工程部工作计划

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关于工程部工作计划汇总八篇

工程部工作计划篇1

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认

真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，

人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全

面完成了公司确定的各项工作任务。

20__年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将

是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合

公司实际提出了20__年工作的总体目标和生产任务，制定出科学

合理的工作计划。

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是

电力企业永恒的主题，要始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，

认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣

传教育，使员工们从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的

去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意

识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合"三

不发生"，"九个务必"狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完

成工作任务。

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二、两票三制

严格执行"两票"工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必

需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安

全因数，始终要让工作现场处在"可控，能控，在控"的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，"三交三查"清楚，仔细。交

底时每位员工们必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。

第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

三、材料及资料管理

制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，

仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。

在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝

不虚报，假报材料。

本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计

划栏目频道提供参考阅读！

在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，

每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后

及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范

围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提

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前通知，提前准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻

烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到

百分之一百的优质服务。

五、关爱员工们，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，

时刻关心员工们生活，提高员工们的工作积极性。特别对于刚进

公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应该起带头作用，带好

小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工们在

工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，

整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小

家庭。

20__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领

导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加奋

发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑

战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着

应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱

写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导

的带领下一定能圆满的完成20__年工作目标，给公司一个满意的

答案。工程部工作计划篇2

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在我上任后我会加强对旅店知识的进修,旅店办理的进修,加

强本身的各种人际交往本领,在每天的工作中更加当真，对每天补

缀单任务进行周全的补缀和考核，同时也要加强本身的本质和技

巧本领，进步对各种突发变乱的处理本领。

最终决议清洗和保护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次

系列性周全的保养工作，同时为节减燃油和裁减锅炉的维害，我

们将对水质进行周全处理。

近期我将领导工程部扫数员工对发电机和凹凸压配电系统进

行系统的查抄保护、修复工作，发电机和配电线路从旅店建起到

如今已经很多多少年，每一分钟都在工作，每一年都在保养保护

如今又到了该保护的期间了，这些系统都已有部分的磨损和破坏，

所以我们必须在近期展开对发电机和配电系统的查抄、保护、清

洗、修复和加强办理和练习等工作。

旅店1、二楼已入手下手将由外包工构筑工司进行紧急的改

建，我和工程部扫数成员将会对这些工程进行质量和技巧监督查

察，并从中帮忙在新年黄金周前使其顺利完工。

待办理的题目：

为加强本身技巧和办理本领也为更好的和各部员工勾结、关

联、互助,在今后我会更自动地去对待工作,同时展开对新进员工

进行电脑的平常利用及大略障碍清除和各种经常使用家电配置技

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巧上的陪训.

对旅店各部分电脑系统和周边配置进行捡查、保养、补缀。

别的因为洗衣房配置老化，又在高温和各种酸咸水中工作，

凡是呈现障碍，我也将会在今后的工作中加强办理和保护让其能

保存工作平常。

因为太阳能的老化和表面污垢，一到寒天或太阳不好就会热

水不敷用，客人不时时发起水不敷热,为了裁减这类环境,我也将

在后期的工作中进行捡查和处理,并在近期会对其进行玻璃表面

清洗工作.尽量改进水轮回系统。

水泵房的电机把握系统的已有一些失灵，或是破坏，也必要

一个技巧本领比较强的人去捡查补缀。

紧跟而来的是对弱电消防系统进行周全系统的查抄及障碍处

理，尽人皆知旅店的消防报警监控系都有很大程度上的破坏，为

了来岁的消防安定和旅店扫数人员的人身安定，急需进行调换和

修复，让其能保存平常的工作壮态。

在此，工作中我还会连续的进修、鉴戒，进步本身本质、技

巧、办理程度，以求完满。

展看将来，我对本身富裕决议信念，对工作我满身富裕精神

和气力，在锦鹏旅店有我抱负和美好将来的憧境。

我会用我的知识技巧，办理技巧，把旅店的配置办法搞得更

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好，同时为了走向当代化、新期间，适应新潮流，旅店会如我所

说的每间客房都有新的改革和变化，兑现收集化、数字化、自动

化，让客房便是一个高档办公室也是一个温欣家。

以上我也提到了锅炉和热水的题目，为了到达更抱负化，我

也在构思着能不能我们本身探讨计划一个自动电加热水箱系统。

如许在天上异国太阳热水不敷用或是不敷热时我们便可以用电加

热而不再用昂贵的燃油了；另因为洗衣房的启用，所以每天都得

用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，异国经过议定特别

的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生必定程度上毁伤，

所以我也在构思着，探讨计划着是不是是能用已经报废的过滤水

箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着告成的盼望吧.毕竟

这些都是一种美好的设想，如能把这些构思变成实情那么对我们

的工作，对旅店的本钱和办事上都会有很大的'改进。

为了结束以上我所说的目标也为了我工作的顺利展开，为旅

店配置的能高效平常的工作，我在今后的工作中将会更加当真,当

真的去工作，更加会满身心的去投入到工作傍边去，更加的去竭

力进修新的知识和技巧，另有更加科学的办理技巧；我会尽我最

大的本领用我最热忱的工作感情去工作，用最科学的办理技巧，

最具势力巨子的技巧把工程部搞得更好，更联合，更能阐扬和表

现本身和集体的代价和意义,

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我对此次主管评比富裕盼望，我扫数扫数的设想将在此次评

比中得以兑现，扫数的技巧才华会得以亮相。我必定会成功！！！

工程部工作计划篇3

工作目标：一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开

挖3600m，完成产值6000万元。为了在保证工程质量和安全的前

提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和

“业务流程规划化”，工程部对20__年度工作出如下计划：

1、内部职责的划分。

根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备

情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部现有工

程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时

负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、

工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11

人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负

责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材

料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的

各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。

2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。

根据相关规范规程的要求，结合工程实际情况落实现场质量

管理、安全文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料

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的收集与整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工

