如何制定有效的职业规划？

方案写作万能模板如下：为了×××，推动×××发展，保证×××，根据（依据、按照）×××文件的要求和部署（精神），结合×××实际，特制定本方案。

一、指导思想（总体思路）以×××为指导（十九大），以×××为目标（达到目的），以×××为重点（重点内容），以×××为措施（手段、保证措施），××××，××××，实现×××目标，推动×××发展作出新贡献（努力开创×××工作新局面）。

二、组织领导（也可以单独作为附件，或者融合在有关要求中）为保证×××工作落到实处（顺利开展），特成立×××领导小组：组 长：×××副组长：××× ×××成 员：××× ××× ×××下设办公室，主任：×××，成员：×××、×××三、主要内容（具体任务）（一）×××（二）×××（三）×××四、时间安排（实施步骤）（一）准备阶段（时间）×××（二）实施阶段（时间）×××（三）检查验收阶段（整改阶段）（时间）×××五、工作方法（保证措施）单独成段，如听，听汇报，看，看材料，查，查档案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高认识，加强领导。

×××（二启睁厅）精心组织，狠抓落实。

×××（三）强化督查，严格问责。

××××××××（单位名称）××××年×月××日规范方案写作注意事项

一、洞察力作为一个营销策划人员必须要有洞察力，这样才能发别人发现和触及不到的地方，才能更好地挖掘出用户的需求。

洞察力可以更好地找到营销的逻辑点，并将用户和产品很好的连接起来，从而可以让用户在某一场景下可以立马想到产品。

二、策略懂得运用策略才能更好地找到有效的解决之法，可以根据环境以及现有资源等去制定出一个最有效的策略来实现自己的目的。

这就是为什么现在不论是商业还是军事都讲究冰法以及策略。

而想要做出一个完整可行的策略就需要结合洞察力的思维，挖掘出最深层的需求并在节约成本的条件下取得最大的营销效果。

三、创意富有创意的内容总是最吸引人的，尤其在广告上来讲尤为重要。

并且创悄隐意要与策略相结合，才能更好的时间出来并让人们能在第一时间想到你的广告。

一个好的创意不仅能提升传播效果，更能get到用户的点。

四、诉求做策划方案的时候最终都是要将诉求传播给用户，而不论是以上所说的洞察力、策略还是创意目的都是能更好地将诉求传播给用户。

更简单的来说其实就是你想展现给用户的核心思想是什么，这就是诉求。

职场火锅

职业规划，看上去“高大上”，其实只对一部分自我认知清晰、目标明确坚定的人有用，对很多人包括应届毕业生和公务、事业、国企、央企里通用岗位基本没有太大的用处。

对于应届毕业生来说，2020年就业数据中，专业对口率只有12%，也就是说88%的应届毕业生没有从事自己所学专业的工作，谈职业规划是不是有点“奢侈”了。

体系内的人，尤其是通用职位（非专业性很强的职位）难道不是“我是一块砖，组织需要哪里搬”吗？你的职业发展，往往由组织调度的，而非自己想干啥就让你干啥的。

我就是工程专业出身，已经被组织调整到11个岗位了，挖沟、烧锅炉、安全、调度、技术、施工、管理、文秘、人事、劳资、工会、行政、宣传，等等。

你问我职业规划，我只能哈哈大笑，人在江湖身不由己啊。

题主作为在校生，能提出职业规划的意向，已经很不错了。

我见过太多的学生，基本都是懵圈状态，根本不知道自己将来想干什么、能干什么、长久耕耘什么。

比如，一些学生，高中时代想拯救世界，报考了基础学科，大学毕业之后，要当世界文化使者，考研考了跨学科，毕业找工作还是决定要找体面点的、大城市里的、薪酬高点的工作，什么理想什么规划，先放一边吧，走一步看一步吧。

