领导视做方案如命，无论大事小事，都要做个方案，有必要么？

感谢今日头条的邀请！个人观点如下：1. 方䅁简单来说就是工作指导。

方案分为很多种，如：品质改善方案、营销方案、投标方案、准时交货方案、产品报价方案等等。

一般是公司针对重要的事或易错的问题列出的工作指导。

2.如果领导无论大事小事都做方案是没什么必要的，因为会影响工作效率，而且每个员工的性格以及做事风格也不一样，方法也不尽相同，只要遵守公司的操作原则，把事情高效率地完成好就可以。

如果领导什么事都用方案，就相当于把每件事都列好了条条框框，只要超越了条条框框的范围就属于“没做好”，那么会束缚员工的头脑，把简单事情复杂化，员工的工作热情也会受影响。

3.领导在管理员工时要松紧适度，主次明确；好的管理主要靠公司健全的规章制度、可执行的奖惩措施和纠错机制、领导人格魅力等把员工集合在一起往既定的目标一致努力。

并不是事无巨细一把抓都用方案来管理，这样领导很累，员工更累。

4. 特殊的情况或比较严重的问题需立即用方案管理。

如收到客户投诉后要立即启动“品质改善方案”，分析原因、提出具体改善品质的方法、监督执行的结果，直到不再出现类似的品质问题。

这种方案就需要及时、精准、严格执行。

5. 总之，特殊情况特殊处理，我们要用好方案、用对方案，用方法保证方案的顺利实施，这样才能效率最大化！

笃行智囊

看到您的问题，我觉得你的职务应该不会太高或在管理岗位时间不长，没有站在领导的角度去考虑工作，这是领导的优点，应该学习。

首先说领导问什么要执迷于做方案？1，工作受控：领导负责很多个事情，很多事情已经没有精力亲力亲为了，也就意味着很多工作过程失控。

如何解决这个问题，只能制定方案，让领导心里有数，才会放心让你们去做。

2，统一思想：接着讨论方案的机会，让相关岗位统一思想，清楚这个项目每个人都在做什么，工作如何衔接，这样大家才能最有效配合完成工作。

3，合理授权：如果方案通过了，也就意味着项目关键点已经识别、明确了，设计风控目标后，一些审批权限，甚至项目预算都会适当下放，因为领导已经心里有数了。

4，培养下属：通过做方案，可以将自己的经验分享给下属，同时观察下属工作专业性、逻辑思维、文笔、性格等各个方面，各有侧重进行培养，甚至选取接班人。

做方案是好习惯，有的领导过于完美主义，有的领导属于启发式的，实践中给你纠正错误，但不做方案的领导，要不就是奇才，要不就是比较粗心的领导。

建议你少些这方面抱怨，多站在领导角度考虑问题，这样你的成长也是最快的。

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灵姗的成长笔记

我们总是有这样的体会，每天不知道在做些什么，一天莫名其妙地就没了，到了晚上才发现，今天还没复习，今天还没看书。

于是下定决心，明天要认真做事，把精力放在重要的事情上。

但是！到了第二天，仍然被无休无止的琐事一直拖延时间，无法开始。

就这样，一直拖到快考试之前，惊觉自己的时间早已不够，开始感到焦虑。

这就是，我们大多数人面对考试的日常状态。

deadline是第一生产力，这句话一点都不假。

时间总是稀缺的，我们不但要分给各个科目，还要分给必要的生活和社交。

而人总是有畏难心理，喜欢先做容易的事情。

这也是为什么，考试的复习总会被我们下意识放在所有琐事之后做。

所以，我们需要合理的计划对自己进行规划和约束，平时就有条不紊的展开复习，才不至于到考试前抓耳挠腮，白白焦虑。

之前没有在意，结果我写回答的时候轻松一算，学会列计划之后，我一个月的复习时间竟然有155个小时。

好了，下面来说说我的方法。

1.列出自己的计划，只需要四步①行动是第一生产力

我总能收到这样的私信，我要参加某考试，还剩多长时间就考试了，我现在复习还来得及吗？一般我都很想去问，如果我说“来不及”，你就不参加这次考试了吗？如果我回答“来得及”，你会今天就着手开始复习吗？我们都有面对考试的焦虑，但如果一定会参加考试，与其不断怀疑自己，不如尽快开始行动，制定计划，展开复习。

