老板让写公司的优点和缺点，应该怎么写？

首先，你们公司的老板是个想做事业的人啊！我建议优点和缺点都实实在在的写出来，但是写缺点的同时应该把建议的解决方案一同写出来，写得好的话也是一个表现自己的机会。

笃行智囊

看到您的问题，我觉得你的职务应该不会太高或在管理岗位时间不长，没有站在领导的角度去考虑工作，这是领导的优点，应该学习。

首先说领导问什么要执迷于做方案？1，工作受控：领导负责很多个事情，很多事情已经没有精力亲力亲为了，也就意味着很多工作过程失控。

如何解决这个问题，只能制定方案，让领导心里有数，才会放心让你们去做。

2，统一思想：接着讨论方案的机会，让相关岗位统一思想，清楚这个项目每个人都在做什么，工作如何衔接，这样大家才能最有效配合完成工作。

3，合理授权：如果方案通过了，也就意味着项目关键点已经识别、明确了，设计风控目标后，一些审批权限，甚至项目预算都会适当下放，因为领导已经心里有数了。

4，培养下属：通过做方案，可以将自己的经验分享给下属，同时观察下属工作专业性、逻辑思维、文笔、性格等各个方面，各有侧重进行培养，甚至选取接班人。

做方案是好习惯，有的领导过于完美主义，有的领导属于启发式的，实践中给你纠正错误，但不做方案的领导，要不就是奇才，要不就是比较粗心的领导。

建议你少些这方面抱怨，多站在领导角度考虑问题，这样你的成长也是最快的。

欢迎关注，分享职场点滴！

绥格格

答：龙头、猪肚、凤尾。

1、龙头—— 开头吸引眼球，有气场。

2、猪肚——内容丰富、条理清晰、部件明确。

3、凤尾—— 篇末让读者意犹未尽，美的享受。

4、总之，情商大于智商，有血有肉、有感而发、一气呵成的博文引人入胜👍

予诺的清欢

谢谢邀请。

俗话说：不在其位不谋其政。

人到不了那个位置，往往就没法了解领导那样做的目的和意图。

有的领导会耐心点告诉你，而有的领导只是安排你去做，到时他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多学会换位思考，逐渐就会明白为什么领导会这样要求。

按我的理解，做方案的目的，是为了更清楚明白的制定做事计划，流程，然后据此安排人，财，物等资源配置，进一步跟进工作进展情况，避免多个项目同时进展时，由于流程不清，责任不明造成管理混乱。

欢迎关注我，专注解答职场问题，希望能帮助到你。

大中华美德

您有想写东西的冲动不？只要有话想说出来就可以了！不过，您要经受得住读者的指点和批评，还要有勇于接受批评和不断进取的勇气！最后，还得看您自身的条件和阅历！放心去写吧，别顾虑太多，就算不“成功也成仁”，权当作自己的爱好，我就这样！祝福，希望您成功！！

两风瘦马

谢谢提问。

如何把文章写好？我认为首先要多读书、多学习写作知识，多观察事物，多积累素材，多动笔尝试，打下比较扎实的写作基础。

这是先决条件，即"打铁首先本身硬，磨刀不误砍柴工"，否则提笔忘字怎么能把文章写好呢？第二，写文章首先要确定主题，然后拟定写作题纲。

第三，要根据主题取舍素材，笫四，根据题纲需要安排素材，并进行写作。

第五，对已经写完的文章进行修改、润色。

另外，写文章之前要选择体裁，根据你要表达的主题思想和中心内容确定相应的体裁。

如写论证文，你要有鲜明的论点，充实的论据。

如写记叙文，你就要交待好时间地点人物，记叙好事情的前因后果和事情的发展经过等等。

联纟实际，由于工作需要和爱好，我也自学了大学的《基础写作》《语法修辞》等专业课程，并在实践中多练笔，所谓熟能生巧嘛。

以前在单位基本上都是公文写作，近年来写了近百篇记叙文章，大多是回忆文章。

回忆记叙少年生活，知青生活，军旅生活，回忆母亲、战友、同学等等，发布在许多平台上。

只有多读多写多练，才能把文章写好，不断提高写作水平。

雪雅星箜f6

一份完善的促销活动方案分十二部分：一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。

市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

(超市对象：六一（儿童）三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。

有两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。

刺激程度越高，促进销售的反应越大。

但这种刺激也存在边际效应。

因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。

在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。

不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。

持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。

选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

（气氛营造）七、 前期准备：前期准备分三块，1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在就物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。

