公司简介怎么写(跨行业面试,应该怎么介绍以前的公司比较好?)

1、 前提条件是：无论你去哪个公司面试，都不要把以前的“东家”说的一无是处。

否则，你能力再强，也不会被录取，第一关你都被PASS了。

有些面试者，讲述离职的原因时，把之前的公司从上到下骂一遍；如果你是面试官，你会录取这样的员工吗？2、 跨行业面试，面试官其实更重要的是考核你的学习能力、适应新环境的能力、资源的整合和转化的能力等等；你应当从这一方面加强对自己的介绍。

可以介绍一些在原来公司的具体的项目操作，公司跨部门之间的协作，来凸显自己的学习能力和适应能力；同时，表达对新公司应聘职位的理解，为自己的面试加分。

3、 如果你真的与原来的公司有过节，可以简单的说在原来的公司，整体工作还是很开心的，同事相处也比较愉快，一两句话带过；不要过多解释。

因为解释过多，容易出现言多必失的现象。

最后，祝你面试好运！

疾风骤雨初歇

您好，国际教育行业十年老兵王老师给您一些建议跨行业面试，没有相关工作经历，如何PK竞争对手？送什么能让面试官一见倾心？怎么包装能让考官对你刻骨铭心？面试前何如精心准备？什么样的报告能让考官喜笑颜开？总之，在强人林立的招聘会中，如何脱颖而出，成功入职心仪的公司？

锦囊一：市调报告，一见倾心 激发面试官的兴趣是你最重要的第一步，如何才能引起考官的注意？试想如果在30个陌生的应聘者中，只有你呈上应聘职位的市调报告，是不是能引起考官的注意？这好比在29个绿叶丛中，探出1朵大红花，闪瞎考官的钛合金眼，怎么可能不关注你呢！

有人会抱怨，凭什么要我先付出，做市调报告？万一不被录取，那岂不是“瞎子点灯——白费蜡？”想不出一分力气十拿九稳面试成功，你也不怕天上掉下来的不是馅饼，而是铁饼砸伤了自己？拥有正确的观念是发财的前提，老子在《道德经》中曾提到过“将欲取之，必先予之”。

凭什么考官要录用你？你有何能耐PK掉其他应聘者？既然没有十足的把握，那就请在面试前，多点付出吧。

一份精美的市场调研报告，能提升应聘者的个人形象。

你做了其他应聘者没有做的工作，不怕苦、不怕累、不嫌麻烦的市调，你的做事态度让人印象深刻。

考官对你的能力有了初步了解，在竞争对手还在大谈过往业绩时，而你已经在和考官畅聊公司业务了，如同已加盟公司的员工一般，如此轻松的面试氛围不值得期待吗？

一份合格的市调报告，你在面试官心中留下的印记是： a、工作态度认真； b、做事井井有条； c、应聘诚意十足。

我的天呐！你已经领先他人五条街啦！

锦囊二：故事包装，镌骨铭心 面试时我们说的每句话都是有目的性。

既要结合应聘岗位的要求（信心、执行力、责任心……），又要结合自身优势讲个精彩的故事。

一个生动的故事比干瘪的语言更能打动人，考官也喜欢听精彩的故事。

一个好的故事能迅速吸引面试官，帮自己快速树立好形象，营造良好的面试氛围，事半功倍。

据中韩人才网了解比如，你想应聘跟单员岗位，需要耐心和认真。

你直接告诉面试官你是做事认真的人，有效果吗？但如果我和考官讲，我审核出货单时，别人复核一遍，我不放心，我要复核三遍。

为了等客户确认下货单，忙到夜里我无怨无悔。

这个小故事讲完后，岂不比你干巴巴的说我是一个认真的人更有说服力？

针对职位的每个要求，都要准备一个小故事，避免被考官打的措手不及。

而刁钻的考官都会从正反两方面来问你，“您能跟我讲一个成功案例吗？”正面教材很多人都可以侃侃而谈，刚讲完，考官就会追问：“能再讲一个失败的案例吗？”很多没准备的人就好比“扒了墙的庙——慌了神”啊。