②将考试目标进行拆解

例如，在你的复习中，分为A科目、B科目、C科目。

每个科目要做的事情又分为A科目讲义、A科目视频、A科目真题等。

像这样，把你为了达到复习目标要做的所有的事情在纸上列出来，预估所需要的时间。

做A科目真题，需要20个小时的时间，学习A科目讲义，需要40小时的时间。

这个时间，是一个粗略的估计，让我们对整个复习过程有一定的清晰认识。

在实施过程中要不断根据自己的复习进展和时间安排进行调整。

③列出自己到考试前的可用时间

在考试前的这段复习时间中，自己每天出去必须进行的上课或上班，路上通勤时间，吃饭睡觉时间之外，可以利用的时间有哪些？一天有几个小时？每个周末能利用的时间有几个小时？是不是可以充分利用上？如果觉得不够用，问问自己：

我能不能每天早晨早起一两个小时，抢出一部分时间？中午吃完饭之后，能不能再多看半个小时的视频？

不要去抱怨，我太忙了，哪有时间复习。

回想你的生活轨迹，你会发现有很多时间，还可以挤一挤。

④根据②③中两个时间，进行计划安排

还是举个例子：

本月有30天，上班或上课时间22天，这22天中，可用时间有： 早晨6：30-8：00，1个半小时，中午12：30-13：00，半个小时，晚上20:00-22:30，2个半小时。

周末8天，可能会有琐事，抛去这些时间平均可用时间每天在7个小时左右。

上面列出的时间，不知道你算了没有，这个并不是把自己逼得特别紧的时间安排，你猜猜一个月的时间有多少？

155小时。

看看自己②中列的所需时间，如果是一般难度的考试，155小时，可能这一个月就能复习个差不多了。

当然，我们还会面临着很多意外的事情和安排打扰我们，这个时间可能会缩水。

但是，牢记，什么对你来说是最重要的。

对于一些不必要的聚会和事务，该推的推，该拖得拖，很多事情考完试再做也来得及。

2.应该使用什么工具

有了方法，接下来就是实践，在实践中，有好工具的帮助自然事半功倍。

我在做计划管理的时候经常采用「手写计划」加上「滴答清单」进行辅助。

1.手写计划①月度计划

考试复习的过程中，推荐多做月度计划，能够对整体计划进行安排，又可以随时根据复习进度进行调整。

对于月历，我发掘了一个很好用的月历计划模板，来自我们最熟悉的微软办公软件excel。

在office2016以上的版本里，点击 Excel 左上角的【文件】——【新建】——任意年份日历，就可以看到每月更新的月历模板了。

将月历模板直接打印，就拥有一张落落大方的月历了，可以很方便的将这个月的代办一一填写在其中。

②每日计划每天清晨或前一晚，根据当天时间和月度计划，我会列出每日的TODO list。

对于考试复习计划，我更喜欢用手写的方式，能避免自己手残玩手机。

也很喜欢在每天的TODO list一个个打钩，成就感爆棚，而且可以随时记录新增的代办事项。

只需要一个适合随身携带的计划本，和一支笔，就可以完成。

对于每日计划，记得一定不要列的过多，超出自己的能力范围。

这样，每天很容易完成不了任务，逐渐失去成就感，也就没了复习的动力。

一般来说，推荐给按照自己能力80%的标准去列。

按照这个标准，大多数时间的计划都是可以顺利完成的，带来的幸福感也很高，复习起来也有干劲了。

2.滴答清单

有时候，也会采取「滴答清单」进行辅助，在安卓和IOS平台都有，很好的时间管理工具。

使用步骤如下：

①关于考试内容，在「滴答清单」中建立起一个叫做「考试复习」的清单，将自己最近几天的复习计划内容都添加进去。

②然后，为计划设置一个「提醒时间」，在提醒时间之前，「滴答清单」会自动提醒你，想假装忘记也没有用。

③在设置提醒时间之后，相应的计划会在「日历」功能对应的那天中有所体现，这样就能提前对当天的计划了了如指掌。

④等到在计划时间的时候，还可以使用「番茄钟」，点击对应的计划内容，开始番茄钟，对计划完成的时间进行掌控。

以上，希望对你有帮助。

佩玉者

学习计划制定起来比较容易实现起来比较困难，所以我们的重点不是计划，而是如何实现我们的计划。

对于学生来讲，我们需要把我们的目标分解成我们可以实现的每一步骤，在步骤的过程中我们不要着眼于步骤的最终效果，而应当着眼于我们是否按部就班的完成了我们每一天的目标。

比如说我们在网络中所见到的一些大神级的写作小说的人，他们的小说几百万字其实都是由每一天分解而成的，明天写6000到1万或者更多或者更少，每天都写一年下来几百万字就出来了，10年下来几千万字出来了，这就是一个坚持的效果，所以我觉得对于学习计划，我们也应当通过这种方式来完成。