试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、 后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。

对促销活动的费用投入和产出应作出预算。

一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。

比如消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。

必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。

十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。

有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果。

灵姗的成长笔记

我们总是有这样的体会，每天不知道在做些什么，一天莫名其妙地就没了，到了晚上才发现，今天还没复习，今天还没看书。

于是下定决心，明天要认真做事，把精力放在重要的事情上。

但是！到了第二天，仍然被无休无止的琐事一直拖延时间，无法开始。

就这样，一直拖到快考试之前，惊觉自己的时间早已不够，开始感到焦虑。

这就是，我们大多数人面对考试的日常状态。

deadline是第一生产力，这句话一点都不假。

时间总是稀缺的，我们不但要分给各个科目，还要分给必要的生活和社交。

而人总是有畏难心理，喜欢先做容易的事情。

这也是为什么，考试的复习总会被我们下意识放在所有琐事之后做。

所以，我们需要合理的计划对自己进行规划和约束，平时就有条不紊的展开复习，才不至于到考试前抓耳挠腮，白白焦虑。

之前没有在意，结果我写回答的时候轻松一算，学会列计划之后，我一个月的复习时间竟然有155个小时。

好了，下面来说说我的方法。

1.列出自己的计划，只需要四步①行动是第一生产力

我总能收到这样的私信，我要参加某考试，还剩多长时间就考试了，我现在复习还来得及吗？一般我都很想去问，如果我说“来不及”，你就不参加这次考试了吗？如果我回答“来得及”，你会今天就着手开始复习吗？我们都有面对考试的焦虑，但如果一定会参加考试，与其不断怀疑自己，不如尽快开始行动，制定计划，展开复习。

②将考试目标进行拆解

例如，在你的复习中，分为A科目、B科目、C科目。

每个科目要做的事情又分为A科目讲义、A科目视频、A科目真题等。

像这样，把你为了达到复习目标要做的所有的事情在纸上列出来，预估所需要的时间。

做A科目真题，需要20个小时的时间，学习A科目讲义，需要40小时的时间。

这个时间，是一个粗略的估计，让我们对整个复习过程有一定的清晰认识。

在实施过程中要不断根据自己的复习进展和时间安排进行调整。

③列出自己到考试前的可用时间

在考试前的这段复习时间中，自己每天出去必须进行的上课或上班，路上通勤时间，吃饭睡觉时间之外，可以利用的时间有哪些？一天有几个小时？每个周末能利用的时间有几个小时？是不是可以充分利用上？如果觉得不够用，问问自己：

我能不能每天早晨早起一两个小时，抢出一部分时间？中午吃完饭之后，能不能再多看半个小时的视频？

不要去抱怨，我太忙了，哪有时间复习。

回想你的生活轨迹，你会发现有很多时间，还可以挤一挤。

④根据②③中两个时间，进行计划安排

还是举个例子：

本月有30天，上班或上课时间22天，这22天中，可用时间有： 早晨6：30-8：00，1个半小时，中午12：30-13：00，半个小时，晚上20:00-22:30，2个半小时。

