及现场负责人有职责确保项目透过质量考核。

材料采购和配件加工管理

材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行，

制定采购和加工计划并严格执行，保证采购物品贴合规定的质量要求，为

生产打好基础。及时提交设备、材料的供应进度表，以便于业主、监理单

位及时掌握工程进度，监督采购及加工质量，安排本项目的相关协同工作。

所有的采购材料及产品贴合国家有关技术规范与质量验评标准，成品、半

成品具有合格证、厂方质保书或试验报告。经报验及监理单位认可后按时

按质供应。

生产质量管理

严格质量管理，明确生产过程质量职责制，生产部经理对产品出厂质

量负责。在品质部专职QC的监控下，实行上道工序对下道工序负责，下

道工序是上道工序的质检员，发现问题及时解决。同时，品质部对原材料、

制造过程和出厂产品负责质量控制、检验和测试，对工艺过程进行监督，

及时发现和纠正采购和制造过程中出现的质量问题，确保检验和测试仪器

的计量贴合有关标准。

产品老化及检测管理

按照工艺要求的环境和方法对产品进行老化工作，产品老化期间有专

人职守，认真填写老化记录，按合同规定的标准进行产品软硬件检验，按

合同规定的标准对产品进行测试。

包装和运输

安装显示屏的结构材料、钢管架等使用专车按照城市相关的规定进行

运输，显示屏屏体部件采用塑料袋、发泡聚乙烯和纸箱包装，确保设备在

运输和存储环节的安全;所有的附属设备均采用原厂包装。采用柜式车辆

运输，专人负责监督装卸作业和押运，确保所有产品在装卸和运输过程中

的安全。

安装和调试

D、安装现场及安全管理

1、现场管理

严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设。服从业主和监

理的统一管理。做到统一布置，统一安排。做好对安装调试人员礼貌施工

的宣传教育，定期检查，认真记录。搞好施工现场的场容场貌，施工场地

拉好隔离带、安全防护网。现场材料堆放合理，摆放整齐，插表持牌，各

种材料不乱堆放，任意抛散，不污染周围环境，工作现场做到人走场清，

工完料尽，垃圾和余料集中存放，及时外运。开工前，注意保护现场周围

的其他设施，设置明显标志，采取相应之保护措施。电动机械加工、切割、

焊接等相关区域的地板、墙面做好防护措施。对于能产生较大噪音的施工

将集中10：00至14：00和15:00至20：00时段作业，以确保对周围环

境的影响降到最低。

1.1电源施工：

敷设电源线：不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负

责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减

少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。

电源连接：首先确认供电端处于“分断”状态，务必自用电端开始连

接(如设备开关或设备配电箱等)。检查用电端连接无误后方可连接供电端，

首先连接保护接地，其次连接零线，最后连接相线。

电源连接后：检查用电端开关或设备配电箱电压，确认无误后“分断”

电源。电源线须依颜色区分地线、零线及A、B、C等相线。无条件以颜色

区分时，须在线端挂(套)固定标识区分。

1.2通讯线缆施工：

屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线、隐蔽工程、及开

挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积。安装负责人进行督

导。

1.3基础施工：

按照图纸要求施工。基础施工须与管线施工相互配合。安装负责人进

行督导。

1.4钢结构施工。按照图纸要求施工。安装负责人进行督导。

1.5装饰及封闭、包边施工。按照图纸要求及客户确认的材料(含颜

色)施工。安装负责人进行督导。

1.6设备安装

1.6.1散热设备安装：空调安装由供应商负责，要求安装通电即开机

制冷运行，室外机稳固可靠，冷凝水排放贴合环保要求。

1.6.2箱体安装：设备搬运。须配备充足人力，确保安全。注意保护

设备，不得磕碰造成设备外观损坏。

准备工作：安装吊装挂件、滑轮、绳索或带锁止倒链葫芦进行提升;

