计划书怎么写?(计划书怎么写?)

计划书怎么写格式 计划书怎么写格式，我们在工作中经常都会写计划书，写计划书的目的就是为了规划未来的工作，不仅能让自己的工作效率提高，而且还能更明确自己的目标，一起看看我收集的关于计划书怎么写格式的相关内容。

计划书怎么写格式1

一、 写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么(WHAT)--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的`方法。

3、工作分工：谁来做(WHO)-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。

二、工作计划的一般格式 标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。

正文 情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

计划书怎么写格式2

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

1、标题。

由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

正文。

由前言和计划事项构成。

2、计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的.总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

3、计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。

这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

计划书注意事项 1、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时着名各项工作完成时限(这一块一定要细，要责任到人) 2、 预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要时 3、 如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请 4、 策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话 5、 策划要讲求格式划一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大孝缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。

计划书怎么写格式3

第一、标题 计划的标题一般包含单位名称、时限、内容和文种四项内容。

例如《金鼎公司销售部20xx年销售工作计划》。

第二、正文 前言、任务和目标、措施和步骤、其他事项、结尾 （1）前言：主要点明制定计划的指导思想、意义和对基本情况的说明分析。

如果比较普通、简要的计划，该部分可以省略。

（2）任务和目标：明确指出总目标和基本任务，根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量的指标。

（3）措施和步骤：这是计划的重点和任务部分的延伸。

（4）其他事项:对还需注意的问题予以说明。

（5）结尾：指出执行计划应注意的事项、需要说明的问题或是提出的要求、希望和号召。

第三、落款 要注明制定文明单位的名称和日期。

闽南小马

工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。

　　1、标题　　计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

一般有以下三种写法：　　（1）四种成分完整的标题，如《××村二oo二年规划要点》。

其中“××村”是计划单位；“二oo年”是计划时限；“规划”是计划内容禅汪摘要；“要点”是计划名称。

　　（2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。

　　（3）公文式标题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。

　　计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。

如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。

　　2、正文　　除写清指导思想外，大体贺慎仔上应包含以下三方面的事项：　　（1）目标。

这是计划的灵魂。

计划就是为了完成一定任务而制订的。

目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。

因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　（2）措施。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么孝漏条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

　　（3）步骤。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

　　执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。

但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。

　　3、落款　　在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。

此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。

帐号已注销

工作计划书可以这样写：1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。

一般有以下三种写法：（1）四种成分完整的标题，如《罗甸县工作计划要点》。

其中“罗甸县视频报警系统”是计划单位；是计划时限；“工作计划”是计划内容摘要；“视频报警联网系统月工作工程进度报告”是计划名称。

（2）省略计划时限的标题。

（3）公文式标题，如《贵州省罗甸县关于视频报警联网系统工作的部署》。

2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：（1）目标。

这是计划的灵魂。

计划就是为了完成一定任务而制订的。

（2）措施。

要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

（3）步骤。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

3、落款在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。

4、写法（1）认真学习研究上级的有关指示办法。

领会精神，武装思想。

（2）认真分析本单位的具体情况，这是制订计闹举渗划的根据和基础。

（3）根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。

环环紧扣，付诸实现。

（4）根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作液脊陷于被动。

（5）根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

（6）计划草案制定后，应交全体人员讨论。

计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

（7）在实践中进一步修订、补充和完善计划。

计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。

在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更答者加完善，切合实际。

不吃羊肉啊

　　导语：计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。

总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。

计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。

　　计划书怎么写 　　计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

　　(一)标题，一般有以下3种写法： 　　1.完整式标题。

一般包含单位名称、时限、内容和文种。

如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

　　2.省略时限的标题。

如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

　　3.公文式计划。

如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

　　所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

　　(二)正文。

一般包括前言、主体和结尾3个部分。

　　1.前言。

主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

　　2.主体。

即计划的三要素：目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。

“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。

主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

　　3.结尾。

可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

　　计划书范文 　　一、加强自身业务能力训练 　　在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基础。

进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。

确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

　　二、密切关注国内经济及政策走向 　　在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的.变化，为销售策略决策提供依据。

目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2012年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2012年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

　　三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案 　　我在20xx年的房产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

　　四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法 　　我将结合2012年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。

我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

　　五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成 　　我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。

定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

　　六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障 　　明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