周末8天，可能会有琐事，抛去这些时间平均可用时间每天在7个小时左右。

上面列出的时间，不知道你算了没有，这个并不是把自己逼得特别紧的时间安排，你猜猜一个月的时间有多少？

155小时。

看看自己②中列的所需时间，如果是一般难度的考试，155小时，可能这一个月就能复习个差不多了。

当然，我们还会面临着很多意外的事情和安排打扰我们，这个时间可能会缩水。

但是，牢记，什么对你来说是最重要的。

对于一些不必要的聚会和事务，该推的推，该拖得拖，很多事情考完试再做也来得及。

2.应该使用什么工具

有了方法，接下来就是实践，在实践中，有好工具的帮助自然事半功倍。

我在做计划管理的时候经常采用「手写计划」加上「滴答清单」进行辅助。

1.手写计划①月度计划

考试复习的过程中，推荐多做月度计划，能够对整体计划进行安排，又可以随时根据复习进度进行调整。

对于月历，我发掘了一个很好用的月历计划模板，来自我们最熟悉的微软办公软件excel。

在office2016以上的版本里，点击 Excel 左上角的【文件】——【新建】——任意年份日历，就可以看到每月更新的月历模板了。

将月历模板直接打印，就拥有一张落落大方的月历了，可以很方便的将这个月的代办一一填写在其中。

②每日计划每天清晨或前一晚，根据当天时间和月度计划，我会列出每日的TODO list。

对于考试复习计划，我更喜欢用手写的方式，能避免自己手残玩手机。

也很喜欢在每天的TODO list一个个打钩，成就感爆棚，而且可以随时记录新增的代办事项。

只需要一个适合随身携带的计划本，和一支笔，就可以完成。

对于每日计划，记得一定不要列的过多，超出自己的能力范围。

这样，每天很容易完成不了任务，逐渐失去成就感，也就没了复习的动力。

一般来说，推荐给按照自己能力80%的标准去列。

按照这个标准，大多数时间的计划都是可以顺利完成的，带来的幸福感也很高，复习起来也有干劲了。

2.滴答清单

有时候，也会采取「滴答清单」进行辅助，在安卓和IOS平台都有，很好的时间管理工具。

使用步骤如下：

①关于考试内容，在「滴答清单」中建立起一个叫做「考试复习」的清单，将自己最近几天的复习计划内容都添加进去。

②然后，为计划设置一个「提醒时间」，在提醒时间之前，「滴答清单」会自动提醒你，想假装忘记也没有用。

③在设置提醒时间之后，相应的计划会在「日历」功能对应的那天中有所体现，这样就能提前对当天的计划了了如指掌。

④等到在计划时间的时候，还可以使用「番茄钟」，点击对应的计划内容，开始番茄钟，对计划完成的时间进行掌控。

以上，希望对你有帮助。

语文钱老师

感谢今日头条的邀请！个人观点如下：1. 方䅁简单来说就是工作指导。

方案分为很多种，如：品质改善方案、营销方案、投标方案、准时交货方案、产品报价方案等等。

一般是公司针对重要的事或易错的问题列出的工作指导。

2.如果领导无论大事小事都做方案是没什么必要的，因为会影响工作效率，而且每个员工的性格以及做事风格也不一样，方法也不尽相同，只要遵守公司的操作原则，把事情高效率地完成好就可以。

如果领导什么事都用方案，就相当于把每件事都列好了条条框框，只要超越了条条框框的范围就属于“没做好”，那么会束缚员工的头脑，把简单事情复杂化，员工的工作热情也会受影响。

3.领导在管理员工时要松紧适度，主次明确；好的管理主要靠公司健全的规章制度、可执行的奖惩措施和纠错机制、领导人格魅力等把员工集合在一起往既定的目标一致努力。

并不是事无巨细一把抓都用方案来管理，这样领导很累，员工更累。

4. 特殊的情况或比较严重的问题需立即用方案管理。

如收到客户投诉后要立即启动“品质改善方案”，分析原因、提出具体改善品质的方法、监督执行的结果，直到不再出现类似的品质问题。

这种方案就需要及时、精准、严格执行。

5. 总之，特殊情况特殊处理，我们要用好方案、用对方案，用方法保证方案的顺利实施，这样才能效率最大化！

白露饮尘霜17

工作方案一般怎么写 工作方案一般怎么写，工作方案是很多职场人都需要写到的一个方案，经常接了新单子的时候就要写方案，写方案的时候是有很多注意事项的，如果一旦写不好就会被老板骂，那么，工作方案一般怎么写。

工作方案一般怎么写1

一、行动目的+指导思想 行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增强/巩固……）”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织领导 为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。

点明由谁（职务什么）担任组长，谁（职务）副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点 明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。

工作重点可以是一个，可以使多个。

比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

四、实施步骤 动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

总结评估，建立长效机制。

对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。

然后针对行动中出现的`问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施 思想（强化/统一思想认识） 组织（加强组织领导/强化协同配合） 制度（强化制度建设） 结果（增强行动效果/强化督查考核） 宣传（营造浓厚氛围/加强舆论宣传）

