提升技能

人员技能提升方案

为进一步提升员工队伍整体素质，提升生产一线员工的岗位

操作水平和技能水平，培养“一专多能”业务骨干，以应对生

产任务不均衡导致的用工紧张，下料冲压部制定出科学的培训

方案和培训计划。

所有员工全部摸底调查，确定每一位员工的岗位操作技

能水平，根据每一位员工的水平“因人制宜”，由易到难，

确定每一个员工的技能提升计划。

员工培训技能的标准

技能包括（基础技能、专业技能、相关技能）

基础技能：可独立是启动设备。

专业技能：可独立是启动设备，了解设备结构，更换设

备用件。

相关技能：可独立是启动设备，了解设备结构，更换设

备用件，维修简单的设备故障。

培训方式：培训方式主要是师带徒方式和贴身式方

式。

师带徒方式：每台设备的机长为培训师，带岗师傅在日

常工作中言传身教，使员工获取理论和实践经验，该培训方

式以学习设备操作为主。

贴身式方式：安排学习者跟随师傅一起工作，观察师傅

的工作方式方法，在工作中多学多问，并从中学到新技能，

该方法锻炼员工的动手能力，观察能力，该培训方式以学习

设备操作的其他方面为主。

培训预期成果：要求所有员工在两个月内全部达到专业

技能。