班组建设方案

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班组建设管理提升方案精选4篇

文明班组文化建设是文明单位创建的重要内容，其对于培养班组

成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。下面是我为你整理

的班组建设管理提升方案精选4篇，快来和我一起学习吧!

班组建设管理提升方案篇一

一、班组建设理念

班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的

不懈动力。班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支

柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各

个环节之中。坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为

重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标

按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、

制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、

执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技

术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为

车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。

三、班组建设组织机构

成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长;

成员：备煤全体维修工。

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四、班组基础建设

1、健全制度装订上墙

制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、

班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备

管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制

度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，

并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善管理有序

设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维

修保养记录、维保计划等分类整理存档。

制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务

活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、

预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备

缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。

3、分工明确责任到人

制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专

区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化

工作流程。

4、工作有计划

班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作

总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。

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五、班组安全建设

1、强化班组安全制度建设

主要包括：

(1)班前、班后会制度;

(2)事故报告和处理制度;

(3)隐患排查治理制度;

(4)安全互相联保制度

(5)事故分析处理制度;

(6)安全检查与奖惩制度;

(7)安全举报制度;

(8)安全绩效考核制度;

2、健全安全责任制

班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助

班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，

实现班组长作业现场安全生产责任制。

全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班

组成员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全管理

4、隐患排查治理

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产

场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回

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检查，及时排查治理现场事故隐患。

5、班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主

阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三

级安全培训。

6、班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查

周期等，形成安全检查记录。

(1)班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿

戴情况进行确认。

(2)当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确

认。

(3)当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好

情况进行确认。

(4)当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

(5)岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进

行确认。

7、标识清晰准确无误

8、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组

范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班

组应急预案进行培训演练，记录齐全。

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六、班组文化建设

1、建立班组文化墙

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作

场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴

进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录

员工的成长;也可以是学习园地，分享学习心得;还可以是近期工作重

点、业务竞赛活动通报等。

2、班组口号、标识

向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选

的方式最终确定。

3、建立红旗小组奖励机制

月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，

对其进行奖励。

4、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的

互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队

凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动

和团体训练活动两种主要形式。

5、班组思想政治工作

把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任

务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想

政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

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6、加强团队建设构建和谐班组

建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持

配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设

备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，

使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。遵守公司行为准则，

培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构建和谐班组，提升班组凝

聚力、执行力和战斗力。

7、7S现场管理

推广7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、

节约等过程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

生产要素进行有效的管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的

工作环境，并进一步培养班组的团队精神和合作精神以及班组成

员的工作主动性与积极性。

8、成立QC小组

9、培训、学习

把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压

力，使大批年轻员工成长为工作负责人，实现员工个人的自我超越。

七、班组制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消

耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、

分工负责、定期检查、严格考核。

1、建立班组日常管理制度

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包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要

体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准

绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准

以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

4、班组标准化建设

做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操

作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。

八、班组管理建设

班组管理的基本任务

1、生产管理

根据车间下达的计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理

有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。

2、安全管理

牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的思想，严格遵守劳动

纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做

好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。

3、设备管理

严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确

合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处

于良好的技术状态。

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4、质量管理

增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行维修规程和技术标

准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品服务

质量。

5、成本管理

提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，

降低物料消耗，杜绝浪费。

6、团队管理

营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体

系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系;建立由班组长和班组

成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度。

7、区域管理

(1)细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

(2)制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，

实行班组分级管理。

(3)建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

九、班组特色建设

班组是企业最基层的生产组织和管理组织，是企业组织的细胞。

班组建设的好坏，直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项

经济技术指标的完成，只有班组达到一流水平，企业的整体水平才能

提升。

备煤车间维修班主要是服务性班组，要建设成特色班组，就必须

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依靠技术力量来建设特色班组。以维修工为首，逐步向操作工、岗位