秋名山币王

计划书按照标题、正文、结尾结构开始书写。

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

1、标题。

由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

2、正文。

由前言和计划事项构成。

计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。

这部分一般要分项来写，有时，大胡余的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

3、结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等，也可以在条款之后就结束 全文，不写专门的结尾部分。

计划在结尾之后，还要署明单位名称和制定计划的具体时间，如果以文件的形式下发，还要 加盖公章。

扩展资料注意事项：

1、逻辑要清晰：这个逻辑指的旦做伏是你整个从产品到产品商业化的逻辑。

2、重点要清楚：这个重点跟你项目阶段有关，如果是早期项目，肯定是以产品、团队为主，如果是后期，营收、商业模式就会更加重要。

3、简洁的设计：设计要简单大方，要减少一些我们上面说的那些错误，投资人需要阅读大量的BP，阅读很烂的BP非常影响心情。

4、格式要正确：目前除了学校大赛、还有一些评比模携，一般不会用word来做，大家的行规基本上还是以一份PDF、或者PPT文件为主。

来源：百度百科-计划书

支翊史龙

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。

许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。

另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。

所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。

“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑毁没昌的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心纤扒1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需察旅要多少钱（融多少资金）商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。

商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

次饭睡觉打豆豆

工作计划大体分为标题、正笑培文、结尾三部分。

1、标题。

由塌毁单位名称、适用时期、内容和文种构成。

正文。

由前言和计划事项构成。

2、计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

3、计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。

这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目碰衫唯是在大的方面要做的每一项工作。

具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1JYHM_2d6yrdBHaR3WY9qqg工作计划书来自:百度网盘提取码:n6gp复制提取码跳转

职场不摸鱼

工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。

1、标题。

由单位名称、适用时期、内容和文种构成。

正文。

由前言和计划事项构成。

2、计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。

前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。

3、计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。

这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

扩展资料：

计划书注意事项1、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时着名各项工作完成时限(这一块一定要细，要责任到人)2、 预算要合理(实地考查)、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要时3、 如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请4、 策划岩稿的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话5、 策划要讲粗颤孝求格式划一，洞明该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大孝缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。

来源：百度百科—计划书

惟有读书高啊

计划书的写法就是要把自己想到的计划通过自己的理解和构思全部写出来。

云对接

计划书怎么写？计划书的格式一般包括标题、正文和结尾。

1、标题，一般有以下3种写法：完整式标题。

一般包含单位名称、时限、内容和文种。

如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

省略时限的标题。

公文式计划。

如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

2、正文。

一般包括前言、主体和结尾3个部分。

前言。

主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

主体。

即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。

“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。

主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3、结尾。

可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

姒易台信然

　　计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

　　（一）标题，一般有以下3种写法：　　1．完整式标题。

一般包含单位名称、时限、内容和文种。

如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

　　2．省略时限的标题。

如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

　　3．公文式计划。

如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》世笑桐。

　　所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

　　（二）正文。

一般包括前言、主体和结尾3个部分。

　　1．前言。

主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这搜坦个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

　　2．主体。

即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。

“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可升竖。

主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

　　3．结尾。

可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

华尔街17

大概要根据你的计划来写！

戚广利

计划书怎么写？首先得了解计划内容，吃透计划所要达到的诉求，再列一个提纲，把计划内容分解。

然后查阅相关资料，寻找与计划相关且可能用的到的资料，分门别类整理好备用。

接下来就是编辑内容了，从计划可行性分析，到实施计划的手段和步骤，最终得出结论，提出建设性意见。

海酱有兔饼8V

工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。

写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

苏嘉爱娱乐

《商业计划书》规范化格式

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： 年 月 日

商 业 计 划 书（撰写参考）

项目名称

项目单位

地 址

电 话前局

传 真

电子邮件

联 系 人

[公司名称]

[日期]

目 录

执行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情况………………………………

第二部分 公司管理层…………………………………

第三部分 产品/服务…………………………………

第四部分 研究与开发…………………………………

第五部分 行业及市场情况……………………………

第六部分 营销策略……………………………………

第七部分 产品制造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融资说明……………………………………

第十部分 财务计划……………祥悔指………………………

第十一部分 风险控制……………………………………

第十二部分 项目实施进度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

备查资料清单…………………………………………

撰写说明

执行概要

说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）

2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

）

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

)

5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

)

7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

)

8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

)

9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

)

10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

)

11、风险控制 (项目实施可能出现谨配的风险及拟采取的控制措施)