目标我们可以调的很高大，比如说一辈子我们要写1000万字，那么这1000万字如何分解呢？我们可以用15年到20年。

如果用20年我们就知道，每年仅仅需要写50万字就可以。

我们把它分在12个月里面，那么每个月写4万字就可以，4万字分到30天里面，明天才1300来字左右。

也就是说我们只要每天完成1500字，那么1000万字的目标，用20年完全可以实现。

说了这么一个用数字组成的计算过程，归根到底还是想总结一下，我们在实现我们自己目标的过程中，需要把我们的目标进行细化，细化到每一天更好，如果细化到，更长的一个时间节点上也是可以的。

除非你是天才，这个世界上都是普通人，所以学习计划做出来之后，我们都要按部就班的制定一个更虚伪的目标，然后脚踏实地的。

按部就班的完成我们每一天的任务就可以了。

凯西读书

谢谢邀请。

首先你要自己明确想要达到的目标。

不同人群的目标不同，计划也会不同。

第二，你要根据目标做出详细计划。

以我想要学习写作课程并从中赚到稿费为例。

我应该需要先请教这方面的前辈，报课程，又或者参加什么社团。

单打独斗力量小，众人拾柴火焰高。

第三：你要有为这个目标做出努力的实际付出和行动！计划再完美，没有付诸实践是永远不知道自己的计划漏洞在哪里。

且行动且修改。

第四：坚持！计划做得再完美，可能刚开始能信誓旦旦兴致勃勃地实行，时间一长便无法再坚持了！这是很多人的通病。

所以，这个问题的答案是，想要做一个好的计划，你先明确目标，做出计划，并在实践计划且修正。

不要为自己的退缩找借口。

散户自我修养之VP

所谓凡事“预则立、不预则废”，说的就是做事前进行周密计划的重要性，做任何事情，尤其是比较重大的项目，在项目启动前都需要制定详细的计划，这是确保项目顺利推进、取得成功的关键。

大到一个国家、小到一家企业或家庭，可以说，无一不时刻在制定着各种计划，国家的五年计划、十年发展纲要，企业的年度计划，家庭的财务支出计划，都是其具体体现。

题主所说的领导要求做的方案，就是一种工作计划。

领导重视做工作计划，说明领导做事有条理、思路清晰，比较看重工作任务的成败，至于说无论大事小事都要做计划，更多的可能是一种工作习惯使然，无可厚非。

题主可能觉得有些小事没有必要做方案，直接凭经验或直觉去做就完了，做方案反而有点多此一举和浪费时间，实则不然。

首先，对所谓的大事和小事如何界定，本来就没有一个统一的标准，纯粹是个人主观的认知。

实际上，职场无小事，既然是正常工作范围内的事，都是必要的，也是需要认真去对待的。

虽然我们常说在工作中要学会时间管理，分清工作的轻重缓急，从而区别对待，但这并非是排斥做工作计划，只是说在计划的详尽程度和制定计划的主体方面，可以差别对待。

而且，“无论大事小事”都要做方案，这个说法可能也有些言过其实，难道说领导让你去预订一间会议室也要做个方案么？显然不会！与其说你认为领导要求无论大事小事都要做方案，不如说你的理解的小事跟领导眼里的小事不是一个概念，领导是你的职场前辈，对事物的判断和经验方面，相信一定比你强不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以为执行者做事提供多一种选择。

就如前面所言，很多人做事习惯凭经验和直觉，但经验有时候并不具备普遍适用性，一旦客观情况发生了变化，当事人过去的经验行不通的时候，就会直接懵逼，如果事先没有方案，事情势必就会卡壳而难以进行下去，有了之前的预案，即便碰到障碍，也可以做到心中有数，大大提高成功的几率。