工传授、交流设备维护经验和知识，全面在车间内部形成TPEM(全员

生产设备维护)管理模式。

TPEM管理模式将会提高设备使用效率，从管理者到一线操作员

工全员参与的自主维护、自我养护系统，通过主动积极地管理促

进设备的高寿命，为企业创造效益，创建特色班组。

十、班组建设步骤

1、准备发动阶段(20__年3月至5月)

(1)组织宣传，动员行动;

(2)培育理念，统一思想;

(3)确定目标，制定计划;

(4)建立机制，规范行为;

(5)确定内容

2、组织实施阶段(20__年6月至9月)

(1)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力;

(2)搭建平台，展现形象，提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结;

(2)找亮点，树标杆;

(3)找差距，找不足，改进方法;

(4)提炼班组文化、岗位文化。

十一、班组建设初期存在的问题

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1、现在处于建设期工作量比较大，劳动强度较高，一部分成员

对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展;

2、现在维修班大部分员工实践能力可满足日常工作的要求，但

理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用;

3、班组专业管理水平较低;

4、班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争，造成组成员缺少工

作热情，没有朝气和进取心;

5、班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;

6、班组自主管理能力差，在班组管理上不思进取，满足于现状;

7、班组建设的过程管理需进一步加强。

十二、本班班组建设的要求

1、加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式，大力宣传

创建活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在长远发展的高度，

以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

2、班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各

项班组规章制度，认真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实

推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合

素质，为我公司安全生产奠定坚实的基础。

3、建立健全班组建设的规章制度，并符合本厂实际。

4、严格按照规定节点组织开展，建立完善管理制度、管理体系，

强化管理责任，努力推进班组建设的顺利进行;

5、高标准、高水平，加强思想认识高度，强化宣传教育，创新

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方式方法，大力宣传、动员全体员工，积极促进各项工作的开展，推

动车间整体规范化、标准化的进程。

班组建设管理提升方案篇二

一、六型班组建设内容及方向定位：

学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助

技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武

创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动

安全性：贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的质量方针，

安全运

行率100%

精益型(节约型)：集思广益，杜绝浪费，节约能耗

和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱

二、六型班组建设的目标：

努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航明确

方向，提升士气，营造班组建设氛围

三、班组建设领导小组成员：

组长：

专家指导：

副组长：

成员：

组织形式：班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能

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力，特设置安

全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委

员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的

机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成

互助、互比、你追我赶的班组氛围。

职能描述：

安全委员：负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促

成员安全工作

技术委员：日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，

传授班组成员技术要领

6S督导员：以6S方针严格要求，督促、检查6S执行情况

学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类

别的书籍的

学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜

活动委员：积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动

宣传委员：负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资

料、图片，

充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜组

织架构内容详见班组建设架构图

专家指导：

将六个一工程引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，

以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展

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六个一工程：

选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能

水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带

读一本书：开阔眼界，提高自身素养

写一篇文章：将所学、所想汇成文字

交一个朋友：尊重、沟通、互助、互信

做一件有益的事：体现自身价值

加强六个一工程活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积

极主动的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗

四、考核要点：

学习型班组:

班组具有年度培训计划：目标明确、合理安排

技能看板：滚动学习、培训，以适应班组人员班次情况，以技能

看板形

式记录、展示达成情况

创建学习氛围，以提升为目标

技术型班组:

以老带新，以师带徒

每月举行技术交流会，共享资源

每季度进行岗位练兵活动，记录各人成绩

创新型班组:

TPM提案提报次数TPM提案级别等级

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开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型班

组:

结合实际制定班组安全目标风险管理：风险预案

问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责具备全套

辅助设备相应操作规程，熟练掌握安全教育，隐患整改，杜绝一切

不安全因素精益型班组:

能源管理：杜绝跑冒滴漏节能宣传：全员节能节电

通过改造项目达到节约资源的目的和谐型班组:

