内部招聘

公司内部招聘方案

鉴于内部职工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善

人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招

聘，提供公司员工获得与个人职业发展一致的机会，同时促进企业内部人才培养。

一、内部招聘的目的

为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达

到优化人员配置的目的。

二、内部招聘的形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为

供求双方提供双向选择的机会。

三、适用范围

本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

四、应聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，具备拟任职位必须具备的专业和技术要

求。

2.具体条件（以公告为准）

（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。

（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。

（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中

公布的职位要求和条件为准。

五、内部招聘评委小组及工作人员

1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部招聘评审小组。

2.人力资源部负责承办内部招聘小组的业务工作，如：招聘会议的组织，招聘

材料的准备、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内

部招聘公告。公告发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形

式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

（2）内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请，特殊情

况下可不经上级主管同意直接报名申请。报名时需到人力资源部填写《职位申请

表》

（3）筛选

人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行

初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，

评审结果经常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。

（4）录用

经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理

调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

说明：

1、公司公告栏张榜公布，周期原则上为15天；

2、招聘信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，招聘信息应立即

更新维护。

内部招聘流程

公司内部招聘方案[篇2]

鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的'忠诚度较高，内部招聘可以改

善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招

聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。

一、招聘的目的

为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常

规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提

高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信

息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

二、内部招聘的形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供

求双方提供双向选择的机会。

三、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。

四、推荐原则

1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2.对被推荐人综合品谷，择优上岗；

3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；

5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程

1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；

2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负

责人；

3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；

4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；

5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人；

6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查；

7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度；

六、推荐人奖励标准

1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人；

2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；

3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工

（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的

30%）；

4.具体支付方式如下：

流程图：

推荐人选――招聘程序――入职试用――推荐成功后――推荐人填写《人力推

荐奖励申请表》――人力资源部批核――总经理批准――领取奖金附表：

附表一：《人力推荐奖励申请表》

七、奖励基金发放原则

1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖金；被推荐人在入职

未满三个月离职，则不予支付推荐人第二笔奖金。2.如推荐者在被推荐候选人转

正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖金。附则：

1.本制度从发布之日起生效

2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准3.此制度的解释和修订权归人

力资源部

公司内部招聘方案[篇3]

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计

划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，

人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

包装车间组长

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形

式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即

将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办

者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重

要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，

我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公

司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定

性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方

法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员

紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长（瞿梅）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长（谢小鸿、林烨发、蔡晓驹）：带严格按照招聘计划方案合理分配

招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员（吴家宜）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成

招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考

评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

(1)、专业与学历：食品、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过管理等；

(3)、发展潜力：学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

（3）心理承受能力、交际能力等；

（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行管理人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)、是否给应试者留下良好印象;

(2)、所招人员是否符合公司的要求;等