护理工作计划

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护理的工作计划（5篇）

护理的工作打算1

1.基于推动临床实践为基础的科研理念指导下开展护理科研

工作

2.加强护理科研小组核心管理力气

3.选拔护理科研骨干组建护理科研指导小组，带动小组成员科

研工作

4.帮助护理部组织院内护理科研课题申报及开题工作

5.开展多种形式的护理科研活动，夯实小组成员科研基础

6.帮助护理部举办护理科研课题中期考核评审

7.鼓舞开展护理科研专题系列讨论，为进行护理科研课题申报

积累科研基础

8.制定并落实护理科研小组组长、副组长、秘书、成员工作职

责

9.制定和完善护理科研专科护士资质认证标准与方案并进行

实施

10.加强科研督导工作，激发小组成员科研主动性

11.催促院内护理科研项目结题及完成护理论文的撰写

12.组织并鼓舞科研骨干参加市级及省级护理科研项目申报

13.年度科研目标：论文发表数量至少10篇

护理的工作打算2

为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今

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年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着

“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”，为工作重点的服务理

念，创新管理方式，不断提高社会满足度。胸外科全体护士商量制定

XX年护理工作打算如下：

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避

护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。

1、不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会

常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，

以院内、外护理过失为实例商量借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、

新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医

学到位，并有监督检查记录。

3、加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实

行apn排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，

合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士值班时的慎独精

神。

4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别

用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

5、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，

在早会或交接班时对上述病人做为交接班时商量的重点，对病人现存

的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。

6、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士

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等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使同学

明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定

有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育同学的

沟通技巧、临床操作技能等。

7、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护

理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完好”，避开不

规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，

使护理文书标准化和规范化。

8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急

力量，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、

突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突

发大事的反应力量。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病

人满足度，避开护理纠纷。

1、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院

病人健康宣教。

2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周

二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防

范措施。

3、建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈

会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批判

教育。

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三、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度

护士长及质控小组，常常深化病室检查、催促、考评。考评方

式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理

工作中的问题，提高整改措施。

四、加强“三基”培训打算，提高护理人员整体素养

每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院

内感染学问等。

护理的工作打算3

20XX年我科依据卫生部“创优质护理服务示范工程活动”的'

要求，结合20XX年住院患者十大平安目标护理实施方案，进一步改

善服务看法，提高服务质量，落实病区优质护理服务规范、护理制度

规范、护理技术操作规范，使各项护理质量指标到达标准要求。

一、加强护理人员质量管理法律法规意识的教育，尤其是《护

士条例》，明确各项护理工作质量标准和职责，以到达全体护理人员

均能贯彻执行的目的。

二、加强各级人员的素养培育，不断提高各级人员的综合素养，

重视护患沟通力量与技巧，尤其是加强护士思想素养、业务综合素养

的培训、提高护士的综合力量。仔细落实护理部质控委员会、护士长、

科室质控员三级管理体制，将服务理念贯穿于护理工作全过程中。做

到责任到人，落实到岗，努力提高基础质量、环节质量、终末质量。

三、科室制定出切实可行的优质护理服务实施方案及考核标准。

强调人文护理服务，实行责任护士包干病人，为病人供应独特化护理

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服务。科室对住院病人每月一次满足度调查、工休座谈会，每月对各

