前期物业

前期物业管理哪些内容

一、前期物业管理哪些内容

无论物业管理企业是开发商组建的，或是独立组建的，

或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不

断开拓，通过投标竞争来接洽业务。

进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业

管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的

资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到

扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明

知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物

业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，

等等。以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工

作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应

有的损失。可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测

算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业

能在该地区打开新局面，争取更多的业务。

(1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。

(2)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同(协议)。

(3)选派管理人员运作前期物业管理。

二、建立与业主式租户的关系

物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业

主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主(开发商)共同

协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。

(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。

(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。

(3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的

业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、

管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

三、察看工程建设现场

前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，

因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及

建筑施工提出合理建议。

(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系

统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安

全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、

空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设

备、服务设备等。

(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋

商解决办法。

(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸

更改要点记录。

(4)参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检

查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。

以上便是整理的关于“前期物业管理哪些内容”的相关

内容，从上面内容我们可以知道在法律上，前期物业管理的目的

是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物

业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。如果

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