好了，即使有职业规划的，专门找自己感兴趣职业的。

入职没几个月，就开始后悔了，这个职业没有意思，跟以前想象的完全不一样啊，每天上班如同上坟。

看着别人风光，跳槽换一个职业，又过了半年，还是不喜欢。

有的人直到30岁都不知道自己到底需要什么、能干什么、擅长什么？这么年我见过一个职业规划很清晰的女孩，她从小立志要当高层次的公务员、造福一方水土。

这位女孩很优秀，毕业后收到很多外企、央企、民企的高薪offer，但她都拒绝了，终于考上了部委公务员。

最近听说发展得还不错，已经是所在处室的副职了。

职业规划是一门科学，也是一门技术。

正规的职业规划，要根据你的专业、性格、特质、兴趣、特长、思维等情况，进行评测。

比如，性格测试、行测、特质测评，等等，帮助你发挥你的优势、回避你的劣势。

管用不管用呢？还是要靠实践去检验。

很多家长咨询我这个问题，我一般不用专业的术语去解释，而是用底层逻辑提建议。

第一，职业规划，选择大于努力。

比如，我当年毕业进入一家传统行业，高强度低薪酬，那是出名的。

我十年前跳槽时才月薪3600元，现在月薪翻了多少倍了，原来那些老同事，不乏能力比我强者，十年后居然原地踏步，月薪还停留在3600左右。

第二，能高就不要低。

能去知名大公司就不要选小公司，能去高层次的体系单位就不去低层次的，能进央企总部就不要去基层一线，等等。

比如，我们当年毕业，响应号召，去艰苦一线锻炼，磨刀不误砍柴工。

结果了，几年之后，去总部的同学已经是处室副职了，我们还在基层磨刀砍柴。

结果，此同学为了“补课”（补上基层这一刻），也是为了“镀金”，到我们一线挂职副厂长，直接成为我们的领导，还美其名曰来“基层”锻炼呢。

你先进大厂，将来跳槽到小厂，提职加薪。

你先进高层次，将来可以提拔后下派中低层次。

你先进体系内，将来可以跳槽出去，但是你从私企跳槽进国企难度就难于上青天。

第三，趋势大于选择。

人生发财靠康波。

职业选择靠趋势。

十年前你进入互联网行业，你现在可能是年薪百万的总监，如果你当年选择了热门的BP机行业，你比BP机下课得还要早。

如果十年前你进入银行，那个时候赚得飞起，现在你进银行柜员估计只能骂娘了。

现在进入一些未来新兴的行业，十年后你可能飞黄腾达，你现在选择一家没落行业，估计十年后你看不到夕阳。

第四，先自上而下，再自下而上。

你买股票也要自上而下、自下而上选择tenbagger（十倍成长股）或独角兽呢，选择职业同样如此。

自上而下的意思是，你要研究国家发展规划和时代发展趋势，选择朝阳行业、潜力产业、独角兽公司、核心业务岗位。

自下而上，要从自己的专业、特质、特长、擅长、兴趣、思维、性格等出发，在好的行业潜力职业里，选择自己的定位，就是切入口。

第五，不要后悔，坚定走好每一步，做时间的朋友，慢慢成长。

人有两条腿，可惜同时只能走一条路。

按照上述要求，选好职位后，就要偏离航向，不要被短期波动所干扰。

把自己当做潜力成长股，长期持有，陪自己陪公司陪行业陪趋势慢慢成长，行稳致远。

第六，相信自己走出独立行情。

油水大的地方容易滑倒。

好行业行公司容易挤破头。

薪酬好的竞争压力也大。

你选择好职业，但好职业看不上你呀。

看得见的好行业好企业，你进不去啊。

360行行行出状元。

再不好的行业，也有能力；要差劲的领域，也有牛人。

如果你只能被动选择，那就做好自我规划，让自己强起来。

未来社会，“去中心化”的趋势越来越明显，你的命运不是由几个上司决定的，而是由市场中认可你的一部分人决定的。

互联网时代崛起，个人能力更加彰显，比如，一些名师通过讲网课、一些网红靠直播带货，都可以实现身价上千万。

他们不需要上司认可，只要有一部分粉丝认可就够了。

那么，未来是个人IP时代，打造自己的实力，就是最好的职业规划。

以上都是宏观的，具体的职业要怎么选，我对一些普通打工人以及他们的家长，还有一些具体的忠告。

现在的很多孩子很迷茫，不少父母比孩子还操心，总是要指导孩子的职业规划。

有位名人说了一句“遭骂”的“大实话”：年轻人职业选择，不要轻易征求父母意见。

上一茬父母的文化、见识、视野水平还不如子女呢，观念落后，思想保守，目光短浅。

作为父母，眼界不够开阔，就不要给孩子“指点江山”。

非要指导孩子就业，也要坚持引入时代观念。

在新版职业大典中，共有近2000个职业，相比199年职业版，消失599个职业，新增600多个职业。

坚持弘扬正能量，劳动没有贵贱，职业不分好坏，适合自己条件的、靠双手吃饭的工作就是好工作。

就算火化工、掏粪工，也总要有人做啊，否则社会怎么运转？但是，实事求是地讲，很多职业没有成长性，甚至还面临消失的结局。

人间正道是沧桑，人生就是一场苦难修行。

上一茬父母已经吃过苦头，不要让孩子长期从事这3种职业，注定会贬值，甚至被淘汰，等到年龄大了，转型困难，可能会饱尝失业痛苦。

【一】不要让孩子长期选择替代性强的职业。

新版职业大典里，已经消失了599个职业。

比如，记得小时候，司机就是最好的职业，连领导也要敬司机三分，否则司机说车坏了，领导也要赔笑脸。

当今职场，司机都成了劳务工，地位一落千丈。

再比如，电话站的业务员走路鼻孔朝天，现在到处追着你撒传单。

还有很多很多，当年自带光环风光无限，如今落毛凤凰不如鸡。

所以，许多职业注定潮起潮落。

老一辈父母已经无法转型，千万别让孩子踏入火坑。

冒着被骂职业歧视的风险，依然要点名指出这些未来可能被取代的职业。

一类是三性岗位，比如收银员、售货员、驾驶员、场地理货员、服务员、查表员、收费员等岗位，注定被机器人取代80%人员；二类是低技术含量的作业工，比如流水线操作工、修理工、电焊工、车工等普通操作岗位，注定被数控机床、智能机械取代80%岗位；三类是复杂程度不高的白领岗位，比如纸媒采编、行政管理、语言翻译、普通销售，注定被人工智能取代80%岗位。

【二】不要让孩子长期从事“身份歧视性”职业。

尽管国家在整顿劳务派遣、业务外包市场，倡导废除身份歧视、保障同工同酬，但很多企业依然有选择性执行，有利于企业的政策执行，有利于劳动者的政策不执行。

从西方职场，引入劳务派遣、业务外包用工模式，出发点是好的，解决广泛就业问题，但国内职场缺乏西方就业文化基础，被企业用“歪”了，产生水土不服现象，反而导致“用工歧视”问题。