提升机构使用前务必检查稳固性和可靠性。准备足够的安全防护器材，安

全帽、安全带等。进入施工现场务必头戴安全帽。高空作业务必系好安全

带，并将安全带的尾绳就近扣在安全、牢靠的固定件上。

调整：调整箱体发光面不平整度≦1mm，矫正箱体顶部水平面、侧面

垂直面，调整箱体模组之间缝隙≦1mm。每行箱体调整前，须拉好水平线，

按照水平线对箱体进行调整，调整后完成紧固。

1.6.3照明设备安装。照明电源不得随意布置，须布设金属或塑胶管

线，灯具布置不得影响通行及安装维修作业。

1.6.4配电箱安装。配电箱安装须牢固可靠。保护接地可靠。

1.6.5设备暂时存放须保证安全，确保放置稳固，并防止水、灰、坠

落物和其它外力侵害。

2、进度管理

根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表。严格控制各作业准

时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排施工力量，减少因工序

衔接出现的拖延现象，提高施工效率。

3、消防和安全管理

3.1工程实施进行全方位的安全管理以预防为主，任何行为都要对安

全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范，从意识上、技术上、装备上、

管理上来保证人身和设备的安全。

3.2工程现场配备防火安全员，负责防火和安全工作，并按有关规定

配置灭火器，采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场，杜绝施工

人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度，易燃材料(主要是漆类和

纸箱)集中管理和存放，在临近使用前进场，并设有明显标志，使用后的

余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请，并清理

场地;使用中设专人进行监督;使用后检查焊接场地和周围环境，确保不留

火险隐患。

3.4高空安全

3.4.1作业时离开地面(或楼面)即为空中作业，离开地面(或楼

面)1.5米可视为高空作业。

3.4.2使用登高器具时先检查并确保器具牢固稳定，登高人员须精神

集中，现场其他人员不得呼唤正在登高人员，登高人员在移动中不得负重，

攀爬时移动速度要慢，至少持续方式一只手和一只脚处于稳定状态。登高

人员在室外遇风雨天气或照明不足时停止登高作业。

3.4.3作业人员在空中作业时，须正确使用安全带和安全帽，使用前

须检查安全器具的完好性，不得使用具有安全隐患的防护用品。作业时不

得将工具、部件等所有物品置于无约束状态，不得高空抛物。

3.4.4现场摆放的物品须稳固可靠，依托物务必是固定的。

3.4.5安装现场须配备安全员负责安全施工管理。

3.4.6重复使用的绳索、滑轮、支杆等须经安全可靠性检查，起吊物

品时下方禁止人员停留和活动。起吊前须检查物品与挂钩的连接确保可靠，

物品移动的路径中不得存在障碍物。

软件系统项目实施计划

建设某某某某某某某某某某某软件采购是一项复杂、长期的系统工程，

为保证工程能够顺利地进行实施，务必要制定科学、合理、切实可行的实

施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验

丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑

的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。

一、工程实施原则

1.用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程

用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调

试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开

发方的工作，一方面能够培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护

航;另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的

顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。

2.采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用

对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的

建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要思考，并且务必被得

到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采

用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮忙用户

解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得

不够。推荐在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统

的使用，开发方和用户方齐心协力帮忙业务人员从原先的手工处理转到计

算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可

能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

3.数据同程序同等重要

该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着

系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。

在项目实施过程中，必须要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处

理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应

的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日到达

实用化。

二、项目总体推进计划

为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、

设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统

的建设。

1.系统实施过程的质量保证活动说明

在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和

产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体

阶段划分说明。

2.需求分析阶段

项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，

编写并向工程领导小组提交贴合CMMLEVEL3规范要求的《系统需求分析报

告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研;评审透过后由双

方共同签署评审意见，并正式生效。

对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求

分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投

入是值得的。而且一旦评审透过并生效，则需求报告将成为系统的设计、

开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，因此原则上用户需

求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目

负责人协商确定。

3.总体设计阶段

4.详细设计阶段

5.系统开发阶段

根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确

定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》;工程领导

小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软

件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项

目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。

为了使用户能够及时获知项目的进展状况，开发小组需要每周向用户

相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组能够随时对项目的工作状况

进行检查。