员工培训计划方案

1.新员工培训计划方案

一、培训背景

20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地

专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业

文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能

较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20XX年，我们的培训

重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技

能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方

法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此

外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的

重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司

培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员

工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的

潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工

作效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在XX年12月，综合管理

部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，

收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对

培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需

求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选

择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的

重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面。

（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集

中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

（3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公

司内部优秀员工或业务骨干担当。

（4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养

培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训

机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图

书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

（1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国

内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需

要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

（2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工

作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以

公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

（3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训

协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

四、20XX年年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员

工入职培训即时安排。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分

享、自主学习等方式进行。

3、培训课程体系设计

（1）入职培训

培训对象：公司新进员工。

培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训。

①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部

门职能与关系等方面的培训。

②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力

等方面的培训。

培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态。

（2）综合能力培训

培训对象：全体人员。

培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技

巧、团队融入（拓展训练）、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪

管理等。

培训目的：提高员工的个人素质，职业素养。

（3）专业技能的培训

培训对象：全体人员。

培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知

识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。

（4）管理技能的培训

培训对象：中层管理及以上人员。

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素

养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造

力。

（5）团队建设的培训

培训对象：全体人员。

培训内容：集体活动、拓展训练。

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的

过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

（6）员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质

（7）特殊培训

培训对象：特定对象（根据公司需要指定）

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求

五、培训的考核与效果评估

为加强培训效果，20XX年将加强以下几个方面的考核与效果评

估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据

不同的培训内容来选择最合适的评估方式。

培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心

新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

六、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训

实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训

人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传""新员工培训方案""，通过多种形式让全体职

工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训

一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训

（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情

况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根

据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间

一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

2.新员工培训计划方案

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司

20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发

展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训

方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观

念、心理五个层次的培训与培养。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，

使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及

要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高

岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求

进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身

应具备的基本素质以提高自己工作的高度。满足公司发展后备梯队的

需要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的

目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织

架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、

宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事

部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工

作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新

员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位

安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，

通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中

存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工

艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一

次。

3、技术培训及特殊工种培训：

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工

种。

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训。

3）培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部

门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保

存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改

进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面

考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者

可在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、

生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个

比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给

企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

3.新员工培训计划方案

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业

环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理

更是重要，有了新员工培训方案，可以在事前就考虑清楚并准备好对

于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效的按步就班，对于

人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。因此，新员工培训

方案无疑被寄予了更多的厚望。

新员工培训方案主要包括了咨询公司、信息公司、五酒店、策划

公司、房地产公司、塑业公司等不同行业不同公司的新员工培训方案，

为企业制定新员工的培训方案提供参考。

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其

更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，

卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，

由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责

培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

准备培训材料：主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)

行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服

务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或

组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

4.新员工培训计划方案

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员

工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了

解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关

的法律法规。同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗

位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1.连续现货知识

2.渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1.渤商所连续现货交易管理办法

2.交易品种

此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、

检验机构和仓储收费标准等。

3.交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国

内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1.考核方式：笔试

2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3.考核时间：按照公司规定执行

4.考核内容：自学和讲授的内容

5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者

提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知

识水平和工作态度及时反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，

以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人

民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。