国家规定企业使用劳务工比例不能超过10%，且只能用于辅助性、临时性、替代性岗位。

但企业为了降低人工成本、逃避管理责任、转嫁安全风险，大量违规使用劳务工和外包工，甚至用于主体岗位，造成“同在屋檐下，身份各不同，待遇差距大”。

比如，正式工不干活，脏活累活，全让劳务工、外包工做，薪酬待遇只有正式工的三分之一，社保福利要么很少，要么基本没有，认为造成“身份歧视”，把劳务工当二等员工。

正规大企业的劳务派遣工，不是不能做，关键要看有没有职业发展空间，能不能提供转正机会。

那些出发点就想欺负劳务工、外包工的企业，根本目的就是降低工资、不缴社保、不给转正，你就是干几十年，也不是企业“自己人”，想辞退就辞退，缺乏安全感和归属感，就不要让孩子浪费青春去了。

【三】不要让孩子长期从事“夕阳产业”中的边缘职业。

虽然说行行出状元，但职场发展还是要讲大概率，遵循事物发展的客观规律。

上一茬父母，已经亲身经历了许多产业的起起落落。

有些是周期性行业，有些就是淘汰性行业。

当年最红火的传统轻工、重工、化肥、钢铁、煤炭、运输、一般贸易、商业等行业，眼见着一个一个消沉下去。

有些当年生机勃勃的工业小城，已经成为人去楼空的废弃之都。

很多当年岗位能手，逐渐失去用武之地，当年披红戴花的劳模，最后也难躲下岗的命运。

何必让孩子再重蹈覆辙呢？指导孩子就业方向，要优先选择朝阳行业中的核心业务，就业方向要符合国家导向、时代脉搏、产业走向，原则不要背道而驰。

比如，明明是一些落后产能、淘汰产能、衰落行业、限制产业，就不要逆流而上了，不知道哪天就关停并转了，再说，行业变革的大潮，也可能将来把这批产业工人无情淹没。

高增浩

营销方案。

原来有发布过一篇关于运营要做的四大模块。

陈列、运营（信息传达）、促销、还有一个忘记了。

个人对营销方案的认识。

新人营销：拉新建议做推广，市面常见，集赞、砍价、拼团、全场免费吃、大v、明星代言。

旧人营销：餐饮能否持续，更多的需要对后台的研发、如食材新鲜、菜品更新、环境卫生。

不能靠口碑进行营销的都没啥用。

总结：再多的营销方案也没有啥用。

最重要的还是看你的产品与服务。

把餐馆的标准做好，简单点就是自己愿意吃。

营销方案不可复制，给你灵感足矣。

有的老板愿意出，新人推广成本，确不愿意出复购成本。

这对于我们运营反而有利。

也许是我的圈子太小，对运营一点把握也没有。

有没有哪个大咖能保证，你生意红火。

只有你自己，用心做。

绥格格

答：龙头、猪肚、凤尾。

1、龙头—— 开头吸引眼球，有气场。

2、猪肚——内容丰富、条理清晰、部件明确。

3、凤尾—— 篇末让读者意犹未尽，美的享受。

4、总之，情商大于智商，有血有肉、有感而发、一气呵成的博文引人入胜👍

天然槑17

如何写工作方案 如何写工作方案，在工作中，工作方案的撰写非常重要。

写工作方案能帮我们更进一步梳理项目的关键信息，同时方便向需求方、项目的成员、关键干系人同步这些信息。

那么，如何写工作方案？

如何写工作方案1

一、简要项目方案的几个必须元素 项目方案内容可以用45944的数字元素来概括，具体说明如下 1、简单项目方案内容：4核心 最简单的项目方案的核心，分别是：时间，地点，人物，事件。

这也是小学语文老师教我们的记叙文要素，很质朴，很有用。

把这4核心点都体现到方案上，整个方案内容的骨架就形成了。

稍微拓展一下，这4个核心点都是有状态的，是变动的。

方案的.描述，先选任一核心点为主线，交叉其他3个信息域来表述。

通常都是以时间为主线，从过去，现在，将来等角度，分别说明地点，人物，事件的变化，说明事件的处理过程，以及方案中计划达到的最终结果。

2、项目方案内容进阶：59交叉 一般用4核心可以完成简单的计划文案。

如果还要更加具体详细的来筹划项目。

可以用《PMBOK项目管理知识体系中》中的59交叉方法咐段世。

这个方法首先把任何一件事情分解成前后5个阶段;每个阶段，又在细分9个角度，这样来做计划(9个角度其实也包含了记叙文的4核心)。

5大阶段和9个角度我附到文档的最后供大家了解，相关的知识。

东方讲究凡事预则立的意境，而与西方的解构思维结合，让这个意境不仅停留在云端，还让意境有了落地的方法。

3、项目计划展现:4化 有了内容以后，需要把内容展现形式稍作做优化，优化的方式从简到难有如下几个层次 首先文字化，用文字描述方案 其次结构化，用1 2 3 4 这样的优先级、表格等结构化表达文字化的内容 再次数据化，在2的基础上，提炼出数字总结，更加清晰 再次视觉化，在3的基础上，提炼出图形图像，甚至有声音等元素，生动表达 3、项目方案传播渠道：4个 有了方案以后，还要同步给团队和老板，这也非常关键，通常有几个常用的沟通渠道 会议，通常是最理想的沟通环境 邮件，使用频率非常高的工具 钉钉，即时传播方案的全部，及部分内容 电话，即时传播关键要点，通常不要超过最重要的3点，通常用于前面 1 2 3点的补充