团结协作的工作氛围

互帮互助，资源共享，民主管理员工精神状态掌握班务公开素

养规范

每季度招开一次民主生活类会议

五、六型班组建设规划：

全员参与，基础建立：

5月上旬完成向班组成员全面宣讲班组建设的意义及活动方案，

使大家统一认识并积极的参与到本次活动中

责任人：看板式管理：

建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工

思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等

内容

责任人：

时间：5月10日前

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现场6S管理：

深入开展6S管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工

的整体素质及安全意识。通过在班组内开展6S工作评比活动激励大

家做好6S工作

考核人员6S执行情况、物品摆放责任人：

时间：持续执行

班组文化建设：班组成员共同的愿景劳动纪律严明

每季度展示员工风采(板报)责任人：

时间：持续执行

通过班组建设，员工主动性、积极性得以提高;工作标准提升

阵地建设----图书角：

建立学习区域，设立图书角由班组成员自主贡献书籍，登记书

目书籍题材限定为专业类、综合文学类借阅人员做相应登记

由6S督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境责任

人：

时间：持续执行

培训机制----长效机制：

班组培训学习形成长效机制，倡导岗位互学，定期把员工的学习

体会与

心得公布于宣传看板上

采用自学、互学、培训相结合的方式自成一套有针对性的内部

培训教材年度培训计划执行情况

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建立员工个人培训学籍卡：显示员工培训内容、学分情况、考核

情况通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行一专多能训

练责任人：

时间：持续执行

岗位练兵、技术比武：

目的：通过技术比武，提高员工的技术服务水平

技术比武内容涉及：空气压缩机故障的排除、变电室到闸操作及

照明及设备维修等

形式：知识抢答、现场操作、故障排除会场主持：(活动统筹安

排)专家评委：公司相关领导

筹备人员：(试题编制、现场调度)时间：计划在8月份举行

奖惩并行机制：

班组建设管理提升方案篇三

为认真落实贯彻，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建

设实施方案。

一、成立领导小组

二、指导思想

以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真

落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以建设学习型班组、培养知

识型员工为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班

组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务

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顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责

组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计

划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作

的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划

和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。

为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪

志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：

1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考

核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和创新型明星班组升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立三个机制，认真实施三项工程。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础

作用。

四、创建规划方案

1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组

等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

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3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚(对职

工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清

楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清

楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病

住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家

庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必

谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、

职工完不成工作任务必谈、职工发生?三违必谈?)的工作制度。

6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换

位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

7、开展创新型明星班组升级竞赛活动。

8、建立班组三个机制(培训机制、激励机制、人性化机制)、实

施三项工程(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。

9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

五、考核措施

1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩

办法》。

2、中队建立以下考核记录：

1、考勤记录2、班组、班组长月考核记录

3、学习、训练记录4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)

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5、参加会议记录

六、班组建设百分考核办法

1、考核表

2、评分等级

75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班

组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星

班组。即：A级(创新型明星班)B级(先进班)C级(信得过班)D级(合

格班)四级。

3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不

到延误抢救工作，参与及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、

后果较严重的取消班组升级资格。

4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→

中队组织考评验收→验收结果报战线科室。

5、奖惩办法

班组综合考评达到90分(含90分)以上中队给予--元奖励，评为

矿创新型明星班组的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。

被矿评为创新型明星班组后降级幅度大，考核得分在75分以下，

给予班组--元处罚。

6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，

全部定为信得过班组(即85分)，次月开始考核评定，执行奖罚制度。

七、班组长绩效考核及奖惩

1、班组长绩效考核表(见附表)

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2、评分等级

75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过

班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新

型明星班组长。即：A级(创新型明星班组长)B级(先进班组长)C级(信

得过班组长)D级(合格班组长)四级。

3、奖惩

(1)、年度奖励

全年工作任务完成较好，评为矿创新型明星班组的，班组长除享

受矿奖励外，中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的，

班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。

被矿评为创新型明星班组或先进班组后，此月降级幅度大，考核

得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。

(2)、月度考核奖惩

从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同

奖励,月考核评不上级别(即D级以下)，给予AA元的重罚。

班组建设专职负责人需要做的工作：

1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖

惩。(需建记录)2、每月组织换位思考和安全方面讨论会3、建立

岗位责任制和规章制度(已有)

