工程管理制度

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工程施工管理制度范例三篇

工程施工管理制度（一）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹

打卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写

外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项

目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目

经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身

工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行

一次碰头会。

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2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长

及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根

据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总

批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传

达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、

营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问

题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提

交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件

及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案

工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时

现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印

件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、

施工图纸、工程自检资料的整理归档。

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5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同

时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅

表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决

不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；

填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、

存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标

识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品

仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮

盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重

地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，

领料人签名。

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9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手

续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，

及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场礼貌施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清

洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土

方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到

工完料清。

5、现场施工人员着装必须坚持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生

产废物及时清除。

7、团结，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、

打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰

民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个

人劳保用品，如安全带等。

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3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前

必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全

保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶

手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措

施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必

要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全

距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员

指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电

安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违

反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

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15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，

其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电

箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专

职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设

牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多

用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使

用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可

靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防

护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，

保护施工现场财产不受损失。

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2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的

档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全

检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经

理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不

得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成

品、机具设备等，发现异常情景及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登

记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有

项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有

损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意

变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

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6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要

避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值

守，做到人走火灭。

8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员

扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行

防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1。1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自

我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在

明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者

的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本

范围内如果出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项

目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本

降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1。2成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与

经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时

刻提醒工程部内成员。

1。3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核

小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成

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情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了

则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超

耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1。4施工前，做好项目成本预测和计划。

1。5定期召成本分析会，主要分析资料为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节

超情景及原因，未来一周

材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用

种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2。1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程

设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提

出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2。2各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、

木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2。3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退

料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

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2。4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直

接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整

个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大

型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由

施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余

情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2。5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚

的制度。

2。6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，

生产中超额用料和废品率高等问题。

2。7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人

或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以

便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2。8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能

够尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量（1

＋损耗率）周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的

供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的

周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供给使用

的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，

根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制

定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销

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的数量。

3、劳动力资源管理

3。1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应

当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计

划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，

做到民工负责人心中有数。

3。2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订

民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成

本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工

费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖

励给相关人员。

3。3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，

加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不

恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员

指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天

中视具体情景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免

民工闲滞情景出现，降低人工成本。

3。4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意

识，调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

3。5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书

等，明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承

包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对

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不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段

承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，

减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成

本的目的。

3。6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式

待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，

分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

3。7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程

经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部

经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工

质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊

岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人

多岗。

3。8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写

工作总结上交项目经理。

3。9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员

之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解

彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的

完成工作。

4、机械使用和管理

4。1由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工

对机械进行及时维修、保养。

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4。2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开

始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4。3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，

下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序

的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质

量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规

律，贴近自然，到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工

组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并

组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，

结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设

计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前

得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不

用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术

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工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，

能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工

艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进

行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，

施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交

底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、

施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9。1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、

互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的

问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完

善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9。2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在

进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长

进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影

响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施

工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行

施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9。3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工

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员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格

的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由

于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相

应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起

的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时

向操作人员讲明处罚的理由。

9。4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量

情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量

分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常

项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在

不断解决问题的过程中，提高水平。

9。5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，

由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对

于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行

二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行

验收，从而保证一次性验收合格。

工程施工管理制度（二）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹

打卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写

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外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项

目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目

经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身

工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行

一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长

及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根

据具体问题扩大参加例会人员范围。点这免费下载施工技术

资料

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总

批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传

达有关作业要求、及最新工程动态。

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5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、

营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问

题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提

交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件

及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案

工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时

现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印

件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、

施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同

时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅

表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决

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不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐；

填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、

存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标

识管理，并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品

仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮

盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重

地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，

领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手

续，并及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，

及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场礼貌施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清

洗。

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3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土

方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到

工完料清。

5、现场施工人员着装必须坚持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须坚持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生

产废物及时清除。

7、团结，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、

打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰

民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，理解“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个

人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前

必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全

保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶

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手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工坚持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措

施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必

要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽坚持安全

距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员

指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电

安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违

反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，

其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电

箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专

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职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设

牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应坚持完好，电气开关不能一擎多

用。点这免费下载施工技术资料

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使

用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可

靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防

护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，

保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情景，设置贴合标准的

档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全

检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经

理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不

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得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成

品、机具设备等，发现异常情景及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登

记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有

项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每一天必须检查消防器材的完好性，如有

损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意

变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要

避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值

守，做到人走火灭。

8、坚持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员

扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭贴合防盗防火要求，定期进行

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防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1。1由项目经理首先与上级领导签订职责书，明确自