做销售有句名言“卖产品就是卖故事”。

Zippo火机用英雄般的传奇故事来包装， LV品牌用“泰坦尼克号”凄美的爱情故事来包装。

而面试就好比把我们当成产品推销给客户，是不是也要准备点故事来包装自己！

其他人还扒着简历里的东西死不放手，而我们给考官讲故事摆案例。

是不是会给考官留下深刻的印象：呦，这小伙子不错唉！ 那么恭喜你，面试已经成功一大半了。

锦囊三：充足准备，万事俱备 机遇总是青睐有准备的人，我们做事必须做充足的准备。

A、数量级的准备，调研产品时，你不能只调研1、2个人你就得出结论吧，最起码100个起。

用故事包装自己时，要提前准备十个八个吧，从中选择最精彩的故事。

这好比有人为这个职位准备了10个经典的ca，而有人只准备了一个稀疏平常的段子，你觉得谁的面试成功几率更大呢？B、 为了在面试时表达流利，收放自如，你是不是在面试前把你要说的话练习几遍？在沟通过程中，60%-70%的信息是通过肢体语言传达的，如果可以的话在练习的时候，再注重肢体语言的运用，那么面试官对你两眼放光了。

C、 当然对于面试需要的简历、市调报告等等文件要准备好，而且一定要多准备几份，每个考官人手一份。

D、提前到了面试公司，是不是可以和公司保安、前台套套近乎，打听一下面试官的信息，以便更好地交流。

锦囊四：建议方案，心花怒放 若你要面试中、高层职位，请撰写一份合理化建议书。

招聘信息中条条框框的职位要求，就是希望应聘者能为企业带来切实的帮助，提升业务水平。

我国是礼仪之邦，讲究见面三分礼，营销报告就是我们最好的见面礼。

很多应聘者战战兢兢，如履薄冰闯过三关，只是在证明他们能够胜任所应聘的职位。

而我们逆转被动的局面，拿出精心准备的合理化建议书，和考官畅聊，你到岗后如何开展工作、你的思路和执行方向，你成功的吸引了面试官注意。

普通岗位的应聘者，要是怕写不好合理的建议，也可以不写。

不过应聘中、高层工作岗位的人，最好精心准备一份合理化的建议书。

一份市调报告和合理化建议书摆在考官面前，加上小故事的包装，面试官对你的工作态度，做事习惯，执行力等有了深刻而直观的了解。

与其用一个不了解的人，还不如用你这个已经了解了的人，那么你就成了面试官心中的理想选择。

做好上述四点，你的面试场景将会是这样的： 走到房间，伸出右手和面试官握手“X经理你好，我是收到贵公司邀请，今天特意到贵公司面试的，我叫叶小星，您可以叫我小叶。

”然后随手递上你的简历、市调报告和合理化建议书，接下来就是你和考官畅聊公司产品和业务啦。

面试还会被动吗？

一些自己的心得体会分享给大家，希望能对应届生和想换工作的朋友有帮助。

想要了解更多择业、面试、销售技巧。

可以到我群里交流交流，群里禁止打广告和发图片，每天都有人分享案例，群友们可以分享自己的招数，一人一招，十个人十招，大家群策群力，一起提高自己的技能。

好学生的代表

说些对你新面试行业相关的内容，或者是你原工作中你的突出点或事或哪方面独特的工作能力

高维商学

创业计划，又被成为商业计划（简称bp）。

创业计划是构建一个企业的基本思想以及与企业创业有关的各项事项，所进行的总体安排的文件。

创业计划书是创业者进行创业行动的导向和线路引导，不仅为创业者的具体行动提供了指导和规划，也同时为创业者与外部的沟通基本依据。

首先，提供了指导创业的行动。

在撰写该份创业计划书的思考过程中，创业者的经营计划以及如何实现的，其在计划书中都能清晰的体现。

其次，提供创业相关信息。

一份制作规范、专业的创业计划书等同于创业者的第一张招牌。

其会明晰的告诉创业者的资金支持者不仅仅是一个浓缩的商业计划，同时未来会成为一个有信用的、实力的创业家，这也是投资者与投资机构与创业者最开始建立连接的阶段。

最后，帮助创业者客观分析和论证创业项目的可行性，帮助创业者落实创业行为引导其实践活动的参考以及助力创业者根据实际情况进行创业活动的实时调整。

配图：财经类书籍关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。

更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。

这个问题没有标准答案。

首先要了解创业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。

很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。

这类的写法更不一样。

而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。

商业计划书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。

所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。

一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。

内容大概在20页左右。

不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

业务名男子指着文本: 停止做什么不工作第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。

不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

这样的项目已经有太多失败教训。

不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。

要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。

他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

第五部分(1-2页)：Why you—优势用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。

“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。

回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。

早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。

表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。

稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

很多投资人会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。

所以，创业计划书是创业者给投资人的第一印象！

皖水2

写计划书很容易，我也经常看一些人写的，有人说我的计划书写得多好，我要怎么怎么，我说我明天买辆车那很简单，后天去买架私人飞机，大后天去买豪华游艇，再去把当红女明星娶回家。