工作方案一般怎么写2

工作方案，一般包括活动方案、检查方案、实施方案以及其他具体工作方案，是一种常用的公文形式。

那么，如何写好方案呢？笔者认为，首先要知道方案的特点和重点。

也就是说写方案的目的，就是要让大家知道这项工作是干什么的？怎么干的？总而言之，一份好的方案要交代清楚具体的时间、地点、人员、内容、方法、要求等，确保让人看明白、懂方法、好操作。

下面，具体谈谈方案的结构： 01、工作时间 一是工作时间。

这一部分，是明确“什么时候干”的问题。

一般来说，活动、检查或其他具体工作，都是在一定时间段内开展的，所以在方案的第一部分要明确时间点或时间区间，让人一目了然，支配好、安排好自己的工作时间。

其实，明确时间很简单，就是一句话、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、参加人员 二是参加人员。

这一部分，是明确“谁来干”的问题。

也就是说要讲明白人员组成，该项活动或该项检查参加的人员有哪些？同时，要明确分工或分组，让大家各司其职、各负其责。

如：本次活动参加人员包括XX、XX、XX......，共分为XX小组，每组XX人。

（详见附件X） 03、内容任务 三是工作内容或主要任务。

这一部分，是明确“干什么”的问题。

以活动方案为例，包括开幕式、全体活动、自由活动、闭幕式等；以检查方案为例，要明确检查的内容有几项，并逐项列出。

04、步骤流程 四是方法步骤或工作流程。

这一部分，是明确“怎么干”的问题，即是交代清楚操作规程，统一要求才能公平公正。

以检查方案为例，包括培训、走访、谈话、记录、汇总、上报、评分等。

05、纪律要求 五是工作要求或纪律要求。

关于要求，就是明确“必须怎么干”的问题，对参加人员要严格按照操作规程，对配合人员要高度重视、精心组织、明确责任；关于纪律，就是明确“什么不能干”的问题，要严明工作纪律，按照各项纪律要求开展工作。

06、附件 六是附件。

关于附件，就是为保障活动或检查顺利进行，而规范设计的宣传页模板、人员分工表、汇总表、打分表等。

以检查方案为例，附件一般包括检查提纲、问题清单、汇总表、打分表等。

工作方案一般怎么写3

1、标题。

方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。

凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

2、署名落款。

方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下两部分构成： 首先是导言或引语。

引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本内容，这部分主要包括以下三个方面： 1、基本情况的交待。

诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。

其中，时间、地点、方式等应具体明确；“内容”要概括、精当；“主题”不等于标题，也不等于主要内容或活动本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。

2、对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。

例文中的`小标题如“培训对象”、“培训目标”、“培训方案”等眉目清楚，要点突出，在每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。

这是方案的核心内容所在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示。

3、对相关问题的处理与解决办法 重大活动的开展，重要工作的推进，涉及的问题必然是多方面的，诸如组织领导、人员经费、财力物力的安排，有关矛盾和问题的解决等等，都是不可避免而又至关重要的，虽然没有纳为主体内容，却是实现目标完成任务的基本前提和重要保障，务必将其处理、解决好。