我在工程施工过程中遇到不一样情景时所应承担的职责，在

明确职责的同时要确定职责成本（职责成本是指按照职责者

的可控程度所归集的应由职责者负责的成本）。在职责成本

范围内如果出现成本人为超耗视具体情景，按百分比扣除项

目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本

降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1。2成本控制目标层层分解，层层签订职责书，并与

经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将职责书上墙，时

刻提醒工程部内成员。

1。3具体考核措施：能够在工程部内部成立一个考核

小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员职责成本完成

情景，进行商议考核。在各自职责成本范围内，成本节俭了

则所节俭成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗

且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1。4施工前，做好项目成本预测和计划。

1。5定期召成本分析会，主要分析资料为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

-24-

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节

超情景及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用

种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2。1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程

设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提

出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2。2各分项工程都要控制住材料的使用，异常是石材、

木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2。3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退

料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2。4对于材料操作消耗异常大的工序，由项目经理直

接负责。具体施工过程中能够按照不一样的施工工序，将整

个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大

型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由

施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余

情景，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2。5对部分材料实行包干使用，节俭有奖、超耗则罚

-25-

的制度。

2。6及时发现和解决材料使用不节俭、出入库不计量，

生产中超额用料和废品率高等问题。

2。7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人

或负责人提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以

便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2。8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，能

够尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量（1

＋损耗率）周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编

制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部

分材料不能再供给使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用

的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情景，制定的该部

分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3。1在施工开始前，不仅仅要排施工进度计划，也应

当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计

划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，

做到民工负责人心中有数。

3。2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订

-26-

民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成

本目标向生产副总通告人工费拨款计划；工程完工后，人工

费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节俭资金的1%奖励

给相关人员。

3。3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，

加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不

恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每一天早晨由施工员

指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天

中视具体情景增加民工上岗，这样就能够在必须程度上避免

民工闲滞情景出现，降低人工成本。

3。4在施工过程中，应增强施工班组负责人的职责意

识，调配民工、追究职责等问题，直接与班组负责人交涉。

3。5在施工开始前与班组负责人签订职责书及承包书

等，明确职责。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承

包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对

不一样的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段

承包施工。这样在必须程度上避免了施工管理中的许多麻烦，

减轻了项目经理、施工员的工作量，同样到达了降低人工成

本的目的。点这免费下载施工技术资料

3。6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式

待工程完工后比较几个工地的专人记工数成本和合同成本，

分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

-27-

3。7工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程

经理向上级领导提交项目承包职责书的同时，能够由工程部

经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工

质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊

岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许能够实行一人

多岗。

3。8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写

工作总结上交项目经理。

3。9定期举行一些小的团体活动，以增进工程部成员

之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解

彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的

完成工作。

4、机械使用和管理

4。1由施工员每一天记录所有机械使用情景，由电工

对机械进行及时维修、保养。

4。2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开

始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4。3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，

下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序

的技术质量交底。

-28-

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质

量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规

律，贴近自然，到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工

组织设计。针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并

组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，

结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设

计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前

得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不

用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术异常过硬的技术

工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，

能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工

艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进

行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，

施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交

底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、

-29-

施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9。1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、

互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的

问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完

善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9。2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在

进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长

进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影

响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施

工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行

施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9。3专职检查、分清职责。在班组自检基础上，施工

员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格

的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由

于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合

格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相

应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起

的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时

向操作人员讲明处罚的理由。

-30-

9。4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量

情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量

分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常

项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在

不断解决问题的过程中，提高水平。

9。5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，

由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对

于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行

二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行

验收，从而保证一次性验收合格。

施工现场罚款制度

一．安全、礼貌、现场管理

A、施工现场平面布置

1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、

模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格

按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布

置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款

200-1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，

罚款200元，罚款总额累加。

2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆

放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一

次，罚款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整

-31-

改，罚款200元，罚款总额累加。

3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按

时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，

罚款200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，

罚款200元，罚款总额累加。

4．材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须

打围。不一样品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款

200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、礼貌施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场