二、简要项目计划方案模板示例 方案模板组成：6个子模块 方案的内容，在不同的情况下，其关注点各有侧重，比如有些方案特别关注时间进度，有些特别关注费用，模板只是常见环境下的普通示例。

斜体字是对子模块的简要说明。

****项目计划方案 1、项目背景 说明：主要说明该项目(事情)的起因，简单罗列涉及的最关键人员。

也可再简单说明：说明时候有这个需求，什么时候要求完成，以及项目要达到的结果及可能存在的困难。

2、项目关键干系人清单 说明：因为有人才有事。

没有人存在，就不会发生什么屁事了。

所以，任何事情，先考虑这个事情涉及到什么人。

主要的人包括：提需求的(老板、客户等);干活的人(项目成员);提供资源的(老板，财务等) 把和这个项目有关系的人员信息简单的罗列出来，可以用如下类似的Excel来汇总 项目关键干系人清单示例，人员燃扰信息是虚构的： 3、项目目标 说明：项目关键干系人清单梳理后，老板的要求，团队成员的意见，以及资源情况都能够了解到了。

这个时候，简单的.目标就能基本形成了。

简单的目标描述可以是这样的：在**年**月**日，由谁完成***任务，由谁交付**文档，由谁角度**物件。

4、项目主要的时间点及要做的事情 说明：项目目标确定后，完成目标而要做的几个更细节的事情，基本上就能够推出来了。

包括在**月**日，由谁，要完成**事情。

在项目管理上，叫做里程碑点。

简单一点，可以 1 2 3 4 这样写出来。

图形化，可以用里衡肢程碑图来体现。

5、项目的费用来源 说明：如果万一这个项目会产生费用，请一定预先注明费用来源，以及费用报销和处理的方式及流程。

比如我们现在的活动，基本上都会遇到这个情况。

6、项目的风险 说明：对于实现该项目目标，可能会遇到什么样困难的情况，导致项目失败。

这里的分析越详细，项目成功的概率越高。

三、总结 一个简要方案文档，可以上述45944包含的元素来形成并推动。

而实际方案文档可用6个子模块来组成。

更加仔细的方案文档，可以看下5W1H，以及SWOT等方法论。

也可参考附一的项目5大阶段和9个角度。

5*9的交叉，会产生非常细致的项目计划空间。

如何写工作方案2

一般来讲，工作方案的基本框架是这样的： 一、行动目的.+指导思想 行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增强/巩固……）”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织领导 为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。

点明由谁（职务什么）担任组长，谁（职务）副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点 明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。

工作重点可以是一个，可以使多个。

比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

四、实施步骤 动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

总结评估，建立长效机制。

对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。

然后针对行动中出现的问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施 思想（强化/统一思想认识） 组织（加强组织领导/强化协同配合） 制度（强化制度建设） 结果（增强行动效果/强化督查考核） 宣传（营造浓厚氛围/加强舆论宣传） 我们来拿一场简单的婚礼举例子吧： 要定一个总的基调，要体现甜蜜、周到和完美。

怎么举办这个婚礼，就要看这家人的总体想法了，根据总体的想法，确定 婚礼的细节和怎么实施。

明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节，围绕这个主要环节开展接下来的活动。

整个为婚礼活动的工作人员，分好组，各自分工开展工作。

按照分工，按照婚礼的日子确定每天的工作内容。

收尾。

注：文中所述的项目计划和项目方案是同义词，根据语境而定，指的是同一个意思。

对技术人员来说，通常用方案更多。

对项目管理专业同学，用计划这个词更习惯。

如何写工作方案3

指导思想 一般指导思想写的内容很简单，主要是根据国家相关文件或者会议精神，如，科学发展观、十八大精神等，跟工作方案内容相关的国家政策方针，国家领导人重要讲话等。

领导机构（组织机构、领导小组） 领导小组就是说此项工作涉及那些部门，有那些人负责。

一般有组长、副组长和组成人员，一般情况下组长是单位负责人，副组长是分管领导，成员是涉及工作内容的各部门负责人及相关工作人员。

成立领导小组后，需要设立此项工作办公室，相应的办公室主任，联络员等相应事项。

工作时间 此项工作开展的开始时间和结束时间，其中中什么重要宣传日或咨询日等。

还有分阶段完成工作时间安排等。

工作内容 工作内容一般涉及几大块，各个板块分别有什么工作，需要收集的材料，各个部门应该做什么等。

工作要求 工作要求一般是指工作安排下去后，各部门要认真履行职责，确定负责人，相关责任落实及责任追究，信息报送等

老彭不染

首先，你们公司的老板是个想做事业的人啊！我建议优点和缺点都实实在在的写出来，但是写缺点的同时应该把建议的解决方案一同写出来，写得好的话也是一个表现自己的机会。

郝明41

要是考学，考职称，出国留学，那就听指导老师的。

有教学大纲。

要是自由学习，那就学自己最喜欢的。

或自己缺的。

我没有学习计划，也不是什么书都看。

还是看自己需要的书。

佩玉者

学习计划制定起来比较容易实现起来比较困难，所以我们的重点不是计划，而是如何实现我们的计划。

对于学生来讲，我们需要把我们的目标分解成我们可以实现的每一步骤，在步骤的过程中我们不要着眼于步骤的最终效果，而应当着眼于我们是否按部就班的完成了我们每一天的目标。