写好工作方案的注意事项： 1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。

2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。

3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

落花忆梦oo

其实，写文章很简单，就像我们平时说话一样，怎么说，就怎么去写，就这么简单。

如何学会写文章？首先要做一个生活中的有心人，无论在什么时候，或是什么地方，把生活中发生的一些事，某个人说了哪句有代表性的话语；有空闲了，及时记录下来。

坚持每天写日记 ，这是一个练笔的好方法，把一天里你认为最有意义的人和事记录下来，不要写成流水账式的陈词滥调。

长此以往，无形之中就锻炼了你造句组段成文的能力！要把这件事养成一种习惯，习惯成自然，要多写勤炼，坚持不懈。

要多读别人写的一些比较优质的文章，以此从中慢慢琢磨文章的写法，文章又是怎么用众多句子罗列成文。

鉴于此，慢慢，也就学着自然而然会写文章了。

至于写出好的文章，这决不是一朝一夕的事，要循序渐进，厚积而薄发，不是单凭几句话就能说清的事。

要先学会写文，然后再去写好优质文章。

忙碌的马桶

恕我直言，即便领导不要求，你最好也要养成做方案的习惯。

所谓不打无准备之仗，凡事预则立不预则废，三思而后行，谋定而后动等等，说得都是这个道理。

只不过，在职场上，表现为“做方案”而已。

一、做方案实际上是理清工作思路。

一般而言，一个完整的方案应该包括目标、任务、路径、方法、时间安排、人员分工、资源配备、重点难点应对、反馈评价等要素。

但不一定所有的方案都要包括这些要素，这些要素实际上是一种思维方式，按照这些要素考虑和梳理一项工作，会让你思路非常清晰有条理，照顾到方方面面，更好地完成工作任务。

大事不说，即便是非常小的事，按照做方案的套路检视一下，也是大有裨益的。

我就有这样的体会，当你觉得对一件事情考虑得非常清楚时，你下笔写方案时，总能发现你没考虑到的方面，从而让你的工作更加完美高效。

二、领导为什么大事小事都喜欢做方案呢？我想最重要的原因，就是他希望你有一个清晰的工作思路，而且要帮助领导形成一个清晰的工作思路，从而把一项工作做好。

其次，做方案也是锻炼和考察下属能力水平的一种方式，方案做不好的人，工作一定不会干得很完美。

供您参考。

我是专业的职场和管理领域原创作者。

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一份完整的活动方案。

1、开篇引文。

即实施方案的第一段，要说清楚开展这次教育整顿活动的背景，安排部署这次活动的上级机关是谁，本单位领导班子为了落实好这项活动，有什么样的决心意志。

通俗点说，就是要在第一段告诉大家，咱们可不是无缘无故要搞这次活动的，是因为出事了，上级领导机关让咱们搞的。

2、指导思想。

介绍开展这次教育整顿活动所遵循的指导思想是什么，说清楚活动需要遵循的文件精神和本系统里最大Boss的指示要求等。

3、活动目的（或目的意义）。

在这部分写清楚我们开展这次教育整顿活动需要达到什么样的效果，最终的目的是什么，对单位的建设发展具有什么样的重要推进作用，把政治意图说明白，把大家的事业心、责任感激发出来。

4、领导机构（或组织领导）。

介绍针对这次活动成立的领导机构，这部分是给上级领导和机关看的，重点是要体现本单位领导高度重视这项活动，亲力亲为，带头参与。

同时，又要让大家知道，这项活动具体是由哪些部门来牵头，需要哪些部门配合，把责任分解清楚。

5、活动步骤（或实施步骤）。

这是整篇方案的核心和重点，一般是按照时间节点，来布置活动的步骤，一步一个脚印，让大家看了以后明白如何去开展这项工作，知道自己在什么时候要干什么。

6、工作要求（或有关要求）。

可以在这里把领导在布置这项工作时，给你说过的一些想法和要求体现在这一部分；以及为了达到活动目的和效果，以后需要形成的工作机制等，都可以揉进去；这里也是“把丑话说在后面”的地方。

告诉大家如果不认真落实这份方案，会有什么样的后果，增强整个方案的严肃性；最后是对各部门报送活动总结、心得体会等具体的工作及时限要求等，也可以体现在这里。

johnslow

优点就照常写啦。

缺点要提，但要讲技巧。

不要让人觉得只会溜须拍马，但也不要打领导脸。

可以说的婉转点。

比如xxx业务的xxx办法已经用了很多年，证明了他的可靠性，但是时代在发展，市场在变化，也许可以尝试下xx新办法。

当然，一切看领导的性格，投其所好的写。

武君律师

“日日新”牌方便面有奖问答，一等奖奖励方便面一箱，怎么回答？

郝明41

要是考学，考职称，出国留学，那就听指导老师的。

有教学大纲。

要是自由学习，那就学自己最喜欢的。

或自己缺的。

我没有学习计划，也不是什么书都看。

还是看自己需要的书。

拾遗学姐

方案写作万能模板如下：为了×××，推动×××发展，保证×××，根据（依据、按照）×××文件的要求和部署（精神），结合×××实际，特制定本方案。

一、指导思想（总体思路）以×××为指导（十九大），以×××为目标（达到目的），以×××为重点（重点内容），以×××为措施（手段、保证措施），××××，××××，实现×××目标，推动×××发展作出新贡献（努力开创×××工作新局面）。