地表面，厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现

一次，罚款200-500元，并按监理通知限定的期限每拖延一

天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》

的有关规定，现场临时用电不贴合要求的，如：无工作零线

端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、

开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一

条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天

整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

3、每一天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走

场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每

层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500

-32-

元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚

款总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方

可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力

电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电

箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款

200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每

处，罚款200元，罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。

管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管

理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～

500元的罚款。8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双

方各处以500元的罚款，对负主要职责的（先动手的）追加

罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未到达礼貌施工现场标准的，对

相关单位每处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必

须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则

将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否

则将受到每次500元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一

-33-

天整改，罚款200元，罚款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条

为单位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整

改，罚款100元，罚款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指

示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每

一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限

每拖一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的

位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查

日期，以每一项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知

限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（超过2m）不系安

全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款

500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。点

这免费下载施工技术资料

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅

通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一

天整改，罚款200元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）

1。5m搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚

款100-500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累

-34-

加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚

款200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整

200元，罚款总额累加。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违

反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该

分包工程也由主包单位负管理、协调职责。

二．质量管理

A、材料进场

1．所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关

质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通

知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使

用的，除按合同承担相应职责外罚款1000-3000元。2．材

料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时光内）、退场

时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料

进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的

假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设

备还在使用的除每次罚款3000-5000元外，并按相应条款处

理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00

点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3．材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅

-35-

自上楼使用的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，每

拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质

量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每

次罚款500-2000元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的

每次罚款5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事

故的严重程度给予处罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按

监理通知单期限整改，每次罚款2000元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，

每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整

改罚款1000元，罚款总额累计计算。

6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善，

或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该

检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖

延一天整改罚款500元，罚款总额累计计算。

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月

-36-

计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求

提交的罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未

按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有

关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额

累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付

使用，除承担有关损失以外，根据具体情景罚款2000-5000

元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，

罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，

罚款500-1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，

由此产生的一切费用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求

须供给的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要

求时光报送的，当月工程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，

高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款500-2000元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100

元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，

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罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必须征得总监理工程师

