如何写工程方案书？

怎么样写一个好的方案？方法如下：你需要明确写该方案的需求。

即，如果是客户，客户是想要我们为他写一个有关于什么的方案，他们想从中获取什么信息？即，如果是公司，领导要求的方案，是思想型还是执行型，都需要明确。

一般情况下：客户的需求：怎么样把他们东西推广出去，怎么样把他们的内容传播出来？领导的要求：有想法，有高度，有可行性，有研究明确好你的目的后！需要去想，怎么样才能去达到这个目的！为了工作而工作，是永远做不好一项工作的。

要为生活，为创造而工作！因为作为一个编辑，一个策划，你的工作不是单一的、枯燥的，而是创造的，充满思想与谋略的。

怎么样才能达到？一定要做到！1、仔细研究方案对象！2、仔细明确公司自身的资源优势！写方案的前后逻辑顺序很重要。

写作一个方案的最低标准，就是要有清晰的逻辑思维，让客户从头看到尾，是酣畅淋漓的，心情舒畅的，清晰明了的。

这就需要你在写作的时候，脑海里要有思路！是先用语气震住客户，还是用强大的数据、调研吓住客户，还是简单实在的切入正题，每一个方案都不一样，需要编辑经常看，学习研究别人的、同行的方案，提高自己的思考能力。

方案不可以没有高度！这一点很难做到。

一个装饰公司——装饰生活的文化一个卖黄金的——为你匹配尊贵的高度一个卖松茸松露的——为你的健康买单，生活是一种享受！在巨人的肩膀上，你会看得更高，成长的更快！学会学习别人的方案学会借鉴，也就是抄袭别人的点子与精华！学会向他们取经，向同行，向同事、向领导！拓展知识：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案” 。

酒中青衫客

项目详细方案怎么写？项目方案是有一些固定的格式的。

一般包括引言。

引言会包括编写目的，项目背景，术语定义，。

任务概述。

会包括系统目标，软硬件运行环境。

方案分析。

会包括方案对比，此方案特点。

业务需求描述。

会包括一些管理业务规则和数据规范的描述。

总体设计。

包括系统总体流程，体系结构，功能和需求点对照表，性能设计，技术路线和关键技术接口设计。

包括内部接口，外部接口。

系统数据库设计。

包括表单设计，视图设计。

安全保密设计，包括网络安全，操作系统安全，应用安全，操作级安全

仙芋不是咸鱼

怎么写策划书？1、一份策划开始时应该考虑到策划的目的和效果，以及所策划活动的初衷、赞助方的要求、参会人员的组织等等，这些准备工作都是写好策划的基础。

2、策划的名称要大字标题居中，并写上要办的活动的名称，然后再左下角写上目录并引出接下来的内容，注意简单明了。

3、其中目录的第一项项目是：活动名称，每个活动名称下方都应该有相应的活动内容、活动宗旨、活动意义等的简单介绍（一定要简单的介绍一下，不能太过冗长）4、目录的第二个项目是：活动背景，无论何时都要记得每一个活动都有它的背景，要讲明在举办这次活动的原因，是在什么样的影响下什么样的条件之下要来举办这场活动（这部分要用比较真实的描述哟)5、目录的第三个项目是：活动的主题，活动的主题是尽量写的轻松明快，要表明活动的具体目的与流程，同时，活动的主题更像是一句广告语，最好要朗朗上口，简单易懂，让人一眼就能看出举办活动的目的。

6、将上述的流程进行实操，熟练掌握，以后就能写出优秀的策划书了~

白露饮尘霜17

工作方案一般怎么写 工作方案一般怎么写，工作方案是很多职场人都需要写到的一个方案，经常接了新单子的时候就要写方案，写方案的时候是有很多注意事项的，如果一旦写不好就会被老板骂，那么，工作方案一般怎么写。

工作方案一般怎么写1

一、行动目的+指导思想 行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增强/巩固……）”这种句子为主]，悔尘为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织领导 为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。

点明由谁（职务什么）担任组长，谁碧旦禅（职务）副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点 明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。