二、组织领导（也可以单独作为附件，或者融合在有关要求中）为保证×××工作落到实处（顺利开展），特成立×××领导小组：组 长：×××副组长：××× ×××成 员：××× ××× ×××下设办公室，主任：×××，成员：×××、×××三、主要内容（具体任务）（一）×××（二）×××（三）×××四、时间安排（实施步骤）（一）准备阶段（时间）×××（二）实施阶段（时间）×××（三）检查验收阶段（整改阶段）（时间）×××五、工作方法（保证措施）单独成段，如听，听汇报，看，看材料，查，查档案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高认识，加强领导。

×××（二启睁厅）精心组织，狠抓落实。

×××（三）强化督查，严格问责。

××××××××（单位名称）××××年×月××日规范方案写作注意事项

一、洞察力作为一个营销策划人员必须要有洞察力，这样才能发别人发现和触及不到的地方，才能更好地挖掘出用户的需求。

洞察力可以更好地找到营销的逻辑点，并将用户和产品很好的连接起来，从而可以让用户在某一场景下可以立马想到产品。

二、策略懂得运用策略才能更好地找到有效的解决之法，可以根据环境以及现有资源等去制定出一个最有效的策略来实现自己的目的。

这就是为什么现在不论是商业还是军事都讲究冰法以及策略。

而想要做出一个完整可行的策略就需要结合洞察力的思维，挖掘出最深层的需求并在节约成本的条件下取得最大的营销效果。

三、创意富有创意的内容总是最吸引人的，尤其在广告上来讲尤为重要。

并且创悄隐意要与策略相结合，才能更好的时间出来并让人们能在第一时间想到你的广告。

一个好的创意不仅能提升传播效果，更能get到用户的点。

四、诉求做策划方案的时候最终都是要将诉求传播给用户，而不论是以上所说的洞察力、策略还是创意目的都是能更好地将诉求传播给用户。

更简单的来说其实就是你想展现给用户的核心思想是什么，这就是诉求。

佩玉者

学习计划制定起来比较容易实现起来比较困难，所以我们的重点不是计划，而是如何实现我们的计划。

对于学生来讲，我们需要把我们的目标分解成我们可以实现的每一步骤，在步骤的过程中我们不要着眼于步骤的最终效果，而应当着眼于我们是否按部就班的完成了我们每一天的目标。

比如说我们在网络中所见到的一些大神级的写作小说的人，他们的小说几百万字其实都是由每一天分解而成的，明天写6000到1万或者更多或者更少，每天都写一年下来几百万字就出来了，10年下来几千万字出来了，这就是一个坚持的效果，所以我觉得对于学习计划，我们也应当通过这种方式来完成。

目标我们可以调的很高大，比如说一辈子我们要写1000万字，那么这1000万字如何分解呢？我们可以用15年到20年。

如果用20年我们就知道，每年仅仅需要写50万字就可以。

我们把它分在12个月里面，那么每个月写4万字就可以，4万字分到30天里面，明天才1300来字左右。

也就是说我们只要每天完成1500字，那么1000万字的目标，用20年完全可以实现。

说了这么一个用数字组成的计算过程，归根到底还是想总结一下，我们在实现我们自己目标的过程中，需要把我们的目标进行细化，细化到每一天更好，如果细化到，更长的一个时间节点上也是可以的。