班组长所做工作

1、建立班组及成员愿景规划(已有)2、职工状况登记表

3、五清楚六必访七必谈工作制度

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4、开展创新型明星班组升级竞赛活动，制定竞赛方案计划5、

班组长每班或当天10分钟工作总结点评

班组岗位责任制

救护班组岗位责任制

小队长岗位责任制

一、负责小队的全面工作，带领小队完成上级交给的任务。

二、领导并组织小队的学习和训练，搞好日常管理战斗准备工作。

三、事故救援时具体职责是：

1、小队长是小队的直接领导，负责指挥本小队的一切战斗行动，

带领全小队完成救援任务。2、告知队员井上、下、基地抢救指挥的

位置。

3、带领队员做好战前检查和下井准备工作，确定灾区作业时间

和撤离时氧气呼吸器的最低氧气压力。

4、在井下工作时，必须注意队员的疲劳程度，指导正确使用救

护装备，检查队员氧气呼吸器的氧气消耗。如有人感觉不良，呼吸器

发生故障或受到伤害，应组织小队立即撤出灾区。

5、小队退出灾区后，确定摘掉氧气呼吸器口具(或面具)的地点。

6、从灾区撤出后，应立即向指挥员报告小队任务完成情况和灾区情

况。

副小队长岗位责任制

一、协助小队长工作。当小队长不在时，履行小队长职责并指定

临时副小队长。

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二、组织小队队员的学习和训练工作。

三、处理事故时是小队长的助手，小队长不在时，行使小队长指

挥本小队一切战斗行动的职责。

救护队员岗位责任制

一、遵守纪律，听从指挥，积极完成各项任务。

二、保养好技术装备，达到战斗准备标准要求。

三、参加业务学习，技术训练，不断提高思想觉悟和业务素质。

四、看电话时听清事故召请电话，准确填写记录，及时传达各种

命令。

五、担任通讯员，安全岗哨时，严格履行其特殊职责。

后勤班组岗位责任制

救护车司机岗位责任制

一、认真学习业务技术，严格遵守《交通法规》。

二、保养好车辆，使其达到战斗准备状态。

三、安全迅速地将指战员送到事故矿井，在事故矿井，车要处于

准备发动状态。

四、坚守岗位，及时检修，按规定时间动车。

五、保管好技术装备，保持战备状态。

灯工岗位责任制

一、保持充电室内清洁卫生，矿灯摆放整齐。

二、搞好矿灯维护保养，及时补液。

三、严格落实操作规程，非工作人员严禁入内。

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四、保证所有矿灯达到使用时间，不得红灯、失爆、漏液。

五、坚守岗位，热情服务，严格落实矿灯收发制度。

氧气充填工岗位责任制

一、了解掌握《安全操作规程》，并严格执行。

二、氧气充填泵在20MPa压力情况下不得漏油、漏气、漏水，作

业中发现异常及时处理，并报中队值班干部。

三、对新购进或经水压试验的氧气瓶，必须进行2次充、放氧气

后，方可使用，空氧气瓶和充满的氧气瓶的氧气瓶要分别存放。

四、严禁他人进行充氧操作。

五、保持工作地点清洁卫生，做好工作地点的防火工作

班组建设管理提升方案篇四

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质

为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，

打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切

实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强

班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健

全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工

作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队

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伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、

会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流

业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒

作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

通过创建五型一化班组建设活动，到2021年，班组达标率达到

60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到2021年，班组达标

率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到2021年，班

组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步

打造电力分公司班组建设的特色品牌。

三、定义

班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯

实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业

单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。

一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，

做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、

工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。

四、主要内容和标准

(一)安全型班组

1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求

的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人

人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

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2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育