病区进行病员满足度调查。

四、执行各项护理质量检查标准，尤其是护理服务流程及岗位

标准。

五、加强护理平安管理，树立质量“三级预防”的观点，仔细

落实各项护理管理制度；实行非惩处性的不良大事报告机制，加强护

理缺陷的管理，严格执行“三查八对”，预防护理并发症、护理纠纷

和过失事故的发生。

六、连续承当高、中等院校护理专业的临床教学任务，仔细做

好实习带教工作，实行双向考核，指导护生应用护理程序进行工作。

七、加大节假日、双休日护理质量考核力度。提高节假日及夜

班护理工作质量。加大平常不定期综合抽查力度，注意理论与病人实

际状况相吻合，杜绝作假现象。

八、仔细执行《医院感染管理与监测规范》、《消毒技术规范》、

《医疗废物管理条例》、《职业暴露防护》、《突发公共卫生大事》《手

卫生规范》和《隔离技术规范》等，做好防护工作，预防医院感染。

九、考核时间与方法：实行定期与不定期考核相结合。定期考

核：护士长及质控人员每月对护士的工作状况进行随机抽查，检查病

历质量，对存在的质量及平安问题在护士会上进行通报，并提出整改

措施，到达持续质量改良的目的。

十、催促各级管理人员规范各种资料的记录、整理归档、考核、

总结、反馈与提高。

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十一、质量考核详细支配

每月对病房优质护理服务、护理文书的书写、专科护理质量、

一级护理及整体护理、临床教学、病员满足度调查、消毒灭菌合格率、

急救物品完好率等进行考核。

十二、应到达的护理质量统计指标：

1.一人一针一管一用灭菌率100%

2.急救物品完好率100%3.常规器械物品消毒灭菌管理合格率

100%

4.“三基”考核合格率100％〔合格标准为85分〕

5.基础护理合格率100%〔合格标准为85分〕

6.特级、一级护理合格率90%〔合格标准为85分〕

7.护理文书书写合格率95%〔合格标准为85分〕

8.护理技术操作合格率100％〔合格标准为85分〕

9.整体护理及健康教育掩盖面100％

10.年压疮发生次数为0〔特别状况例外〕

11.病人对护理工作满足度90%

护理的工作打算4

一、工作目标

1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，确爱

护理平安。

2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。

3、实施护士岗位管理、绩效管理。

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4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高

护理队伍整体素养。

5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素养。

6、大力推动护理信息化建设。

7、创新思维主动开展护理科研，推动护理专业进展。

二、详细措施

(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，确爱

护理平安

1、连续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对比

各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、评价，

整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标管理。

1.1护理部：每月专项检查、每季度全面检查1次。

1.2护士长：每周专项检查、每月全面检查1次。

1.3各科室、护理部对所检查的状况进行总结反馈，分析缘由，

提出整改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制

度、规范，促进护理质量持续改良。

2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓舞带动各

临床科室开展品管圈活动。

3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(ICU、手

术室、急诊科、供应室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室根

据三级医院标准要求进行监管，确爱护理平安。

3.1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想心情的护

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士加强管理，做到重点带着、重点监督，切实做好护理平安管理工作，

削减护理纠纷和护理事故隐患。

3.2患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿

患者以及有纠纷潜在危急的患者重点催促检查和监控;对患者进行跌

倒、坠床、压疮等风险因素评估，并实行措施防-1-止意外大事的发

生;对危重患者护士要把握护理常规及技术操作规范、工作流程及应

急预案;能为患者供应符合规范的输液、输血等治疗服务，确保患者

平安。

3.3对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚

进入医院的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和力量，

使同学明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理，同

时指定有临床阅历、责任心强，具有护士资格的护士做带教老师，培

育他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理

过失发生。

3.4加强中午、夜间、节假日重点时段的监控：催促检查护士

长科学排班，合理支配人力;连续执行夜查房、节假日查房制度，准

时赐予指导，消退薄弱环节时段的护理隐患。

3.5加强对ICU、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重

病人、手术病人的平安。

4、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，

加强职业防护，保障护理人员平安，做好无菌物品、一次性物品、医

疗垃圾的管理、使用、处理。

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5、健全、完善患者风险评估制度;加强危险重症病人及护理不

良大事的管理，对上报的不良大事护理部准时下病区进行查看，提出

合理化建议，避开医疗纠纷的发生。

(二)深化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、仔细贯彻落实《四川省优质护理服务质量评价标准》，推动