及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发

各施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，

并交专人登记存档。所有文件必须构成收发文签收制度，任

何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。

无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚

款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施

工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所

有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工

组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报

监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款

500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档

案资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交

的罚款100-500元。

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与

业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的

无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款

-38-

200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例

会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以

每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款

300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计

计算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，

每次罚款2000元，并上报业主。

工程施工管理制度（三）：

第一章总则

第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建

设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施

工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场

经济发展的需要，结合公司现实情景，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新

建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目

管理。

第三条本管理制度明确了建设工程管理的职责制，以增

强各级管理人员的职责性；明确工程质量管理及验收的资料、

程序等。

第二章单位工程开工申请制度

第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工

-39-

单位在单位工程开工前，必须到达必备的开工准备条件。

第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报

告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项

目全部到达合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单

位执行。

第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施

工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书

面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工

期相应顺延。建设单位不一样意延期或施工单位未在规定时

光内提出延期开工请求，工期不予顺延。

第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度

第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重

要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必

须认真执行。

第八条技术交底与图纸会审的前提条件：

1．设计单位必须提交完整正式的施工图纸。

2．在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术

人员要认真审图，并提出初步意见。

3．在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该

项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审

一般应在工程开工10天之前进行。

第九条设计交底与图纸会审工作的程序：

-40-

1．设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设

计特点和施工单位应注意的事项。

2．建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题

和需要解释说明的问题。

3．设计单位答疑。

4．建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决

问题的方案。

5．建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经

各方签字。

6．图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。

第十条图纸会审重点资料：

1．图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式

签署。

2．施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

3．设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条

件有无特殊要求。

4．预制构件、设备组件及现场加工要求是否能贴合现

场施工的实际本事。

5．各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，

例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与

安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

6．施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺

-41-

寸之间有无矛盾。

第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单

位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交

施工单位执行。

第四章施工组织总设计编报与审批制度

第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设

计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。

第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，

质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设

单位构成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。

第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程

实际情景和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、

组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在

技术上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、礼貌施工，

利于提高工程质量、缩短施工工期。

第十五条施工组织总设计的编制应贴合下列要求：

1．贴合建设单位对施工组织总设计的要求。

2．贴合双方签订的合同书。

3．贴合设计单位所供给的施工图纸设计，如有必要要

求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得

设计方代表的同意。

4．贴合国家现行的有关规程、规范和标准。

-42-

5．贴合现场具体条件。

第十六条施工组织总设计应包括的资料：

1．工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。

2．主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。

3．施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。

4．主要施工机具配置和劳动力安排。

5．施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形

象进度及施工进度网络图。

6．施工场地安排及施工平面布置图。

7．安全、质量、礼貌施工计划和保证措施。

8．新工艺和新材料的使用。

9．费用估算及工作量进度。

第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度

计划组织施工，理解建设单位对进度的检查、监督。工程实

际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，施工单

位应按建设单位的要求提出改善措施，经建设单位审核后执

行。因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时，施

工单位无权就改善措施提出追加费用。

第五章设计变更及工程签证管理制度

第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸

进行局部变更：

1．设计图纸有差错。

-43-

2．设计与实际情景不符或设计条件有变化。

3．现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能

完全贴合设计要求。

4．技术改善和合理化提议。

5．施工差错经有关方面批准的处理意见。

6．图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须

经建设单位签核后方可执行。

第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位

提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。

第二十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类：

1．一般小型设计变更（________万元以下），原则上不

增减预算费用，不改变原设计原则，不影响质量、美观，如

图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛

盾处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、

建设单位工程主管部门批准后执行。

2．较大设计变更（________万元以上、________万元

以下），工程资料与工程量有变化，但不涉及初设审定的原

则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进

度有必须影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设

计单位签核、建设单位主管领导批准执行。

3．重大设计修改（________万元以上），涉及原初设审

定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包

-44-

合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单

位负责人审核后执行。

第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的

审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办

手续。

第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。

因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位

的损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。

第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥

善保管，后作为竣工资料统一归档。

第六章工程施工质量管理制度

第二十四条施工图未经三方（建设单位、设计单位、施

工单位）会审，不准开工。

第二十五条不按要求提前编制施工组织设计（或施工方

案）的工程不准开工。

第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性

不强的施工组织设计（或施工方案）不予审批实施。

第二十七条工程所使用的原材料不按要求进行试化验

的，不准开工。

第二十八条施工质量不合格者，必须返工。

第七章施工总平面管理制度

第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的

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重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运

输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，

场地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整

个施工场地布置紧凑合理、贴合流程、方便施工、节俭用地、

礼貌整齐。

第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定

承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实

际情景，绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。

第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、

乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工

场地。如有必要，应由建设单位批准。

第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内

的安全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建

筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。

第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断

交通或需要中断水源、电源时，必须提前________天提出书

面申请，经建设单位批准后方可实施。施工单位必须在批准

的时光内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响建设单

位正常生产、生活，施工单位应负责赔偿并予以罚款。

第三十四条施工单位需建设单位供给水源、电源时，应

事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包

合同的规定交纳费用。

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第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建设单