工作重点可以是一个，可以使多个。

比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

四、实施步骤 动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

总结评估，建立长效机制。

对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。

然后针对行动中出现的`问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施 思想（强化/统一思想认识） 组织（加强组织领导/强化协同配合） 制度（强化制度建设） 结果（增强行动效果/强化督查考核） 宣传（营造浓厚氛围/加强舆论宣传）

工作方案一般怎么写2

工作方案，一般包括活动方案、检查方案、实施方案以及其他具体工作方案，是一种常用的公文形式。

那么，如何写好方案呢？笔者认为，首先要知道方案的特点和重点。

也就是说写方案的目的，就是要让大家知道这项工作是干什么的？怎么干的？总而言之，一份好的方案要交代清楚具体的时间、地点、人员、内容、方法、要求等，确保让人看明白、懂方法、好操作。

下面，具体谈谈方案的结构： 01、工作时间 一是工作时间。

这一部分，是明确“什么时候干”的问题。

一般来说，活动、检查或其他具体工作，都是在一定时间段内开展的，所以在方案的第一部分要明确时间点或时间区间，让人一目了然，支配好、安排好自己的工作时间。

其实，明确时间很简单，就是一句话、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、参加人员 二是参加人员。

这一部分，是明确“谁来干”的问题。

也就是说要讲明白人员组成，该项活动或该项检查参加的人员有哪些？同时，要明确分工或分组，让大家各司其职、各负其责。

如：本次活动参加人员包括XX、XX、XX......，共分为XX小组，每组XX人。

（详见附件X） 03、内容任务 三是工作内容或主要任务。

这一部分，是明确“干什么”的问题。

以活动方案为例，包括开幕式、全体活动、自由活动、闭幕式等；以检查方案为例，要明确检查的内容有几项，并逐项列出。

04、步骤流程 四是方法步骤或工作流程。

这一部分，是明确“怎么干”的问题，即是交代清楚操作规程，统一要求才迟源能公平公正。

以检查方案为例，包括培训、走访、谈话、记录、汇总、上报、评分等。

05、纪律要求 五是工作要求或纪律要求。

关于要求，就是明确“必须怎么干”的问题，对参加人员要严格按照操作规程，对配合人员要高度重视、精心组织、明确责任；关于纪律，就是明确“什么不能干”的问题，要严明工作纪律，按照各项纪律要求开展工作。

06、附件 六是附件。

关于附件，就是为保障活动或检查顺利进行，而规范设计的宣传页模板、人员分工表、汇总表、打分表等。

以检查方案为例，附件一般包括检查提纲、问题清单、汇总表、打分表等。

工作方案一般怎么写3

1、标题。

方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。

凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

2、署名落款。

方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下两部分构成： 首先是导言或引语。

引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本内容，这部分主要包括以下三个方面： 1、基本情况的交待。

诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。

其中，时间、地点、方式等应具体明确；“内容”要概括、精当；“主题”不等于标题，也不等于主要内容或活动本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。

2、对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。

例文中的`小标题如“培训对象”、“培训目标”、“培训方案”等眉目清楚，要点突出，在每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。

这是方案的核心内容所在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示。

3、对相关问题的处理与解决办法 重大活动的开展，重要工作的推进，涉及的问题必然是多方面的，诸如组织领导、人员经费、财力物力的安排，有关矛盾和问题的解决等等，都是不可避免而又至关重要的，虽然没有纳为主体内容，却是实现目标完成任务的基本前提和重要保障，务必将其处理、解决好。

写好工作方案的注意事项： 1、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。

2、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。

3、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。

或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。

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实施策略怎么写？实施策略方案：方案是一种计划性的公文，主要用于对比较复杂的工作做出全面的部署，因而说方案是较为复杂的计划之一，方案是机关团体事业单位为完成某种工作而预先制定的原则，目标方法步骤要求措施所用的一种公文。

方案的特点方案具有计划性，针对性，指导性，预见性，可行性。

计划性制定方案是要根据事物的发展趋势确定实施目标，要有计划的设施，实施的步骤。

针对性制定方案是要解决实际问题，因此，制定方案一定要紧紧围绕要解决的问题进行写作。

指导性是方案，不仅要反映工作的目标和步骤，而且要明确工作的性质和指导思想，以及具体措施。

预见性制定方案时，必须对事物的发展趋势作出分析，对事物发展结果作出估计，对事物发展或者是执行方案过程中可出现的问题做出预测。

可行性是指方案的目的是为了执行方案，因此不能脱离实际，必须切实可行，把实现的可能性与实施的可行性结合起来。

头发乱了mei(提问者)