比如说我们在网络中所见到的一些大神级的写作小说的人，他们的小说几百万字其实都是由每一天分解而成的，明天写6000到1万或者更多或者更少，每天都写一年下来几百万字就出来了，10年下来几千万字出来了，这就是一个坚持的效果，所以我觉得对于学习计划，我们也应当通过这种方式来完成。

目标我们可以调的很高大，比如说一辈子我们要写1000万字，那么这1000万字如何分解呢？我们可以用15年到20年。

如果用20年我们就知道，每年仅仅需要写50万字就可以。

我们把它分在12个月里面，那么每个月写4万字就可以，4万字分到30天里面，明天才1300来字左右。

也就是说我们只要每天完成1500字，那么1000万字的目标，用20年完全可以实现。

说了这么一个用数字组成的计算过程，归根到底还是想总结一下，我们在实现我们自己目标的过程中，需要把我们的目标进行细化，细化到每一天更好，如果细化到，更长的一个时间节点上也是可以的。

除非你是天才，这个世界上都是普通人，所以学习计划做出来之后，我们都要按部就班的制定一个更虚伪的目标，然后脚踏实地的。

按部就班的完成我们每一天的任务就可以了。

武君律师

“日日新”牌方便面有奖问答，一等奖奖励方便面一箱，怎么回答？

两风瘦马

谢谢提问。

如何把文章写好？我认为首先要多读书、多学习写作知识，多观察事物，多积累素材，多动笔尝试，打下比较扎实的写作基础。

这是先决条件，即"打铁首先本身硬，磨刀不误砍柴工"，否则提笔忘字怎么能把文章写好呢？第二，写文章首先要确定主题，然后拟定写作题纲。

第三，要根据主题取舍素材，笫四，根据题纲需要安排素材，并进行写作。

第五，对已经写完的文章进行修改、润色。

另外，写文章之前要选择体裁，根据你要表达的主题思想和中心内容确定相应的体裁。

如写论证文，你要有鲜明的论点，充实的论据。

如写记叙文，你就要交待好时间地点人物，记叙好事情的前因后果和事情的发展经过等等。

联纟实际，由于工作需要和爱好，我也自学了大学的《基础写作》《语法修辞》等专业课程，并在实践中多练笔，所谓熟能生巧嘛。

以前在单位基本上都是公文写作，近年来写了近百篇记叙文章，大多是回忆文章。

回忆记叙少年生活，知青生活，军旅生活，回忆母亲、战友、同学等等，发布在许多平台上。

只有多读多写多练，才能把文章写好，不断提高写作水平。

家居公园

一定要有新颖的题材吸引顾客，并且活动要有粘性。

柠檬心理

一份完整的活动方案。

1、开篇引文。

即实施方案的第一段，要说清楚开展这次教育整顿活动的背景，安排部署这次活动的上级机关是谁，本单位领导班子为了落实好这项活动，有什么样的决心意志。

通俗点说，就是要在第一段告诉大家，咱们可不是无缘无故要搞这次活动的，是因为出事了，上级领导机关让咱们搞的。

2、指导思想。

介绍开展这次教育整顿活动所遵循的指导思想是什么，说清楚活动需要遵循的文件精神和本系统里最大Boss的指示要求等。

3、活动目的（或目的意义）。

在这部分写清楚我们开展这次教育整顿活动需要达到什么样的效果，最终的目的是什么，对单位的建设发展具有什么样的重要推进作用，把政治意图说明白，把大家的事业心、责任感激发出来。

4、领导机构（或组织领导）。

介绍针对这次活动成立的领导机构，这部分是给上级领导和机关看的，重点是要体现本单位领导高度重视这项活动，亲力亲为，带头参与。

同时，又要让大家知道，这项活动具体是由哪些部门来牵头，需要哪些部门配合，把责任分解清楚。

5、活动步骤（或实施步骤）。

这是整篇方案的核心和重点，一般是按照时间节点，来布置活动的步骤，一步一个脚印，让大家看了以后明白如何去开展这项工作，知道自己在什么时候要干什么。

6、工作要求（或有关要求）。

可以在这里把领导在布置这项工作时，给你说过的一些想法和要求体现在这一部分；以及为了达到活动目的和效果，以后需要形成的工作机制等，都可以揉进去；这里也是“把丑话说在后面”的地方。

