新员工培训

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新员工入职培训方案(经典精简版)

篇一

一、培训目的：

1.使新员工全方位的理解企业环境，认同并融入**的企业

文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的规章制度和行

为标准；

2.使新员工明确自己的工作目的和岗位职责，掌握工作程

序和工作方法，尽快进入岗位角色。

二、培训周期及时间安排：

新员工入职培训周期为每半个月一次〔月中、月末各一

次〕，将半个月以内新入职的员工进展集中培训。时间为周五

下午1点至4点，共3个小时。

三、培训对象：

**公司及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公

司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经历、

品行兼优的骨干员工。

五、培训方式：

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脱岗培训：**公司组织人事部培训组制定培训方案和方案

并组织施行，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的

形式进展培训。

六、培训内容：

1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的

地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、

组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造等；

2．员工守那么：企业规章制度、奖惩条例、行为标准

等；

3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公

设备的申领使用等；

5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策〔五险一金、休

假等〕、绩效考核、培训等；

6．相关的工作根底技能学习；

7.公司标准化的配套工具使用等；

8．平安知识：消防平安知识、设备平安知识及紧急事件

处理等；

9．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。

七、培训工作流程：

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1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定

培训详细方案，填写《新员工入职培训方案》报送相关部门；

2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程

的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训

讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保

证以及培训效果的考核评估等；

3.培训组负责在每期培训完毕当日对新员工进展反应调

查，填写《新员工入职培训效果反应调查表》，并汇总分析^p

新员工反应的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改良参考

意见；

4.培训组在新员工培训完毕后一周内，提交该期培训的总

结分析^p报告，报领导审阅。

八、培训课程详细安排：

九．岗前培训考核标准

1.岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂

钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其

当月工资直到次月培训到达要求。

2.如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其

考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进展考核。

3.考前须知岗前培训原那么上不许请假，如遇特殊情况

由新员工的直接主管提早一天向人力资部请假；

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培训期间新员工的考勤由人力资部统计，考勤要求与公司

的考勤一致。

附表

篇二

一、培训目的

1、让新进人员理解公司概况、开展前景、企业文化、员

工福利待遇及相关规章制度；

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的

知识以及岗位应具备的根本素质。

二、适用范围

适用于所有新进员工。

三、培训周期

试用期内，原那么上是3个月。

四、培训内容

1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理

念、组织构造、相关制度及职业道德。〔行政人事部〕

2、部门内部工作指导：介绍部门构造、部门职责、根本

专业知识技能、工作程序与方法等。〔用人部门及市场部〕

3、部门间穿插培训：该部门人员介绍，部门主要职责、

该部门与任职部门联络事项、将来部门之间工作配合要求等。

〔实习〕

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五、培训方式

新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员

工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进展；人数少，

岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进展培训；

晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员

工，采用集中培训，由行政人事部报新员工到市场部，由市场

确定培训时间，原那么上在新员工入职1-2周内进展，到职2

周后进展产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位

具备根底知识；考试不合格者有3天时间进展补习，3天后参

加二次考试，假如再次不合格者，部门经理找新员工谈话，理

解其原因，调整其心态。

根底知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采

用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接

待这两项，并理解店面的进销运营方式。

业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮

演法。部门经理制定负责人带新员工理解现阶段市场状况，开

发、维护市场。

实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。

六、培训日程安排

新员工入职培训日程安排如下：

新员工培训安排表

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注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有工程，提交

《转正考核表》、《试用期满自我评估表》，以及每一个阶段

考核评估表，业务人员还需提交《终端建立实习报告》，以

ppt形式提交，申请转正。

七、培训教材

1、公司整体培训教材：课件ppt，重点知识表

2、A类品速查表

3、产品知识ppt

4、2023年产品目录表

5、30款终端产品

八、培训评估表

1、为了使新员工更好的消化吸收培训所学的知识，引导

学员将所学的知识、技能应用到实际工作中去，新员工入职培

训每一阶段工程将进展评估考核，考核表见附件。

2、公司将公正评估的根底上建立相应的奖惩制度，对培

训成绩优异的新员工给予适当的奖励，对培训成绩不合格的员

工给予一定惩戒或延迟试用期转正。

附件一：培训效果调查问卷表

附件二：新员工培训过程观察表

附件三：员工实习培训评估表

培训效果调查问卷表

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