除非你是天才，这个世界上都是普通人，所以学习计划做出来之后，我们都要按部就班的制定一个更虚伪的目标，然后脚踏实地的。

按部就班的完成我们每一天的任务就可以了。

梦语连篇

谢谢这个话题。

有话想说。

写文章有什么技巧吗？做什么事都有技巧，文章也不离外，但是好文章都不是技巧而出来的。

文章本天成，妙手偶得之。

写诗重在诗外，写文需练妙手，有了妙手还不一定是必得而是偶得。

心态放平了，顺其自然的美文才有机会成为妙文。

有道的文字不在字多，努力去修练自己的妙手吧。

我们工作室也一直在寻找妙手与偶得中体验心灵捕手的快乐。

感谢信任，关注我们，一起成长。

职场老鱼头 总体要实事求是，具体要根据用途、场合、老板个性来写，做到“真话不全说，假话全不说”，既满足材料需要，也所言适宜。

根据材料用途来写

也就是说要分析老板要这材料是干嘛的，如果是通过材料来了解员工的忠诚度的，那就实实在在地把公司优点说够，缺点点到为止；如果是考察员工发现问题的能力，那就说够优点的同时，把公司最需要改进的带有全局性的问题说出来，并简要说出自己对解决问题的建议；如果是为了公司改革而收集意见，那就在概括性地说出公司优点的同时，侧重把公司问题说透，并详细提出改进建议；如果只是一般性的收集情况，那就优点和缺点都泛泛而谈，不分析原因，不提出建议。

总之，看需要，要什么给什么，既不敷衍也不用力过度，这是对待事情的正确态度

根据材料使用的场合来写

如果材料是直接提交给老板的，那就可以写得更实在些，缺点也可以写得深刻些；材料如果是在公开场合陈述的，那就成绩多说些，缺点点到为止；材料是对公司外的，那就从大的方面说够优点，缺点从宏观上说一两条就行；材料如果是张贴出来的，那就细致地多说优点，泛泛而谈缺点，同时提出克服缺点的简单建议。

根据老板的性格特点来写

如果老板务实，愿意听真话，那就从大的方面说够成绩，重点说缺点，并分析缺点存在原因，提出详细的克服缺点的建议；老板喜欢听实话，但又好面子，那就提供两份材料，一份多说成绩，少说缺点，一份单独递交给老板（如果你够得着老板），重点谈缺点，说原因，提建议，材料怎么处理就是老板的事情了；如果老板就是喜欢听好话，我们也不必装清高，把公司的优点说够，轻描淡写地说点缺点，算是完成了公司交给的任务。

老板交代的任务，用心去完成，既不应付了事，也不言语造次，而且无论材料怎么写，实事求是是原则，只不过是在内容的侧重点上有所取舍，以符合公司的需求。

张贵栓

计划可以分为近期的和较长期的两种。

如果是制定在家里的学习计划，肯定是短期内的。

先说说学生在家里的学习计划，因为学生在家里的时间并不长。

即使是学生的学习计划，也要看你是那一段的学生。

小学生的学习计划一般有两个，第一，做好寒假作业的计划。

第二，预习功课的计划。

初学生的学习计划要全面一些，除了完成寒假作业之外，还要适当地参加一些社会实践活动。

高中生的学习计划就要有所侧重，特别是高三的学生，要参加高考，寒假内一定要补短板，争取拿出高考的好成绩。

有计划，就要有行动。

努力践行计划，才有收获。

散户自我修养之VP

所谓凡事“预则立、不预则废”，说的就是做事前进行周密计划的重要性，做任何事情，尤其是比较重大的项目，在项目启动前都需要制定详细的计划，这是确保项目顺利推进、取得成功的关键。

大到一个国家、小到一家企业或家庭，可以说，无一不时刻在制定着各种计划，国家的五年计划、十年发展纲要，企业的年度计划，家庭的财务支出计划，都是其具体体现。

题主所说的领导要求做的方案，就是一种工作计划。

领导重视做工作计划，说明领导做事有条理、思路清晰，比较看重工作任务的成败，至于说无论大事小事都要做计划，更多的可能是一种工作习惯使然，无可厚非。

题主可能觉得有些小事没有必要做方案，直接凭经验或直觉去做就完了，做方案反而有点多此一举和浪费时间，实则不然。

首先，对所谓的大事和小事如何界定，本来就没有一个统一的标准，纯粹是个人主观的认知。

实际上，职场无小事，既然是正常工作范围内的事，都是必要的，也是需要认真去对待的。

虽然我们常说在工作中要学会时间管理，分清工作的轻重缓急，从而区别对待，但这并非是排斥做工作计划，只是说在计划的详尽程度和制定计划的主体方面，可以差别对待。

而且，“无论大事小事”都要做方案，这个说法可能也有些言过其实，难道说领导让你去预订一间会议室也要做个方案么？显然不会！与其说你认为领导要求无论大事小事都要做方案，不如说你的理解的小事跟领导眼里的小事不是一个概念，领导是你的职场前辈，对事物的判断和经验方面，相信一定比你强不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以为执行者做事提供多一种选择。