告诉大家如果不认真落实这份方案，会有什么样的后果，增强整个方案的严肃性；最后是对各部门报送活动总结、心得体会等具体的工作及时限要求等，也可以体现在这里。

笃行智囊

看到您的问题，我觉得你的职务应该不会太高或在管理岗位时间不长，没有站在领导的角度去考虑工作，这是领导的优点，应该学习。

首先说领导问什么要执迷于做方案？1，工作受控：领导负责很多个事情，很多事情已经没有精力亲力亲为了，也就意味着很多工作过程失控。

如何解决这个问题，只能制定方案，让领导心里有数，才会放心让你们去做。

2，统一思想：接着讨论方案的机会，让相关岗位统一思想，清楚这个项目每个人都在做什么，工作如何衔接，这样大家才能最有效配合完成工作。

3，合理授权：如果方案通过了，也就意味着项目关键点已经识别、明确了，设计风控目标后，一些审批权限，甚至项目预算都会适当下放，因为领导已经心里有数了。

4，培养下属：通过做方案，可以将自己的经验分享给下属，同时观察下属工作专业性、逻辑思维、文笔、性格等各个方面，各有侧重进行培养，甚至选取接班人。

做方案是好习惯，有的领导过于完美主义，有的领导属于启发式的，实践中给你纠正错误，但不做方案的领导，要不就是奇才，要不就是比较粗心的领导。

建议你少些这方面抱怨，多站在领导角度考虑问题，这样你的成长也是最快的。

欢迎关注，分享职场点滴！

凯西读书

谢谢邀请。

首先你要自己明确想要达到的目标。

不同人群的目标不同，计划也会不同。

第二，你要根据目标做出详细计划。

以我想要学习写作课程并从中赚到稿费为例。

我应该需要先请教这方面的前辈，报课程，又或者参加什么社团。

单打独斗力量小，众人拾柴火焰高。

第三：你要有为这个目标做出努力的实际付出和行动！计划再完美，没有付诸实践是永远不知道自己的计划漏洞在哪里。

且行动且修改。

第四：坚持！计划做得再完美，可能刚开始能信誓旦旦兴致勃勃地实行，时间一长便无法再坚持了！这是很多人的通病。

所以，这个问题的答案是，想要做一个好的计划，你先明确目标，做出计划，并在实践计划且修正。

不要为自己的退缩找借口。

探寻商业

设计营销方案，必须要围绕着用户的利益来进行。

必须要用一颗感恩的心，利他的心来做这个设计，如果只是为了让客户单纯的往外掏钱，那这个营销会很失败。

怎样才能设计出一个好的营销方案呢？先搞清楚下面几个问题！

1:首先，你的营销目的一定要非常单纯，非常的简单，不要有太多要求，这样效果才会更好。

如果你又想引流，又想截流，又想回流，那么效果肯就大打折扣。

2:营销方案设计，必须要老板亲自来参与完成。

因为，只有老板自己最了解自己的餐饮情况，以及自身的优缺点。

只有老板有决定权，如果没有这个权力，营销永远做不好。

3:必须要准确的定位你的客户，他们到底是谁？有哪些特征？他们在哪里？如何找到他们？应该用怎样的方式去接触他们？怎样才能产生信任？

4:做这场营销，你愿意拿出多少好处来分享给你的客户？用什么方式来给他们？在怎样的场景下来进行？

5:客户为什么要参与进来？为什么要掏钱？为什么要帮你转介绍？

朋友，当你看到这个回答，觉得对自己有用，请点赞鼓励一下，这样可以让更多的人看到，能帮到更多的人，好人一生平安。

白露饮尘霜17

工作方案一般怎么写 工作方案一般怎么写，工作方案是很多职场人都需要写到的一个方案，经常接了新单子的时候就要写方案，写方案的时候是有很多注意事项的，如果一旦写不好就会被老板骂，那么，工作方案一般怎么写。

工作方案一般怎么写1

一、行动目的+指导思想 行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增强/巩固……）”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织领导 为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。

点明由谁（职务什么）担任组长，谁（职务）副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点 明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。

工作重点可以是一个，可以使多个。

比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

四、实施步骤 动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

总结评估，建立长效机制。

对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。

然后针对行动中出现的`问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施 思想（强化/统一思想认识） 组织（加强组织领导/强化协同配合） 制度（强化制度建设） 结果（增强行动效果/强化督查考核） 宣传（营造浓厚氛围/加强舆论宣传）

工作方案一般怎么写2

工作方案，一般包括活动方案、检查方案、实施方案以及其他具体工作方案，是一种常用的公文形式。

那么，如何写好方案呢？笔者认为，首先要知道方案的特点和重点。

也就是说写方案的目的，就是要让大家知道这项工作是干什么的？怎么干的？总而言之，一份好的方案要交代清楚具体的时间、地点、人员、内容、方法、要求等，确保让人看明白、懂方法、好操作。

下面，具体谈谈方案的结构： 01、工作时间 一是工作时间。

这一部分，是明确“什么时候干”的问题。

一般来说，活动、检查或其他具体工作，都是在一定时间段内开展的，所以在方案的第一部分要明确时间点或时间区间，让人一目了然，支配好、安排好自己的工作时间。

其实，明确时间很简单，就是一句话、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、参加人员 二是参加人员。

这一部分，是明确“谁来干”的问题。

也就是说要讲明白人员组成，该项活动或该项检查参加的人员有哪些？同时，要明确分工或分组，让大家各司其职、各负其责。

如：本次活动参加人员包括XX、XX、XX......，共分为XX小组，每组XX人。

（详见附件X） 03、内容任务 三是工作内容或主要任务。

这一部分，是明确“干什么”的问题。

以活动方案为例，包括开幕式、全体活动、自由活动、闭幕式等；以检查方案为例，要明确检查的内容有几项，并逐项列出。

04、步骤流程 四是方法步骤或工作流程。

这一部分，是明确“怎么干”的问题，即是交代清楚操作规程，统一要求才能公平公正。

以检查方案为例，包括培训、走访、谈话、记录、汇总、上报、评分等。

05、纪律要求 五是工作要求或纪律要求。

关于要求，就是明确“必须怎么干”的问题，对参加人员要严格按照操作规程，对配合人员要高度重视、精心组织、明确责任；关于纪律，就是明确“什么不能干”的问题，要严明工作纪律，按照各项纪律要求开展工作。