所以，碰到一位喜欢做方案和计划的领导，并不是坏事，可以通过这种方式来提高自己的逻辑思维能力，对个人日后的职业发展是大有裨益的。

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忙碌的马桶

恕我直言，即便领导不要求，你最好也要养成做方案的习惯。

所谓不打无准备之仗，凡事预则立不预则废，三思而后行，谋定而后动等等，说得都是这个道理。

只不过，在职场上，表现为“做方案”而已。

一、做方案实际上是理清工作思路。

一般而言，一个完整的方案应该包括目标、任务、路径、方法、时间安排、人员分工、资源配备、重点难点应对、反馈评价等要素。

但不一定所有的方案都要包括这些要素，这些要素实际上是一种思维方式，按照这些要素考虑和梳理一项工作，会让你思路非常清晰有条理，照顾到方方面面，更好地完成工作任务。

大事不说，即便是非常小的事，按照做方案的套路检视一下，也是大有裨益的。

我就有这样的体会，当你觉得对一件事情考虑得非常清楚时，你下笔写方案时，总能发现你没考虑到的方面，从而让你的工作更加完美高效。

二、领导为什么大事小事都喜欢做方案呢？我想最重要的原因，就是他希望你有一个清晰的工作思路，而且要帮助领导形成一个清晰的工作思路，从而把一项工作做好。

其次，做方案也是锻炼和考察下属能力水平的一种方式，方案做不好的人，工作一定不会干得很完美。

供您参考。

我是专业的职场和管理领域原创作者。

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方案写作万能模板如下：为了×××，推动×××发展，保证×××，根据（依据、按照）×××文件的要求和部署（精神），结合×××实际，特制定本方案。

一、指导思想（总体思路）以×××为指导（十九大），以×××为目标（达到目的），以×××为重点（重点内容），以×××为措施（手段、保证措施），××××，××××，实现×××目标，推动×××发展作出新贡献（努力开创×××工作新局面）。

二、组织领导（也可以单独作为附件，或者融合在有关要求中）为保证×××工作落到实处（顺利开展），特成立×××领导小组：组 长：×××副组长：××× ×××成 员：××× ××× ×××下设办公室，主任：×××，成员：×××、×××三、主要内容（具体任务）（一）×××（二）×××（三）×××四、时间安排（实施步骤）（一）准备阶段（时间）×××（二）实施阶段（时间）×××（三）检查验收阶段（整改阶段）（时间）×××五、工作方法（保证措施）单独成段，如听，听汇报，看，看材料，查，查档案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高认识，加强领导。

×××（二启睁厅）精心组织，狠抓落实。

×××（三）强化督查，严格问责。

××××××××（单位名称）××××年×月××日规范方案写作注意事项

一、洞察力作为一个营销策划人员必须要有洞察力，这样才能发别人发现和触及不到的地方，才能更好地挖掘出用户的需求。

洞察力可以更好地找到营销的逻辑点，并将用户和产品很好的连接起来，从而可以让用户在某一场景下可以立马想到产品。

二、策略懂得运用策略才能更好地找到有效的解决之法，可以根据环境以及现有资源等去制定出一个最有效的策略来实现自己的目的。

这就是为什么现在不论是商业还是军事都讲究冰法以及策略。

而想要做出一个完整可行的策略就需要结合洞察力的思维，挖掘出最深层的需求并在节约成本的条件下取得最大的营销效果。

三、创意富有创意的内容总是最吸引人的，尤其在广告上来讲尤为重要。

并且创悄隐意要与策略相结合，才能更好的时间出来并让人们能在第一时间想到你的广告。

一个好的创意不仅能提升传播效果，更能get到用户的点。

四、诉求做策划方案的时候最终都是要将诉求传播给用户，而不论是以上所说的洞察力、策略还是创意目的都是能更好地将诉求传播给用户。

更简单的来说其实就是你想展现给用户的核心思想是什么，这就是诉求。

张贵栓

计划可以分为近期的和较长期的两种。

如果是制定在家里的学习计划，肯定是短期内的。

先说说学生在家里的学习计划，因为学生在家里的时间并不长。

即使是学生的学习计划，也要看你是那一段的学生。

小学生的学习计划一般有两个，第一，做好寒假作业的计划。

第二，预习功课的计划。

初学生的学习计划要全面一些，除了完成寒假作业之外，还要适当地参加一些社会实践活动。

高中生的学习计划就要有所侧重，特别是高三的学生，要参加高考，寒假内一定要补短板，争取拿出高考的好成绩。

有计划，就要有行动。

努力践行计划，才有收获。

予诺的清欢

谢谢邀请。

俗话说：不在其位不谋其政。

人到不了那个位置，往往就没法了解领导那样做的目的和意图。

有的领导会耐心点告诉你，而有的领导只是安排你去做，到时他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多学会换位思考，逐渐就会明白为什么领导会这样要求。

按我的理解，做方案的目的，是为了更清楚明白的制定做事计划，流程，然后据此安排人，财，物等资源配置，进一步跟进工作进展情况，避免多个项目同时进展时，由于流程不清，责任不明造成管理混乱。

欢迎关注我，专注解答职场问题，希望能帮助到你。

郝明41

要是考学，考职称，出国留学，那就听指导老师的。

有教学大纲。

要是自由学习，那就学自己最喜欢的。

或自己缺的。

我没有学习计划，也不是什么书都看。

还是看自己需要的书。