工作方案怎么写(怎么写工作方案范文?)

工作方案作为一种常用的文体，大致上可以由以下七个部分构成：一、目的。

是对方案的概括性表述，相当于中心思想，一般表述为：为贯彻落实XX文件精神，进一步改进XX工作，促进XX提升，经研究，结合实际，制定本方案。

二、总体要求。

是对工作本身所提的要求，一般从宏观上、大局上提出原则性、总体性、概括性的要求。

三、基本原则。

是结合工作实际情况，对做好此项工作所提出的具有指导性、强制性、规范性的原则。

四、组织领导。

一般是成立该项工作的领导小组、领导小组办公室及其成员、职责、分工等。

该部分，需结合实际，需要则有、不需则无；如果一项工作涉及较广，又不再另行发文成立领导小组，可以在工作方案中一并表述。

五、工作目标。

是对该项工作所达到具体成效做出具体限定。

目标拟定务必要结合实际，否则完不成了，是自打脸啊！六、重点工作。

该部门是整个方案的核心，是对各项具体事项的详细安排。

在该部门，可以明确相关工作的牵头单位、配合单位、责任领导、责任科室等。

必要时，也可以明确完成时限等。

七、保障措施。

是对如何完成该项工作的再次强调，个人认为该部分基本上属于“鸡肋”范畴，但是也不得不有，否则显得方案本身不完整。

用户876383120061

怎么写工作方案范文？一、背景目标这部分主要对两个W——WHY & WHERE 进行说明，描述该项目应对的需求或问题，以及预期达成的目标。

需要强调的是务必把预期的输出成果和目标效果说清楚，其中有两个关键词：用户和场景。

用户：好的产品是找准用户的，所以满足的是谁的需求、或解决的是谁的问题，这点必须很明确。

用户如果不明确的话，项目做完文后就不知道该向谁去推广了。

场景：具体的需求或问题一定离不开场景的，场景说明的就是项目的输出成果会在什么时候按照什么流被使用。

这一点如果不明确的话，用户拿到产品可能也不知道这些新功能或新特性有什么用。

二、技术方案(方案设计/工作方案)这部分主要对WHAT & HOW 进行说明，即说明为达成目标，具体进行怎样的产品设计以及采用怎样的技术方案，包括产品的UI设计、交互设计、架构设计、技术选型、流程设计等等，总文就是把具体怎么做说清楚。

这个关键的关键词是：逻辑性。

方案与目标的映射逻辑Dieter Rams的设计十大原则中提到过：Gooddesign is as little design as possible.至纯至简，好的设计直击目标，不做额外无关的设计。

常见表述不清的问题，往往是看不出方案和目标有什么关系。

自上而下的表述逻辑对于具体方案的表述一般先来张总图，说明方案涉及到的几个方面，然后再每个方面分别阐述，并说明各方面文间的关联关系。

三、实施策略这部分是对HOW的补充，也就是项目在具体操作过程中需要考虑的点。

举几个例子，例如”平滑演进“，说明的是新开发的功能，需要和老功能有个过渡的阶段，会引出相关过渡措施；又或者”XX团队联动“，意思是需要跨团队合作，为后面的组织保障提前打个招呼等。

这部分偏软技能一些，实际汇报时可以单独一章节，也可以按需和第二章节技术方案合并。

四、计划安排这部分主要对另外两个W——WHEN & WHO 进行说明，明确组织保障和时间计划。

划定项目团队层次结构图：明确参与项目的团队及各方职责，如果是一个团队那也会分组，如果连分组也不用，那么这部分可以需要。

任务分解与分配：基于技术方案，在实施策略的指引进行任务分解和优先级编排，明确任务的输出成果、依赖关系以及计划完成时间，形成一个完整的任务清单；文后根据职责划分，为每一项任务排定负责人。

资源申请：根据各项任务所需，梳理汇总所需的人力、服务器、费用等相关资源，用于评估项目成本和项目启动准备。

其他涉及到计划安排的事宜也都可以在这个环节进行说明。

五、风险及应对这部分是进一步对HOW的补充说明，也就是对实施过程中可能会出现的风险进行预判，并提前设计好应对措施和流程。

这个风险可能是项目实施过程中的技术风险，例如对产品稳定性产生了影响；也可能是项目管理上的风险，例如进度延期、成本超标等。

总文，能想到的风险都提前打个预防针是不会错的。

拓展资料工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体文一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。

用户8144376606190

怎么写工作方案范文？工作方案是对未来的工作做的最佳安排，工作方案具有较强的针对性，方向性，目的性，是应用写作的计划文体之一。

在现代领导科学中，为了达到某一个特定效果，要求决策助力人要高瞻远瞩，深思熟虑，进行严谨周密的思考，从不同的角度和方位总结和写出的对工作具有指导性的方案和方法。