位指定地点进行。施工中挖掘的剩余土方，应由施工单位及

时运至指定地点，不得随意堆放。

第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标

石，施工单位应予以保护，不得损坏和移动。

第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并经验收

后，应立即撤离施工现场，所建临时设施应及时拆除，不得

借故拖延。

第七章隐蔽工程质量验收制度

第三十八条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程项目

质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工

人的工序中，从工程建设内部层层把关，使工程整体质量得

到保证。

第三十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的

工作结束，被下一道工序所掩盖，正常情景下无法进行复查

的工作，一般验收项目如下：

1．工程建设工序进行中间环节验收。如建筑工程中的

钢筋工程，验收资料有：钢筋的品种、规格、数量、位置、

形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料

代用情景等。

2．埋入地下的基础工程。验收资料有：地基开挖土质

情景、标高尺寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及

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制作质量、入土深度、最终贯入度等。

3．埋入结构或地下的防水工程。如屋面地下室水下结

构的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量。

第四十条隐蔽工程验收，必须填写“隐蔽工程验收记录”，

并由各方代表签字。

第四十一条隐蔽工程验收，施工单位应提前24小时通

知建设单位工地代表，经检查验收合格后方可进入下道工序。

施工单位未通知建设单位自行隐蔽，建设单位工地代表有权

提出重新开挖检查，费用由施工单位自理。经检查存在质量

问题时，施工单位应按要求返工处理，不按要求返工处理的，

建设单位工地代表有权通知施工单位停工，停工损失由施工

单位负责。

第四十二条隐蔽工程质量验收记录分别由施工单位和

建设单位作为工程文件长期保存。

第八章单位工程竣工验收制度

第四十三条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条

件：

1．单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施

工完毕，并到达国家规定的相应质量标准。

2．必须移交的文件、记录等资料完整、齐全。

3．施工现场清理完毕。

第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下资料：

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1．单位工程开工报告。

2．图纸会审和设计交底记录。

3．单位工程竣工验收报告单、签证单，资料包括验收

时光，验收意见等。

4．单位工程竣工图纸及设计变更。

5．隐蔽工程记录。

6．主要建筑及设施基础沉降观测记录。

第四十五条单位工程竣工验收一般分为预验收和正式

验收。

1．单位工程竣工验收前，施工单位必须整理移交全部

验收资料，填写竣工验收申请书。由建设单位组织，施工单

位、建设单位工地代表等有关人员进行预验收。

2．单位工程竣工正式验收时，由建设单位组织，质检

单位、监理单位、施工单位、设计单位参加，验收结果由主

管领导批准。

第四十六条正式验收程序如下：

1．确定验收日期。

2．审阅验收文件及记录。

3．审阅预验收的验评结果。

4．检验或抽检。

5．验收总评意见，确定工程等级。

6．验收成员签字。

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第四十七条单位工程竣工验收后，应及时搞好工程决算。

第四十八条单位工程一经正式验收，应及时办理移交工

程相关图纸资料手续或代保管手续。

第九章合同管理制度

第四十九条工程建设开工前，必须签订书面施工合同，

并全面履行。

第五十条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规

及行业规范，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第五十一条双方签订施工合同时，必须按照《建设工程

施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。

对可能发生的问题，要约定解决的办法和自理原则。

第五十二条施工合同应包括以下主要资料

1．工程名称、地点、范围、资料，工程价款及开竣工

日期。

2．双方的权利、义务和一般职责。

3．工程质量要求、检验与验收方式。

4．材料、设备的供应方式与质量标准。

5．设计变更。

6．结算方式。

7．违约职责及处置办法。

8．争议解决方式。

9．安全生产防护措施。

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10．合同的生效方式。

第五十三条合同文件应能相互解释，互为说明。组成合

同的文件及优先解释顺序如下：

1．合同协议书。

2．标准、规范及有关技术文件。

3．图纸。

4．工程报价单或预算书。

第五十四条允许分包的工程，应签订分包合同，分包合

同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。

第五十五条工程承包单位履行完合同全部义务，竣工结

算完毕并向建设单位交付竣工工程后，合同即告终止。合同

终止后，施工单位应遵循诚信原则，履行保密义务。

第十章机电设备安装工程管理制度

第五十六条安装工程除满足安装规范和其他制度外，还

应贴合下列要求：

安装的准备工作，对各种机电设备安装，施工单位必须

做好有关准备工作，具备以下前提条件：

1．各种图纸齐全。

2．具有设备清册及出厂合格证。

3．熟悉安装指南。

4．仔细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规

范。

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5．有厂家和厂家委托试验单位对设备主要技术经济指

标及性能调试结果的报告。

6．使用说明书。

7．基础强度与尺寸要贴合规定，环境要满足安装和运

输起吊要求，要有能满足安装要求的中间验收。

8．编写具体施工计划及施工组织设计等。

以上条件具备后，方可申请开工。

第五十八条安装的经济技术要求。

1．必须遵守《煤矿安全规程》、《煤矿安装工程质量检

验评定标准》及其它专业安装调试规定，制定出安全防范措

施，按计划组织施工。

2．对有特殊要求的专业设备，如主立井提升设备安装、

矿井胶带运输设备安装等，必须按国家有关规定执行。

3．必须做好隐蔽工程的检查与记录。

4．施工组织设计要贴合安全、快速、经济的要求，重

大安装项目必须进行工程网络技术优化。

5．必须严格按安装技术规范及设备质量标准要求施工。

第五十九条设备调试管理程序。

1．根据具体设备确定调试要求。

2．找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调试

项目。

3．按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试参

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数，以确保误差允许值。

4．制定调试方法、程序和使用设施。

5．编制调试计划与安全技术措施。

6．检查各项调试准备工作准备完善后，方可实施计划。

7．整理数据、编写调试报告。报告应包括对设备性能

的评价及使用后的意见。并向使用单位提出初步验收申请。

第六十条试运转程序及要求。

1．对安装调试的设备初次验收合格，方可批准组织试

运转。

2．为检查和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、

系统之间的相互联系与综合本事，在设备与系统安装调试合

格后，进行试运转和试生产。在运行前，应检查、核对电源、

通讯、水源、风源、气源情景，然后进行空负荷运行。空负

荷调试正常后，再带负荷调试。在设备和系统试运行时，首

先制定具体的试运转细则，同时还要精心组织，认真检查，

严明程序，密切配合，统一指挥。

3．设备试运转正常后，方可办理交接验收手序。

第六十一条交接验收程序。

1．验收组织。为评定设备安装质量，划分其职责，由

公司生产管理部组织规划发展部、安全监察部及设备使用单

位进行交接验收。其主要职责是：

1）检验单位工程技术档案、施工图、隐蔽工程记录、

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调试报告及设备清册。

2）对工程标准和安装质量进行抽检与复验，对质量和

安全问题提来源理意见。

3）安装单位和使用单位编制试运行计划，检查试运转

情景。

4）根据《煤矿安装工程质量检验评定标准》及其它专

业设备安装评定标准对安装质量进行评定，填写工程竣工验

收鉴定书。

2．验收终结后，对下列资料应归档：

1）设备出厂说明书、合格证、装箱单。

2）固定资产清单，包括未安装设备和已订未到设备。

3）装配图和随机配件图。

4）基础图。

5）调试记录和调试报告。

6）隐蔽工程记录及实测图。

7）系统图。

8）施工预算及决算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二条井巷工程除满足其他制度外，还应贴合下列

