公司活动有哪些

公司日常例行活动方案

公司日常例行活动方案（篇1）

一、目的

新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够

尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速

地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团

队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

二、培训对象

公司新入职员工。

三、培训目标

1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一

个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理

解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、

工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为

胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司

时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

四、培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，

军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶段的培训，起始时间

为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，

为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

五、培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶

段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

六、培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术

人员及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

4、培训内容

5、培训考核

培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果

占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。

集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。

工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单

位评价为主。

实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委

组进行评价。

综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1-2名的培训对象

将被淘汰。

综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1-2名的培训对象

将提前转正定级。

七、培训管理

由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤，

顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资

源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。

八、培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，

以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训

期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明

交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源

部每天必须做好检查记录。

2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集

中。

5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结

派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将

视情况处罚。

7.服从管理，按时作息。

8.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学

员所需态度用“心”学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变；态度

改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人

生跟着改变。

九、培训评价

每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对培训效果进

行评价。顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价，学员

评价占评价总分30%。师傅培训津贴按公司相关制度执行。

培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训

评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和培

训讲师津贴发放依据。

十、培训讲师在培训过程中需注意事项

1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的责任。

5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

公司日常例行活动方案（篇2）

员工培训工作和部门服务质量检查作为20__全年度的工作重点。将“建学

习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索学习型组织在组建工作中

的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎

实员工的基本功。

20__年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培

训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力

和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断

强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务

态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预计在三个

方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

一、专业技能培训

（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的

知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。在条件许可

的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋

向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮

业的人员流失率的问题。

（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠

缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。

今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各

种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，

加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。

（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。

今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将

再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

二、新职工培训

新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质，熟练掌握岗位技能，

让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、边上岗”的原则，有计

划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、

服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之

一。

三、一专多能培训

“建学习型班组，当智能型职工”是20__年酒店培训工作的主题。培养一

专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工

作开始。

（1）在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务

知识的培训学习，以提高服务水平。

（2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解

决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智

能型职工提供必要的素能条件。

公司日常例行活动方案（篇3）

一、培训目的：

1、引导员工思维，聚焦员工目标，塑造积极心态，树立职业意识、提升职

业素养，加强员工的严格严谨态度和求真务实精神，从而获得企业与员工的共同

快速成长;

2、员工了解自己的兴趣特长，准确定位自己的职业方向，从而提升员工的

稳定性和忠诚度，达到有效留人、育人、用人;

3、帮助企业与员工有效沟通，实现高效团队，进一步塑造新员工敬业、创

业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;

4、帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。

5、充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并

掌握在实际操作中运用。

二、课程对象：

银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。

三、课程简介：

如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心态、出色

的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来

者的心态，一般需要6个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文

化，实现为企业创造价值，需要2年甚至更长的时间。

"如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业

文化?"

"如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?"

所有这些问题都是企业经常面对的问题。

四、课程模型：

根据员工能力冰山模型：冰山上(职业资质、职业技能、职业规范)和冰山下

(职业心态、职业道德、职业意识)，从深层次冰山下隐形部分出发，最终落实到

冰山上显性部分。

五、授课方式：

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、

情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。

六、组织验收：

1、组织考试__年__月__日

2、上交职业生涯(5年内)规划

七、培训纪律：

1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。

2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。

4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一

切不利于团结的.事，一律禁止。

5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

八、培训态度和培训意义

(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个

人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你

有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!

心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的

性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变

(二)培训的意义：

1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;

2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;

3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;

4、可以增加收入，创造更好的工作条件;

5、会增强自身对胜任工作的信心;

6、增强工作能力，有利于未来发展;

7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。

公司日常例行活动方案（篇4）

一、就职前培训

1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企

业的繁荣作贡献；

2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规

章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的

树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。

4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励

什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人

才的机遇，能全心投入工作。

二、上岗前培训

1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，

有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠

道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个

有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；

2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车

美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作；

3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，

增强新员工的市场意识；

4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得；

让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解；

5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问；最

后进行考核；

6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管；

三、到职后一周

人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回

答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确

定一些短期的绩效目标并设定下次绩效考核的时间。

四、转正

3个月实习期满，合格转正。

公司日常例行活动方案（篇5）

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才****于＂活到

老，学到老＂理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能

做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必

须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，*经过对

分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训

目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从

哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估

修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系。

7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门

负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工

书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示

欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行

业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工

贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部

门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资

深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，

指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评

估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员工培训手册》——

（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营

理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资

料，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提

议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存

档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每

培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训

要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意

在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部

及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会

者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解这套新

员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训资料见

人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门岗位

培训）；公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，

培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时

间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

5、公司从选定日期开始实施新员工培训方案。