公司培训计划

企业培训工作计划

企业培训工作计划(精选5篇)

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成

长的必经之路。小编在这里给大家分享一些企业培训工作计划范文，

希望对大家能有所帮助。

企业培训工作计划（篇1）

为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，

提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。

必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培

训计划，现将今年的工作培训计划如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽

快融入工作环境当中;

2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增

广知识面，提高思想觉悟;

3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改

造等科学性创造打下坚实的基础;

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训

需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培

训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工

培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1

小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2

小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以

组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著

者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

(一)一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政

部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历

程、战略目标、公司文化、规章制度、安全

(二)二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养

并开发领导力，促进企

(三)三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗

位职责、然后操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专

业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小

时。

四、措施及要求

(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实

施计划，然后工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

(二)在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，

采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，

组织开展培训。

(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确

定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上

交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

然后只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一

支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更

好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡

献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力

提高员工学习的主动性，培训计划势在必行!

企业培训工作计划（篇2）

回顾___年随着售后部进厂维修台次的增加，前台接待人员配置也

随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有

可能造成管理内客户的流失。因而必须通过高质量的服务来提高客户

满意度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前

台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待开始，在___年

要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适

应外界的竞争压力及售后部的发展。

一、售后前台接待人员服务水平现状

___年为适应售后部进厂维修台次的增加，并使接待人员有所增加

但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要原因有1、

学校毕业生增多经验几乎为零。2、社会招聘入职人员的服务接待水平

参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业知识上、服务理念上并不

了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也需要再培训。以上情况在

___年以做过有针对性地培训但还是不够。

二、培训目标

1、通过接待培训并配合前台管理提高客户满意度(CSI)。

2、提高广州本田汽车的专业知识。

3、按照正确的广本售后服务流程工作。

4、提高新员工的接待能力(制定新员工培训方案包括岗前培训)。

5、增强保险理赔知识。

6、提高员工的岗位能力，增加工作信心，从而促进部门目标的

完成。

7、接待员经过培训必须通过广本《售后服务基础业务培训》的考

试。

三、培训原则

1、为公司内部自行培训，外出培训按照广州本田要求。

2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施。

3、各项课程培训后考试成绩纳入人员考核标准。

4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累

经验不断学习，来提高自身素质。

四、培训管理

1、培训时间：

1)利用晚18：00-20：00进行1课时的培训

2)每周培训最少培训1课时

3)每周计划培训两次周2和周6

2、培训人员：维修接待人员、业务助理、保险接待人员

要求：

1)学员必须按时到达培训地点，不得无故缺席培训。

2)学员必须做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。

3)学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。

3、培训讲师：王明文尉涛吴丽张柏桓

要求：

1)讲师应按培训计划安排进行培训。

2)讲师课前做好培训教案，培训准备。

3)上课守时，尽量不要加长上课时间。

4)要求上课人数达到预计人数的90%才能上课，并做好培训人员

登记。

5)每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。

企业培训工作计划（篇3）

为深入开展我县20__年职业病防治工作，进一步加强对全县职业

病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，

特制定20__年职业卫生工作计划。

一、工作目标

1、各中队摸清本辖区内所有工矿企业本底，做到本底清楚;

2、对工矿企业监督覆盖率达100%，指导企业填写《用人单位职

业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单

位劳动者职业健康监护档案表》，建档率达100%。

3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和

离岗时的职业健康检查率达60%。

二、工作进度

第一阶段：3月—4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖

区内工矿企业本底，并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、

《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监

护档案表》。要求：做到本底清楚，对能进场的工矿企业进行指导，4

月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。

第二阶段：5月--6月，对各种原因导致不能进场的工矿企业，经

大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立“职业卫生

三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建

立工作。

第三阶段：7月--11月，由各中队自行安排时间对辖区内企业依

照《职业病防治法》对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下

达监督意见书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必须

进行现场监督指导，监督覆盖率达100%。

第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20__年职业卫生工作

开展情况、存在问题及采取措施、建议，以书面形式报综合科，由综

合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展

情况进行检查，检查情况纳入年终目标考核。

同时，各中队要继续做好职业病防治知识的宣传工作，采取新闻

媒体报道、现场咨询、培训交流、在所在辖区主要街道悬挂宣传标语

等多种形式开展职业病防治的宣传工作，提高企业负责人的职业病防

治观念和劳动者的自我健康保护意识，从而减少和消除职业病危害。

企业培训工作计划（篇4）

一、培训工作的指导思想

以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、改进

服务质量为目标，积极促进员工队伍岗位知识及专业技能的提升，努

力为宾馆转型升级服务。

二、培训工作的基本原则

培训项目(课程)的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥;急用先学，

务求实效”的原则。

坚持抓重点，兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

三、培训分工及计划管理层次

宾馆培训计划由两个层面构成：

(一)部门培训计划

各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任

主体，负责本部门培训计划的制订工作。部门培训着重解决员工在知

识技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门管理者或责成他

人担任。

(二)培训部的职责

培训部负责统筹协调各部门培训计划的制订工作;跟踪督导部门培

训计划的执行情况;协助配合各部门完成培训计划;对部门培训计划完成

情况进行考核验收。

此外，培训部还承担一线部门员工的通用知识、管理人员素质能

力提升、新员工入职及各类专题专项培训。

企业培训工作计划（篇5）

一、企业文化大纲系统培训

由于在20__年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，

因此，在20__年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化

大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化

1、愿景展开图

2、形成企业核心价值观的行动指南

三、各部门的文化大纲专题培训

针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然

后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各

部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。

四、各部门的相互交流培训

1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨

干人员进行相互交流的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该

部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的

“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标

准化”经验。

五、相关的文化基础技能的培训

根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提

高写作能力?》、《如何制作PPT?》、《如何提高演讲能力?》、《卡

内基沟通技巧及领导力提升》。