施工计划方案

Thereisnothingtocomplainabout,everysteptodayistopayforeverychoicebefore.简单易用轻享办公（页

眉可删）

施工进度计划方案

施工进度计划的编制方法

一、项目施工计划的编制依据。

1、项目的工程承包合同。

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定

的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2、项目的施工组织设计。

它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工

特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3、企业的施工生产经营计划。

项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针

的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供应计划。

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，

项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注

意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、

气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能

力等。

二、常见的编制方法有：

1、横道图

最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序

的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的

优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，

特别适合于现场施工管理。

但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次，

反映不出哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模

型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。

2、网络计划

与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工

序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出

哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓

施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学

模型，可以建立各种调整优化方法。

在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的.结合使

用。即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确

定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指

导现场施工。

三、施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制

(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;

(2)横轴表示可能利用的工期;

(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;

(4)如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分

项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配

是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时

间和施工日期进行试算分配。

2、网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计

划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编

制进

度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并

尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策

等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工

方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织

设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进

度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。

一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计

划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分

细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物

工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延

续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对

是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标

网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如

果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高

峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。

这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络

图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行

的。

(9)优化程度判别

可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效

益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进

一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可

以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，

并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工

序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，

根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计

划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实

施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观

实践的检验。