工作绩效考核

员工工作绩效考核内容

员工在工作的时候有绩效考核是为了推动大家的工作效率，想

过的绩效需要相关的内容，我们大家一起看看下面的员工工作绩效

考核，希望相关的内容可以帮助大家的工作，欢迎的方案大家可以

借鉴哦！

1、作为晋级、辞退和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和

工作表现上进展考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟

通。

5、作为一个大家需要执行的方案，提高大家的工作效率及相关

的.工作，是工作做得更好。

1、公司正式聘用员工均应进展考核，不同级别员工考核要求和

重点不同。

2、考核的依据是公司的各项，员工的岗位描述及工作目标，同

时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平

的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心承受，并

允许其申诉或解释。

5、提倡大家多做多的的原那么，自己可以明确自己的目标。

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进展一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行

考核）。

4、每个月的考核会想要的加分。

1、成立公司考评小组，对员工进展全面考核和评价。

2、，员工对自己进展评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月、任务，考勤及《内部管理条例》中的

奖惩方法。

4、考核是大家前进的指标，请仔细阅读

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其

发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40

分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，

意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门

评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、

40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减

10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别

由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进展一次，员工每季度填写一

份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行

通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评

表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、

员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、

30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核

得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最

终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一

般74-65分，不合格64（含）分以下。

1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累

计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类

推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资

3%；

3、没有按期编写当月工作方案和填报工作绩效考核表，每逾期

一天扣1分，以此类推。

4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀

的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份

考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

5、奖惩计分：

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资

4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资

4%、记大过一次减绩效工资6%。