就如前面所言，很多人做事习惯凭经验和直觉，但经验有时候并不具备普遍适用性，一旦客观情况发生了变化，当事人过去的经验行不通的时候，就会直接懵逼，如果事先没有方案，事情势必就会卡壳而难以进行下去，有了之前的预案，即便碰到障碍，也可以做到心中有数，大大提高成功的几率。

所以，碰到一位喜欢做方案和计划的领导，并不是坏事，可以通过这种方式来提高自己的逻辑思维能力，对个人日后的职业发展是大有裨益的。

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凯西读书

谢谢邀请。

首先你要自己明确想要达到的目标。

不同人群的目标不同，计划也会不同。

第二，你要根据目标做出详细计划。

以我想要学习写作课程并从中赚到稿费为例。

我应该需要先请教这方面的前辈，报课程，又或者参加什么社团。

单打独斗力量小，众人拾柴火焰高。

第三：你要有为这个目标做出努力的实际付出和行动！计划再完美，没有付诸实践是永远不知道自己的计划漏洞在哪里。

且行动且修改。

第四：坚持！计划做得再完美，可能刚开始能信誓旦旦兴致勃勃地实行，时间一长便无法再坚持了！这是很多人的通病。

所以，这个问题的答案是，想要做一个好的计划，你先明确目标，做出计划，并在实践计划且修正。

不要为自己的退缩找借口。

怡路同行

说优点缺点，会自然的理解为好与坏，是一种主观的判断，写坏的方面又担心老板不高兴，当然不好写。

换个角度，写公司的优势和劣势，或者机遇与挑战就会比较客观了，也就是做个企业的SWOT分析。

估计老板应该也是这个意思，通过SWOT分析让员工一起思考，集思广益也能凝聚力量，让大家都参与到公司经营中。

可能在推进的过程中没能很好的让大家里理解到这个意思。

有很多公司每年都会组织管理层一起做企业的SWOT分析，然后一起制定战略方针，最后落实到年度计划目标。

关于SWOT分析方法，我就不做搬运工了，你可以百度之类的搜下，如果感兴趣也可以找相关书籍学习。

会哭的礼物17

方案怎么写的呢 　　方案怎么写的呢，在职场上的时候，因为工作的原因需要写各种各样的方案，可是对于新手来说，写方案是一件很麻烦的事情，我为大家整理好了方案怎么写的呢的相关资料，一起来看看吧。

　　方案怎么写的呢1

　　 背景： 　　介绍方案产生的背景，描述当前客观存在亟需解决的问题，通过问题引出解决方案。

如：薪酬方案调整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激员工积极性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景写在一起，也可以单独写。

讲述清楚通过这个方案的执行，希望达到什么样的目的。

如：降低成本，提升质量，提高积极性等。

　　 方案正文： 　　这是方案的主要内容，要讲清楚做什么，怎么做，谁来做。

必要时可以插入图表，进行调整前后对比等，让执行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要讲清楚如何考核，考核哪些指标，各个指标占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以没有这项内容。

　　 投入产出： 　　这一段要讲述清楚整个方案需要投入多少成本，能产出多少收益。

这一段也很重要，因为方案很多时候是需要其他部门参与的审核的，尤其是财务部，亏钱的方案，财务部这一关就很难通过。

　　 推广计划： 　　方案的最后，要给方案的实施制定一个时间表，几月几号开始执行，什么时候进入下一个阶段，什么时间回顾方案效果，什么时间完成等。

　　方案怎么写的呢2

　　把工作内容，工作方法，工作分工，举备胡工作进度，这几个方面写出来就可以了。

　　 写好工作计划四大要素 　　工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。

计正拦划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就滚枣必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

　　工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

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