做新媒体，时常会遇到如何写运营方案的难题。

运营方案就是下一步工作的指导纲领，运营方案写得好，对工作的开展和进展都会起到引导的作用。

那么如何才能写好一份新媒体运营方案呢？今天135编辑器从自己多年的新媒体运营经验中和大家一起探讨一下。

1、 运营方案是什么？想要写出一份好的，让领导满意的运营方案，首先我们要知道运营方案是什么？这个是用来干什么的？

在我看来，运营方案是指导我们完成目标的战略规划，战略可以被拆分为多个战略单位(具体的运营活动以及一些运营手段)，达到最终目标的目的。

运营方案是一步步将目标逐渐拆解各个子目标，已达到最终目标的过程。

2、 一份完整的运营方案应该包含哪些元素？对于运营方案有了一个初步了解了最后，现在我们来说说，一份完成的运营方案应该哪些元素？哪些东西是必不可少？

1） 年/季度/月目标，将目标进行具体量化，每个季度能够达到什么样的程度，每个月能够达到什么样的程度，每个季度的重点策略是什么？每个月的运营策略是什么？当然，运营方案是没有考虑未来变化的前提下做出的长远规划，我们要保证大方向不变的前提下，根据每个月的实际执行情况进行细微调整。

2） 需要什么资源？把自己在项目中需要的资源添加上去，适时地向老板要资源。

你要相信，老板给的资源，合作成功的几率一定要比自己找的要大。

3） 具体的执行策略，一定要对整个方案的推进有一定的决心，对整个进程有很好的把控能力。

3、 用金字塔思维拆解运营方案。

讲了这么多关于运营方案的东西，现在我们进入最重要的环节，如何用金字塔的思维拆解运营方案？让运营方案具体量化到每个指标。

每个部分再去进行具体细分，每个季度的重点目标是什么？能够达到什么样的程度？在写运营方案的时候，就是自己一步步在心里梳理能够接近目标的各种方案和手段的时候，让这个目标看起来更加可执行。

如果没有落实到事件落实到时间落实到负责人的具体任务规划，那么规划永远也只是规划，不知道何年何月开始，也无人主动去推动，最后在岁月的流逝中，成为下一年总结中的遗憾。

上面这个表格是我很喜欢用的一种方式，在做活动策划/项目管理的时候也很喜欢用这套表格。

雷军说，我们不能用战略的懒惰掩饰战术上的勤奋，战略没有制定好，很可能最终很难完成目标。

所以撰写一份好的运营方案，不是面子工程，更不是浪费时间做些没有用的事情。

4、运营方案和活动方案的区别。

与活动方案不同的是，运营方案中我们在具体执行策略中的“人”“事”“财”“资源”“时间”这几个要素中的“事”是比较核心的。

在运营方案中需要从“事”的层面对后续的运营工作做出规划。

对于运营方案中的“事”我们依然可以进行思路的拆解：

对于任何一项运营工作我们都可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作。

常规运营工作就是常规事宜，每天都需要去做的，非常规性运营工作，是指在常规运营工作的基础上进行创新，以便能够更快更好地达到目标。

因此，在运营方案中执行策略这块基本上方向已经明确，分为两个方面：常规性运营工作和非常规性运营工作（一般属于创新性的工作内容）。

常规性的运营工作就是固定运营机制的建立，也就是运营人员需要每天、每周或者说是定期需要做的固定性工作；非常规性运营工作就是一些不定期的创新性工作。

针对常规性的运营机制怎么建立，固定性常态化的工作要做哪些？什么样的活动或者产品策略的调整能够促进运营目标更快的达成就需要结合产品实际运营现状来进行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一个原则就是：金字塔思维，相互穷尽，互不包含。