06、附件 六是附件。

关于附件，就是为保障活动或检查顺利进行，而规范设计的宣传页模板、人员分工表、汇总表、打分表等。

以检查方案为例，附件一般包括检查提纲、问题清单、汇总表、打分表等。

工作方案一般怎么写3

1、标题。

方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。

凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

2、署名落款。

方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下两部分构成： 首先是导言或引语。

引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本内容，这部分主要包括以下三个方面： 1、基本情况的交待。

诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。

其中，时间、地点、方式等应具体明确；“内容”要概括、精当；“主题”不等于标题，也不等于主要内容或活动本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。

2、对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。

例文中的`小标题如“培训对象”、“培训目标”、“培训方案”等眉目清楚，要点突出，在每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。

这是方案的核心内容所在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示。

3、对相关问题的处理与解决办法 重大活动的开展，重要工作的推进，涉及的问题必然是多方面的，诸如组织领导、人员经费、财力物力的安排，有关矛盾和问题的解决等等，都是不可避免而又至关重要的，虽然没有纳为主体内容，却是实现目标完成任务的基本前提和重要保障，务必将其处理、解决好。

写好工作方案的注意事项： 1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。

2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。

3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

河图职场笔记

如果您想制定一个能够让自已为之奋斗一生的职场地图，那么我没法帮你，因为生活本身就充满了太多的变数。

职场规划，规划的是你的未来的发展。

在做规划之前，你要做的是跟自己对话。

你要问自己，你有什么经历？你有什么兴趣爱好？你想依靠什么谋生？你是否能够为之奋斗？

张贵栓

计划可以分为近期的和较长期的两种。

如果是制定在家里的学习计划，肯定是短期内的。

先说说学生在家里的学习计划，因为学生在家里的时间并不长。

即使是学生的学习计划，也要看你是那一段的学生。

小学生的学习计划一般有两个，第一，做好寒假作业的计划。

第二，预习功课的计划。

初学生的学习计划要全面一些，除了完成寒假作业之外，还要适当地参加一些社会实践活动。

高中生的学习计划就要有所侧重，特别是高三的学生，要参加高考，寒假内一定要补短板，争取拿出高考的好成绩。

有计划，就要有行动。

努力践行计划，才有收获。

豫东水城

要根据自己的年龄，职业爱好来定，因职业爱好是你事业上的能力，年龄是你职业规划的人生资本。

予诺的清欢

谢谢邀请。

俗话说：不在其位不谋其政。

人到不了那个位置，往往就没法了解领导那样做的目的和意图。

有的领导会耐心点告诉你，而有的领导只是安排你去做，到时他只看成果。

做事的人，多思考，多提高自己，多学会换位思考，逐渐就会明白为什么领导会这样要求。

按我的理解，做方案的目的，是为了更清楚明白的制定做事计划，流程，然后据此安排人，财，物等资源配置，进一步跟进工作进展情况，避免多个项目同时进展时，由于流程不清，责任不明造成管理混乱。

欢迎关注我，专注解答职场问题，希望能帮助到你。

忙碌的马桶

恕我直言，即便领导不要求，你最好也要养成做方案的习惯。

所谓不打无准备之仗，凡事预则立不预则废，三思而后行，谋定而后动等等，说得都是这个道理。

只不过，在职场上，表现为“做方案”而已。

一、做方案实际上是理清工作思路。

一般而言，一个完整的方案应该包括目标、任务、路径、方法、时间安排、人员分工、资源配备、重点难点应对、反馈评价等要素。

但不一定所有的方案都要包括这些要素，这些要素实际上是一种思维方式，按照这些要素考虑和梳理一项工作，会让你思路非常清晰有条理，照顾到方方面面，更好地完成工作任务。

大事不说，即便是非常小的事，按照做方案的套路检视一下，也是大有裨益的。

我就有这样的体会，当你觉得对一件事情考虑得非常清楚时，你下笔写方案时，总能发现你没考虑到的方面，从而让你的工作更加完美高效。

二、领导为什么大事小事都喜欢做方案呢？我想最重要的原因，就是他希望你有一个清晰的工作思路，而且要帮助领导形成一个清晰的工作思路，从而把一项工作做好。

其次，做方案也是锻炼和考察下属能力水平的一种方式，方案做不好的人，工作一定不会干得很完美。

供您参考。

我是专业的职场和管理领域原创作者。

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做好以下几点:

1.做好市场调研，然后决定选择什么餐饮，定位什么客户群，做线上还是线下为主体呢。

2.假如做线上的，那么比较容易了，用平台定位各个区域搜索食品，按成交量筛选，发现本地区最好销量的品种是什么，多定位几个位置，你就能判断最好的选址地点。

已经做什么产品。

3.这些定下来后，再做方案，方案包括以下几点，

A，产品种类，假如是粥，是哪几种粥和点心。

B，做成本利润分析，如下截图所示。

C，投资设备分析，计算总投资额。

D，接下来就是研究如何做好各种粥和点心了，如何标准化流程，不依赖厨师，任何人按照流程都可以做。

E，包装设计和选型。

F，以上OK了，就要计划推广策略了，包括前期发传单，微信推广，支付宝推广，公众号推广，今日头条推广，博客推广，当然平台的竞价排名推广是最重要的。

G，一切OK了，准备上线营业

雪雅星箜f6

一份完善的促销活动方案分十二部分：一、 活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。

市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、 活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