备案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循，

有章可依，确保工程顺利进展。

3、确立工作目标，做出合理、可操作性强的具体工作计划，

分解目标，落实责任。

根据公司总体规划，结合工程项目的实际情况，综合考虑各

方面因素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出

工作目标和月工作计划，明确跟踪责任人及时间要求，以月份为

周期进行工程进度的考核、考评工作，出台相应的奖惩措施，保

证工作目标的落实到位。

4、做好外部沟通和内部协调工作。

与设计、监理、业主密切联系，紧密配合，及时发现和解决

设计阶段、施工阶段中出现的各种问题和矛盾，做好施工技术管

理和施工现场管理工作，用良好的心态从专业的角度来服务于工

程项目的建设。配合财务部门做好资金的计划和使用、工程成本

分析、工程指标分析等。同时配合协调部门做好前期的征地拆迁

等工作。

5、完成上级领导交办的其他工作。工程部工作计划篇4

20__年*******工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为

目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业园实际情况，对设

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施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创业园内的电气方面的设

施设备对员工进行针对性的常见故障处理方法的培训，这样有利

于将来加快处理故障的时间。主要计划安排见附表：

20__年工作计划表

一、变压器

A外部检查：

1.检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无爬

电痕迹及碳化现象；

2.变压器高低压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂纹

及放电现象；

3.检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐蚀；

4.检查电缆和母线有无异常；

5.检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常；

6.检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并由

相关的证书。

B根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用情

况及时调整变压器的高压分接头，使低压输出电压在允许范围内。

C清扫变压器箱内卫生

D维护结束填写维护记录表并保存

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E附表：变压器维护记录表

变压器维护记录表

二、配电柜

A：年检项目

保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线端子

上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、标记标号、

电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开关功能是否正常。

B：配电柜、控制柜维护记录表工程部工作计划篇5

一、总体要求

在服从公司整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实

际，严格执行安全生产制度，明确安全责任，夯实管理基础，推

动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查治理，确保

公司安全生产持续稳定、健康发展。

二、安全生产目标

（1）职工因工轻度伤害控制在2人以下；

（2）因工死亡、重伤率为零；

（3）“三违”查处率100%；

（4）事故隐患整改率100%；

（5）施工设备、安全防护设施完好率100%；

（6）施工现场全部达到安全和文明施工标准。

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三、安全生产工作计划

（1）熟悉安装文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完

善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做

好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备

配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术

准备工作。

（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。

（3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。

（5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定。

（6）利益计划与管理。

（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。工程部工作计划篇

6

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，

今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见

和想法：

1、安全放在第一位

这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决

条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是

火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安

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全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。

2、材料的供应应做到及时、准确

用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了

材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一

些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回

送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工

人情绪的就是伙食问题

如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要

是食堂管理人员和伙食费。

4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自

我调度的过程

就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工

程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到

现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动

人员由现场管理人员定。

5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证

采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按

期或提前完成。工程部工作计划篇7

在送旧迎新之际，工程部在回顾20__年工作开展的基础上，

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总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营

的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加

严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、

责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发

扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工

作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来

开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改

并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”

的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所

有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行

规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、

有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评

制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员

工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20__年工程部具体工作计划：

一、工程部重点抓好如下工作

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1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，

服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，

提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合

型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对

有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞

争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去

创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部

门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的

日常巡检，责任分区，责任到

人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保

养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维

护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管

的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强

对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检

查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进

行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，

加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运

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行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障

隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，

物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，

争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用

日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括

对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情

况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，

检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，

便于部门成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，

对台账与设备有出处处进行调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

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总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，

只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20__

年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工

作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团

队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在

今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的

各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

张立

20__年1月13日工程部工作计划篇8

新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。

工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒

店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

一、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人

员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。改善服务，

改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知

识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。对维修中碰到的问题，

难题相互请教，共同解决。

2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、

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水管管网、闸阀等的分布位臵要了如指掌。

3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识

酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如

停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，

从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。

4、现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着

“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、

弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的

队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，

实践中提高。

二、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对

重点

设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

三、高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，

把工程做到最好）。高素质服务。按时、按质完成酒店各部门报

修的各项维修工程。

四、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，

做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。

五、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵

要进行保养和有问题的轴承要更换。

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六、每月定期对酒店楼层所有风机滤网清洗保养。

七、每年中央空调制冷结束对冷却塔排水清洗，启用前注水

清洗

八、客房每日专人查房，发现问题及时解决

九、对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀

骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用

上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取

能者、勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时

有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，

去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服

务也充满浓郁的酒店气氛。

十、贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽

的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量通报

各使用部门，便于部门成本控制。

十一、严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安

装。

设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

十二、工程部员工要学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐

美好的环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最

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好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对

企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做

到出色、做到完美。