其中显性和隐性的划分就已经做到了穷尽，也就是说你无法在显性和隐性之外找到第三个与之并列的纬度。

在互补包含方面指的是每一级的纬度一定是并且关系，如果有包含关系的话那么一定是错误的，包含与被包含关系只能存在于上下级纬度。

5、运营方案该如何呈现？前面我们已经说了很多关于运营方案如何写，怎么写的方法了，那么我们运营方案该用什么样的方式去呈现，才能最快、最好的表达自己。

1） 思维导图首选，我会选择思维导图，每个部分包含哪些了哪些内容一目了然。

简单易懂，很节省领导的时间。

后续执行过程中，也逐渐把每一个方案执行完善，后续想要写年度总结报告的时候，一看就知道自己哪些事情？做出什么样的成绩。

2） 甘特图甘特图是项目管理的一种，又称为横道图、条状图(Bar chart)。

其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

图形化概要，通用技术，易于理解。

甘特图能够很好地用时间来展示方案进行程度，每个时间节点完成了什么事情。

3） PPTPPT虽然展示形式最为美观，但是也最为耗时间，所以如果没有时间、精力的前提下，直接用思维导图次写出自己的运营方案也没有什么问题。

雷军说过，永远不要用战略上的懒惰掩饰自己战术上的勤奋。

运营方案没有写好，后续很难能有突破性的进展，每天重复、机械地做着常规性运营工作，对于自己未来的成长很不利。

这些关于写新媒体运营方案的经验之谈希望能帮到你。

杰封

如何写工程方案书？写工程方案书应该包括的内容为工程的实施情况，目的意义以及工程进度的控制和工程。

款项的支付等

拾遗学姐

方案写作万能模板如下：为了×××，推动×××发展，保证×××，根据（依据、按照）×××文件的要求和部署（精神），结合×××实际，特制定本方案。

一、指导思想（总体思路）以×××为指导（十九大），以×××为目标（达到目的），以×××为重点（重点内容），以×××为措施（手段、保证措施），××××，××××，实现×××目标，推动×××发展作出新贡献（努力开创×××工作新局面）。

二、组织领导（也可以单独作为附件，或者融合在有关要求中）为保证×××工作落到实处（顺利开展），特成立×××领导小组：组 长：×××副组长：××× ×××成 员：××× ××× ×××下设办公室，主任：×××，成员：×××、×××三、主要内容（具体任务）（一）×××（二）×××（三）×××四、时间安排（实施步骤）（一）准备阶段（时间）×××（二）实施阶段（时间）×××（三）检查验收阶段（整改阶段）（时间）×××五、工作方法（保证措施）单独成段，如听，听汇报，看，看材料，查，查档案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高认识，加强领导。

×××（二启睁厅）精心组织，狠抓落实。

×××（三）强化督查，严格问责。

××××××××（单位名称）××××年×月××日规范方案写作注意事项

一、洞察力作为一个营销策划人员必须要有洞察力，这样才能发别人发现和触及不到的地方，才能更好地挖掘出用户的需求。

洞察力可以更好地找到营销的逻辑点，并将用户和产品很好的连接起来，从而可以让用户在某一场景下可以立马想到产品。

二、策略懂得运用策略才能更好地找到有效的解决之法，可以根据环境以及现有资源等去制定出一个最有效的策略来实现自己的目的。

这就是为什么现在不论是商业还是军事都讲究冰法以及策略。

而想要做出一个完整可行的策略就需要结合洞察力的思维，挖掘出最深层的需求并在节约成本的条件下取得最大的营销效果。

三、创意富有创意的内容总是最吸引人的，尤其在广告上来讲尤为重要。

并且创悄隐意要与策略相结合，才能更好的时间出来并让人们能在第一时间想到你的广告。

一个好的创意不仅能提升传播效果，更能get到用户的点。

四、诉求做策划方案的时候最终都是要将诉求传播给用户，而不论是以上所说的洞察力、策略还是创意目的都是能更好地将诉求传播给用户。

更简单的来说其实就是你想展现给用户的核心思想是什么，这就是诉求。

会哭的礼物17

方案怎么写的呢 　　方案怎么写的呢，在职场上的时候，因为工作的原因需要写各种各样的方案，可是对于新手来说，写方案是一件很麻烦的事情，我为大家整理好了方案怎么写的呢的相关资料，一起来看看吧。