要求。

1．施工作业规程或施工技术措施中必须明确工程质量

要求和相应的质量保证措施。

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2．建立质量管理职责制。从施工单位到质量管理部门

实行工程质量逐级负责制。施工单位负责施工过程中的技术、

材料质量，管理部门负责供给相关图纸及施工作业规程的审

查。

第六十三条施工单位在布置施工任务时，必须始终抓好

质量管理和提高工程质量的职工教育工作，职工上岗前必须

进行技术培训，使其在思想认识及技术上到达要求，方可上

岗。

第六十四条质量管理部门在供给相关图纸前必须认真

审查图纸，以保证施工图纸的质量。

第六十五条施工单位必须严格把好设备及材料质量关。

施工单位要建立健全试验机构，认真做好原材料、半成品的

检验、复查工作，凡是没有合格证明、材质不清的，严格按

规定进行抽查。不合格的原材料、半成品不准使用。

第六十六条施工单位在施工组织设计、施工技术措施中，

制定相关工程的施工工艺和技术措施，在施工过程中，必须

及时督促、检查是否认真贯彻执行施工工艺和技术措施，严

格遵守操作规程。

第六十七条开工前检查施工准备工作完善程度，并重点

做好测量放射线、计算复核，施工大样图的校审、复核等。

施工过程中做好各个施工环节的质量检查，上道工序不合格

不进行下道工序施工，把不合格质量隐患消灭在施工过程中。

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第六十八条严格按照施工质量标准及检验办法实行，在

施工过程中认真检查，对于查出的质量问题，应及时反馈，

令其整改，不整改的不予验收。

第六十九条如需变更原设计的材料品种规格时，必须征

得设计部门的同意。

第七十条各单位必须配备专职质量验收员，负责每班的

质量验收工作，做好班组质量验收记录、隐蔽工程记录、有

关材料质量检验记录。

第七十一条改扩建井巷工程的工程质量必须贴合《国有

重点煤矿生产矿井质量标准化标准》及国家其它有关标准。

第十二章奖惩管理制度

第七十二条第对单位工程施工存在以下情形的，公司工

程管理部门有权给予经济处罚：

一、安全

1．单位工程施工现场存在安全隐患，甲方代表责令整

改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以

_________-_________元罚款并责令其停工整改。

2．工程施工现场发生安全事故，根据情节处以

_________元以上，_________万元以下罚款。

二、进度

1．未按审定的开工报告规定的日期开工，延期

_________日以内，处以_________元罚款；超过_________

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日，每延期_________天，增加罚款_________元；延期

_________日以上者，处以_________元罚款，并解除施工合

同。

2．未采取进取有效的措施，致使工程进度严重滞后于

施工进度计划，处以_________元罚款。

3．未按施工合同规定的竣工日期竣工，对公司生产、

经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外，另处以

_________元罚款。

三、质量

1．超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功

能和观感质量的质量事故，处以_________-_________元以

下罚款。

2．超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功

能，只影响观感质量的质量事故，处以_________-_________

元以下罚款。

3．对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令

施工单位整改外，处以_________-_________元以下罚款。

4．对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工

外，处以_________-_________元以下罚款。

5．工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善，或

弄虚作假，与实际情景不相符的，除要求施工单位限期补上

或整改外，并处以_________元以下罚款。

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第七十三条罚款由公司工程管理科以书面形式通知施

工单位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除。罚款列专

帐作为工程奖励使用。

第七十四条获得省“飞天奖”和“省优质工程奖”的单

位工程，按工程总造价的_________进行奖励；获得国家“鲁

班奖”的单位工程，按工程总造价的进行奖励。

第十三章附则

第七十五条本制度自发布之日起执行。

第七十六条未尽事宜，按《建筑法》、《现行施工规范》

及国家相关规定和技术标准执行。

第七十七条本制度由规划发展部、生产管理部负责解释。