培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提

高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到技术过得硬，

流程原理通，预案常学习，安全有保证。

3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标

准化作业票，完善施工三措(安全、组织、技术措施)，建立员工之间

的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过

程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、

交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全

过程的受控管理以及零伤害、零事故、零损失的目标。

(二)管理型班组

1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确

责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、

过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2.将公司6S精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工

作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3.实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终

坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、

难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更

起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

(三)创新型班组

1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，

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各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2.开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关、

QC活动及合理化建议和五小(小发明、小创造、小革新、小设计、小

建议)活动。

3.班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科

学化、制度化、规范化、精益化。

(四)学习型班组

1.制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计

划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级

的精神、指示，并付诸实施。

2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教

授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。

班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到

学习工作化、工作学习化。

3.突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、

新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，将

所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得

显著成效。

4.创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针

对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园

地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交

流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、

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共同提高的良好氛围。

(五)效益型班组

1.以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧

利废、劳动竞赛等活动。

2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生

产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3.完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报

考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，

达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

(六)标准化班组

1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准

及所引用的标准、规范具有一致性。

2.工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标

准统一、流程统一、质量统一。

3.基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，

办公设施、材料、工器具定置管理;通用型记录设置科学、合理，同

类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细

目录统一。

4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设

中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合《电

力分公司员工守则》，建立班组文化墙，着装、胸牌统一，班组内外

部基础设施、办公设施标识统一，打造电力分公司企业文化品牌。

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四、三项重点工作

(一)班组民主建设

1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主

人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度

规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培

训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3.实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、

评先选优等内容。

4.健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查

工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促

提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营

管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的

良好氛围。

(二)班组思想建设

1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，

用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世

界观、人生观和价值观。

2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和

岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。

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3.深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问

题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。

4.以构建中电投人、诚、和、实、优五元价值体系为主线，开展

职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

(三)班组文化建设

1.积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬奉献

绿色能源、服务社会公众的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，

奉献社会的良好风尚。

2.模范遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规

范员工行为，提高员工素质。

3.加强班组团队建设，创建职工小家，开展互助互济活动，营造

班组团结和谐的氛围，打造和谐进取团队，提升班组凝聚力、执行力

和战斗力。

4.加强班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工

努力进取，奋发向上，塑造班组良好形象。

5.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培

养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。

6.加强班组环境文化建设，改善员工工作、学习、生活条件，营

造快乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。

五、组织领导

电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室

负责活动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，

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总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。

六、方法步骤

第一阶段：5月15日至6月20日，动员及调研阶段。

1.电力分公司6S精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公

室负责班组建设工作，分工明确，阶段督导。

2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设

的优秀成果及管理经验。

3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层

的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层

班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文

化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定

班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。

4.由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班

组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

第二阶段：6月21日至7月10日，标准制定阶段。

1.以调研形成的班组建设框架为基础，结合《班组建设标准》、

《班组建设考核细则》相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定

班组建设的实施细则。

2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、

以及各种班组建设表格。

3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划

上报，并逐步落实。

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第三阶段：7月11日至7月31日，组织实施阶段。

1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化

建设。

2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推进

情况进行督导、检查。

3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，

提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完

善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

第四阶段：8月1日至12月31日，考核评比阶段。

依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，

按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班

组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班

组建设的改进措施和年度目标。

六、工作要求

1.加强组织领导。创建五型一化班组建设活动是公司班组建设的

重要组成部分，是凸显班组建设成效的亮点工程。各单位要高度重视，

全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一

项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实

措施，全面推进活动开展。

2.广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的

创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。

3.完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决

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问题，探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管

理，推动班组建设工作上水平。

4.严格组织考评。根据五型一化班组创建目标要求，每月组织考

核评价。在基层单位全面自查的基础上，公司对创建班组进行抽检，

在每年表彰的标杆班组中，按照五型一化班组标准，对符合条件的授

予五型一化班组称号。

5.务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设

与6S精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标

任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，

推动班组建设上水平。

以上就是我为大家收集的班组建设管理提升方案精选4篇，想知

道后续内容更新，请关注本店。

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