　　方案怎么写的呢1

　　 背景： 　　介绍方案产生的背景，描述当前客观存在亟需解决的问题，通过问题引出解决方案。

如：薪酬方案调整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激员工积极性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景写在一起，也可以单独写。

讲述清楚通过这个方案的执行，希望达到什么样的目的。

如：降低成本，提升质量，提高积极性等。

　　 方案正文： 　　这是方案的主要内容，要讲清楚做什么，怎么做，谁来做。

必要时可以插入图表，进行调整前后对比等，让执行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要讲清楚如何考核，考核哪些指标，各个指标占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以没有这项内容。

　　 投入产出： 　　这一段要讲述清楚整个方案需要投入多少成本，能产出多少收益。

这一段也很重要，因为方案很多时候是需要其他部门参与的审核的，尤其是财务部，亏钱的方案，财务部这一关就很难通过。

　　 推广计划： 　　方案的最后，要给方案的实施制定一个时间表，几月几号开始执行，什么时候进入下一个阶段，什么时间回顾方案效果，什么时间完成等。

　　方案怎么写的呢2

　　把工作内容，工作方法，工作分工，举备胡工作进度，这几个方面写出来就可以了。

　　 写好工作计划四大要素 　　工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。

计正拦划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务，就滚枣必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

　　工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。

一人爩瓕

怎样写方案的格式？写方案的格式是，首先阐述方案的主要内容，其次具体阐述方案的具体举措，最后阐述范实施所需的资金条件及遇到问题后的应对预案

天然槑17

如何写工作方案 如何写工作方案，在工作中，工作方案的撰写非常重要。

写工作方案能帮我们更进一步梳理项目的关键信息，同时方便向需求方、项目的成员、关键干系人同步这些信息。

那么，如何写工作方案？

如何写工作方案1

一、简要项目方案的几个必须元素 项目方案内容可以用45944的数字元素来概括，具体说明如下 1、简单项目方案内容：4核心 最简单的项目方案的核心，分别是：时间，地点，人物，事件。

这也是小学语文老师教我们的记叙文要素，很质朴，很有用。

把这4核心点都体现到方案上，整个方案内容的骨架就形成了。

稍微拓展一下，这4个核心点都是有状态的，是变动的。

方案的.描述，先选任一核心点为主线，交叉其他3个信息域来表述。

通常都是以时间为主线，从过去，现在，将来等角度，分别说明地点，人物，事件的变化，说明事件的处理过程，以及方案中计划达到的最终结果。

2、项目方案内容进阶：59交叉 一般用4核心可以完成简单的计划文案。

如果还要更加具体详细的来筹划项目。

可以用《PMBOK项目管理知识体系中》中的59交叉方法咐段世。

这个方法首先把任何一件事情分解成前后5个阶段;每个阶段，又在细分9个角度，这样来做计划(9个角度其实也包含了记叙文的4核心)。

5大阶段和9个角度我附到文档的最后供大家了解，相关的知识。

东方讲究凡事预则立的意境，而与西方的解构思维结合，让这个意境不仅停留在云端，还让意境有了落地的方法。

3、项目计划展现:4化 有了内容以后，需要把内容展现形式稍作做优化，优化的方式从简到难有如下几个层次 首先文字化，用文字描述方案 其次结构化，用1 2 3 4 这样的优先级、表格等结构化表达文字化的内容 再次数据化，在2的基础上，提炼出数字总结，更加清晰 再次视觉化，在3的基础上，提炼出图形图像，甚至有声音等元素，生动表达 3、项目方案传播渠道：4个 有了方案以后，还要同步给团队和老板，这也非常关键，通常有几个常用的沟通渠道 会议，通常是最理想的沟通环境 邮件，使用频率非常高的工具 钉钉，即时传播方案的全部，及部分内容 电话，即时传播关键要点，通常不要超过最重要的3点，通常用于前面 1 2 3点的补充

二、简要项目计划方案模板示例 方案模板组成：6个子模块 方案的内容，在不同的情况下，其关注点各有侧重，比如有些方案特别关注时间进度，有些特别关注费用，模板只是常见环境下的普通示例。

