安全生产工作汇报

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安全生产工作汇报材料

今年以来,公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规

定,深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契

机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标,通过健全安全管理责任制度、

强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制,实现了安全生

产零事故的目标,为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。

现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

上半年,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立

“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，

把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手,进一步强化安全生产

目标责任管理,细化指标任务，严格实施考核,确保了安全生产责任制的落实,

促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理．根据集团公司安委会的工作要求,公司与集团

公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。

集团安全生产会议结束后，公司与下属1３各二级单位分别签订了《安全生

产目标责任书》,把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、

细化到项目部、班组．

2。健全公司安全管理网络，建立安全责任体系．鉴于目前严峻的安全

生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度,上半年，我们健全完善了

安全管理网络,建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网

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络.各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工

作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同

时,三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩．将安全生产目标纳入

年终经济责任考核,并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩,

对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3。组织召开了安全生产专项工作会议,对集团公司安全生产工作会议精

神进行了传达，制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机,规范安全生产基础管理工作

1。安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012

年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山)矿业作为安全标准化创建

的主体.目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设

施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改.

2。完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，

结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机,较为系统的对公司安全

生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应

急救援预案、危险源管理等39项规章制度,按照“废、改、立”的原则进行

了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

３。制订各类应急救援预案。根据集团公司要求,结合标准化创建，公司

针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电

等应急预案，同时,也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工

作实际制订相应应急预案.通过应急预案的制订,明确了应急抢险方案启动的

程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动,组织开展机

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械事故和火灾事故的应急演练活动,进一步提高公司的应急反应速度和人员

应急事故的处理技能。

４.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康

评价工作，目前等待安监局发证。

三、规范生产现场管理,打造本质安全企业

在生产现场管理上,我们以全面落实安全生产责任制为核心,以生产现场

6S管理为抓手,以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的

可控、在控为手段,以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生

产现场安全管理工作进一步规范.

1。积极推进生产现场６Ｓ管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进

行规划设计,对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险

源进行标识告知,对员工的不安全行为进行教育批评,从源头上对安全隐患进

行了控制。

2.积极推行标准化作业.结合安全标准化创建和６S管理,积极开展“零

隐患、零事故、零缺陷"三零班组活动,不断细化车间安全生产管理制度,编制

工种标准作业指导书,制定安全防护规范和员工行为规范.

3。加强生产过程监督管理.在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是

在车间安全管理过程中,勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车

间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报,让领导第一时间了解情况,引

起重视,给予支持。勤讲解,就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲

解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问,就是主管领导经常询问车间职

工生产操作过程中的安全情况,是否有不安全的因素存在,为车间安全工作改

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进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤"的开展，有效防

止了“三违”行为的发生.

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生

1。严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作

为安全管理工作的重中之重抓紧抓实,按照股份公司“三三隐患治理”的工

作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组(项目部）三个层级的隐

患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控,健全和完善了重大隐患

分级管理和重大危险源分级监控机制,严格执行隐患排查、确认、治理、验

收“四位一体"闭合管理工作要求,对安全隐患的整改实行“重点监控、专人

督办”,做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，

利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报.

2。开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的

同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作,并定期组织安全

生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行

了全面检查,对于存在的安全隐患,按照“五定”的要求下发了整改通知书．二

是加强节假日、汛期的安全专项检查工作.

３．在各类检查中坚决做到“五防"：一防敷衍了事。确保人员落实到位；

二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文

章,不摆花架子，实现安全检查的目的;三防有始无终,查而不纠,确保隐患整改

到位；四防时紧时松,不能坚持，搞形式主义,力求建立安全检查长效机制；

五防放任自流,置之不理,树立安全生产是企业的生命线,安全生产人人有责

的理念.

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五、认真开展安全教育与培训工作

公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓,严格培训

标准,加强培训考核,确保培训质量和效果.上半年公司组织了多次安全生产

学习培训,培训人员460于人次.主要包括以下几个方面

1。生产开发中心，对新进２8名工人进行了岗前培训，组织全体人员开

展了安全答题活动,为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。

2.针对公司井下业务增多的特点,人力资源部组织矿山测量中心、国选精

煤、采矿中心等单位50于人开展了为期５天的安全生产培训工作．

３.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中

心的共同组织下,完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换

证培训工作。

4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，

为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾

驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

５。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全

警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置,使员工每天上下班都能看

到;并要求各班组利用班前班后会,及时通报本班安全工作情况,总结安全工

作经验,指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中,我们体会到，仅靠加强管理还不够,还必须根据

企业安全生产管理的需要,进行必不可少的投资。上半年,公司拨付安全生产

专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;二是用

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于安全生产设施的改造,如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造,三是用于事故

隐患的整改.由于公司在安全方面的投入,使安全管理工作得道了有力的保

障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运

行,而且保证了全年安全管理目标的实现.

七、存在的不足

１.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产

仍存在侥幸心理.

2.安全生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生.

3．在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善,职工安全生产

意识还需进一步提高。

八、下一步主要工作

1．完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。

2。积极开展“安全生产月”活动.

3．进一步完善和规范安全操作规程,加强车间现场的安全管理，将安全

生产制度落实到每位员工身上。

４。计划于６月中下旬，结合安全生产月的开展,邀请丰南区安监局对生

产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安

全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动.