你信吗？说容易，做起来难。

最懒得看各种计划书

绿大叶投资

计划书是用来募资用的，有大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。

最好有干货，不要整虚头八脑的东西。

商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。

团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。

这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。

你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。

你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

股城多的用户

写公司简介需要包括下面内容：1、企业历史：有些企业的历史本身就是创业励志的典范，或有吸引人的故事可讲。

2、企业特色：可以说文化、说技术、说社会责任等。

3、企业主营：指主要产品和服务，可突出研发水平、获得专利等方面。

也可以举一些合作案例，比如与哪些大品牌客户合作，以证明自身实力、提升品牌价值。

4、企业成就：包括发展历程、主要成绩、所获荣誉、业内地位、公益慈善事业等，尽量体现第一和独家，突出主要亮点。

5、企业新闻：主要指企业发展过程中的重要节点、重大合作，以及企业主要负责人的新闻等（有些企业负责人本身就是最大亮点）。

可以在简介中挑几个主要的说明一下，如果想详细说，可单独整理企业大事记，或者在网站、微信等平台长期发布企业新闻。

6、企业团队：人才是企业发展的根本，企业的人力资源队伍和结构也是很重要的。

比如企业高搭卖穗管及核心团队的简介、企业人员的学历构成及专业背景、企业员工规模等，重要的管理、技术人员或掌握核心技能、获得重要荣誉的基层人员都可以单独介绍。

7、数据佐证：各类真实的数据最有说服力，既可以单独成段、集中说明，也可穿插到各部分内容中分别介绍。

比如资产规模、总收入、利润、市场覆盖率、市场占有率、专利数量、科研投入占比、行业排名等等。

8、发展愿景：在简介的最后，一定要说明企业长远、宏大的发展愿景，体现打造百年企业和领先品牌的追求与梦想。

扩展资料：企业（公司）简介的特性：1、简捷性。

所谓简捷性，就是企业（公司）简介具配贺有简单直接的介绍功能，并在最短的时间内让受众通过这种最简易的方式对企业（公司）有一个全面综合的了解，清楚企业（公司）的整体情况，从而对企业（公司）形成一个深刻的印象和认识。

2、完整性。

企业（公司）简介虽然是知卜一个简易的企业（公司）说明书，但它浓缩了企业诸多方面信息内容，所以企业（公司）简介必须把公司概况、企业文化、经营项目、优势产品、经营理念和发展方向等主要事项全面具体地介绍到位，力求给受众一个完整的印象。

3、时效性。

由于企业（公司）简介具有介绍企业（公司）、推销企业的功能，所以让受众在第一时间内及时了解一个全新的企业现状就显得十分重要，因此简介就要注意及时反映企业的人事变动、规模变化、技术创新、产品出新、理念更新等重大问题，以提高受众对企业的关注度。

特写文学

好的创业计划书是向投资人全面展现创业项目的全貌，给投资人以信心。

不需要太多篇幅，但要言简意赅传达信息，主要包括：第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

很多人写了三百张纸，抄上一些报告。

投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。

为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。

否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。

有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。

要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

第八，突出自己的亮点。

只要有一点比对方亮就行。

刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。

不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。

说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

围炉小聊

　　创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。

即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。

创业计划书的内容　　通常，创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。

　　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

　　资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果是以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。

创业计划书必须要说明　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

　　创业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ 　　(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。

更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

　　 创业计划书就是广大创业者心灵震颤的一种表达。

因此，在创业计划书中不仅应该以明确而清晰的思路和战略的眼光，讲明项目的背景和未来，论述市场的态势和竞争的优势，而且应该讲清运用的策略，发展的脉络。

还应该阐明公司的组织架构；团队的人员结构，生产的安排设想，财务的运作和资金的来源、调度以及相应的公关战略等。

　　综观整个创业计划书，既要有战略的思索又要有战术的组织；既要有团队的建设又要有生产的安排；既要有市场的开拓又要有资金的调度；既要有竞争的严酷又要有公关的潇洒。

　　应该说，一份考虑详尽的创业计划书是创业者心灵的呼唤，价值的体现，能力的表达和经营管理才能的合成演练。

创业计划书的作用　　1、创业者用于指导自身创业筹备与运营　　2、用于向相关人士说明创业计划，争取合作伙伴加入以及获取资金支持　　3、用于申请特定的创业贷款（例如，创业者申请政府小额创业贷款，则需要填写专门格式的《创业计划书》）。

创业计划书服务　　企业计划书的服务是指凡想人为创业者撰写创业书提供辅导建议，或者直接根据创业者的要求为其撰写创业计划书。

凡想人的专业顾问团队，拥有丰富的创业计划书指导与撰写经验，能够快捷、专业地完成各种用途的创业计划书，帮助创业者明显提升获得伙伴支持、资金支持、申请创业贷款的成功率。