斜体字是对子模块的简要说明。

****项目计划方案 1、项目背景 说明：主要说明该项目(事情)的起因，简单罗列涉及的最关键人员。

也可再简单说明：说明时候有这个需求，什么时候要求完成，以及项目要达到的结果及可能存在的困难。

2、项目关键干系人清单 说明：因为有人才有事。

没有人存在，就不会发生什么屁事了。

所以，任何事情，先考虑这个事情涉及到什么人。

主要的人包括：提需求的(老板、客户等);干活的人(项目成员);提供资源的(老板，财务等) 把和这个项目有关系的人员信息简单的罗列出来，可以用如下类似的Excel来汇总 项目关键干系人清单示例，人员燃扰信息是虚构的： 3、项目目标 说明：项目关键干系人清单梳理后，老板的要求，团队成员的意见，以及资源情况都能够了解到了。

这个时候，简单的.目标就能基本形成了。

简单的目标描述可以是这样的：在**年**月**日，由谁完成***任务，由谁交付**文档，由谁角度**物件。

4、项目主要的时间点及要做的事情 说明：项目目标确定后，完成目标而要做的几个更细节的事情，基本上就能够推出来了。

包括在**月**日，由谁，要完成**事情。

在项目管理上，叫做里程碑点。

简单一点，可以 1 2 3 4 这样写出来。

图形化，可以用里衡肢程碑图来体现。

5、项目的费用来源 说明：如果万一这个项目会产生费用，请一定预先注明费用来源，以及费用报销和处理的方式及流程。

比如我们现在的活动，基本上都会遇到这个情况。

6、项目的风险 说明：对于实现该项目目标，可能会遇到什么样困难的情况，导致项目失败。

这里的分析越详细，项目成功的概率越高。

三、总结 一个简要方案文档，可以上述45944包含的元素来形成并推动。

而实际方案文档可用6个子模块来组成。

更加仔细的方案文档，可以看下5W1H，以及SWOT等方法论。

也可参考附一的项目5大阶段和9个角度。

5*9的交叉，会产生非常细致的项目计划空间。

如何写工作方案2

一般来讲，工作方案的基本框架是这样的： 一、行动目的.+指导思想 行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增强/巩固……）”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织领导 为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。

点明由谁（职务什么）担任组长，谁（职务）副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点 明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。

工作重点可以是一个，可以使多个。

比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

四、实施步骤 动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

总结评估，建立长效机制。

对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。

然后针对行动中出现的问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施 思想（强化/统一思想认识） 组织（加强组织领导/强化协同配合） 制度（强化制度建设） 结果（增强行动效果/强化督查考核） 宣传（营造浓厚氛围/加强舆论宣传） 我们来拿一场简单的婚礼举例子吧： 要定一个总的基调，要体现甜蜜、周到和完美。

怎么举办这个婚礼，就要看这家人的总体想法了，根据总体的想法，确定 婚礼的细节和怎么实施。

明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节，围绕这个主要环节开展接下来的活动。

整个为婚礼活动的工作人员，分好组，各自分工开展工作。

按照分工，按照婚礼的日子确定每天的工作内容。

收尾。

注：文中所述的项目计划和项目方案是同义词，根据语境而定，指的是同一个意思。

对技术人员来说，通常用方案更多。

对项目管理专业同学，用计划这个词更习惯。

如何写工作方案3

指导思想 一般指导思想写的内容很简单，主要是根据国家相关文件或者会议精神，如，科学发展观、十八大精神等，跟工作方案内容相关的国家政策方针，国家领导人重要讲话等。

领导机构（组织机构、领导小组） 领导小组就是说此项工作涉及那些部门，有那些人负责。

一般有组长、副组长和组成人员，一般情况下组长是单位负责人，副组长是分管领导，成员是涉及工作内容的各部门负责人及相关工作人员。

成立领导小组后，需要设立此项工作办公室，相应的办公室主任，联络员等相应事项。

工作时间 此项工作开展的开始时间和结束时间，其中中什么重要宣传日或咨询日等。

还有分阶段完成工作时间安排等。

工作内容 工作内容一般涉及几大块，各个板块分别有什么工作，需要收集的材料，各个部门应该做什么等。

工作要求 工作要求一般是指工作安排下去后，各部门要认真履行职责，确定负责人，相关责任落实及责任追究，信息报送等