行政年度工作计划

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行政部年度工作计划6篇

行政部年度工作计划(1)

对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番："盘点

"、也是对自己的一种鞭策。201x年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的

一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新

形势，20xx年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务

指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协

调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做

好如下工作：

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本

价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精

神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要

以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道

德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，

交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公

司总的战略目标服务。企业文化内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、

企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作

风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野

外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

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没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的

生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，

宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，

优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制

度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一

个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质

和业务水平，加强"四防"工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水

平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、

防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：

"安全第一，预防为主"的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证

公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，

层层签订责任书。开展消防灭火演练。

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四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

行政部年度工作计划(2)

根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了

人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。

一、人事工作

1.招聘、入职、建档

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成

本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司

面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次

(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的

证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政

后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司

的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝

员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，

定期进行核实，保证员工档案的真实性。

2.培训

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培

养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)

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在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，

对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执

行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，

严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考

勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。

4.薪酬

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请

记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料

及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

5.社保、工伤

社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工

伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

6.人事资料

(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离

职及时进行资料更改。

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动

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情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部

门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金

奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工

的参与度，拉近公司同员工之间的距离。

二、行政工作

1.宿舍

(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高

卫生意识;

(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

2.食堂

(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

3.保安

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保

安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写

放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。

4.晨会制度

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各

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项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。

近期工作重点：

一、人员招聘

根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。

二、安全方面

1.防火

排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特

殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。

2.防盗

为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不

定时巡逻，及时了解公司异常情况。

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执

行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。

四、定期5s检查、

1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管

理制度。

2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。

行政部年度工作计划(3)

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇

总工作，并在实际执行中不断完善。

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2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实

工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共

识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人

才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、

延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工

作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员

工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员

工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等

正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成

招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括

证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情

况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部

门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，

需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

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1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一

步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作

内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团

结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季

度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部

门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人

进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色

的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

三、进一步完善绩效考核评估工作

1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作

交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。

2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。

3、建立绩效评估投诉制度

行政部年度工作计划(4)

对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘

点”、也是对自己的一种鞭策。20xx年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈

的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对

新形势，20xx年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业

务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合

协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，

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做好如下工作：

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本

价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精

神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要

以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、

道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，

交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、

为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、

企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作

风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野

外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的

生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，

宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，

优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

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5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制

度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一

个安全感。所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质

和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理

水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、

防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：

“安全第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保

证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，

层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作。

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

行政部年度工作计划(5)

一、保证按时按量完成日常工作

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在来年我将做到，不管工作事情的大小，我都要做到一视同仁，每一件事都

尽心尽力的去完成。保证自己不为了追求速度，而粗枝大叶的完成工作任务，偷

工减料出来的工作结果，就算把领导骗过去了，我也过不了自己这一关。我必须

要保证自己在领导嘱咐的时间内把工作任务完成，绝不拖欠，所以这就需要我在

面对自己分内工作的时候，必须保持冷静乐观的应对，在工作上保持一个原则，

当天的工作任务必须当天完成，绝对不拖欠到第二天，第二天也有第二天的工作，

所以就算是加班到大半夜，我也得完成自己当天的工作。

二、保证工作精益求精

前台的工作不像公司的那些职员，就只有那么一两个工作任务，前台的工作

算是十分的繁琐复杂多变的，所以我的应急能力，执行力也要得到提升。

1、保证每天自己的妆容精致，一丝不苟，不仅要表现出我们大公司的员工

素质，还得体现出我的专业，这样才能在接待客人的时候，才能让他们感受到尊

重。

2、电话的接听与传真的收发，在电话接听这块必须要在客户第一次打电话

来的时候，就询问好姓氏、来意，然后做好备注记录，保证下次别人再打电话过

来时能第一时间分辨出是谁，有什么样的想法，这样就显得我这个前台十分的专

业，收到传真时，第一时间先自己甄别一下，保证不是什么垃圾骚扰传真，然后

再交给领导，一定要做到及时迅速的把内容通知到领导。

3、文件的打印和复印工作，一定要严格按照领导的要求去打印，需要用什

么格式大小的纸，打印的格式又是怎么样的等等，如果这些领导没有明令要求，

那就要做到自己主动询问，对那些打印失误的文件一定要做到第一时间放到碎纸

机里面销毁，以防泄露。

三、严格要求自己

在来年，我一定要保证自己不再工作中出现一点失误，到明天我就不再是一

名资历尚浅的新员工了，犯错二字是一定要杜绝的，每天处理这么多事情，一次

犯错就有可能发生连锁反应，所以在工作中一定要保证时时刻刻都有好状态，事

无巨细

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新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过3个年

头了，在此，我订立了20__年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的

进步和成绩。

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，

主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作

中磨练意志，增长才干。

2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学

习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学

习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、

正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意

识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互

助，共同维持和谐的工作环境。

4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规

定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以

身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。

行政部年度工作计划(6)

在大的经济环璄影响下，20xx年是居安思危的一年，也是公司变革的一年，

行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正

比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责

流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各

部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，

行政部20xx年工作计划如下：

一、行政部自身建设的要求。

1.行政部门人员定岗定位定责的建设

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2.提高行政部门人员的专业技能

3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想

4.加强个人组织指挥和协调能力

5.加强采购入库出库作业流程

6.积极完成上级所赋于的各项任务

7.做好员工档案管理保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定.

2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到

人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程

4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准

3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建设

四、思想教育训练。

1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度.

2.制订培训计划，各部门培训制度的落实

3.重视培训后考评组织和绩效考核

4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩

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五、各部门之间的沟通协调。

1.组织各部门主管召开定期协调会

2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。

3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。

六、劳动关系的处理。

1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备。

1.各部门组织架构人员的补进。

2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

3.初试和复试表单的填写和意见的反馈

4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划

八、企业文化建设。

1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，

违规必究的原则。

2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手

一本。

3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。

4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。

5.做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作，做好企业文化的基础

建设。