优质护理服务。连续实施责任制整体护理，加强服务意识教育，提高

人性化主动服务的理念。责任护士要落实“以病人为中心”的服务理

念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强

健康宣教，关注患者身心健康;做好专业照看、病情观看、治疗处理、

心理沟通和健康指导等任务，为患者及家属供应平安、优质、高效、

满足的服务。

2、加强优质护理内涵建设。仔细落实《临床护理实践指南》、

护理常规和护理技术规范，责任护士要求能够正的确施治疗处置、亲

密观看、评估患者病情并准时与医师沟通，协作医师共同完成治疗打

算，同时要加强与患者的沟通，敬重关怀爱惜患者，增进护患信任。

3、提高专科护理水平。临床护理服务充分突出专科特点，各

护理单元有专科护理常规、标准护理打算，具有专业性，适用性，责

任护士要运用专业技术学问，对患者开展独特化的健康教育，指导进

行康复熬炼，促进患者功能恢复，要能解决护理疑难问题，提高专科

护理水平，提高护理质量。

4、护理部每季度、各科室每月进行住院患者满足度调查，广

泛听取患者及家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量。

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5、各科室开展优质护理护士评比活动。

6、延长护理服务，落实出院随访工作。

(三)实施护士岗位管理、绩效管理1、争取院领导的支持，实

施护理人员岗位管理与绩效考核，充分调动护士的主动性。

护士岗位分级设置为N0、N1、N2、N3、N4四级，并明确各层

级岗位的职责范围和任职资格等，分层次设岗。以护士力量为主要评

价指标，同时参考护士的工作年限与学历水平，使真正有力量、有水

平、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在最合适的岗位上，表达“人

尽其才，才尽其用”的科学用人机制，从而为患者供应全面、全程、

专业、人性化的护理服务。

1、依据病情、护理难度和技术要求，对护士进行合理分工。

2、协作医院科学设置护理岗位，合理定编定岗。根据医院要

求遵循科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量、提高工

作效率的原则，与人事科共同测定并设置护理岗位，制订护理岗位配

置原则，编制护理岗位名目。护理管理岗位和临床护理岗位的护士占

全院护士总数的95%以上，掌握其它护理岗位人数比例<5%。

3、合理配置护士数量，根据护理岗位的职责要求合理配置护

士，不同岗位的护士数量和力量素养满意工作需要，依据不同专科特

点，护理工作量实行科学的排班制度，护士排班兼顾临床需要和护士

意愿，在护理工作量大、危重患者多及关键时间段(午间、夜间、节

假日)增加护理人员，表达对患者的连续、全程、人性化的护理。打

算新增护士30余名，缩小与标准床护比的差距，重点向重症医学科、

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急诊科等高风险科室倾斜，满意临床工作需要。

护理的工作打算5

护理工作的服务最终表达于保障患者的生命平安，依据医院质

量管理“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护

理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理工

作打算，制定本打算:

一、护理质量的质控原则

实行分管院长领导下的质量管理监控体系，全面组织落实护理

质控措施，加强专项检查、督导、整改，到达护理质量持续改良，确

保患者平安。

二、护理质量管理实施方案

〔一〕补充完善护理质量、平安管理体系，培育一支素养良好

的护理质量管理队伍。

〔二〕进一步完善护理质量标准与工作流程。

1.结合临床实践，不断完善护理规章制度，进一步完善护理质

量考核内容及评分标准，如特、一级护理；基础护理；消毒隔离；护

理文件的书写；供应室、手术室、患者十大平安目标等质量评价标准；

修订护理技术操作流程。

2.组织护士学习规章制度、新标准、加强医疗护理法律法规的

培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自

身合法权力、加强护士平安意识、全员质量管理意识。

3.发挥护理部、科室二级质量监控小组及护理骨干的作用，注

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意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行科室平常检查与护理部

督导相结合，重点与全面检查相结合的原则。护理部每月召开护理质

量分析会一次，对每月护理质量检查状况通报，分析产生缘由，提出

整改方法。

4.把每月质量分析会存在平安隐患问题作为下月质量检查重

点内容，加大检查、督导力度，注意实际整改效果。并有检查记录、

分析、评价及改良措施记录

5.加强重点环节，重点时段的管理：如合理排班、交接班、夜

班、节假日的、新上岗人员的科学管理。

6.做好危重病人、大手术后病人的基础护理与专科护理，加强

健康教育，提高病人生活质量。

7.组织学习《患者十大平安目标》，制定质量评价标准，每月

进行对十大平安目标内容进行检查、督导；对跌倒、压疮等高危因素

进行不间断的评估，准时跟进护理措施。

8.加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工

作质量环节，发觉平安隐患，准时实行措施，使护理过失事故毁灭在

萌芽状态。护理部对护理缺陷过失准时进行商量分析。

9.建立并健全平安预警工作，准时查找工作中的隐患，并提出

改良措施。

〔三〕加强护士业务技能培训，确保患者平安

1.护理部派干事特地负责护理技能培训工作、拟定年度各层级

护理人员培训工作打算，实行先示教、后科室护士长组织培训，护理

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部抽考和必考相结合的原则。

2.护理部根据“二甲”达标标准细则，每月组织1~2次护理理

论学习，并进行考核，注意规章制度在临床工作中的落实。

3.加强专科护士培训与护士进修：拟定8名护士参与伤口、康

复、重症、新生儿等专业的专科护士培训。选3~4名护理骨干到省医

院、华西医院进修学习3月。