方案怎么写的呢(写方案的方法与技巧?)

写方案的方法与技巧？理解能力：很多时候在撰写方案时，通过通过客户所在行业特性分析，结合客户主营业务，去推断出当下的问题所在及业务逻辑。

把控能力：对于已经了解客户信息化现状的情况下，就要针对客户情况精准定位，明确分析指出客户当前的痛点

逻辑能力：逻辑是否清晰，决定整个方案的好坏，

设计能力：尽可能减少长篇幅的文字论证，做到字字金句，多用架构图和系统界面去说明问题及解决方案。

积累能力：方案不是一朝一夕就可以写精的，需要不断的积累

细节能力：细节决定成败，很多时候方案不能图快

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方案怎么写的呢 　　方案怎么写的呢，在职场上的时候，因为工作的原因需要写各种各样的方案，可是对于新手来说，写方案是一件很麻烦的事情，我为大家整理好了方案怎么写的呢的相关资料，一起来看看吧。

　　方案怎么写的呢1

　　 背景： 　　介绍方案产生的背景，描述当前客观存在亟需解决的问题，通过问题引出解决方案。

如：薪酬方案调整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激员工积极性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景写在一起，也可以单独写。

讲述清楚通过这个方案的执行，希望达到什么样的目的。

如：降低成本，提升质量，提高积极性等。

　　 方案正文： 　　这是方案的主要内容，要讲清楚做什么，怎么做，谁来做。

必要时可以插入图表，进行调整前后对比等，让执行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要讲清楚如何考核，考核哪些指标，各个指标占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以没有这项内容。

　　 投入产出： 　　这一段要讲述清楚整个方案需要投入多少成本，能产出多少收益。

这一段也很重要，因为方案很多时候是需要其他部门参与的审核的，尤其是财务部，亏钱的方案，财务部这一关就很难通过。

　　 推广计划： 　　方案的最后，要给方案的实施制定一个时间表，几月几号开始执行，什么时候进入下一个阶段，什么时间回顾方案效果，什么时间完成等。

　　方案怎么写的呢2

　　把工作内容，工作方法，工作分工，工作进度，这几个方面写出来就可以了。

　　 写好工作计划四大要素 　　工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

　　工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。