企业计划书的十要与三忌要精简。

以2-3页的执行大纲（ExecutiveSummary）为绪言，主体内容以7-10页为佳。

注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。

要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。

要声明公司的目标。

要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。

要提交企业的经营风险。

要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。

要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。

企业计划书的三忌忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。

忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。

忌隐瞒事实之真相。

创业计划书的检查　　(1) 是否显示出你具有管理公司的经验　　(2) 是否显示了你有能力偿还借款　　(3) 是否显示出你已进行过完整的市场分析　　(4) 是否容易被投资者所领会　　(5) 是否有计划摘要并放在了最前面　　(6) 是否在文法上全部正确　　(7) 能否打消投资者对产品／服务的疑虑创业计划书的主要编写格式　　一、项目企业摘要　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在1、投资安排2、拟建企业基本情况3、其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述企业的宗旨（200字左右）主要发展战略目标和阶段目标项目技术独特性（请与同类技术比较说明）　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：　　1、研究资金投入　　2、研发人员情况　　3、研发设备　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势　　三、产品与服务创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

主要有下列内容：　　1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值　　2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？　　3、产品处于生命周期的哪一段　　4、产品的市场前景和竞争力如何　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式生产经营计划。

主要包括以下内容：　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

　　2、公司的生产技术能力　　3、品质控制和质量改进能力　　4、将要购置的生产设备　　5、生产工艺流程　　6、生产产品的经济分析及生产过程　　四、市场营销介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，目标市场，应解决以下问题：　　1、你的细分市场是什么？　　2、你的目标顾客群是什么？　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？　　4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？　　5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题：　　1、该行业发展程度如何？　　2、现在发展动态如何？　　3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？　　4、经济发展对该行业的影响程度如何？　　5、政府是如何影响该行业的？　　6、是什么因素决定它的发展？　　7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？　　8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？竞争分析，要回答如下问题：　　1、你的主要竞争对手？　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？　　3、可能出现什么样的新发展？　　4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么5、你的策略是什么？　　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？　　7、你能否承受、竞争所带来的压力？　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：　　1、营销机构和营销队伍　　2、营销渠道的选择和营销网络的建设　　3、广告策略和促销策略　　4、价格策略　　5、市场渗透与开拓计划　　6、市场营销中意外情况的应急对策　　五、管理团队全面介绍公司管理团队情况，主要包括：　　1.公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来　　2.要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）企业共有多少全职员工（填数字）企业共有多少兼职员工（填数字）尚未有合适人选的关键职位？管理团队优势与不足之处？人才战略与激励制度？外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

　　六、财务预测财务分析包括以下三方面的内容：　　1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书　　2、投资计划：　　1.预计的风险投资数额　　2.风险企业未来的筹资资本结构如何安排　　3.获取风险投资的抵押、担保条件　　4.投资收益和再投资的安排　　5.风险投资者投资后双方股权的比例安排　　6.投资资金的收支安排及财务报告编制　　7.投资者介入公司经营管理的程度　　3、融资需求　　创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）　　融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

完成研发所需投入？达到盈亏平衡所需投入？达到盈亏平衡的时间？投资与收益简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？八、投资者退出方式股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明　　九、风险分析企业面临的风险及对策　　详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险　　十、其它说明您认为企业成功的关键因素是什么？请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。

创业计划书内容真实性承诺。

股城多的用户

这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况。

公司简介一般包括以下几个方面：1、公司概皮亩况这里乎尘面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，工素质等。

2、公司发展状况公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等。

3、公司文化公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等。

4、公司主要业务主要业务是公司简介岁握禅核心部分，集中介绍公司的经营范围、产品和服务种类及名称、合作伙伴、产品和服务的应用案例。

在这一部分，生产型企业主要列举产品与服务，文化型企业主要列举服务项目，房地产型企业主要列举知名项目。

5、公司优势是公司简介中的突出亮点，也是公司在市场中的竞争优势。

在这部分，要重点突出公司在同行业在的地位和实力，以及自身的独特优势所在。

虽然每家公司的优势不同，但都无外乎企业管理、产品研发、市场营销、战略规划、商业模式等。

扩展资料要写好公司简介，执笔者除了要充分了解公司的历程、经营业务、技术研发、产品详情、市场分布、战略规划、所获荣誉等基本信息外，还要注意简介的结构完整、逻辑清晰、字词句标点等语法方面细节。

公司简介的用语应该科学简明，语句要尽量简短，要避免包括四个以上逗号的长句式。

不同类别的信息表达，尽可能单独成句，否则就会出现长达一段的长句，给阅读造成困难，甚至抓不住重点，影响简介的功能发挥。