评优评先方案

企业年终评先评优方案

公司各部门：为加强企业文化建立，培养和塑造广阔干部员工的集

体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形

成“崇尚先进、先进、争领先进”的浓厚气氛，激发全体员工的工

作积极性和创新能力，为公司开展创造更好的效益，公司决定开展

xx年度评先评优活动。

一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利

开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公

室，组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家

琪、栾玉梅

二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干

部）

三、评选原那么评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、鼓

励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原那么进展。

四、奖项设立

五、评选标准

（一）优秀员工评选条件

1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳

任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

2、能够遵守企业各项规章制度，岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技

能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，

有较好的开展潜力。

3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经

常提出合理化的建议。

4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领

导的称赞和表扬；

5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象

6员工月度考核到达目标值

（二）评先进个人评选条件

1、满足优秀员工评选根本标准；

2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作

严谨，责任心强；

3、业务本领过硬，积极主动学习知识并能够影响带动本部门员工自

主学习；

4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服

5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最正确的职能。

6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能

力能带着团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标7月度考核

到达目标值

六、评选方法以“民-主、公开、公平”为原那么，各部门责任人

组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员

工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选

人进展终极评选，由评审小组公开评选结果。

注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，承受全体员工的监

视，公示无异议后上报公司总经理批准。

注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次？）

企业年终评先评优方案[篇2]

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并

鼓励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化气氛。

第二条评选原那么及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原那么，“优秀员工”由部门负责

人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员

为辅）；2、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为xx年1月1日——xx年12月31日，评定工作xx年12

月31日前完毕。

第五条评先评优指标分配

第六条评选细那么

一、优秀员工

1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗

位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为

（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12

天，病假20天），迟到未超过5次。4、服从公司分配，能够较

好地完成领导交办的各项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导

解决问题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低本钱或为公司开展做出明显

奉献者。

7、工作中显著，未出现重大的质量事故、设备事故、（环保）事

故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

二、先进部门

1、部门年度无重大平安责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各

项指标和任务；

3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大

违纪行为；

4、能积极配合公司部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯

皮等不协作情况。

第七条奖励方案

一、优秀员工

1、奖励￥500/人；

2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二、先进部门

1、该部门集体奖励￥800；

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