(超市对象：六一（儿童）三、 活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：1、确定活动主题2、包装活动主题降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、 活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。

有两个问题要重点考虑：1、确定伙伴：是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。

刺激程度越高，促进销售的反应越大。

但这种刺激也存在边际效应。

因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、 活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。

在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。

不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。

持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、 广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。

选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

（气氛营造）七、 前期准备：前期准备分三块，1、人员安排2、物资准备3、试验方案在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在就物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。

试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、 后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？十、 费用预算：没有利益就没有存在的意义。

对促销活动的费用投入和产出应作出预算。

一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、 意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。

比如消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。

必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。

十二、 效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。

有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果。

果牛先生

这种情况是每个人一生当中最重要的事，长篇大论往往缺少现实可行，还是化繁为简为好。

这个情况，我曾对公司员工这样讲：

职业生涯规划不要想的那么复杂难懂，其实就和找对象一模一样。

1.确定目标，当然就是找到能让你心动的人，喜欢的人啊做职业生涯规划就是要问问自己，你喜欢什么样的，是高大威猛还是娇小可爱；是肤白貌美还是丰满苗条的，总之这是源于自己内心的最直接需求。

职业，就是你这辈子坚守的兴趣和终极需求，你不可能不知道。

2.了解对方兴趣爱好，展开追求这就等于告诉自己，我们要了解实现职业生涯规划（职业性质和特点）并建立标准，知己知彼后，方便我们制定实施方向和方法。

比如送花，看电影，吃饭，送礼物等！3.展开实际行动就如前面的送花，看电影之类的，具体步骤，先干什么，后干什么，达到什么样效果才合格。

这就如同为职业生涯规划制定阶段性实施任务，明确指定“战术”安排。

4.战术微调如果以上方法，效果不佳，那就要细心反思和观察，是不是用错了方法或是压根对方不喜欢，是不是自己判断错误。

这就如同职业生涯规划执行一段时间，发现执行方向和方法不对，事倍功半，那就要反思，重新进行阶段性调整。

5.对方迟迟不来电，为什么？我们追求了很久，对方就是与自己不能擦出火花，这个时候就要好好想想，是不是对方并不喜欢自己这样的，也就是自己不是对方喜欢的类型。

这就相当于自己职业生涯规划做了一段时间，发现这个职业生涯规划并不是现实可行，我们要实际分析，做出抉择：继续坚持还是选择放弃。

6.取舍之间彰显智慧确定坚持，就要给自己力量和信念；决定放弃，那就不要浪费时间，尽早结束，确定下一个目标。

这就如同职业生涯规划，开始自己比较稚嫩，以为是自己一生所追求的。

可是随着不断涉世加深，才发现那个并不是自己想要的。

于是选择重新开始，不适合的马上放弃，重新开始制定规划。

不过，一旦确认对方是自己喜欢的，割舍不了，虽然暂时对方不喜欢自己，还是想坚持的话。

这说明你的职业生涯规划执行难度很大，你既然决定了，就不要怕失败，用心，用行动，一步步去实现吧！其实用比喻的方式，通俗易懂，比起讲大道理管用的多。

基于个人实践有感而发，希望对你有所启发，加油！

散户自我修养之VP

所谓凡事“预则立、不预则废”，说的就是做事前进行周密计划的重要性，做任何事情，尤其是比较重大的项目，在项目启动前都需要制定详细的计划，这是确保项目顺利推进、取得成功的关键。

大到一个国家、小到一家企业或家庭，可以说，无一不时刻在制定着各种计划，国家的五年计划、十年发展纲要，企业的年度计划，家庭的财务支出计划，都是其具体体现。

题主所说的领导要求做的方案，就是一种工作计划。

领导重视做工作计划，说明领导做事有条理、思路清晰，比较看重工作任务的成败，至于说无论大事小事都要做计划，更多的可能是一种工作习惯使然，无可厚非。

题主可能觉得有些小事没有必要做方案，直接凭经验或直觉去做就完了，做方案反而有点多此一举和浪费时间，实则不然。

首先，对所谓的大事和小事如何界定，本来就没有一个统一的标准，纯粹是个人主观的认知。

实际上，职场无小事，既然是正常工作范围内的事，都是必要的，也是需要认真去对待的。

虽然我们常说在工作中要学会时间管理，分清工作的轻重缓急，从而区别对待，但这并非是排斥做工作计划，只是说在计划的详尽程度和制定计划的主体方面，可以差别对待。

而且，“无论大事小事”都要做方案，这个说法可能也有些言过其实，难道说领导让你去预订一间会议室也要做个方案么？显然不会！与其说你认为领导要求无论大事小事都要做方案，不如说你的理解的小事跟领导眼里的小事不是一个概念，领导是你的职场前辈，对事物的判断和经验方面，相信一定比你强不少。

其次，即便是小事，提前做方案可以为执行者做事提供多一种选择。

就如前面所言，很多人做事习惯凭经验和直觉，但经验有时候并不具备普遍适用性，一旦客观情况发生了变化，当事人过去的经验行不通的时候，就会直接懵逼，如果事先没有方案，事情势必就会卡壳而难以进行下去，有了之前的预案，即便碰到障碍，也可以做到心中有数，大大提高成功的几率。

所以，碰到一位喜欢做方案和计划的领导，并不是坏事，可以通过这种方式来提高自己的逻辑思维能力，对个人日后的职业发展是大有裨益的。

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